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1、施工技术管理方法第一章总那么第一条 为规范XX第六工程（以下简称“公司”） 施工技术管理，提高施工技术管理水平，强化技术管理责任, 防范技术风险，增强企业竞争力，依据国家有关法律法规、 XX集团暨中国交建技术管理方法及XX工程局 施工技术管理方法要求并结合公司实际情况，制定本方法。第二条 施工技术管理是指为了实现企业管理目标、施 工工程管理目标而进行的一系列技术工作的总称。主要任务 是：（一）贯彻国家相关技术政策和法律法规，执行国家和 行业有关技术标准、规范规程，遵守中国交建及局有关规定, 按照工程合同（含技术规范和设计文件）要求开展技术活动, 同时满足工程相关方的合理要求，履行企业社会责任。
2、（二）为企业管理目标、施工工程管理目标的实现提供 技术保障。（三）开展技术管理活动，不断提高技术工作的规范化、 系统化、制度化、标准化、信息化。（四）健全技术管理体系（含技术管理责任制），加强 技术培训，营造技术气氛，充分发挥各级技术人员主观能动 性。（五）推行施工方案分级管理，确保施工方案的时效性、 可行性、经济性。平安技术交底分三级开展，可与技术交底同时进行，必须 在相应工程施工前完成。一级：工程总工程师向工程各部门及全体技术人员进行 交底，工程平安总监和生产副经理、质检总监（质检员）参 加并共同签字确认。二级：工程部长（方案编制人）或工区负责人向现场技 术人员和班组长进行交底，专职平安员
3、和工区生产管理人员、 质检员参加。三级：现场技术员向班组全体作业人员进行平安技术交 底，专（兼）职平安员、施工员和质检员参加。对于工程临时性工作，施工前由工程现场负责安排相应 工作的人员组织对具体负责施工人员进行平安技术交底；对 于临时租用的机械设备，在进场前由负责租赁的工程人员组 织对机械操作及相关施工人员进行平安技术交底；对于电工 等特殊工种，由工程工程技术部门按工种组织对其进行平安 技术交底。第二十七条平安技术交底主要内容一级平安技术交底包括：采用的施工方法、施工机械、 实施方案应注意的问题，要求到达的平安、质量、进度及文 明环保节能目标；有关班组的配合与支持，人员的管理方法 与措施；有
4、关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材 料数量要求、质量要求、进场时间要求等；施工工艺要求、 工艺标准等；涉及的所有危险源及应对措施。二级平安技术交底包括：施工部位、内容和环境条件； 现场技术人员、作业班组长应掌握的相关现行标准规范、安 全生产、文明施工规章制度和操作规程；资源的配备及平安 防护、文明施工技术措施；动态监控以及检查、验收的组织、 要点、部位及节点等相关要求；与之衔接、交叉的施工部位、 工序的平安防护、文明施工技术措施；潜在事故应急措施及 相关考前须知。三级平安技术交底包括：施工过程中的作业危险特点、 重大危险源及危害因素；针对危险点和重大危险源制定具体 的预防措施；作业过程
5、中应注意的平安事项；特殊工序的操 作方法和相应的平安操作规程和标准要求；发生平安生产事 故后应采取的自救方法、紧急避险和紧急救援措施等。对于临时性工作、临租以及特殊工种人员的交底，根据 具体工作情况，交底内容可参照以上三级平安技术交底内容 进行。第二十八条当工程工程出现以下情况时，应重新组织 平安技术交底：（一）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺, 使用新材料、新设备。（二）发生人员伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事 故。（三）出现其他不平安因素和平安生产环境发生变化。（四）图纸、施工方案、工艺等发生变更。第二十九条平安技术交底的其他要求（一）平安技术交底要具体、明确、及时，有针对性和
6、可操作性，符合有关平安技术标准和操作规程的规定。（二）平安技术交底必须履行书面交底签字手续，交底 人、接底人和监督人各执一份。（三）工程实施专业分包的，专业分包单位现场负责人、 技术负责人和平安人员必须参加工程经理部组织的各级安 全技术交底；同时工程经理部必须检查并参与专业分包单位 对其作业人员的交底，并履行签字手续。（四）平安技术交底应留存记录，记录格式见附件4。第六节分包工程技术管理第三十条 对于依法分包的工程，工程经理部应要求分 包单位参照本方法建立独立、完整的技术管理体系。第三十一条 分包单位编制的施工方案，工程经理部应 审核后按流程报送。第三十二条不得设立由分包单位进行管理的工地试验
7、 室。第三十三条 分包单位进场后，工程经理部应及时组织 对分包单位进行交底。第七节典型施工（首件制）第三十四条 工程经理部应当根据合同和施工管理要求,组织编制典型工程施工计划，施工前应当由工程总工程师组 织编制典型施工方案，并按程序报批。第三十五条典型施工方案内容典型施工方案应参照施工方案要求进行编制，还需要体 现以下内容：（一）典型施工的目的。（二）典型施工实施过程中需要记录的数据。（三）典型施工的工艺、工序，技术参数、指标，以及 施工组织要素等。第三十六条典型施工方案实施前，应当按相关要求进 行技术交底和平安技术交底。第三十七条 典型施工后，应当及时召开总结会，必要时 邀请设计、监理、检测
8、、业主单位派员参加，并应当及时编 制典型施工报告。典型施工报告应当包括以下内容：（一）典型施工过程简述。（二）典型施工工艺及参数确实定。（三）典型施工中存在的主要问题及改进措施。（四）典型施工的结果与结论。（五）典型施工报告应按照XX第三公路工程局有限公 司施工技术方案管理方法的要求编制，报告经批复同意后, 方可正式转入全面施工。第八节测量与试验检测第三十八条 公司对所属各工程定期开展技术管理体系 运行的监督和检查。具体按照XX第六工程工程测 量管理方法和XX第六工程工程试验检测管理办 法执行。第三十九条 专业分包单位的测量、试验管理应纳入项 目经理部测量和试验管理体系。第九节技术总结第四十条
9、 工程总工程师应当及时组织有关技术人员对本工程采用的先进技术工艺、工法，“四新”技术，以及解 决施工重大技术难题等作为重点进行总结。技术总结按照 XX第六工程施工技术方案管理实施细那么编制。第四十一条 技术总结报送公司技术管理部门审核备案。I级施工方案的技术总结，还需按要求报送局科学技术部审 核，并择优向集团推荐。第十节技术创新第四十二条对提升工效、降低风险、节约本钱、解决技术难题等的工艺、工法开展的技术创新，由各工程组织攻关, 公司参与指导，必要时将邀请局科学技术部组织专家参与。第四十三条 工程在进行技术筹划时，应一并进行技术创新筹划，并按照筹划内容积极开展相应的技术创新及攻关 工作。第四十
10、四条 每年公司将结合各工程实际情况，下达相应的技术创新指标，各工程应采取相应的措施，以确保创新 指标的完成。对于形成的技术创新成果，公司将优先在公司 内部推广。第十一节技术巡查十五条公司每年至少组织两次技术巡查，根据工程实施情况制定公司巡查方案实现所属工程全覆盖。对于技 术巡查情况，巡查组将形成技术巡查记录，工程部应及时对 存在的问题进行整改并上报整改回复报告。第四十六条 技术巡查过程中如发现工程存在重大施工 方案未按方案执行或存在擅自变更施工方案未重新报批及 其他可能存在重大平安质量隐患、风险等情况，科学技术部 将视情况下发整改通知单（见附件5）,工程部应及时按要 求完成整改并上报整改回复报
11、告，对于要求停工整改的工程, 还必须经公司复查后方可复工。十七条 工程经理部每月至少组织一次技术巡查（可结合工程其他检查一同开展）。检查内容包含专项施工 方案实施情况检查。第十二节技术成果资料第四十八条 公司建立技术成果资料库，负责对资料库进行全面管理，主要包括资料库日常维护，权限设置，资料 归集入库。技术成果资料库在公司办公系统进行共享，各项 目部及相关单位拥有对资料库资料的检索、查阅、下载权限。十九条 各工程应按照公司要求及时提供完善后的技术成果资料，并及时提交到公司科学技术部，以不断充实 公司技术成果资料库。第五十条技术成果资料主要包括：特殊技术方案、技术 标准化成果、科技创新成果案例、
12、四新技术成果、施工可视 化成果、优秀的施工方案及技术总结等。第十三节文件用印第五十一条 施工方案用印程序由公司科学技术部提请, 部门经理审核后报分管领导批准后执行。第五十二条 针对其他需局总工程师签字和加盖局公章 的技术文件，由公司总工程师签字、加盖公章并填写印章使用申请表，由局科学技术部提交用印申请。第五十三条 各类技术文件用印前，均需按XX第三公 路工程局印章管理方法及XX第六工程 印章使用管理方法完成审查、审批程序。第十四节会议与培训第五十四条公司每年根据情况组织召开一次施工现场技术交流观摩会或召开一次技术专题会，根据需要可增加会 议交流次数。第五十五条公司和所属各工程应制定技术培训与交
13、流 计划并组织实施。第十五节内业资料管理第五十六条 应及时将提供的各类技术资料分专业、分 类立卷，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注 明。资料整理归档应规范，档案盒内应附卷内目录（资料台 账），电子档案编制检索台账。同时建立档案资料接收、查 阅、借出和归还的登记台账。第五十七条 重要技术资料应同时保存纸质文档和电子 资料（签字盖章的必须扫描存档）。纸质文档采用档案盒分 类存放，档案盒上贴标签、编号（附表5）并按类别置于档 案柜内。注意做好纸质文档的“防火、防潮、防尘”工作。 电子资料包含影像记录、纸质扫描件等，采用移动硬盘等分 类存放。第五十八条应对保存的资料每半年清理核对一次，如
14、有遗失、损毁，要及时查明原因、进行处理。第四章处分与考核第一节处分第五十九条工程经理部有以下行为之一的，由公司对 工程经理部直接责任人处500元、工程总工处1000元罚款。（一）未按照要求进行危大工程清单辨识、清单辨识错 误以及未动态更新。（二）无施工方案编制计划。（三）危大工程清单未按照规定履行审核手续。（四）未建立施工方案管理台账或方案归档、管理混乱。（五）I、II级施工方案实施后无技术总结。（六）工程对施工方案内审不严、流于形式，或上报公 司审查时仍出现标准规范过期作废、格式内容与要求不符等 情况。（七）未对测量仪器进行标定或未建立测量仪器的管理 台账。（A）未对试验仪器进行标定或未建立
15、试验检测仪器的 管理台账。第六十条工程经理部有以下行为之一的，由公司对项 目经理部直接责任人、总工程师、工程经理分别处1000 3000元罚款。（一）工程技术筹划未按要求及时上报审批。（二）未按照批准的技术筹划执行，或变化后无动态调 整措施。（三）施工方案内容存在严重缺项，或缺少编制、审核、审批人员签字。（四）根据行业规定需要监测，缺少监测专项方案、措 施，以及需要监测而未进行。（五）工程经理部的专项检查、综合检查记录、工程日 志及所属单位对工程的检查中，未反映出对危大工程方案的 管理。（六）未按照施工方案组织施工，或擅自修改专项施工 方案的包含以下情形之一：1 .主要施工方法、工艺流程、机具
16、、设备、技术参数不符 合专项施工方案要求，或者已经列入国家淘汰的工艺、设备。2 .主要材料规格型号、技术指标等主要参数不符合专项 施工方案和设计图纸、规范要求。3 .存在不符合专项施工方案要求并增加平安风险的其他 情形。（七）未进行平安技术交底或平安技术交底不及时或安 全管理人员未参与并签认。（A）未建立危大工程管理档案。（九）未编制测量、试验检测方案，或方案未审核。（十）未按照相关技术规定、平安操作规程要求进行测 量作业或造成质量和平安问题或事故的。（十一）未有效开展测量放样、施工监测等相关工作, 未形成测量、监测成果。（十二）由于试验人员工作原因、养护环境不满足要求、 试验室管理混乱等问题
17、收到上级单位整改通知单。（十三）由于工程技术管理工作不到位连续两个月被公 司通报或在公司科学技术日常管理量化考核中连续两个月 排名末位或考核分数连续两个月低于85分。第六十一条 工程经理部有以下行为之一的，由公司对 工程总工程师、工程经理分别处30005000元罚款。（一）对本钱工期品牌影响较大的施工方案未进行比选, 或方案比选中缺少重要技术经济指标。（二）施工方案技术指标与质量验收标准引用错误。（三）未编制施工方案已开始施工，或未经批复就组织 施工。（四）设计、结构、外部环境等施工条件发生较大变化， 未对施工方案修改、重新履行审核和专家论证。（五）未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行
18、专家论证的；未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工 程专项施工方案进行修改，或者按要求应重新组织专家论证 而未论证的。（六）使用国家明令禁止、淘汰的工艺和设备。（七）相关人员未向施工现场管理人员与作业人员进行 施工方案交底和平安技术交底。（A）按照规定要求需要对翻模、爬模等自升式架设设 施，以及自行设计或组装或者改装的施工挂（吊）篮、移动 模架、整体爬架等主要支撑结构或工具式模板等进行验收而 未组织验收。（九）专业分包单位编制的专项施工方案无专业分包单（六）制定科技进步开展规划，推广应用“四新”，开 展科技创新、技术攻关，提升公司品牌。第三条 本方法适用于公司和所属各工程的施工技术管 理工作
19、。第二章施工技术管理责任制第四条施工技术管理实行公司董事长、公司总经理领导下的以总工程师为首的二级责任制。公司、工程经理部均 设总工程师，各级总工程师对本级的技术管理负领导责任, 并接受上级总工程师的业务管理。（一）二级责任制公司是本级施工技术管理的管理层，执行局的规章制度, 并基于自身开展规划而制定管理方法，对所承当的施工任务 负管理责任，对各工程经理部的技术管理进行督导。履行以 本单位资质签订施工合同的法定技术责任。工程经理部是施工技术管理的执行层，对本工程的施工 技术工作负全面责任。（二）对实施过程中出现的技术问题，应及时逐级汇报， 由问题的第一发现人或者责任人向问题发生单位的总工程 师
20、汇报。对实施过程中出现的管理问题，可越级汇报。（三）各级总工程师或技术管理部门收到技术文件后应 及时提出明确的处理意见。因签署意见不当或延误时间而造 成的错误或经济损失，由签署意见的总工程师或技术管理部 门负责。各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意 位总工程师审核签字并未加盖专业分包单位公章。（十）工程技术管理部门未对施工方案进行检查，或未 对可能存在的重大质量平安隐患报告。（十一）测量数据错误或未经过复核签认就直接应用， 出现质量隐患与一般质量问题。（十二）替换试验样品、试验数据及资料弄虚作假等导 致出现质量隐患与一般质量问题。第六十二条用款由本人缴纳至所属工程财务部门，并 将收据复
21、印件上报公司科学技术部。第六十三条 上述情形特别严重并被相关单位发文通报 或被公司总工程师约谈的，按照上限处分。工程年度技术管 理考核为零分。第六十四条 认定由于技术原因导致局或公司平安生产 许可证被暂扣，按照局及公司相关部门的规定执行。第二节考核第六十五条 技术管理考核以自然年为单位，考核分数 采用日常技术管理量化考核、技术巡查和年度技术管理考核 相结合。具体要求见XX第六工程工程技术管理考 核方法。第六十六条 考核内容根据技术管理不同阶段的重点要 求实施动态调整，由公司科学技术部及时发布。第五章附那么第六十七条 各工程经理部可参照本方法执行，或者根据本方法制定相应实施细那么。第六十八条 本
22、方法由公司科学技术部负责解释。第六十九条 本方法自印发之日起施行。附表：1 .图纸会审记录表.变更设计情况一览表2 .技术交底记录表.平安技术交底记录表3 .整改通知单.档案盒侧面标识附表1:图纸会审记录表 编号：工程经理部（章）工程总工:编制人:工程名称地点日期会审人员签字复核人员签字序号图纸名称及图号问题建议附表2：变更设计情况一览表序号变更内容变更依据 文件对应竣工 图号所在案卷 号备注附表3-1： 一级技术交底记录表工程名称所属单位单位工程交底时间施工内容接受管理部门合同文件中 规定的有关 技术规范、 设计文件、 施工图纸说 明、监理办 法及总工期 以及有关四 新技术要求 等。施工特点
23、以 及试验工程 工程的施工 技术标准、 采用的工 艺；施工技 术方案、工 程的重难 点、施工主 要使用的材 料标准和要 求；主要施 工设备的能 力要求和配 置等。编号：填报时间:主要危险 源、质量保 证措施、安 全技术措 施、季节性 施工措施等。主要附件设计图纸其他施工详图其他其他交底人（工程总工）工程经理生产副经理质检员平安员接受交底人员签字序号姓名部门及职务序号姓名部门及职务附表3-2：二级技术交底记录表编号：填报时间:工程名称所属单位单位工程交底时间施工部位施工内容接受班组工程数量进度要求施工详图和 加工图，试 验参数及配 合比，测量 放样桩撅、 测量控制网、监控量 测等，爆破 设计等。
24、施工方案实 施的具体措 施及施工方 法，交叉作 业的协作及 考前须知， 施工质量标 准及检验方 法等。重大危险源 的应急救援 措施，成品 保护方法及 措施，施工 考前须知 等。主要附件设计图纸其他施工详图其他加工图其他总工程师生产副经理平安员质检员交底人接受交底人员签字序号姓名班组序号姓名班组附表3-3：三级技术交底记录表编号：填报时间:工程名称所属单位单位工程交底时间施工部位施工内容接受班组工程数量进度要求作业标准、 施工规范及 验收标准， 工程质量要求等。施工工艺流 程及施工先 后顺序，施 工技术措 施、施工工 艺细那么、操 作要点等。质量标准、质量问题预 防及注意事 项等。施工平安技 术
25、措施，重 大危险源、 出现紧急情 况下的应急 救援措施、 紧急逃生措 施等。主要附件设计图纸其他施工详图其他加工图其他分局部项主管工程师平安员质检员交底人接受交底人员签字序号姓名工种序号姓名工种见和建议。（四）对有关技术问题、管理问题，总工程师做出决定 后，下级或有关技术人员应按决定执行。第五条 公司总工程师技术管理职责：（一）贯彻执行国家有关技术政策、法规和中国交建、 局各项技术管理制度。（二）履行以公司资质签定施工合同的法定技术责任, 对施工方案进行有效管控。（三）负责健全公司技术管理体系，完善各项技术工作 程序，审定技术管理的各项规章制度。（四）负责组织编制公司科技开展规划和实施计划，并
26、 定期检查实施情况，在施工中总结与推广应用先进工艺与工 法。（五）负责组织技术筹划的编制、审核。（六）负责解决重大技术难题。（七）推广“四新”、科技成果等。第六条 公司科学技术部在公司总工程师领导下开展工 作，主要职责如下：（一）负责健全公司技术管理体系，制定相关规章、制 度、机制，督导公司技术管理体系有效运行。（二）组织编制公司科技开展规划，牵头组织科技创新, 打造公司技术优势和技术竞争力。（三）参与编制所属工程的技术筹划；组织评审施工方 案，按程序审批后监督实施。附表4-1： 一级平安技术交底记录表编号：填报时间:工程名称所属单位单位工程交底时间施工内容1妾受管理部门交底内容 关键点主要附
27、件平安防护 设计图纸其他其他交底人（工程总工）工程经理生产副经理平安总监平安员接受交底人员签字序号姓名部门及职务序号姓名部门及职务附表4-2：二级平安技术交底记录表编号：填报时间:工程名称所属单位单位工程交底时间施工内容接受管理部门交底内容 关键点主要附件平安防护 设计图纸其他其他交底人（现场技术员）平安总监平安员接受交底人员签字序号姓名工种序号姓名工种附表4-3：三级平安技术交底记录表编号：填报时间:工程名称所属单位单位工程交底时间施工内容接受管理部门交底内容关 键点主要附件平安防护 设计图纸其他其他交底人（现场技术员）平安总监平安员接受交底人员签字序号姓名工种序号姓名工种附表5：整改通知单
28、编号：LGS-KJB-*致：*工程经理部事由：关于*停工整改的通知内容：*接收人:签发人:日期:（四）保障施工方案管理机制有效运行。（五）负责技术总结的编制指导和审核工作。（六）负责公司技术创新和组织开展技术攻关。（七）负责公司测量和试验检测管理工作。（八）负责落实“四新”技术的推广应用。第七条 工程部经理技术管理职责（一）组织工程的前期施工调查。（二）组织方案比选专题会议及方案比选论证会。（三）负责施工组织设计、施工方案的具体组织与实施。（四）负责组织一级技术交底。（五）负责施工方案的现场执行、监督和检查，对未按 施工方案实施的，及时纠正并落实限期整改。（六）积极推广“四新”技术和先进工法应
29、用，支持推 动科学技术成果的转化。第八条 工程总工程师技术职责（一）负责工程的施工技术管理工作。（二）贯彻执行国家有关技术政策、法规以及工程合同 要求和局、公司的各项技术管理制度，并组织实施和监督执 行。（三）建立健全工程技术管理体系，完善各项技术工作 程序。组织对工程技术人员工作的检查、指导和考核。（四）参与编制技术筹划，组织技术筹划交底。（五）组织技术人员熟悉合同文件，调查核对现场情况, 领会设计意图，主持图纸会审。（六）主持编制施工组织设计和施工方案，并在施工前 组织技术交底和平安技术交底。（七）主持制定本工程的科技研发和“四新”推广应用 计划。（八）负责测量和试验检测管理工作。（九）主
30、持或参与变更设计和索赔工作。（十）组织施工过程技术资料的管理工作，参加交竣工 验收，主持技术总结和交竣工技术文件资料的编制。第九条 工程经理部技术部门的技术职责（一）在工程总工程师领导下开展本工程的施工技术工 作。（二）熟悉合同和设计文件要求，开展现场调查，进行 图纸会审。（三）参与编制、报审工程的技术筹划、施工组织设计、 施工方案、技术总结等技术文件。（四）具体负责施工过程技术管理工作。（五）组织先进科技成果的转化实施，“四新”技术成 果的推广应用。编写并改进工艺工法，撰写专题论文和技术 总结并负责向上级部门申报。（六）负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收以及 交竣工验收的档案管理。第十条
31、各级工程技术人员技术职责（一）理解岗位技术素养要求，到达上岗条件。不断学 习专业知识，提高自身业务能力和管理水平。（二）理解岗位技术工作标准，履行岗位职责，履行技 术交底、平安交底职责。（三）填写工作日记（施工日志）、工程施工记录（原 始记录），如实反映工作情况、工程情况。（四）及时发现技术问题，及时报告技术问题。（五）积极参加技术活动、QC活动。第三章施工技术管理第一节技术筹划第十一条 技术筹划由公司总工程师负责组织编制，技 术管理部门和工程领导参加；根据工程施工难度及重要性, 对含有I级施工方案的技术筹划由局科学技术部组织专家 参与指导，公司及工程经理部相关人员参与编制。第十二条技术筹划实
32、行分级审批。编制和审批等管理 要求按照XX第三公路工程局施工技术方案管理办 法及XX第六工程施工技术方案管理实施细那么 执行。第十三条技术筹划实施动态管理，公司将在筹划实施 期间进行跟踪指导；在工程条件变化时及时调整，并适时开 展筹划后评价。第二节图纸管理第十四条第十四条工程经理部接收设计图纸后应建立图纸台账,由工程总工程师组织图纸会审，工程技术及相关人员共同参 加图纸会审；由工程总工程师组织对各部门提出的意见统一 汇总，书面提出需设计澄清的问题，记录格式见附件1。第十五条图纸会审主要内容（一）图纸数量是否齐全，施工说明是否清楚明确。提供的水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确 是否需要进
33、一步补充。（二）施工图之间及总分图之间的几何尺寸、标高、对 原材料及结构耐久性要求等设计参数是否一致。（三）核算工程数量，检查其中错漏碰缺。（四）工程主要结构的受力条件及主要设计数据。（五）建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形 以及对施工平安、变形观测的要求。（六）设计对施工条件、施工方法和设备性能的考虑及 要求。（七）施工图中各专业之间的接口及相互衔接关系。（A）设计优化或计划进行的重大变更设计。（九）采用的技术规范与质量检验、验收和评定标准等。第三节变更设计第十六条 变更设计工作由工程总工程师负责，建立变 更设计管理台账（附表2）。第十七条变更设计必须坚持“先论证，后变更；先批准，
34、后施工”的原那么。第十八条变更设计主要由工程总工、工程总经、工程部、 经营部共同合作完成。工程总工、工程部负责提出变更设计 意向、计算初步工程量、绘制初步变更设计建议图、组织业 主、监理、设计等召开现场会、提供所需现场资料和照片。 工程总经、经营部负责变更设计的业主签报审批、核对最终 工程量、变更手续材料的保管工作。第十九条变更设计批准后，及时修改原设计文件，当批 准后的变更设计取代原设计文件时，及时对原设计文件加注 “作废”字样并实行封存，防止误用。第二十条 工程部应当指定专人掌握变更设计动态，妥 善保管变更设计通知单及各种附件（包括图纸会审记录、洽 商记录、论证记录、会议纪要、工程数量增减
35、签认单、照片 /影像资料等），作为编制竣工文件和变更索赔的依据。第四节施工方案第二十一条施工方案分类、编制、审核等管理要求按照 XX第六工程施工技术方案管理实施细那么和XX 第六工程危险性较大的分局部项工程专项施工方 案管理方法执行。第二十二条 施工方案应做到时效性、可行性、经济性。 时效性是指应在工程施工前的规定时限内完成审批；可行性 是指方案的平安性、适应性、先进性等；经济性是指方案经 过比选后效益最优。第五节技术交底和平安技术交底第二十三条技术交底的原那么技术交底（含方案交底）分为三级，必须在相应工程施 工前分级进行并实行动态管理。技术交底应具有可操作性和针对性。一级：由工程经理或工程总
36、工程师组织向工程班子成员、 全体管理及技术人员进行交底。二级：工程总工程师或工程工程部长（方案编制人员） 向现场技术人员和班组长进行交底。三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行交底， 内容需经工程总工程师或工程工程部长审核。第二十四条技术交底的主要内容一级交底包括：合同文件中规定使用的有关技术规范、 技术要求，监理方法，设计文件与设计交底，施工组织设计 等涉及工程整体管理的技术性资料。二级交底（含方案交底）包括：单位、分局部项工程施工方案交底。三级交底一般指工序交底，内容包括：工序施工工艺要 求和质量验收标准；质量通病预防及考前须知；平安环保技 术措施；重大风险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧 急逃生措施等。第二十五条技术交底的方法技术交底应以书面的形式进行，交底后应由相关人员履 行签字手续。技术交底应留存记录，记录格式见附件3O可 采取讲课、现场讲解或模拟演示等可视化的方法。交底完成 后5个工作日内，应将交底相关资料按局流程表单上报公司 审核备案。第二十六条平安技术交底