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1、施工技术管理办法 第一篇:施工技术管理方法 施工技术管理方法 根据国家现行行业、地方有关法律、规范、标准,追求艺术与技术的完备结合,创艺术精品,以满意顾客和社会的要求,特制定以下管理方法。 一、 工程投标过程中,由公司工程部、质控部共同组织确定施工质量技术方案,并交企业技术负责人审批后送达有关部门。 二、 工程开工前,对现场施工进行一级施工特殊部分技术要求交底工作,按施工图中的技术要求,工程材料、施工方法、质量保证措施、人员配备等技术条件进行交底,并要求项目施工技术管理人员在施工过程中对各工种开展不定期的 二、三级技术交底工作并作好记录。 三、 工程开工后,质控部、材料供应部对工程进度,各项技
2、术指标资料,施工过程,材料质量要求,施工质量等进行跟踪、监督和检查,以确保符合设计要求,觉察问题刚好通知整改。 四、 竣工前对工程进行全面检查,保证竣工技术资料完备,并汇同企业技术负责人、质控部、工程部及相关人员对工程技术资料随时进行审核签字。 五、 到达竣工合格要求的前提下,向有关部门书面提出申请,进行工程竣工验收,并将资料送达有关部门,并申请办理工程质量等级证书。 其次篇:施工技术管理方法精选 施工技术管理方法 中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区 第一章 总 则 第一条 为进一步加强项目部施工技术管理工作,根据中国中铁工程项目精细化管理要求和MBEC工程项目管理标准手册
3、以下简称手册以及桥六技367号中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理方法,特制定本方法。 其次条 本方法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目部。 第三条 施工技术管理工作主要内容:中标后的施工调查;设计文件审查;施工组织设计和施工方案编制、评审;施工结构设施设计、施工;开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理;竣工文件、工程技术总结编制;科研管理;专利、工法、绿色施工等学问产权的爱惜。 其次章 施工技术管理的主要原则 第四条 认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定,同时应满意中铁大桥
4、局集团有限公司以下集团公司的企业标准。 第五条 以顾客为关注焦点,以合同为根据,满意顾客需要,实施精品战略,构筑精品工程。 第六条 方案确定本钱,使技术可行性与经济合理性相统一。 第七条 激励技术创新,提倡接受新技术、新工艺、新材料、新设备,加快科技成果转化为生产力。 第八条 以信息化管理为支撑,建立健全施工技术管理体系。 第九条 推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化, 实现可追溯性。 第三章 技术管理组织体系与职责 第十条 施工技术管理实行项目部、工区两级管理。 第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人,工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门。 第十二条工区总工程师是本工区的
5、施工技术管理负责人;工程管理部是本工区技术管理的归口部门, 第十三条 施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。各级技术负责人在项目经理的领导下,负责技术工作,对技术管理部门负有业务领导职责。各工区均应配备技术负责人 第十四条 各级技术负责人负责对技术管理部门或人员按专业或技能进行具体分工,有权对职责范围内的技术工作做出处理确定。其相应技术人员应执行设计文件、国家规范和标准、企业标准、施组及方案、作业指导书等技术性文件。专业技术人员须具备相应技能,按规定持证上岗。 第十六条 项目部的施工技术管理职责: 一贯彻执行国家和行业的技术政策、法规,认真落实建设单位的技术管理方法、施工承包合同对有
6、关技术方案、平安、质量的承诺,执行公司技术管理规章。 二项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行具体分工,明确技术管理部门和技术管理岗位职责。 三项目部应接受建设单位职能部门及监理部门检查、指导,建立以下基本技术管理制度包含但不限于: 1.技术资料管理制度; 2.测量复核制度; 3.试验检测管理制度; 4.施组、方案、作业指导书管理制度; 5.技术资料签字与复核及检算制度; 6.技术交底制度; 7.技术交接制度; 8.过程限制管理制度; 9.重大问题请示报告制度; 10.竣工文件管理制度。 四参加公司组织的标前调查、营销交底、管理交底等工作,组织施工调查、编制项目管理策划书,报公司工程
7、管理部组织审核批准后执行。 五项目总工程师组织技术部门进行设计文件审核,参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关鉴定会议。图纸会审记录报建设、设计、监理单位,收到书面回复后作为施工根据。 六对重点、技术困难或接受新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目,项目部应邀请上级技术部门参与设计文件审核。 七根据公司的指导,参与交接桩工作,组织限制网复测。 八项目总工程师组织试验室编制项目试验工作实施方案,报公司中心试验室审批后实施;砼协作比确定后,经项目总工程师签字,报公司中心试验室审批,再报监理审批。 九中标通知书发出后30天内,项目经理组织实施性施工组织设计的编制工作,按规定向相关部门分级报
8、送,经审查批准后,报监理、建设单位审批。 十负责办理开工、竣工报告,开工报告宜在单位或分部或分项工程支配起先施工前15天完成。 十一项目总工程师组织编制专项施工方案,并按规定分级报送,经批准后,报监理、建设单位审批。单位、分部、分项工程施工专项方案应在开工前60天编制完成特殊方案还需提前完成的,在总体施工组织设计评审时明确。 十二项目总工程师组织编制工程项目创优规划,上报公司平安质量监察部审批后由项目总工程师签发实施。 十三经批复的技术文件,不得随便变更。确需进行变更的, 需由项目部提出变更理由和变更方案,分级上报至相应管理部门,经总工程师或由总工程师托付人审批后方可变更并实施。 十四施工作业
9、指导书或操作规程应在分项工程起从前30天编制完成,并经项目总工程师批准后实施。 十五项目总工程师组织施工技术交底和技术培训工作,并依据总体施组、专项方案、分项工序分级分时段进行。项目技术部门对交底内容实施全过程监督。 十六项目总工程师组织月度技术管理检查,检查内容重点为施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行状况,对存在的问题提出整改要求,并催促整改。 十七项目部应严格执行“先批准、后变更,先变更、后施工的原则,刚好办理设计变更手续。 十八项目部负责向建设单位办理验工计价,对项目部各作业层分批验工计价。技术部门应根据合同商定的计量支付的频次和要求,刚好整理汇总所需技术资料,完善签批手续,关心办理
10、计量支付工作。 十九按规定执行报告制度,按时向上级部门报告技术管理工作状况。 二十贯彻建设单位和公司科研支配在本项目的实施;组织公司专利、工法开发、科技奖项申报、绿色施工、信息化工作在本项目的实施。 二十一按公司有关学问产权的规定,项目部应将学问产权的形成、运用、爱惜、申报等列入工作职责范围内。具体做法:结合工程特点制定本项目学问产权相关工作支配,对施工中涉及学问产权的活动进行记录。 二十二项目部进行专业分包或委外施工时,应对委外单位供应的施工技术文件中的方案、工艺及技术的学问产权属性进行审核,并要求其供应说明并记录。必要时项目部应进行我方免责的处理。 二十三组织按建设单位或公司的要求编制竣工
11、资料,按规定份数刚好移交给有关部门。 二十四项目经理主持本项目工程自验,参加建设单位组织的初、交工验收、竣工验收,完成项目收尾工作。 第四章 施工调查 第十六条 施工调查组织:施工调查由项目经理组织。项目部主要管理人员到位后,由项目经理组织会议,确定施工调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求,制订施工调查和项目管理策划书编制提纲,并组织施工调查,各部门编制施工调查报告和各专业项目管理策划书并交由工程管理部汇总、评审通过后按程序报公司审批,并申请公司来现场进行调查和项目管理策划书与管理交底工作。 第十七条 施工调查根据:施工承包合同、招投标文件、设计文件。 第十八条 调查前应做好充分准备,查阅
12、已驾驭的设计文件和资料,制定调查提纲。施工调查的主要内容: 一施工条件调查:地质、气象、水文状况;生产、生活用水条件,物资供应实力;地方防疫和民族风俗;征租用地状况当地相关政策和建筑物拆迁状况含通信、电力线路等管线,堤防及水域分布沟渠、湖泊状况。 二技术经济调查: 1.工程分布,确定工程的重点和难点; 2.地方建筑材料材质及供应实力; 3.交通运输状况,既有铁路和公路、仓储等; 4.地方电力供应实力,电力设施状况; 5.大小临设施的设臵条件、地点、数量,队伍的驻地支配。 第十九条 调查结束后,项目部工程、工经、物机、试验、财务等部门负责人分别编写本专业施工调查报告,项目工程管理部汇总后,编制施
13、工调查报告和项目总体策划建议书,经项目经理审核确认后,报公司工程管理部和企业进展部,公司企业进展部组织对项目进行管理交底。 其次十条 施工调查报告内容: 一工程概况:线路的走向、水文地质状况,工程分布及重点工程状况,工程特点及施工难易程度,主要工程数量,关键节点工期要求。 二施工条件:工程现场地形、地貌、拆迁建筑物状况,沿线交通和供水、供电、通讯状况;地方材料的供应条件及材源的分布状况;临时工程的修建条件等。 三施工建议: 1.工期支配和分施工进度看法; 2.施工任务划分,施工队伍分布及生产生活场地布臵看法; 3.工程项目工期限制点以及重、难点施工方案、进度支配看法; 4.施工干线公路修建看法
14、,施工供水工程修建原则,施工供电干线路及变、发电站设臵方案,施工通讯方案。 5.地方材料产地及采供原则看法。主要工程材料选购供应原则和设臵材料场、预制厂的地点、规模看法; 6.主要施工机械设备配备看法; 7.营业线改、扩建工程施工调查报告,并应提出相应的施工建议方案; 8.存在的主要问题及解决的初步看法,对施工生产工作的其他要求等。 四主要本钱要素调查。 第五章 设计文件审查 其次十一条 审查设计文件,了解和驾驭工程项目的设计规模、设计标准、主要设计意图和工程特点;核对设计数据,复核工程数量,觉察问题,消退过失,并结合施工调查向设计方提出变更设计建议。 其次十二条 设计文件审查实行分级审查制度
15、,对于“重、大、特、新项目,项目部应邀请上级技术管理部门指导关心审核。其他工程由项目部或参与项目施工的单位组织进行设计审查。 其次十三条 做好审查记录。觉察问题,分专业登记,刚好将设计文件审查状况进行汇总,填写审查报告,经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出,任何修改和变更必需以建设、设计、监理、施工四方会议纪要或建设方有效书面文件为准,否则不得作为施工根据。 其次十四条 设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存,建立管理台账,跟踪处理结果;做好文件标识、交底,按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸,严禁据以施工。
16、 第六章 施工组织设计和施工专项方案 其次十五条 施工组织设计以下称施组及施工专项方案以下简称专项方案的编制:施组由项目经理负责主持,总工程师负责组织具体编制;专项方案由项目总工程师负责主持编制。 其次十六条 施组、专项方案文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范,签字、附图表齐全,纸张大小统一接受A3或A4幅面。 其次十七条 施组、专项方案的编制原则: 一符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、规范,符合行业及当地政府有关规范、标准、规定;符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。 二依据合同要求和工程条件,优化配臵生产要素,充分利用企业及社会现有设备资源,合理支配施工进度。 三驾驭国内
17、外相关的施工技术现状,主动接受新技术、新工艺、新材料、新设备,提倡施工机械化、工厂化、整体化。 四根据气候特点,合理支配受季节影响较大的工程施工,做到均衡生产。充分考虑自然灾难、突发事务等因素的影响,对各种自然灾难制定针对性的预警、预防措施。 五贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合的原则。充分利用当地资源,有效利用永久征地,削减临时租地,凡有条件利用的正式工程,均应优先支配施工和运用。 六应从技术、经济、平安质量、工期、环保、社会效应等方面进行方案比选,按综合最优的方案编制施组,努力降低工程本钱。 七根据项目施工特点、人文、地理环境制定针对性的环境爱惜和文物爱惜措施。 八临建工程、大型临时设施是
18、施组中的重要内容,应依据“技术可行、平安牢靠、便利施工、经济好用的原则进行设计。 九编制施组时,应对施组中应用的工艺及技术是否符合公司有关学问产权的规定进行初步核查并记录,必要时报公司技术进展中心评估。在应用他方学问产权属性的工艺及技术时应按国家及相关方有关规定办理。 其次十八条 施组、专项方案的编制根据: 一工程承包合同、协议、合同补遗书等有效合同文件。 二设计文件、图纸。 三施工调查报告包括施工场地和周边环境条件,水、电、路、临时租地和地材等状况,水文地质、气象、交通、机械、物资选购等资料、项目管理策划书。 四建设单位明确的工程施工工期、质量和环境爱惜要求以及关键工程限制要点。 五相关的施
19、工技术标准、规范、规则、规定。 六现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。 七集团公司企业标准。 八经比选确定的施工方案。 九公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际状况。 十以往相关工程的施工阅历和成果。 其次十九条 施组文件包含的内容: 一文字 1.编制根据、编制原则。 2.工程概况:总体线路简介、工程范围、自然条件、施工条 件、技术标准、主要工程数量、工程特点、工期要求、质量标准、合同造价。 3.施工任务划分、施工依次、施工队伍配臵、施工场地布臵及大型临时设施配臵、材料、机具设备运供方法、临时用地支配、临时工程修建支配。 4.项目施工组织机构设臵及主要职责。 5.总体施工方案
20、,重点和难点工程的施工方案。 6.总体施工进度支配,重点、难点和关键限制工程分项施工支配。 7.水、电、风供应方案及通信联络方式。 8.主要施工机械设备,测量、试验仪器设备的配备及进、退场支配。 9.平安、质量、工期、环保、水土保持、职业健康卫生和节能减排等保障措施及相关的应急预案。 二附表 1.年、季、月资金运用支配。 2.主要工程数量和年、季、月支配完成数量。 3.劳动力数量及年、季、月支配数量。 4.主要材料数量及年、季、月需用数量。 5.主要施工机械设备数量及进、退场支配。 6.建设单位在招标书中有具体要求的内容。 三附图 1.施工总布臵图:须标明主体、临时工程位臵,施工区段划分、施工
21、队伍驻地,预制拼场,拌和站位臵,危险品、易燃品存放地,工地旁边主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路等主要设施位臵。 2.工程总图,应反映工程的结构形式和主要参数,包括施工线路平面图、纵断面图;桥式图、特殊路基、隧道及主要涵洞断面图等。 3.主要施工方案图。 4.单项工程工艺流程图。 5.主要工程分布及施工支配横道图及网络图。 6.生产区、生活区场地平面布臵图。 7.大临设施总图、施工步骤图。 8.营运线技术改造施工平面过渡方案示意图。 9.机构组织框图、平安、质量保证体系框图。 第三十条 专项方案编制要求: 一应充分利用施工现场实际条件,制定科学、合理的施工方案,并满意施工平安、质
22、量、进度要求。 二在确保施工平安、质量的前提下充分利旧;在可显著提高工效、提高平安、质量性能的前提下,提倡接受新技术、新材料、新工艺、新设备。 三报审专项方案时必需至少上报两套技术经济比选方案。 四方案中涉及的施工技术指标必需满意国家和行业技术标准、规范,同时要符合公司企业技术标准的要求。 第三十一条 专项方案应包含的主要内容: 一编制根据、编制原则。 二分项工程概况:施工内容简介、主要工程数量、自然条件、施工条件、需满意的设计指标、工期要求、平安质量限制重难点。 三拟用施工方法、设备、施工设施结构等。 四施工工序支配、施工步骤。 五相关结构的计算分析、检算结果。 六平安、质量限制措施。 七相
23、关图表:机具、设备表;工程数量表;主体结构施工图、大临结构施工图、施工步骤图、方案布臵图等。 第三十二条 公司重点工程及技术困难项目的施组、重大专项方案,项目部可托付集团公司施工设计事业部编制;其他项目施组、重大专项方案项目部可托付有相应资质的设计单位编制;项目部支配人员全过程参与编制。 第三十三条 施组评审管理: 一项目部编制成稿的施组文件,必需经项目总工程师审核、项目经理审定,并加盖项目部公章后再按相关要求上报进行评审。 二项目施组必需全部报公司进行评审,重点项目及技术难度较大的项目施组根据集团公司要求上报评审。 第三十四条 专项方案评审管理: 工程管理部对项目的专项方案实行A、B分类管理
24、。 一A类指超过确定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案、公司工程管理部组织的施组评审过程中明确的专项方案。A类专项方案应领先由项目部评审后,再报公司工程管理部进行审批。 二B类指除A类以外的全部工程专项方案。由项目总工程师组织审批。公司工程管理部组织相应单位对其进行检查。 三建设单位或地方政府有另行要求的,按其要求执行。 第三十五条施组、专项方案评审过程中,应对涉及施工工艺及技术的学问产权特性应进行审核,对施工工艺及技术的改良和创新刚好做出是否形成学问产权的评估,并形成报告类记录。 第三十六条 项目部应根据评审会议纪要看法刚好修改施组、专项方案。修改完成后,由项目部负责填写施工组织设计方案
25、报批表,附修改完成后并加盖公章的施组、专项方案文件书面、电子文件各一份分级报主管部门按程序批准备案。 第三十七条 施组、专项方案变更管理 一施组经审批后,项目部必需认真贯彻实施。未经审批单位同意,不得随便变更。需要变更时,由项目部提出,按管理程序报批后实施。 二当施工的主要条件如地质状况、自然条件、工期要求、主体结构等发生转变,原有的施组、专项方案已不能满意施工时,应对施组、专项方案进行变更。 三施组、专项方案的变更,由项目部提出,并填写施工组织设计方案变更审批表,附施组、专项方案变更文件书面、电子文件各一份,报原批准部门批准后方可执行。 四施组、专项方案变更涉及到主体结构时,变更前,须征得建
26、设和设计单位的同意。 第七章 施工设施 第三十八条 对平安质量有重大影响的施工设施要有具体的施工图纸和计算单,签字齐全,并托付第三方进行复核。 第三十九条 大型非标设备和设施,如自拼大型打桩机、龙门起重机、自拼各式架梁设备、重要膺架、悬拼设备、支架体系和附属设施等应按公司有关规定运用和管理。 第八章 开工报告 第四十条 新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程,都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。 第四十一条 工程项目开工前,要做好施工准备工作。工程开工应具备以下条件: 一设计文件、施工图纸能满意施工要求。 二施工复测和技术交底已经完成,施工桩撅齐全。 三物资、设
27、备、劳力能满意施工需要。 四试验准备工作就绪。 五施工用水、用电及有关临时工程能满意施工需要。 六施组、专项方案已经审批,施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。 七征地拆迁能满意开工需要。 八施工现场平安质量措施、环境爱惜措施符合要求。 九能满意合同中的特别要求。 第四十二条 施工各项准备工作已具备开工条件时,由项目部填写开工报告,经监理单位、建设单位批准后,方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报告是竣工资料的组成部分,填写所用表格必需符合相关规定要求。 第九章 技术交底 第四十三条 工程项目开工前,应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并供应书面的技术交底
28、资料。 第四十四条 项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工依次、工期、进度支配、工艺、设备物资供应的支配、平安质量措施等进行技术交底。 第四十五条 技术交底工作应分层次进行;向作业队工班的技术交底应分批、段进行,贯穿于整个施工过程中。技术交底资料应刚好形成文件存档。 第四十六条 施工技术交底应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必需具体、精确、直观。对作业队伍的交底资料必需浅显易懂,配以简洁明确的图示,指令明确。 第四十七条 在施工中进行技术交底,主要实行“三工教学形式,即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程限制,反复地进
29、行技术交底,由技术人员或工班长负责实施。 第十章 施工记录与交接 第四十八条 施工记录包括:施工日志、各项主体结构施工的原始记录、施工检查签证资料、试验报告单含原材料技术证明书、检测资料、施工测量资料、检验批资料等。 第四十九条 施工记录的内容应与施工部位相对应;发生施工暂停时,应具体记录停止的缘由和起止时间,并反映交接班的内容。各工序的原始记录要齐全,满意报检资料的填报需要。 第五十条 施工记录必需真实、连续、完好,不得涂改,应字迹工整、清晰,并妥当保管。 第五十一条 施工日志由项目部各专业责任技术人员逐日记载,直至工程竣工。 第五十二条 项目总工程师按月组织工程管理部、安质环保部、 试验室
30、、物机部及测量人员对施工记录予以核查,切实落实各项技术标准,对各项作业出现与技术标准有偏差时,应马上下达整改通知书,对整改状况进行验证,并应留有验证记录。检查内容根据工程进度选择重点予以核查,其包括但不限于以下内容: 一技术管理制度及履行记录。 二技术标准、规范、有效文件清单的时效性。 三设计文件审核程序执行记录,包括图纸会审、图纸收发借阅台账、图纸更新记录等。 四工程设计变更文件的时效性及执行记录,变更对象涵盖主体结构、临建结构等。 五施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的编制、管理、执行记录。 六技术交底、培训制度的执行记录。 七各项检查、验收及整改工作的开展状况。 八作业层对各项
31、技术标准的执行状况,即施工过程限制记录,重点包括隐藏工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完好等。 九实体质量检查,如主体结构尺寸、钢筋爱惜层、混凝土强度回弹检测等,已完工程须按规定刚好进行试验检测并且结果达标。 十不合格品限制及订正措施。 十一成品爱惜。 十二限制网复测状况;施工放样测量及竣工测量资料。 十三试验检测。 十四现场作业用机械设备须符合有关技术标准的要求。 十五现场作业用物资须符合有关技术标准的规定,重点为物资运用状态的可追溯性记录,即应建立台账明确物资与其应用工程管理部位的对应性。 十六对施工设施结构进行专项检查,觉察问题刚好加固整改。 第五十三条
32、技术人员或岗位发生转变时,应与继任者办理技术 工作书面交接。 第五十四条 学问产权形成 在项目实施过程中及完成后,对施工工艺及技术的创新、改良应刚好形成正式的技术文件,并按公司学问产权的有关规定办理。 第十一章 设计变更 第五十五条 项目部应严格依据工程设计及工程承包合同组织施工,不得随便变更。需变更时,应严格依据相应规定办理手续。对于重大变更,项目部评审后,必需报公司进行审批,然后再报监理、业主进行变更。 第五十六条 变更设计必需深化调查探讨、充分论证,本着精打细算、节省投资,不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应状况,以及本工程和相关后序工程施工
33、进展状况。尽量削减废弃工程,避开造成设备、材料的积压和延误工期。 第五十七条 设计变更资料应包括拟变更设计项目的缘由或理由、变更设计初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关变更设计报表等。项目部应支配专人管理设计变更资料,建立设计变更管理台账。已批复的变更设计应由工程管理部刚好分发至相关部门,逐级做好技术交底。 第五十八条 设计变更批准后,批准后取代原设计文件,及进对原设计文件加注“作废字样并实行封存,以防误用。 第十二章 施工测量 第五十九条 施工测量工作包括:工程开工前桩点、资料交接;施工复测;限制测量;工序各部施工放样;竣工测量。 第六十条 认真贯彻执行测量复核制度。内业测量数据、
34、测量成果和技术资料,必需经二人独立计算、互相核对;外业测量作业过程,必需经过二次复核,并签字确认。未经其次人计算复核并确认无误的 资料严禁运用。 第六十一条 限制网和加密限制网是整个施工测量的基准和根据,项目部应每季度对高程、每半年对平面限制网复核一次,并编制复核测量成果书上报测量公司,项目部应做好限制点的爱惜。 第六十二条 重要过程或重要部位要进行联测,联测测量包括中线测量、关键结构物定位、水准测量、贯穿测量、相邻标段联测,测量临时转点应先联测后运用。 第六十三条 关键部位、工序的测量实施前要进行测量技术交底,交底内容应全面、具体。 第六十四条 施工测量现场作业履行交接制度,对所交接测量工作
35、互相复核,测量负责人离开应向托付负责人进行现场和书面交接。 第六十五条 测量原始记录、资料、计算书、图表必需真实完好,不得涂改,并应妥当保管。 第六十六条 在建工程项目施工测量工作每年进行技术总结,竣工后进行全面的测量技术总结。 第六十七条 测量仪器、设备要做好日常保养,应每年检定一次,每月组织一起自检一次,随时驾驭仪器性能状况,觉察问题刚好校正检定。 第十三章 工程试验 第六十八条 项目部应建立试验管理体系,根据工程特点组建工地试验室,配臵试验人员、检测设备、标准规范、试验物资等资源,编制试验管理制度,做好工地试验室验收工作。托付第三方检测时,应考察确认第三方检测单位资质和检测实力。配臵专职
36、试验人员监督管理。 第六十九条 根据工程状况建立健全各项管理制度,主要包括:岗位责任制、托付试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、平安与环保管理制度、试验资料管理制度及工作支配等。 第七十条 试验人员应具备相应资质,进行岗前培训学习,持证上岗,试验人员配臵数量满意标准要求及现场施工需要。做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、修理保养、设备履历等管理工作;按时试验管理规范和标准要求限制环境条件,确保试验仪器的量值精确性。 根据工程状况建立健全各项管理制度,主要包括:岗位责任制、托付试 第七十一条 根据确
37、定的料源,刚好进行水泥混凝土协作比设计、路基填料试验等标准试验,履行报批手续;全部标准试验应经过监理、业主单位的审批。 第七十二条 设臵专人负责自建搅拌站的试验管理;监管混凝土生产流程,定期校核搅拌站计量设备,刚好测定砂石料含水量,开具混凝土生产配料单,规范检测混凝土拌合物性能,制做试件。 协作物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应实力、质量保证措施等,书面明确商品混凝土技术条件,强化过程监控,刚好收集商品混凝土出厂合格证、质保书等技术资料。 第七十三条 按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测,定期对检测数据进行数量统计分析和试件强度评定;参与路基试验段、首件工程
38、的试验检测工作;对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。 第七十四条 依据公司试验工作管理方法开展日常试验检测工作;规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理,试验检测报告应刚好提交,除对试验周期有特殊要求的项目外,一般项目应于检验完后48小时内,出具试验检测报告;做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。 第七十五条 试验探讨新品种、新材料的特性,为施工和科研供应试验资料及技术数据。 第七十六条 对试验方案、检测工艺等所形成的创新成果,上报 公司进行学问产权评估、鉴定、验收,并按公司学问产权的有关规定处臵。 第十四章 竣工文件 第七十七
39、条 竣工文件是工程的干脆记录,是工程移交、修理、改建、扩建的根据。竣工文件必需齐全、完好、真实、精确。 第七十八条 项目总工程师在整个施工过程中应特别重视积累有关技术资料,认真做好组织竣工文件的编制工作,做到工程竣工一个工点,完成一个工点的竣工文件。工程正式验交前,应完成全部竣工文件。 第七十九条 编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制和“领导重视,责任到人,随完随编,集中文整的原则,保证全部竣工文件规格统一,资料齐全。 第十五章 工程技术总结 第八十条 工程技术总结是工程项目的实施记录,既是工程修建的历史记载,又是一项重要的科技资料,是企业的无形资产和宝贵财宝,也是综合反映企业素养和业绩的重要方面
40、,对今后承建类似工程有着重要的借鉴作用。 第八十一条 编写工程技术总结必需真实地反映客观实际。对成果和阅历要恰如其分评价,对于创新的施工措施和具有借鉴的阅历教训,要抓住重点,深化分析。做到文字简练,内容详实,层次分明,数据精确,附图完好。 第八十二条 工程项目在平常施工中应刚好收集、整理和积累原始施工技术资料并妥当保管,为竣工后编写技术总结做好必要的准备。 第八十三条 工程技术总结应满意以下编写要求: 一编写施工技术总结要肃穆认真,实事求是,要充分反映工程项目施工技术管理的成果和阅历,照实写出缺点和教训。 二统计数字力求精确,并与竣工数量相一样。 三理论联系实际,抓住重点,深化分析,用事实和数
41、据说明问题,内容充溢,文字简洁,数据精确,图表清晰完好。 四各级技术管理部门对已完成编写的施工技术总结,应认真加以整理、核对、依据总结的性质分类装订成册、编号登记归档,以便查阅。 五各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编制日期等。 第八十四条 施工技术总结由项目部总工程师负责组织编写,并以分部工程为单位,在分部完成一个月内完成该分部工程的施工技术总结。 第八十五条 工程项目进入收尾阶段后,项目部工程管理部应汇总编制全项目施工技术总结,对有漏项的状况要刚好补充完善。 第十六章 科技与学问产权管理 第八十六条 科研项目研发与管理,专利、工法开发、科技报奖、绿色施工、新技术应用等科技
42、学问产权爱惜工作归口工程管理部管理,制定并实施相关专项管理方法。 第八十七条 工程项目实施中创新技术、重大、典型案例分析和研讨纪要、工程技术总结等均需上报工程管理部,然后由技工程管理部再统一上报公司技术进展中心。 第十七章 附 则 第八十八条 本方法由工程管理部负责说明。 第八十九条 本方法自发布之日起试行。 第三篇:施工技术管理方法试题 施工技术管理方法试题 姓名:得分: 一、填空题 每空2分 1、中铁上海工程局有限公司按技术管理体系建立公司、子分公司或公司经理部、三级技术责任制,各级设负责全面技术工作,实行技术业务的统一领导和分级管理。 2、工程施工调查报告、施工组织设计、施工方案及其他技术资料应接受规范化文件格式, 文件用纸接受型纸,文字一律从左到右横排,排版一般每页行,每行排个字,正文字号宜用四号字,排版整齐、美观,文整清晰。文档插入图均接受按比例制作,所附图表要有表号、图号等并进行必要说明。 3、凡工程技术人员调动岗位,应由明确接替人员并主持交接工作。 4、现场收集资料完成后,应写出书面施工调查报告,作为投标报价、编制责任本钱预算及组织施工的重要根据。 5、设计文件“章由各现场项目经理部根据需要刻制,并由统一管理与运用,其它人员不得运用。 6、测量的基本原则:测量工作必需遵循从“的基本原则,为了削减测量误差的积累和提高测量的精度,依据“的工