《河北石油分公司人事行政副总经理岗位说明书66400.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北石油分公司人事行政副总经理岗位说明书66400.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事行政副副总经理岗岗位说明书书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源处处处长、办办公室主任任薪酬类型所辖人员16岗位分析日日期本职：协助助总经理抓抓好人力资资源管理与与办公室工工作管理及及石油经济济研究会工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：负责组织织建立公司司的战略人人力资源管管理体系，为为重大人事事决策提供供专家性意意见，协助助主要领导导抓好班子子建设人事事管理工作时间百百分比：25%工作任务根据企业发发展需要组组织制定人人力资源战战略规划频次： 对公司重大大人事问题题向公司决决策层提供供专家性意意见频次：协助主要领领导抓好下下级各分公公司的领导
2、导人员配备备、解聘和和培养，保保证整个组组织系统健健全高效频次：负责审定公公司有关培培训、招聘聘、薪酬、考考核等方面面的方案频次：职责二职责表述：监督下属属部门对人人力资源战战略的执行行情况，并并对人力资资源管理进进行指导监监督工作时间百百分比： 35%工作任务组织指导人人力资源部部制定人力力资源管理理制度，并并督促实施施，定期检检查频次： 组织人力资资源部门制制定年度培培训计划，并并监督实施施频次： 组织系统薪薪酬改革和和福利保险险政策的执执行频次：组织人力资资源部门开开展绩效考考评工作，并并监督实施施频次：组织人力资资源部门开开展招聘计计划制定，减减员增效和和改制分流流的工作，并并监督实施
3、施频次：抓好各项用用工制度的的制定和落落实，指导导解决劳务务纠纷和合合同签订频次：组织人力资资源部门开开展职称评评定工作频次：职责三职责表述：组织指导导办公室各各项工作的的开展工作时间百百分比：330%工作任务组织年度工工作安排和和工作制度度制定频次： 组织办公室室开展宣传传报道工作作，并监督督实施频次： 组织办公室室做好部门门间和上下下级的沟通通协调工作作，保证沟沟通体系的的顺畅高效效频次：对办公室的的其他工作作进行指导导，确保系系统的正常常运转频次：职责四职责表述：分管部门门的内部管管理工作时间百百分比：88%工作任务组织人力资资源管理和和办公室系系统队伍自自身建设，选选拔、配备备、评价下
4、下属人员，组组织内部人人员的培训训频次：指导下属员员工制定阶阶段工作计计划并督促促执行频次：审核分管各各部门的财财务预算计计划，控制制实际费用用支出频次：职责五职责表述：主持石油油经济研究究会日常工工作工作时间百百分比：22%工作任务负责理事会会的召开，确确定石油经经济的研究究课题，并并组织研究究工作的开开展频次：一年年一次职责七职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作权力：权限一：公公司重大决决策的建议议权权限二：组组织人事管管理制度的的制定权权限三：员员工培训及及出国学习习考察的规规划建议权权权限四：对对员工招聘聘和辞退的的审核权权限五：对对薪酬分配配改革的建建议权权限六：对对所属下级级工
5、作的监监督指挥权权和考评权权工作协作关关系：内部协调关关系各副总外部协调关关系省委组织部部、省民政政厅、省人人事厅、省省劳动厅、市市劳动局、省省出版局、各各新闻单位位所需记录文文档：工作作规划、计计划，工作作总结，汇汇报材料任职资格：教育水平本科专业经济学、管管理学经验15年以上上相关工作作经验知识熟悉人力资资源管理及及相关法律律法规知识识，团队意意识强，对对本公司情情况熟悉技能技巧写作水平较较高，沟通通协调能力力，常用软软件操作技技能，管理理技能培训经历工商管理培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、Innternnet网络络、计算器器、文件柜柜、办公软软件工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间备注：