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1、岗位名称存续副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级存续公司各各部门经经理薪酬类型所辖人员30人岗位分析日日期本职：协助助总经理理工作，分分管存续续公司工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：参与公公司重大大决策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展展战略、规规划频次： 参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案频次： 参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策频次： 掌握和了解解公司内内外动态态，提出出有关决决策建议议频次： 职责二职责表述：协助总总经理领领导存续续公司工工作工作时间百百分比：工作任务组织存续企企业经营营工作，制制订发展展计划并并组织实实
2、施频次：组织存续企企业管理理工作，制制订管理理规范并并组织实实施频次： 组织督导存存续公司司改革和和发展方方案的实实施频次：组织存续公公司办公公室、财财务处、经经营处、劳劳资处、物物业公司司等部门门的工作作频次：职责三职责表述： 组织织、督导导存续公公司系统统工作工作时间百百分比：工作任务检查督导存存续企业业重点工工作的落落实频次：指导市级存存续公司司的经营营管理工工作频次：组织存续系系统的总总结经验验、典型型推广工工作频次：职责四职责表述：内部组组织管理理工作时间百百分比：工作任务负责存续公公司各部部门内部部、各部部门之间间、存续续公司与与股份公公司部门门之间关关系，解解决争议议频次：负责存
3、续公公司的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见频次：监督存续公公司经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导和和进行调调整频次：职责五职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一： 存续公公司重大大决策的的建议权权权限二：总总经理授授权范围围内的决决策权权限三：存存续公司司工作的的监督检检查权权限四： 预算范范围内的的资金审审批权权限五： 下级岗岗位任命命的提名名权，调调配和奖奖惩的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，其其他高层层管理人人员外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、合作作伙伴等等所需记录文文档：下下属部门门的年度度计划、阶阶段性工工作报告告等任职资格：教育水平本科专业企业管理、财财务管理理、现代代营销等等相关学学科经验12年以上上相关工工作经验验知识通晓企业管管理、国国家政策策法规、领领导艺术术等有关关知识技能技巧常用办公软软件操作作技能、决决策艺术术、人际际沟通及及协调技技能、语语言表达达能力培训经历管理、财务务、人事事知识培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、传传真机、电电话、iinteerneet网络络、计算算器、文文件柜、档档案柜工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间较较为规律律，在阶阶段性任任务期间间加班较较多，经经常出差差备注：