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1、施工技术管理办法目录第一章总 则1第二章管理体制及职责、权限2第三章施施工准备备阶段7第一节设设计文件件复核8第二节施施工调查查9第三节设设计单位的技术术交底11第四节施施工组织织设计12第五节施施工现场场准备15第六节开开工报告告16第四章施施工过程程阶段17第一节施施工技术术交底17第二节施施工方案案优化19第三节工工程检验验与试验验21第四节施施工计划划管理22第五节验验工计价价管理24第六节专专项施工工方案编编制25第七节变变更设计计管理26第八节工工程调度度管理30第九节内内业资料料管理34第五章工工程竣工工验收阶阶段管理理37第一节竣竣工文件件编制37第二节工工程竣工工验收37第三
2、节工工程技术术总结40附件1442铁路建设项项目竣工工文件编编制办法法42第一章总总则42第二章编编制要求求42第三章 竣竣工图的的整理55第四章 移移交57第五章 附附则5778第一章总总则第一条为为贯彻“三标合合一”管理体体系和适适应项目目扁平化化管理，促促使施工工技术管管理科学学化、规规范化、制制度化，实实现工程程项目质质量、环环保、职职业健康康安全、工工期、效效益等管管理目标标，特修修订本办办法。第二条本本办法适适用于公公司项目部部管理体体制的工工程项目目；公司司委托分分公司管管理的工工程项目目参照本本办法执执行。第三条施施工技术术管理的的依据：1、国家的的技术政政策、技技术法律律法规
3、。2、铁道部部、建设设部和信信息产业业部颁发发的行业业标准。3、建设项项目的合合同、文文件。4、上级的的有关文文件规定定。5、公司颁颁发的现现行有效效的程序序文件、管管理手册册和项项目管理理办法。第四条施施工技术术管理的的原则：1、以法规规标准为为准则，认认真贯彻彻执行国国家、行行业及地地方有关关工程建建设的法法律、法法规、技技术标准准、规范范和规定定。2、以顾客客关注为为焦点，充充分满足足顾客需需求，精精心组织织、科学学施工，以以合同为为依据，实施精品工程战略，创建企业信誉。3、以经济济效益为为中心，在在保证项项目的工工期、质质量、安安全、环环保的基基础上，实实现施工工技术的的先进可可行性与
4、与经济效效益的合合理性相相结合。4、以科学学管理为为基础，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料（以以下简称称“四新技技术”）；认真真贯彻公公司三标标合一管理理体系；推行网网络化办办公，确确保信息息畅通。5、以过程程控制为为手段，强强化现场场基础管管理，明明确管理理职责权权限，落落实检查查监控制制度。6、以规范范管理为为目的，做做到规范范化、制制度化管管理，满满足可追追溯的原原则。7、以生产产管理为为基点，做到施工技术管理和施工生产的有效统一。8、以项目目管理为为目标，施施工技术术管理要要围绕质质量、安安全、环环保、工工期、效效益等项项目管理理目标开开展工作作、检验验成效。第二
5、章管管理体制制及职责责、权限限第五条管管理体制制1、项目部部是公司司派出的的以施工工项目为为对象的的一次性性项目管管理机构构，在公公司授权权范围内内代表公公司全权权负责施施工项目目从开工工到竣工工的全过过程管理理。2、在公司司董事长长和总经经理的统统一领导导下，实实行以总总工程师师为首的的逐级技术术负责制制。3、公司施施工技术术管理主主责部门门为工程程管理部部；项目目部施工工技术管管理部门门为工程程部。4、公司工工程管理理部依照照本办法法和部门门职责对对公司施施工技术术管理工工作实施施监督、指指导、协协调、服服务；项项目部的的工程部部对本项项目施工工技术管管理工作作具体管管理、实实施。4、公司
6、施施工技术术管理体体系由工工程管理理部、总总工程师师室、安安全质量量监察部部、经济济核算部部、项目目部工程程部和安质部部组成，分分级负责责，归口口管理公公司施工工技术工工作，下下级施工工技术部部门受上上级施工工技术部部门的检检查和业业务指导导。5、各级施施工技术术部门的的职责范范围应根根据生产产需要，依依业务繁繁简程度度，按“因事设设岗，因因岗定责责，因责责授权”的原则则，实行行岗位责责任制，并并依据本本办法法业务务分工进进行工作作。第六条工工程分类类及其管管理模式式1、工程分分类：直直管项目目和托管管项目两两种形式式。2、管理模模式：（1）直管管项目：10000万元元及以上上项目。 （2）托
7、托管项目目：10000万万元以下下及地域域性的项项目。第七条公公司工程程管理部部施工技技术管理理职责1、编制公公司管理理程序基础设施控制程序、物资管理控制程序、生产与服务提供控制程序、监视和测量装置控制程序、产品监视和测量控制程序及运行过程中的指导和监督检查，落实相关的纠正预防措施。2、掌握公公司施工工能力和和特点，分分析提高高企业参参与市场场竞争能能力的施施工技术术措施和和策略。3、参与公公司施工工项目的的施工调调查，全全面掌握握施工现现场情况况，向公公司经济济核算部部提供工工程项目目的主要要工程数数量。4、组织对对项目部部编制的的实施性性施工组组织设计计进行评评审，并并就评审审中存在在的问
8、题题提出改改进意见见。5、编制公公司年、季季施工生生产计划划，经分分管领导导批准后后执行，并并监督检检查其执执行情况况，同时时依据公公司考核核管理办办法予以以考核。6、深入现现场，指指导施工工，解决决施工技技术中的的疑难问问题；参参加安全全、质量量检查以以及事故故分析处处理，参参与环境境、职业业健康涉涉及技术术方面的的事故、事事件的调调查工作作，提出出处理意意见和改改进建议议。7、负责工工程检测测、测试试和试验验设备仪仪表的管管理。8、负责工工程调度度工作，督督促检查查公司项项目施工工进度，收收集月、季季、年度度施工生生产任务务完成情情况，提提出施工工生产情情况分析析，及时时传达上上级及公公司
9、领导导对施工工生产的的指示并并收集反反馈意见见。9、公布AA类“物资合合格供应应商名单单”，并保保持更新新；为项项目物资资设备采采购提供供指导价价，参与与项目物物资设备备招（议议）标工工作。10、参加加业主组组织的公公司工程程项目的的竣工初初验工作作，指导导公司项项目部编编制施工工技术总总结。11、参加加管理评评审，向向管理评评审提供供管理体体系在本本部门运运行的评评价信息息。12、购置置各类工工程所需需标准图图册资料料、规范范、规程程、标准准，建立立科技档档案。13、负责责指导工工程项目目竣工文文件的编编制，按按科技档案案管理标标准接收收竣工项项目工程程技术资资料。14、参与与“四新”技术、
10、科科研项目目的评审审，推广广“四新”技术，及及时积累累经验，汲汲取教训训。15、参与与投标工工程项目目的技术术评审和和中标后后的合同同评审。16、负责责本部门门的各项项统计工工作的归归口管理理，做好好统计分分析。第八条公公司工程程管理部部施工技技术管理理权限1、有权检检查各施施工项目目部执行行国家、行行业及地地方有关关工程建建设法规规、标准准的情况况，制止止违章指指挥、违违章作业业。2、有权对对不能保保证施工工安全、质质量、环环保和技技术标准准的生产产设施、设设备、材材料责令令停止使使用；检检查各施施工项目目部的内内业资料料和有关关管理体体系运行行情况，提提出改进进意见。3、有权禁禁止使用用不
11、合格格材料和和无出厂厂合格证证的成品品、半成成品。4、有权禁禁止使用用未经试试验和鉴鉴定的“四新”技术，经经上级批批准的科科技试验验计划项项目必须须在规定定范围内内进行。5、调度人人员有权权向施工工项目部部有关人员员直接了了解施工工生产情情况及存存在问题题。6、有权对对合理化化建议和和技术改改进进行行审议，按按规定权权限审批批和转报报上级审审批。7、有权审审核项目目部报送送的技术术资料，审审核季度度、年度度完成的的工程数数量及价价值，索索取有关关附件和和必要说说明。8、对公司司内各项项目部的的工程部部专业人人员配备备、调动动、考核核、奖惩惩有建议议权。9、有权召召集公司司内施工工技术专专题会议
12、议。第九条项项目部施施工技术术管理职职责1、贯彻执执行国家家、行业业及地方方的法规规、标准准；认真真执行建建设单位位的施工工技术管管理规定定、施工工承发包包合同对对安全、质质量、环环保的要要求；落落实公司司施工技技术管理理规定，编编制施工工技术管管理实施施细则；2、组织承承建工程程项目的的施工调调查，提提出施工工调查报报告和施施工部署署方案，根根据设计计文件和和定测台台帐编制制材料和和设备供供应计划划。3、复核设设计文件件，根据据设计文文件进行行现场核核对工程程数量，填填报复核核记录，对对存在的的重大问问题报上上一级主主管部门门。4、根据工工程实际际情况编编制实施施性施工工组织设设计。5、组织
13、参参加设计计技术交交底，负负责对作作业队及及项目内内各主要要管理部部门进行行施工技技术交底底和施工工技术安安全交底底；6、检查项项目内各各工点开开工前的的准备工工作，办办理工程程开、竣竣工报告告，认真真检查工工程施工工日志；隐蔽工工程自检检合格后后填写隐隐蔽工程程记录，由由监理工工程师检检查签认认。7、根据公公司下达达的季度度计划于于每月225日前前制定下下月施工工计划并并报公司司工程管管理部，作作业队根根据项目目部下达达的月施施工计划划安排周周作业计计划。8、负责对对外计价价、调差差、索赔赔、竣工工结算、固固定资产移交交工作。9、指导作作业队技技术人员员和班组组长掌握握工程质质量标准准和工艺
14、艺标准，制制止违章章作业；界定关关键、特特殊过程程，并对对其制定定工序作作业指导导书。10、开展展合理化化建议，努努力推广广“四新”技术的的应用。11、合理理安排各各工点施施工工序序，根据据施工实实际条件件采取平平行作业业或交叉叉作业。12、做好好工程检检验和试试验工作作，严格格计量纪纪律，做做好工程程测试记记录并妥妥善保存存。13、按建建设单位位、接管管单位和和公司竣竣工文件件编制办办法要求求组织编编制竣工工文件，并并负责汇汇总、整整理、移移交给有有关部门门。14、执行行公司下下达的冬冬雨季施施工和防防洪文件件，及时时传达气气象和洪洪水灾害害信息，安安排和督督促做好好预防工工作，做做好灾害害
15、损失记记录。15、经常常征求业业主意见见，提高高业主满满意度；对工程程质量进进行数据据分析，以以持续改改进工程程质量。16、收集集整理竣竣工文件件资料，分分单位工工程组卷保存存，工程程竣工时时提出完完整的竣竣工文件件，据以以进行自自验，证证明产品品符合要要求后提提交建设设单位申申报竣工工，业主主组织相相关单位位验收合合格后办办理工程程移交手手续。17、严守守保密制制度，一一切施工工原始记记录、资资料数据据，不得得供非本本单位人人员翻阅阅抄录，上上级检查查和有关关职能部部门需要要时需经经项目部部领导同同意后提提供。18、施工工中积累累施工资资料，认认真做好好施工技技术总结结工作。第十条项项目部工
16、工程部施施工技术术管理权权限1、有权对对技术管管理工作作进行检检查评比比，并按按规定给给予奖惩惩。2、有权纠纠正或制制止不按按规范、设设计文件件、施工工组织设设计、作作业指导导书有关关规定施施工的行行为；有有权制止止现场违违章指挥挥、违章章作业和和错误操操作；对对施工现现场不按按技术标标准施工工的，有有停工权权。3、有权要要求现场场禁用不不合格或或无出厂厂合格证证的设备备材料，有有权要求求对这些些设备材材料进行行重新检检验。4、对作业业队技术术人员配配备、调调动、考考核、奖奖惩有建建议权。第三章施施工准备备阶段第一节设设计文件件复核第十一条设计文文件复核核的组织织设计文件复复核由项项目部总总工
17、程师师组织，项项目专业业工程师师负责，将将复核发发现的问问题与复复核结果果填入设设计文件件复核记记录（附附表一），并并报公司司工程管管理部核核备。第十二条设计文文件复核核内容1、按照规规范要求求复核设设计图纸纸是否齐齐全，工工程数量量、主要要设备、材材料、型型号、规规格是否否与施工工图相符符。2、设计图图是否符符合有关关规范、标标准和技技术条件件的规定定。3、特殊材材料、设设备，有有无相应应的技术术说明和和图纸，生生产厂家家是否落落实。4、非定型型配套产产品是否否有加工工、定型型、标准准图纸和和必要的的技术要要求。5、设计文文件中是是否有完完整的施施工干扰扰处理方方案和协协议纪要要，如供供电协
18、议议、拆迁迁协议及及城建部部门批准准的线路路径路有有关文件件等。6、工程材材料汇总总表与通通用定型型图、标标准图计计算的结结果是否否一致，有有无漏项项。7、设计对对新技术术及特殊殊工艺提提出的技技术要求求与质量量标准有有无矛盾盾。8、室内外外设备布布置及径径路走向向有无矛矛盾，安安装尺寸寸有无错错误或不不当。9、特殊施施工要求求，技术术上有无无困难，能能否保证证施工质质量和安安全。10、核对对施工图图纸中设设备编号号及建筑筑坐标位位置、建建筑限界界是否符符合要求求。11、各种种设备、材材料的品品种、规规格、数数量及工工程数量量有无错错漏。12、接线线图、配配线图、平平面图及及安装图图有无错错、
19、漏，联联锁及对对应关系系是否正正确。第二节施施工调查查第十三条施工调调查的目目的：了了解施工工现场情情况，掌掌握施工工条件，核核对设计计文件，为为编制施施工组织织设计和和项目责责任成本本、合理理部署施施工力量量、科学学组织施施工提供供基础性性资料。第十四条施工调调查的组组织：由由项目总总工程师师组织，项项目专业业工程师师和公司司工程管管理部有有关人员员参与，调调查结束束后提出出调查报报告。第十五条施工调调查在设设计单位位交底和和工程开开工前完完成，采采用现场场踏勘的的形式进进行。第十六条施工调调查内容容1、工程分分布情况况：了解解“四电”工程的的分布情情况，线线路走向向、大桥桥、长大大隧道、重
20、重点土石石方、车车站等具具体位置置对“四电”施工的的影响，相相关各施施工队伍伍的分布布情况及及交通状状况。2、核对设设计文件件：根据据设计文文件提供供的工程程数量和和地形状状况，通通过调查查，核对对设计文文件与实实际情况况是否相相符，室室内外设设备安装装位置、线路、径径路是否否与现场场实际相相符，拆拆迁改移移等施工工干扰是是否与设设计一致致。3、施工条条件：重重点调查查“四电”工程施施工条件件是否具具备，了了解铁路路、站场场、土建建、房建建施工能能否满足足“四电”的施工工要求。4、收集既既有设备备技术状状况和特特性测试试数据，原原有光缆缆、电缆缆、管线线的径路路、电气气特性、绝绝缘及气气压情况
21、况等。5、施工特特殊地段段的基本本情况：桥梁支支架、隧隧道进出出口的位位置，跨跨越杆及及长杆距距杆位置置，以及及站场股股道布置置的特殊殊情况是是否满足足设计要要求。6、施工沿沿线的水水文、气气象、地地质资料料、生活活条件，当当地民风风民俗、社社会环境境、治安安状况、卫卫生防疫疫等。7、营业线线的行车车密度、可可进点时时间、可可开“天窗”时间，过过渡工程程工作量量和特殊殊要求以以及路内内外有关关拆迁的的所有建建筑物的的分布构构造和数数量。8、沿线车车站股道道布置及及状况是是否满足足施工用用轨道车车辆的停停放和施施工方便便性的要要求。9、调查“四电”施工过过程中是是否满足足环境保保护的要要求，是是
22、否将引引起环境境污染和和生态破破坏。第十七条施工调调查报告告编写：施工调调查结束束后应由由参与施施工调查查的专业业技术人人员及时时整理好好调查资资料，写写出施工工调查报报告（附附表二），报报送公司司工程管管理部。第十八条施工调查查报告主主要内容容1、工程概概况：主主要工程程量，线线路径路路，工程程分布情情况，整整个工程程施工的的特点和和难易程程度等；2、施工条条件：工工点分布布、沿线线交通、地地质、水水文情况况、行车车密度和和封闭点点情况、水水电运用用情况、地地方料及及外来运运输供应应条件，施施工驻地地及材料料分囤点点情况，临临时房屋屋及临时时通信解解决的办办法等。3、施工建建议方案案（1）施
23、工工方法、劳劳力组织织、整个个工期的的原则安安排意见见，材料料供应计计划，机机械设备备配备意意见。（2）施工工用临时时房屋、小小临设施施及用料料计划。（3）工程程及生活活用水、用用电方案案，环保保方案和和通信联联系解决决办法。（4）施工工机具的的配置计计划及施施工轨道道车、架架线车的的停放情情况和进进出场安安排意见见。（5）营业业线施工工的过渡渡方案，要要点计划划及施工工干扰、拆拆迁方案案。（6）需要要上级或或兄弟单单位协助助解决的的有关问问题。第三节设设计单位位的技术术交底第十九条建设单单位组织织的设计计交底由项项目部总总工程师师组织有有关专业业技术人人员参加加。主要要由设计计单位就就项目总
24、总的设计计意图、指指导原则则及重要要技术方方案对施施工单位位进行交交底。对对有异议议的问题题，应本本着共同同研究、协协商解决决的原则则，统一一认识，制制定最佳佳解决方方案，具具体实施施事项。第二十条设计交交底存在在问题的的解决1、在设计计交底过过程中，对对图纸和和现场调调查中不不相符的的内容，以以及不清清楚或交交底未明明确的事事宜，呈呈请建设设单位和和设计单单位现场场予以明明确解释释；2、交底后后双方签签认交底底记录，写写清存在在的问题题及处理理意见，并并报建设设单位和和监理单单位，形形成书面面资料。3、交底后后签认的的交底记记录由建建设单位位形成书书面文字字资料,作为技技术资料料列入工工程档
25、案案。第四节施施工组织织设计第二十一条条施工组织织设计是是对工程程项目施施工全过过程进行行总体筹筹划和安安排的综综合性文文件，是是组织工工程项目目开展正正常施工工的基本本依据。它它以工程程项目为为对象，按按照科学学施工规规律，对对工、料料、机和和资金等等资源在在时间、空空间上进进行科学学配置，协协调各施施工单位位、各工工种之间间、各项项资源之之间、资资源与时时间之间间的合理理关系。是是确保设设计意图图和施工工质量、工工期、环环境、职职业健康康安全目目标全面面实现的的基本经经济技术术措施。第二十二条条施工组组织设计计编制原原则1、贯彻国国家、行行业及当当地政府府的有关关方针、政政策，落落实投标标
26、承诺和和合同中中的各项项要求，确确保工期期、质量量、职业业健康安安全、效效益、环环保各项项目标的的实现。2、按照工工程基本本建设施施工程序序并结合合标书和和建设单单位、监监理单位位的要求求科学合合理安排排施工进进度，本本着先重重点后一一般的原原则对工工程项目目进行全全面规划划。铁路营业线线技改施施工过渡渡方案，要要贯彻“确保行行车安全全、有利利工程施施工”的原则则，做到到施工、运运输两不不误。3、根据工工程项目目特点，搞搞好资源源配置，合合理部署署施工力力量。4、贯彻技技术与经经济统一一原则，积积极地采采用“四新技技术”，不断断提高施施工技术术水平。5、根据当当地气候候特点，科科学合理理地安排
27、排受季节节影响较较大的工工程施工工，确保保全年均均衡施工工。6、遵循国国家环保保的有关关法规，搞搞好职业业健康安安全，做做到文明明施工，搞搞好环境境保护，减减少或降降低施工工对环境境的污染染。第二十三条条施工组组织设计计编制依依据1、招标标标文件、合合同文件件、协议议、会议议纪要。2、设计文文件、设设计图纸纸，设计计文件采采用的现现行有效效的施工工技术标标准、规规范、规规则及施施工质量量验收标标准、现现场调查查资料等等。第二十四条条施工组组织设计计编制由由项目经经理主持持，项目目总工程程师组织织项目专专业主管管工程师师编制。第二十五条条施工组组织设计计由封面面、审批批表、目目录和正正文组成成。
28、第二十六条条施工组组织设计计编制内内容1、编制依依据：包包括合同同文件，现现行有效效的相关关法律、法法规以及及铁道部部、地方方有关建建设施工工、安全全管理规规定，现现行有效效的行业业施工规规范、规规程，工工艺标准准，建设设单位批批复的有有关文件件，设计计图纸，现现场踏勘勘资料，类类似工程程的施工工管理经经验等。2、工程概概况：工工程简介介，工程程施工范范围，工工程特点点、难点点，主要要工程量量，列出出主要工工程数量量表。3、组织机机构：介介绍项目目拟组建建的项目目组织机机构，人人员安排排以及项项目组织织机构岗岗位职责责，施工工任务划划分，布布点计划划，施工工队伍平平面布置置图。组组织机构构根据
29、工工程的复复杂程度度可采用用线性或或矩阵组组织机构构。4、施工进进度安排排：包括括总体施施工进度度安排、各各专业施施工进度度安排及及工期安安排，根根据合同同工期安安排描绘绘出施工工进度横横道图。5、施工方方案：包包括施工工准备方方案（图图纸复核核、径路路复测、地地下管线线调查、签签订施工工安全协协议、劳劳动力组组织、通通讯方式式、施工工方案比比选、施施工工序序流程、编编制材料料计划表表等）、相相关方的的配合和和各专业业的施工工方案。6、劳动力力组织计计划。7、主要材材料供应应计划。8、主要机机械设备备、仪器器仪表配配备计划划。9、质量管管理体系系和措施施：包括括质量目目标、指指标、质质量管理理
30、体系（质质量管理理组织机机构图、要要素职能能分配、质质量管理理组织机机构职责责）、施施工质量量验收的的划分（含含工程涉涉及的检检验批、分分项、分分部、单单位工程程）、主主要技术术标准和和规范、质质量管理理措施和和创优规规划。10、安全全管理体体系和措措施：包包括职业业健康安安全目标标、指标标、安全全管理体体系（安安全管理理组织机机构图、要要素职能能分配、安安全管理理组织机机构职责责）、施施工安全全管理措措施、施施工中的的有关应应急措施施与处理理办法、停停送电作作业安全全措施、临临时用电电安全措措施和冬冬雨季、夜夜间施工工措施。11、特殊殊、关键键过程施施工工艺艺流程：界定工工程中特特殊、关关键
31、过程程，编制制专项施施工方案案（含作作业指导导书和施施工封锁锁方案（可可根据需需要单独独编制）。12、环境境保护、文文明施工工、交通通配合、消消防、治治安等措措施。13、过程程检验和和试验：针对工工程施工工过程中中需要进进行检验验和试验验的项目目，列出出清单，并并在施工工过程中中做好涵涵盖质量量、环境境、职业业健康安安全的各各种记录录。14、工程程回访计计划和保保修措施施。第二十七条条实施性性施工组组织设计计由承担担工程施施工的项项目部评评审后，报报公司评审审小组审审核，经经公司总总工程师师批准后后（表三三），报报项目监监理单位位和建设设单位审审阅批准准实施（表表四），并并报原件件至公司司工程
32、管管理部核核备。第五节施施工现场场准备第二十八条条施工现现场准备备内容1、临时房房屋、材材料堆放放场地、临临时用水水、用电电的解决决、预制制品加工工、场地地平整。2、安装工工程施工工的房屋屋、站场场、区间间条件的的具备。3、线路、径径路定测测及有关关机械设设备、车车辆就位位。4、与产权权单位签签订相应应的拆迁迁协议，与与设备运运营单位位和设备备接管单单位签订订相应的的施工安安全配合合协议。5、技术培培训与安安全教育育。第六节开开工报告告第二十九条条工程具具备开工工条件后后，由项项目部向向建设、监监理单位位提交开开工报告告，经批批准后方方可施工工。开工工报告的的填写表表格原则则上按各各建设单单位
33、提供供的格式式进行填填写。如如建设单单位无特特殊要求求的，按按附表七七填写。第三十条开工报报告填报报的条件件1、设计文文件、施施工图纸纸、技术术标准和和施工资资料能满满足施工工要求。2、施工定定测已完完，线路路路由、机机械设备备安装位位置已确确定。3、材料设设备、施施工机具具、车辆辆、劳动动力能满满足开工工要求。4、施工组组织设计计已编制制并经批批准。5、施工的的特殊要要求及复复杂的施施工技术术问题的的解决方方案已落落实。6、施工技技术交底底工作已已进行完完毕。7、施工安安全配合合协议、合合同已签签订。8、施工场场地准备备工作已已完，安安全措施施符合要要求。9、其它需需要配合合的施工工条件已已
34、满足（站站场、房房屋、施施工用水水、用电电、施工工要点等等）。第三十一条条开工报报告报送送与审批批1、施工各各项准备备工作经经监理检检查确认认已具备备开工条条件时，由由项目部部提出书书面的开开工报告告，呈送送监理单单位、建建设单位位批准后后，方可可开工。2、开工报报告由项项目部负负责填写写，于开开工前十十五天或或建设单单位规定定的时间间内报送送建设单单位（监监理单位位）审批批。第三十二条条项目部部要严格格执行开开工报告告制度，未未经批准准开工的的工程不不得擅自自开工。第四章施施工过程程阶段第三十三条条施工过过程管理理包括施施工技术术交底；施工方方案优化化；工程程检验与与试验；施工计计划管理理；
35、验工工计价管管理；专专项施工工方案编编制；变变更设计计管理；工程调调度管理理；内业业资料管管理。第一节施施工技术术交底第三十四条条工程开开工前，由由项目总总工程师师组织工工程部对对作业队队进行技技术、安安全交底底。目的的是使参参加施工工的各级级管理人人员和施施工作业业人员对对自己担担负的施施工任务务及管理理要求做做到心中中有数，进进而确保保工程质质量、安安全、工工期、成成本等管管理目标标。第三十五条条施工技技术交底底是在合合同交底底的基础础上进行行，包括括交技术术、交安安全、交交质量和和在施工工过程中中应注意意的环保保问题四四方面内内容。第三十六条条施工技技术交底底依据：施工合合同、施施工图设
36、设计、施施工调查查报告、设设计会审审纪要、施施工规范范、各项项技术指指标、管管理体系系要求、作作业指导导书、业业主或监监理工程程师的其其他书面面要求等等。第三十七条条施工技技术交底底内容1、工程概概况、施施工特点点、施工工进度、工工期要求求。2、施工程程序及各各工序衔衔接、交交叉配合合情况。3、施工工工艺和方方法、质质量标准准、技术术要求、施施工中应应注意的的关键问问题。4、安全质质量要求求和技术术保证措措施以及及环保措措施，质质量创优优计划安安排。5、“四新新”技术的的施工要要求。6、成品保保护要求求。7、其它有有关施工工技术、安安全质量量需要说说明的问问题。第三十八条条施工技技术交底底采用
37、书书面形式式，交底后后应填写写施工工技术交交底记录录（附附表五）和和安全全技术交交底记录录（附附表六），交交接底双方签签字，并并存入施施工技术术档案。第三十九条条施工阶阶段由技技术人员员对分项项、分部部、单位位工程进进行结构构、工艺艺标准和和技术标标准交底底。内容容包括：工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。第四十条对重大大、复杂杂或采用用“四新技技术”的交底底应邀请请公司总总工程师师、工程程管理部部、安全全质量监监察部参参加，必必要时根根据需要要邀请有有关专业业设计负负责人或或设备厂厂家到施施工现
38、场场进行专专题技术术交底，以以便掌握握该项工工程的施施工方法法、特殊殊要求和和应采取取的技术术措施。第四十一条条施工技技术交底底必须认认真做好好，各级级技术部部门都应应监督实实施。没没有进行行技术交交底的工工程不准准施工，技技术交底底的有关关文字，图图表资料料均应建建立严格格的复核核和审查查，避免免出现差差错。第四十二条条公司工工程管理理部、安安全质量量监察部部和项目目部要对对技术、安安全交底底工作进进行定期期检查，一一是监督督交底工工作的实实施，杜杜绝无交交底的施施工；二二是查对对交底手手续；三三是核查查交底内内容是否否正确，避避免出现现违背施施工规范范、设计计意图的的技术性性错误，确确保技
39、术术交底的的技术指指导作用用。第二节施施工方案案优化第四十三条条施工方案案优化原原则1、结合实实际，切切实可行行：优化化方案必必须从实实际出发发，根据据公司现现有条件件，在深深入细致致做好调调查研究究的基础础上，对对方案进进行反复复比较、优优化，保保证切实实可行。2、技术先先进可行行和经济济合理相相统一：在满足足安全、质质量、进进度等条条件的同同时，充充分利用用现有机机械设备备和先进进经验、技技术，改改善劳动动条件，提提高生产产效率，使使方案技技术先进进、经济济合理。3、安全可可靠、满满足工期期：安全全、质量量、进度度是研究究制定方案的的前提，在在优化方方案时，要要统筹考考虑，制制定相应应的保
40、障障措施，使使方案符符合技术术规范、安安全规程程和施工工进度要要求。4、充分论论证，好好中选优优：施工工技术的的进步，管管理经验验的积累累，使每每项工程程的施工工存在多多种方案案的选择择。优化化方案时时，应通通盘考虑虑、全面面权衡，必必要时，聘聘请专家家从多角角度分析析比较，选选出最优优方案。第四十四条条施工方方案优化化内容1、生产要要素的配配置：根根据施工工合同要要求与承承诺，结结合实际际，优化化配置生生产要素素。2、施工方方法的选选择：依依据建设设标准、工工期要求求以及施施工能力力，选择择合理的的施工方方法。3、施工机机械设备备的选型型配套：本着技技术先进进性和经经济合理理性相结结合的原原
41、则，通通过充分分的现场场调查，确确定机械械设备。选选择时，应应充分挖挖掘公司司潜力，发发挥现有有设备作作用；购购置设备备应注意意经济适适用、配配套合理理、技术术经济性性能先进进。4、技术经经济比较较：可采采用定性性和定量量两种比比较方式式，定性性比较是是结合施施工经验验，对若若干个方方案进行行比选（如如技术上上的可行行性，施施工复杂杂程度和和安全可可靠性，人人员和机机械设备备能否满满足现场场需要，能能否充分分发挥现现有机械械设备作作用，能能否保证证安全、质质量以及及冬、雨雨季施工工措施等等）；定定量比较较是计算算不同方方案所消消耗的人人、机、材材和工期期等指标标并进行行数量比比较，确确定最佳佳
42、方案。第四十五条条施工方方案优化化基本要要求1、在充分分进行调调查研究究的基础础上，全全面谋划划、统筹筹安排、保保证重点点、优先先安排节节点工期期的关键键工程，确确保合同同工期。2、采用国国内先进进技术，确确定科学学的施工工方案，积积极采用用“四新技技术”，努力力提高工工程质量量。3、充分利利用公司司现有机机械设备备，改善善劳动条条件，提提高生产产效率。第四十六条条施工优优化方案案由项目主主管工程程师提出出，项目目总工程程师负责责审核批批准实施施，批准准后的施施工优化化方案作作为技术术档案保保存，并并报公司司工程管管理部核核备，作作为后续续类似工工程的借借签和参参考。第三节工工程检验验与试验验
43、第四十七条条项目部部通过采采用先进进的技术术手段，精精密的仪仪器设备备，规范范的试验验检测程程序，科科学的数数据统计计方法，采采集工程程所用原原材料、半半成品、结结构件的的性能指指标数据据，用于于评定原原材料、半半成品、结结构件的的性能品品质和施施工质量量，发现现工程质质量隐患患，为工工程质量量的评定定、工程程质量事事故的鉴鉴定提供供依据。第四十八条条工程检检验和试试验分为为现场和和委托检检验与试试验。第四十九条条现场检检验和试试验的主主要工作作内容1、检验和和试验工工程所用用原材料料的质量量。2、检验和和试验施施工过程程质量及及最终质质量。3、负责对对试验资资料进行行统计分分析，提提出分析析
44、报告。4、对新材材料和新新设备进进行检验验和试验验，积累数数据，有有利于新新技术的的推广应用用。第五十条不能自自行检验验和试验验的新材材料、新新设备，或或建设单单位和监监理单位位有特殊殊要求检检验和试试验的新新材料和和新设备备，采取取委托检检验和试试验，检检验和试试验数据据纳入工工程技术术档案。第五十一条条检验和和试验由由项目总总工程师师组织，项项目主管管(技术术、物资资、设备备)工程程师具体体执行。第五十二条条检验和和试验资资料的整整理1、各种检检验和试试验原始始记录是是检查分分析工程程质量的的重要依依据，又又是竣工工文件的的重要依依据，记记录必须须字迹清清晰，数数据翔实实，要求求实事求求是
45、地填填写。2、各种资资料及各各种表格格必须认认真复核核，经检检验或试试验的技技术负责责人签认认后方能能有效，委委托试验验具体执执行试试验供方方评价办办法；3、检验和和试验表表格采用用各专业业统一规规定的，或或根据业业主和监监理提供供的表格格填写；4、报送建建设单位位、监理理单位的的检验试试验资料料和报表表应根据据施工合合同或要要求办理理。第四节施施工计划划管理第五十三条条项目施施工计划划管理是是依据工工程承发发包合同同、建设设单位的的年（季季）度投投资安排排和进度度要求、公公司的总总体部署署、项目目施工组组织设计计，结合合本项目目的具体体情况，确确定施工工产值目目标和工工程进度度目标，并并通过
46、计计划的控控制、监监督功能能把项目目施工生生产的各各个环节节合理、有有效地衔衔接起来来，以达达到实现现项目整整体效益益、履行行工程承承包合同同及投标标承诺的的目的。第五十四条条施工计计划安排排原则：月保季季、季保保年、年年保合同同工期。第五十五条条施工计计划编制制依据：工程承承包合同同；施工工组织设设计；建建设单位位或总承承包单位位下达的的年度计计划。第五十六条条施工计计划组成成内容1、形象进进度：节节点工期期有详细细的文字字说明，各各单项工工程的计计划完成成日期要要描述清清楚，形形象进度度与计划划表中所所列数量量一致。2、完成本本期计划划所要采采取的主主要措施施。3、项目施施工计划划安排表表
47、：填报报主要实实物工程程量及相应价价值。第五十七条条上报时时间：年年度施工工计划在在每年33月初完完成，季季度计划划分别在在季末225日前前。第五十八条条公司年年、季度度施工计计划1、公司依依据项目目部上报报的施工工建议计计划，结结合项目目的工程程承包合合同和施施工组织织设计，制制订年、季季度施工工计划，并并经公司司分管生生产领导导审定后后，下发发实施。2、公司年年度施工工计划下下达时间间为每年年3月底底前，季季度施工工计划下下达时间间为每季季初5日日前。第五十九条条项目部部季、月月份施工工计划1、项目部部依据建建设单位位或总承承包单位位下达的的年度施施工计划划，并结结合公司司下达的的年、季季度施工工计划，制制订季度度施工计计划，下下达各作作业队组组织实施施，并上上报公司司工程管管理部核核备。2、月份施施工计划划：项目目部依据据建设单单位或总总承包单单位及公公司下达达的季度度施工计计划，结结合所属属各作业业队当