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1、监管副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称监管副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级安全发基基处、企企业管理理处、质质量计量量处处长长薪酬类型型所辖人员员15人岗位分析析日期本职：协协助总经经理工作作，分管管公司发发展规划划、基建建、安全全、数质质量管理理和技术术进步工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与公司重重大决策策工作时间间百分比比：工作任务参与制定定公司发发展战略略、规划划频次： 参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案频次： 参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策频次：掌握和了了解公司司内外动动态，提提出有关关决策建建议频
2、次：职责二职责表述述：领导导分管部部门制订订管理制制度和年年度工作作计划工作时间间百分比比：工作任务主持制订订有关管管理制度度，领导导制订安安全发基基处、企企业管理理处、质质量计量量处年度度工作计计划频次：组织制订订分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划频次： 职责三职责表述述：领导导安全发发基处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织督导导公司安安全检查查和安全全教育培培训工作作频次：组织督导导公司安安全隐患患整改、储运设设施改造造工作频次：组织督导导公司职职业安全全卫生、环保及及车辆安安全管理理工作频次：组织督导导公司发发展基建建工作频次：职责四职责表述述：领导导质量计计量处工工作工作时间间百
3、分比比：工作任务组织督导导公司油油品质量量管理工工作频次：组织督导导公司油油品计量量管理工工作频次：指导、监监督科技技项目，推推广标准准化管理理频次：职责五职责表述述：领导导企业管管理处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织公司司企业战战略的制制订工作作频次： 指导、监监督企业业管理制制度的建建设工作作频次： 组织督导导公司管管理体制制、经营营机制的的综合配配套改革革工作频次：组织公司司企业文文化建设设工作频次： 组织公司司广告宣宣传工作作频次： 职责六职责表述述：内部部组织管管理工作时间间百分比比：工作任务负责分管管部门内内部、分分管部门门之间、分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争
4、议议频次：负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见频次：监督分管管部门的的经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导频次：职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作权力：权限一： 重大大决策的的建议权权权限二： 分管管工作的的监督检检查权权限三： 安保保基金返返还部分分使用的的建议权权权限四： 下级级工作争争议的裁裁决权权限五： 直接接下级岗岗位任命命的提名名权和调调配奖惩惩建议权权工作协作作关系：内部协调调关系其他高层层管理人人员、公公司各部部门、各各分公司司外部协调调关系省技术监监督局、省工商商行政管管理局、省消防防局、省省公
5、安厅厅、省安安全监督督局、省省政府办办公厅、省质检检院、省省编委、省计委委、省土土地局、省气象象局、省省地震局局、省环环保局所需记录录文档：各种文文件、会会议纪要要、招标标有关手手续、合合同审批批单、投投资计划划等任职资格格：教育水平平本科专业工商管理理等相关关专业经验12年以以上相关关工作经经验知识通晓现代代企业管管理有关关知识和和相关的的国家法法律法规规，了解解国际国国内本行行业及相相关行业业的发展展趋势，熟熟悉本行行业业务务流程技能技巧巧先进管理理方法的的应用能能力、较较强的人人际沟通通协调能能力、较较强的写写作能力力、各种种办公软软件的应应用能力力培训经历历经营管理理、计划划管理、工商管管理培训训工作条件件及其它它：使用工具具设备计算机、打印机机、电话话、Innterrnett网络、计算器器工作环境境独立办公公室工作时间间特征工作时间间不规律律，频繁繁出差备注：