《江苏自学考试薪酬管理任正臣主编XXXX新版78487.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏自学考试薪酬管理任正臣主编XXXX新版78487.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高纲1371江苏省高等等教育自学学考试大纲纲060911 薪酬酬管理南京大学编编江苏省高等等教育自学学考试委员员会办公室室 课程程性质与课课程目标一、课程性性质和特点点本课程是高高等教育自自学考试人人力资源管管理专业所所开设的专专业课之一一。它是一一门理论联联系实际、应应用性较强强的课程。由由于薪酬管管理是人力力资源管理理中的重要要和核心环环节，所以以本课程内内容也有较较强的普遍遍适用性。本本课程应用用于组织企企业、用工工单位的薪薪酬管理制制度的设计计制定、薪薪酬管理制制度的调整整与管理变变革以及绩绩效评估、薪薪酬控制与与支付等薪薪酬管理活活动环节中中。本课程程从基础理理论入手，分分析薪酬管管
2、理的基本本理论、薪薪酬管理制制度设计以以及薪酬管管理应用实实践。学生生可以较为为全面、系系统、完整整地了解薪薪酬管理的的理论和实实务。二、课程目目标本课程旨在在要求考生生系统而全全面了解有有关薪酬战战略、薪酬酬管理的理理论，掌握岗位分分析与评价价、薪酬调调查、薪酬酬水平与薪薪酬定位、薪酬结构设计、基本薪酬体系设计和基于绩效的薪酬体系设计、员工福利设计与管理以及薪酬体系的运行管理等相关内容，并能将其应用于企业薪酬管理的实践。本课程的目目标：1、理解薪薪酬管理在在企业经营营中的重要要性。2、了解和和掌握薪酬酬管理的基基本概念、基基本原理和和基本方法法。3、学会运运用薪酬管理的的原理和方方法分析解解
3、决人力资资源管理中中的实际问问题。三、与本专专业其它课课程的关系系薪酬管理理是自学学考试人力力资源管理理专业本科科学生必修修的比较重重要的专业业课程，该该课程体现现着人力资资源管理专专业培养专专业性实际际工作者的的要求。本本课程是从人力力资源开发发与管理中中分离出来来的侧重于于实践的课课程。劳动动经济学、人人力资源开开发与管理理、工作分分析、人员员素质测评评理论与方方法是薪酬酬管理的先先修课，它它们之间构构成纵向关关系。 考核核目标本大纲在考考核目标中中，按照识识记、领会会、简单应应用和综合合应用四个个层次规定定其应达到到的能力层层次要求。四四个能力层层次是递进进关系，各各能力层次次的含义是是
4、：识记：要求求考生能够够识别和记记忆本课程程中有关薪薪酬管理的的相关概念念及薪酬管管理原理的的主要内容容，并能够够根据考核核的不同要要求，做正正确的表述述和选择。识记：要求求考生能够够识别和记记忆本课程程中有关薪薪酬管理的相关名词、概概念、知识识的含义，并能够根据考核的不同要求，进行正确的表述、选择，这是是低层次的要求。领会：在识识记的基础础上，能全全面把握薪薪酬管理课课程中的基基本概念、基基本原理、基基本方法，能能掌握有关关概念、原原理、方法法的区别与与联系，并并能根据考考核的不同同要求对员员工关系管管理，做出出正确的解解释和说明明，这是是中等层次的的要求。简单应用：在理解的的基础上，能能运
5、用薪酬酬管理课程程中基本概概念、基本本原理、基基本方法中中的一个知识点点分析和解解决实际问问题，是较较高层次的的要求。综合应用：在理解的的基础上，能能运用薪酬酬管理课程程中基本概概念、基本本原理、基基本方法中中的多个知识点点分析和解解决有关的的理论问题题和实际问问题，是最最高层次的的要求。 课程程内容与考考核要求第一章 薪薪酬与薪酬酬管理概述述一、学习目目的与要求求通过本章学学习，掌握握薪酬和薪薪酬管理的的概念、形式式；理解并掌掌握薪酬管管理的功能能和影响因因素；理解薪酬酬管理的目目标、原则则和内容；理解并掌掌握薪酬管管理的地位位和作用，理理解和掌握握薪酬管理理与其他人人力资源管管理职能之之间
6、的关系系，掌握薪酬酬管理体系系的设计模模式和步骤骤。通过本本章学习，为为进一步深深入了解和和掌握本课课的后续内容容奠定理论论基础。二、课程内内容（考试试内容）1.1 薪酬概述述（重要）1.1.11薪酬概念念的内涵1.1.22薪酬的形形式1.1.33 薪酬酬的功能与与结构1.1.44 薪酬酬的影响因因素1.2 薪酬管理理概述（重重要）1.2.11薪酬管理理的概念、目标和原原则1.2.22薪酬管理理的内容1.2.33薪酬管理理的地位与与作用1.2.44薪酬管理理与其他人人力资源管管理职能之之间的关系系1.2.55薪酬管理理体系设计计三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬概述识记：薪薪酬的内涵涵；
7、报酬、工工资和薪金金的概念；基本薪薪酬和可变变薪酬的概概念。领会：薪薪酬的形式式；薪酬对对员工的功功能；薪酬对对企业的功功能；影影响薪酬的的企业因素素；影响响薪酬的社社会因素；影响薪薪酬的个人人因素。（二）薪酬酬管理概述述识记：薪酬酬管理的概概念。领会：薪薪酬管理的的目标；薪酬管理理的原则；薪酬管管理的内容容；薪酬管理理的地位与与作用；薪酬管理理体系的设设计模式。综合应用：薪酬管管理与其他他人力资源源管理职能能之间的关关系；薪酬管管理体系的的设计步骤骤。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）薪薪酬与薪酬酬管理的概概念；（22）薪酬对对员工和企企业的功能能；（3）影影响薪酬的的因素；（
8、44）薪酬管管理的目标标、原则、内内容以及薪薪酬管理的的地位与作作用；（55）薪酬管管理与其他他人力资源源管理职能能之间的关关系；（66）薪酬管管理体系的的设计模式式和设计步步骤。第二章 薪酬战略略一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求考生能够够了解薪酬酬战略和战战略性薪酬酬决策的概概念以及薪薪酬战略的的构成要素素，理解并掌握握薪酬战略略的特征和和作用；了解成本领领先战略、差异化战战略、专一化战战略、稳定发展展战略、快速发展展战略以及及收缩战略略的概念，理解并掌掌握影响薪薪酬战略设设计的基本本因素；了了解战略性性薪酬管理理的概念，理理解战略性性薪酬管理理提出的背背景、战略性薪薪酬管理对对
9、企业人力力资源管理理角色转变变的要求以以及在薪酬酬战略与员员工配置战战略的整合合过程中需需注意的问问题，重点点掌握战略略性薪酬管管理的作用用和企业不同同发展阶段段的薪酬战战略。二、课程内内容（考试试内容）1.1薪薪酬战略及及其作用（重重要）2.1.11薪酬战略略的定义2.1.22薪酬战略略的特征2.1.33薪酬战略略的内容2.1.44薪酬战略略的作用2.2 薪酬战略略模式的选选择（次重重要）2.2.11 影响响薪酬战略略设计的基基本因素2.2.22薪酬战略略模式的选选择2.3战略略性薪酬管管理（重要要）2.3.11 战略略性薪酬管管理概述2.3.22 战略略性薪酬管管理对企业业人力资源源管理角
10、色色转变的要要求2.3.33 企业业不同发展展阶段与薪薪酬战略2.3.44 企业业战略类型型与薪酬战战略三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬战略及其其作用识记：薪薪酬战略的的概念；战略性薪薪酬决策的的概念；薪酬战略略的构成要要素。领会：薪薪酬战略的的特征；薪酬战略略的作用。（二）薪酬酬战略模式式的选择识记：成成本领先战战略的概念念；差异化化战略的概概念；专一化化战略的概概念；稳定发展展战略的概概念；快速发展展战略的概概念；收缩战略略的概念。综合应用：影响薪酬酬战略设计计的基本因因素。（三）战略略性薪酬管管理识记：战略略性薪酬管管理的概念念。领会：战战略性薪酬酬管理提出出的背景；战略性薪薪酬
11、管理对对企业人力力资源管理理角色转变变的要求；在薪酬酬战略与员员工配置战战略的整合合过程中需需注意的问问题。简单应用：战略性薪薪酬管理的的作用。综合应用：企业不同同发展阶段段的薪酬战战略。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）薪酬战略与战略性薪酬的相关概念；（2）薪酬战略的特征和作用；（3）影响薪酬战略设计的基本要素；（4）战略性薪酬管理的作用；（5）企业不同发展阶段的薪酬战略。第三章 薪酬理论论一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求考生能够够了解薪酬酬设计的主主要理论和和薪酬激励励的主要理理论，理解解这些理论论所包含的的基本内容容，重点掌掌握效率工工资理论和和双因素理理论的具
12、体体应用。二、课程内内容（考试试内容）3.1 薪酬设计理理论（一般般）3.1.11工资生存存理论3.1.22工资基金金理论3.1.33效率工资资理论3.1.44公平理论论3.1.55边际生产产力工资理理论3.1.66集体谈判判工资理论论3.1.77按劳分配配理论3.1.88 分享享工资理论论3.2 薪酬激励理理论（一般般）3.2.11需要层次次理论3.2.22双因素理理论3.2.33人性假设设理论3.2.44期望理论论3.2.55激励过程程综合理论论三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬设计理论论识记：生生存工资理理论的形成成、发展、基基本内容；最低工工资制度的的产生和发发展；工资基基金理论
13、的的形成和发发展；边际生产产力工资理理论的主要要概念。领会：工工资基金理理论的基本本内容；效率工资资理论的主主要内容；消除心心理不平衡衡的主要方方法；集体谈判判工资理论论的主要内内容；按劳分配配的特征；按劳分配配原则确立立的条件；按劳分配配理论的主主要内容；分享工资资理论的主主要内容。简单应用：效率工资资理论的运运用。（二）薪酬酬激励理论论识记：马马斯洛需求求层次理论论五个层次次；激励因因素和保健健因素；期望理论论的基本内内容；激励过程程综合理论论的三种理理论。领会：需需要层次理理论的主要要内容；需要层次次理论的基基本观点；双因素素理论的根根据；“经济人”假设的基基本要点；社会人假假设的基本本
14、要点；“社会人”假设的基基本要点；“复杂人人”假设的基基本要点。简单应用：双因素素理论的具具体应用。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）工资基金理论、效率工资理论、集体谈判工资理论、按劳分配理论、分享工资理论的主要内容；（2）按劳分配的特征和按劳分配原则确立的条件；（3）消除心理不平衡的主要方法；（4）效率工资理论和双因素理论的具体应用。第四章 岗位分析析与评价一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求考生能够够认识到岗岗位分析与与评价在薪薪酬管理中中的地位和和作用。具具体要求考考生能够掌掌握与岗位位分析有关关的概念，理解岗位分析的流程，理解工作描述和工作规范的内容，工作说明书的
15、作用和工作说明书的编制准则，重点掌握岗位分析的主要方法和工作说明书编制的步骤；了解岗位评价以及各种岗位评价方法的概念，理解岗位评价的特点、原则、作用和岗位评价指标确定的原则，重点掌握岗位评价的步骤、岗位分类法的评价过程、要素比较法的评价过程、要素计点法的优缺点以及要素计点法的设计步骤。二、课程内内容（考试试内容）4.1 岗位分析析（次重要要）4.1.11岗位分析析及流程4.1.22 岗位位分析方法法4.1.33 岗位位分析结果果及应用4.2 岗位评价价（次重要要）4.2.11岗位评价价的定义、目目的和特点点4.2.22 岗位位评价的原原则与作用用4.2.33 岗位位评价指标标4.2.44 岗位
16、位评价的步步骤4.2.55 岗位位评价的方方法三、考核知知识点与考考核要求（一）岗位位分析识记：岗岗位分析的的概念；工作描述述的概念；工作规规范的概念念；工作规范范的形成方方法；工作说明明书的概念念。领会：岗岗位分析的的流程；工作描述述的内容；工作规规范的内容容；工作说明明书的作用用；工作说明明书的编制制准则。简单应用：岗位分分析的主要要方法；工作说明明书编制的的步骤。（二）岗位位评价识记：岗岗位评价的的概念；岗位评价价的指标体体系的五个个要素；岗位排序序法的概念念；岗位位分类法的的概念；要素比较较法的概念念；要素素计点法的的概念及组组成要素；海氏评评价系统的的评价要素素。领会：岗岗位评价的的
17、特点；岗位评价价的原则；岗位评价价的作用；岗位评评价指标确确定的原则则。简单应用：岗位评价价的步骤；岗位分类类法的评价价过程；要素比较较法的评价价过程。要素计点点法的优缺缺点。综合应用：要素计点点法的设计计步骤。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）岗岗位分析与与岗位评价价的相关概概念；（22）工作描描述和工作作规范的内内容；（33）工作说说明书的作作用、编制制准则和编编制步骤；（4）岗岗位分析的的主要方法法；（5）岗位位评价的特特点、原则和作用；（66）岗位评评价的方法法和步骤。第五章 薪酬调查查一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求考生能够够掌握薪酬酬调查的含含义、目的的和
18、意义，了解薪酬调查的种类，薪酬满意和薪酬满意度的概念，理解影响薪酬满意度的因素、薪酬满意度调查的功能、薪酬满意度调查的要点以及薪酬调查的原则。重点掌握薪酬满意度调查的主要步骤、提高薪酬满意度的方法以及薪酬满意度调查的内容；重点掌握薪酬调查的步骤，能够撰写薪酬调查报告和使用薪酬调查报告。二、课程内内容（考试试内容）5.1 薪酬调查查概述（重重要）5.1.11薪酬调查查的定义5.1.22薪酬调查查的目的和和意义5.2 薪酬调查查的种类和和内容（重重要）5.2.11薪酬调查查的种类5.2.22薪酬满意意度调查5.2.33薪酬调查查的内容与与原则5.3 薪酬调查查的步骤（重重要）5.3.11 确定定调
19、查目的的5.3.22 确定定调查范围围和对象5.3.33 选择择调查方式式5.3.44 薪酬酬调查数据据的统计分分析5.3.55 提交交薪酬调查查分析报告告5.3.66 薪酬酬调查应注注意的事项项5.4 薪酬调查查报告（次次重要）5.4.11薪酬调查查报告概述述5.4.22薪酬调查查报告的使使用及应注注意的问题题三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬调查概述述识记：薪薪酬调查的的概念；薪酬调查查的主体、客客体和对象象。领会：薪酬酬调查的目目的和意义义。（二）薪酬酬调查的种种类和内容容识记：薪薪酬调查的的种类；薪酬满意意和薪酬满满意度的概概念。领会：影影响薪酬满满意度的因因素；薪酬满满意度调查
20、查的功能；薪酬满满意度调查查的要点；薪酬调查查的原则。简单应用：薪酬满满意度调查查的主要步步骤；提高薪薪酬满意度度的方法；薪酬满满意度调查查的内容。（三）薪酬酬调查的步步骤领会：确确定薪酬调调查的范围；薪酬调调查的方式式；薪酬调调查应注意意的事项。综合应用：薪酬调查查的步骤。（四）薪酬酬调查报告告识记：薪酬酬调查报告告的概念。领会：薪薪酬调查报报告的内容容；薪酬调调查报告的的使用（用用途）。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）薪酬调查的概念、目的和意义；（2）薪酬满意和薪酬满意度的概念；（3）薪酬满意度调查的功能、要点、内容和主要步骤；（4）薪酬调查的步骤；（5）提高薪酬满意度的方
21、法；（6）薪酬调查报告的内容和薪酬调查报告的使用。第六章 薪酬水平平与薪酬定定位一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求考生能够够了解薪酬水水平的概念念与内涵，理理解薪酬水水平的影响响因素以及及薪酬水平平的衡量方方法；了解解薪酬水平平外部竞争争性的含义义，理解薪酬酬水平外部部竞争性的的重要意义义；了解薪酬酬水平定位位的概念；理解薪酬定定位的基本本过程和各种定位策策略。二、课程内内容（考试试内容）6.1 薪酬水平平概述（重重要）6.1.11薪酬水平平的概念与与内涵6.1.22薪酬水平平的影响因因素6.1.33薪酬水平平的衡量6.2 薪酬水平平的外部竞竞争性（重重要）6.2.11薪酬水平平外部
22、竞争争性的含义义6.2.22薪酬水平平外部竞争争性的重要要意义6.3 薪酬水平平定位策略略（重要）6.3.11薪酬水平平定位的概概念及定位位模式6.3.22薪酬水平平定位及制制约因素6.3.33薪酬定位位的基本过过程6.3.44 提高高薪酬水平平外部竞争争性的定位位策略6.3.55 企业业生命周期期各阶段薪薪酬水平定定位策略三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬水平概述述识记：薪薪酬水平的的概念；薪酬水平平的分类及及测量方法法；薪酬水平平的衡量；薪酬水平平的衡量方方法；。领会：影响响薪酬水平平的因素。（二）薪酬酬水平的外外部竞争性性识记：薪酬酬水平的外外部竞争性性的概念。领会：薪酬酬水平外部
23、部竞争性的的重要意义义。（三）薪酬酬水平定位位策略识记：薪薪酬水平定定位的概念念；薪酬战战略的概念念；领先型型薪酬策略略、跟随型型薪酬策略略、滞后性性薪酬策略略和混合型型薪酬策略略的概念。领会：薪薪酬定位的的模式；薪酬水平平定位的制约因素素；薪酬定定位的基本本过程。简单应用：提高薪酬酬水平外部部竞争性的的定位策略略。综合应用：企业生命命周期各阶阶段薪酬水水平定位策策略。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）影影响薪酬水水平因素；（2）薪薪酬水平的的外部竞争争性的概念念和重要意意义；（33）薪酬水水平定位的的相关概念、薪酬酬定位的模模式、制约约因素和基本过程程；（4）提提高薪酬水水平外
24、部竞竞争性的定定位策略和和企业生命命周期各阶阶段薪酬水水平定位策策略。第七章 薪酬结构构设计一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求考生能够够了解薪酬结结构的内涵涵、构成和和类型，理理解薪酬结结构设计的的影响因素素和薪酬结构构的作用；理解薪酬结结构设计的的目的与原原则，掌握薪酬结结构设计的的方法和薪酬结构构设计的基基本步骤；了解宽带带薪酬结构构的概念和和类型，理理解宽带薪薪酬结构的的特征，掌掌握宽带薪薪酬结构的的优势与局局限性、宽带薪酬酬结构设计计的步骤和和宽带薪酬酬结构的实实施条件。二、课程内内容（考试试内容）7.1 薪酬结构构概述（重重要）7.1.11薪酬结构构的内涵7.1.22薪酬结
25、构构的构成7.1.33薪酬结构构的类型7.1.44薪酬结构设设计的影响响因素7.1.55薪酬结构的的作用7.2 薪酬结构设设计（重要要）7.2.11薪酬结构构设计的目目的与原则则7.2.22薪酬结构构设计的准准备工作和和前提7.2.33薪酬结构设设计的方法法7.2.44薪酬结构构设计的步步骤7.3 宽宽带薪酬结结构（重要要）7.3.11宽带薪酬酬结构的概概念和类型型7.3.22宽带薪酬酬结构的特特征7.3.33宽带薪酬酬结构的优优势与局限限性7.3.44宽带薪酬酬的适用性性分析7.3.55宽带薪酬酬结构设计计的步骤7.3.66宽带薪酬酬结构的实实施条件三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬结
26、构概述述识记：薪薪酬结构的的概念；薪酬结构构的构成要要素；薪酬等等级的概念念；薪酬等级级宽度的概概念；薪酬变动动比率的概概念；薪酬区间间中值的概概念；薪酬区间间渗透度的的概念；相邻薪酬酬等级交叉叉重叠的概概念；薪酬等级级差的概念念；工作导向向的薪酬结结构、技能导向向的薪酬结结构、绩效导向向的薪酬结结构和市场导向向的薪酬结结构的概念念。领会：工工作导向的的薪酬结构构的优点与与缺点；与组织结结构相匹配配的薪酬结结构类型；理想的的薪酬结构构应达到的的目的。简单应用：薪酬区间间渗透度的的计算；薪酬结构构设计的影影响因素；薪酬结构构的作用。（二）薪酬酬结构设计计识记：薪薪酬结构设设计的目的的；岗位性性质
27、的分类类。领会：薪薪酬结构设设计的原则则；薪酬结结构设计准准备工作。简单应用：薪酬结构构设计的方方法。综合应用：薪酬结构构设计的基基本步骤。（三）宽带带薪酬结构构识记：宽宽带型薪酬酬和宽带薪酬酬结构的概概念；宽带薪薪酬结构的的类型。领会：宽宽带薪酬结结构的特征征；宽带薪薪酬制度的的实施条件件。简单应用：宽带薪薪酬结构的的优势与局局限性；宽带薪酬酬的适用性性；宽带薪薪酬结构设设计的步骤骤。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）薪薪酬结构的的相关概念念、薪酬结结构设计的的影响因素素和薪酬结构构的作用；（2）薪薪酬结构设设计的目的的、原则、方方法与步骤骤；（3）宽带型薪酬和宽带薪酬结构的概
28、念、特征；（4）宽带薪酬结构的优势与局限性以及宽带薪酬结构的实施条件和设计步骤。第八章 基本薪酬酬体系设计计一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求了解基本本薪酬、绩绩效薪酬、成成就薪酬、综综合薪酬的的概念和综综合薪酬的的类型；理理解常用的的货币性薪薪酬工具和和薪酬体系系的类型；了解职位位薪酬体系系的概念和特点点，掌握职位位薪酬体系系的优缺点点；理解实施职位薪薪酬体系的的前提，掌握职位薪薪酬体系的的设计步骤骤与流程，了解职位位薪酬体系系的三种形形式；了解解技能、深深度技能、广度技能能、垂直技技能以及技技能薪酬体体系的概念念。理解技能薪薪酬体系的的特点、意义和实施条件件；掌握技能能薪酬体系系
29、的优势与与劣势、技能薪酬酬体系的设设计流程以以及技能薪薪酬体系实实施中应注注意的问题题；了解能能力和能力力薪酬体系系的概念以以及麦克利利兰的能力力冰山模型型的五大要要素；理解基于能能力的薪酬酬体系产生生的原因以以及能力评评价的方法法，重点掌掌握能力薪薪酬体系的的优缺点、实施能力力薪酬体系系面临的问问题和难点点以及能力薪薪酬体系设设计的步骤骤。二、课程内内容（考试试内容）8.1 薪酬体系系概述（次次重要）8.1.11薪酬分配配的基础8.1.22薪酬内容容的构成8.1.33薪酬体系系的类型8.2 基于职位位的薪酬体体系设计（重重要）8.2.11职位薪酬酬体系的概概念及特点点8.2.22职位薪酬酬体
30、系的优优缺点8.2.33 实施施职位薪酬酬体系的前前提8.2.44职位薪酬酬体系的设设计步骤与与流程8.2.55职位薪酬酬体系的三三种形式8.3 基于技能能的薪酬体体系设计（重重要）8.3.11技能薪酬酬体系的内内涵、特点点和意义8.3.22技能薪酬酬体系的优优势与劣势势8.3.33技能薪酬酬体系的实实施条件8.3.44技能薪酬酬体系设计计的关键决决策和设计计流程8.3.55技能薪酬酬体系实施施中应注意意的问题8.4 基于能力力的薪酬体体系设计（重重要）8.4.11 能力力与能力薪薪酬体系的的基本概念念8.4.22 基于于能力的薪薪酬体系产产生的原因因8.4.33 能力力薪酬体系系的优缺点点8
31、.4.44 能力力薪酬体系系设计的步步骤8.4.55 实施施能力薪酬酬体系面临临的问题和和难点三、考核知知识点与考考核要求（一）薪酬酬体系概述述识记：劳劳动的不同同形态；基本薪酬酬、绩效薪薪酬、成就就薪酬、综综合薪酬的的概念；综合薪酬酬的类型。领会：常常用的货币币性薪酬工工具；薪酬体体系的类型型。（二）基于于职位的薪薪酬体系设设计识记：职职位薪酬体体系的概念念及特点。领会：实实施职位薪薪酬体系的的前提；职位薪酬酬体系的设设计步骤；职位薪薪酬体系的的三种形式式。简单应用：职位薪薪酬体系的的优缺点；职位薪薪酬体系的的设计流程程。（三）基于于技能的薪薪酬体系设设计识记：技技能的概念念；深度技技能和广
32、度度技能、垂垂直技能的的概念；技能薪酬酬体系的概概念。领会：技技能的三种种类型；技能薪酬酬体系的特特点；实行技技能薪酬体体系的意义义；技能薪酬酬体系的实实施条件；技能薪酬酬体系设计计的关键决决策。简单应用：技能薪薪酬体系的的优势与劣劣势；技能薪薪酬体系的的设计流程程。综合应用：技能薪酬酬体系实施施中应注意意的问题。（四）基于于能力的薪薪酬体系设设计识记：能能力的概念念；麦克利利兰的能力力冰山模型型的五大要要素；能力薪薪酬体系的的概念。领会：基基于能力的的薪酬体系系产生的原原因；能力评评价的方法法。简单应用：能力薪薪酬体系的的优缺点；实施能能力薪酬体体系面临的的问题和难难点。综合应用：能力薪酬酬
33、体系设计计的步骤。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）职位位薪酬体系系的概念、特点及优缺缺点；职位位薪酬体系系的设计步步骤和流程程；（2）技能薪酬体系特点、优势与劣势、技能薪酬体系的设计流程以及技能薪酬体系实施中应注意的问题；（3）能力薪酬体系的优缺点、实施能力薪酬体系面临的问题和难点以及能力薪酬体系设计的步骤。第九章 基于绩效效的薪酬体体系设计一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求了解绩效效与绩效薪薪酬的概念念，理解绩绩效的特点点；理解业绩绩薪酬与激激励薪酬的的区别、绩绩效薪酬的的实施的条条件和绩效效薪酬制度度的缺陷；了解业绩加加薪的概念念，理解业业绩薪酬设设计应遵循循的原
34、则；掌握业绩加加薪方案、业绩奖金金方案和特殊业绩绩薪酬的设计与实实施方法，理解业绩薪薪酬体系的的实施要点点，二、课程内内容（考试试内容）9.1 绩效薪酬酬概述（重重要）9.1.11 绩效效的概念与与特征9.1.22绩效薪酬酬的概念与与本质9.1.33绩效薪酬酬的基本框框架9.1.44绩效薪酬酬的类型9.1.55绩效薪酬酬的作用及及实施条件件9.1.66绩效薪酬酬制度的缺缺陷9.2 业绩薪酬酬体系（重重要）7.2.11业绩薪酬酬设计应遵遵循的原则则7.2.22业绩加薪薪方案的设设计与实施施7.2.33业绩奖金金方案的设设计与实施施7.2.44特殊业绩绩薪酬的设设计与实施施7.2.55业绩薪酬酬体
35、系的实实施要点9.3 激励薪酬酬体系（重重要）9.3.11激励薪酬酬概述9.3.22个体激励励薪酬计划划9.3.33群体激励励薪酬计划划9.3.44长期激励励薪酬计划划三、考核知知识点与考考核要求（一）绩效效薪酬概述述识记：绩绩效的概念念；绩效薪薪酬的概念念与本质；绩效薪薪酬的类型型。领会：绩绩效的特征征；业绩薪薪酬与激励励薪酬的区区别；绩效薪薪酬的实施施的条件；绩效薪酬酬制度的缺缺陷。（二）业绩绩薪酬体系系识记：业业绩加薪的的概念；业绩加薪薪的弊端；业绩奖奖金的概念念及特征；业绩奖金金的计算方方法；特殊业绩绩薪酬的概概念。领会：业业绩薪酬设设计应遵循循的原则；业绩奖奖金的作用用；特殊业业绩薪
36、酬的的作用；特殊业绩绩薪酬的基基本特征；业绩薪酬酬体系的实实施要点。简单应用：设计业业绩加薪方方案时要考考虑的问题题；设计与实实施业绩奖奖金的基本本环节；特殊业绩绩薪酬设计计与实施的的基本环节节。（三）激励励薪酬体系系识记：激激励薪酬的的概念及类类型；个人激激励薪酬的的概念；个人激励励薪酬计划划的激励维维度与类型型划分；计件薪酬酬的概念；直接计件件薪酬、差差额计件薪薪酬和多重重计件薪酬酬的概念；计时薪酬酬的概念；标准计时时薪酬的概概念以及贝贝多计划、甘甘特计划；群体薪酬酬激励计划划的概念；群体激励励薪酬的基基本类别与与设计标准准；长期激励励计划概念念、员工持持股计划的的概念及类类型。领会：激激
37、励薪酬的的优缺点；个人激激励薪酬计计划特征；计件薪酬酬的特征；计件薪酬酬的适用范范围；计时薪酬酬的激励特特征；群体激励励计划的基基本形式；群体激励励计划的局局限性；利润分享享计划的实实现形式；收益分享享计划的概概念及特点点；员工持股股计划对企企业发展的的作用。简单应用：个人激激励薪酬计计划的设计计与实施；班组奖奖励计划的的设计与实实施；利润分分享计划的的优缺点及及适用范围围；收益分享享计划的设设计与实施施；员工持股股计划的适适用情况。综合应用：员工持股股计划的设设计与实施施。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）绩绩效的概念念及绩特征征；（2）绩绩效薪酬的的实施条件件和绩效薪薪酬制度
38、的的缺陷；（3）业绩绩薪酬设计计应遵循的的原则；（44）业绩加加薪方案、业绩奖金金方案和特殊业绩绩薪酬的设计与实实施；（55）个体激激励薪酬计计划、群体激励励薪酬计划划和长期激励励薪酬计划划的设计与与实施。第十章 不同类型型员工的薪薪酬设计一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求了解高级经经营管理人人员及其特特殊性；掌掌握高级经经营管理人人员薪酬影影响因素，理理解年薪制制的概念、特点和确定定原则，掌握针对企企业高级管管理人员的的长期股权权计划的类型和设计计流程，掌掌握股票期期权的基本本要素和设设计流程；了解专业技技术人员的的概念和特特点，理解专业技技术人员的的薪酬结构构模式；了解企业营营销
39、人员的的概念和工作特性性，理解营销销人员薪酬酬方案设计计应当遵循循的原则，掌掌握营销人人员薪酬方方案设计的的流程，理理解生产一一线员工的的薪酬设计计中涉及到到相关概念念及设计原原则与方法法。二、课程内内容（考试试内容）10.1 高级经经营管理人人员的薪酬酬设计与实实施（一般般）10.1.1 高高级经营管管理人员及及其特殊性性10.1.2 高高级经营管管理人员薪薪酬影响因因素分析10.1.3 高高级经营管管理人员薪薪酬的类型型及特点10.1.4 高高级经营管管理人员薪薪酬设计流流程10.1.5 年年薪制的设设计与实施施10.1.6 股股票期权计计划设计10.2 专业技技术人员薪薪酬设计及及管理（
40、一一般）10.2.1 专专业技术人人员及其特特点10.2.2 专专业技术人人员的薪酬酬设计10.3 企业营营销人员薪薪酬设计及及管理（一一般）10.3.1 营营销人员的的特点10.3.2 营营销人员薪薪酬设计10.4 生产一一线员工的的薪酬设计计（一般）10.4.1生产一一线员工的的起薪设计计10.4.2生产一一线员工的的奖金设计计三、考核知知识点与考考核要求（一）高级级经营管理理人员的薪薪酬设计与与实施识记：企企业高级经经营管理人人员的概念念；高级经经营管理人人员薪酬的的类型；年薪制的的概念；企业经营营者的绩效效评价体系系；股票票期权计划划的概念。领会：高高级经营管管理人员的的特殊性；针对企
41、企业高级管管理人员的的长期股权权计划的类型；高级经经营管理人人员薪酬设设计流程；年薪制的的特点；年薪制的的确定原则则；风险薪酬酬设计应考考虑的因素素；年薪制的的实施条件件；股票期权权的；股票期权权计划的基基本要素。简单应用：高级经经营管理人人员薪酬影影响因素；股票期期权的设计计流程。（二）专业业技术人员员薪酬设计计及管理识记：专业业技术人员员的概念。领会：专专业技术人人员的特点点；专业技技术人员的的薪酬结构构模式。（三）企业业营销人员员薪酬设计计及管理识记：企业业营销人员员的概念。领会：营营销人员的的工作特性性；营销人人员薪酬方方案设计应应当遵循的的原则；营销人员员的薪酬方方案类型。简单应用：
42、营销人员员薪酬方案案设计的流流程。（四）生产产一线员工工的薪酬设设计识记：海尔尔赛计划、卢文计划划、艾默生计计划、甘特作业业奖金计划划的内涵及及计算方法法。领会：影影响单位时时间报酬率率水平的因因素；计时制制薪酬的适适用范围；一线员员工奖金设设计的原则则。四、本章关关键问题本章中的关关键问题有有：（1）高级经营管理人员薪酬设计流程；（2）年薪制的设计与实施、股票期权计划设计；（3）营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则和设计流程；（4）计时制薪酬的适用范围和一线员工奖金设计的原则。第十一章 员工福福利设计与与管理一、学习目目的与要求求通过本章学学习，要求求了解员工福福利的概念念及构成；理解员工福福
43、利的特点点及作用；掌握员工工福利设计计的原则及及影响因素素；了解法法定社会保保险的构成成及相关概概念的界定定；理解养老保保险的特点点及类型、失业保险险的特点和和医疗保险险的基本模模式；了解解企业补充充养老金计计划的种类类；掌握失业保保险对象的的资格确定定、失业保险险金的给付付和员工福利利计划的内内容；了解解员工福利利管理的概概念，理解解员工福利利规划和管管理主要内内容和意义以及福利规规划与管理理的创新设设计，理解解并掌握福福利规划和和管理中存存在的问题题以及员工福福利规划与与管理的发发展趋势。二、课程内内容（考试试内容）11.1 员工福福利概述（重重要）11.1.1员工福福利的内涵涵11.1.
44、2员工福福利的构成成11.1.3员工福福利的特点点11.1.4员工福福利的作用用11.1.5员工福福利设计的的原则11.1.6员工福福利设计的的影响因素素11.2 员工福福利的种类类（重要）11.2.1 法法定社会保保险11.2.2 企企业补充社社会保险11.2.3 法法定休假11.2.4 员员工福利计计划11.2.5 弹弹性福利计计划11.3 员工福福利规划和和管理（次次重要）11.3.1员工福福利规划与与管理的含含义11.3.2员工福福利规划与与管理的意意义11.3.3 员员工福利规规划和管理理中存在的的问题11.3.4 员员工福利规规划与管理理的创新和和发展趋势势三、考核知知识点与考考核
45、要求（一）员工工福利概述述识记：广广义的员工工福利概念念；狭义的的员工福利利概念。领会：员员工福利的的特点；员工福利利设计的影影响因素。简单应用：员工福福利的作用用；员工福福利设计的的原则。（二）员工工福利的种种类识记：法法定社会保保险项目的的构成；养老保险险的概念；失业保保险的概念念；医疗社会会保险的概概念；医疗费用用的支付方方式；工伤保险险的概念；生育保险险的概念；住房公积积金制度；弹性福利利计划的概概念。领会：养养老保险的的特点；养老保险险制度的类类型；失业保保险的特点点；医疗保险险的基本模模式；工伤保险险的基本原原则；企业补充充养老金计计划的种类类。简单应用：失业保保险对象的的资格确定定；失业保保险金的给给付比例；员工福福利计划的的内容。（三）员工工福利规划划和管理识记：员工工福利管理理的概念。领会：员员工福利规规划和管理理主要内容容；员工福利利规划和管管理的意义义