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1、监管副总经经理岗位说说明书岗位名称监管副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级安全发基处处、企业管管理处、质质量计量处处处长薪酬类型所辖人员15人岗位分析日日期本职：协助助总经理工工作，分管管公司发展展规划、基基建、安全全、数质量量管理和技技术进步工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大决策策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展战战略、规划划频次： 参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案频次： 参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策频次：掌握和了解解公司内外外动态，提提出有关决决策建议频次：职责二职责表述：领导分管管部门制订订管理制度度
2、和年度工工作计划工作时间百百分比：工作任务主持制订有有关管理制制度，领导导制订安全全发基处、企企业管理处处、质量计计量处年度度工作计划划频次：组织制订分分管部门重重大任务阶阶段工作计计划频次： 职责三职责表述：领导安全发发基处工作作工作时间百百分比：工作任务组织督导公公司安全检检查和安全全教育培训训工作频次：组织督导公公司安全隐隐患整改、储储运设施改改造工作频次：组织督导公公司职业安安全卫生、环环保及车辆辆安全管理理工作频次：组织督导公公司发展基基建工作频次：职责四职责表述：领导质量计计量处工作作工作时间百百分比：工作任务组织督导公公司油品质质量管理工工作频次：组织督导公公司油品计计量管理工工
3、作频次：指导、监督督科技项目目，推广标标准化管理理频次：职责五职责表述：领导企业管管理处工作作工作时间百百分比：工作任务组织公司企企业战略的的制订工作作频次： 指导、监督督企业管理理制度的建建设工作频次： 组织督导公公司管理体体制、经营营机制的综综合配套改改革工作频次：组织公司企企业文化建建设工作频次： 组织公司广广告宣传工工作频次： 职责六职责表述：内部组织织管理工作时间百百分比：工作任务负责分管部部门内部、分分管部门之之间、分管管部门与公公司其它部部门间关系系，解决争争议频次：负责分管部部门的员工工队伍建设设，提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见频次：监督分管部部门
4、的经费费预算的执执行情况，及及时给予指指导频次：职责七职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作权力：权限一： 重大决策策的建议权权权限二： 分管工作作的监督检检查权权限三： 安保基金金返还部分分使用的建建议权权限四： 下级工作作争议的裁裁决权权限五： 直接下级级岗位任命命的提名权权和调配奖奖惩建议权权工作协作关关系：内部协调关关系其他高层管管理人员、公公司各部门门、各分公公司外部协调关关系省技术监督督局、省工工商行政管管理局、省省消防局、省省公安厅、省省安全监督督局、省政政府办公厅厅、省质检检院、省编编委、省计计委、省土土地局、省省气象局、省省地震局、省省环保局所需记录文文档：各种种文件、会会议纪要、招招标有关手手续、合同同审批单、投投资计划等等任职资格：教育水平本科专业工商管理等等相关专业业经验12年以上上相关工作作经验知识通晓现代企企业管理有有关知识和和相关的国国家法律法法规，了解解国际国内内本行业及及相关行业业的发展趋趋势，熟悉悉本行业业业务流程技能技巧先进管理方方法的应用用能力、较较强的人际际沟通协调调能力、较较强的写作作能力、各各种办公软软件的应用用能力培训经历经营管理、计计划管理、工工商管理培培训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、Innternnet网络络、计算器器工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，频频繁出差备注：