《第五章成本管理1272740645.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章成本管理1272740645.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第五章成本管理案例分析题题五（本题题10分）北方高科技技有限公司司成功的生生产和销售售两种打印印机，假设设该公司两两种产品的的财务和成成本数据如如下：项目豪华型普通型产量（台）5000150000售价（元）40002000单位直接材材料和人工工成本（元元）2000800直接人工（小小时）250000750000公司管理会会计师划分分了下列作作业、间接接成本集合合及成本动动因：作业间接成本集集合作业动因调整300万元元调整次数机器运行1625万万元机器小时包装
2、75万元包装单数量量合计2000万万元两种产品的的实际作业业量如下：作业动因豪华型作业业消耗普通型作业业合计调整次数（次次）200100300机器小时（小小时）55000010750001625000包装单数量量（个）5000100000150000要求：（11）采用传传统（产量量基础）成成本计算制制度，已直直接人工工工时为分配配标准，确确定两种产产品的单位位产品成本本及单位盈盈利能力。（2）采用用作业基础础成计算制制度，确定定两种产品品的单位产产品成本及及单位盈利利能力。【答案】（1）直接接人工小时时合计=2250000+750000=11000000（小时时）间接成本分分配率=220000
3、0000/1000000=2200（元元/小时）分配给豪华华型的间接接成本=2200250000=500000000（元）单位豪华型型的间接成成本=500000000/50000=11000（元元/台）分配给普通通型的间接接成本=2200750000=1550000000（元元）单位普通型型的间接成成本=1550000000/1150000=10000（元/台） 单单位：元项目豪华型普通型单位售价40002000单位产品成成本直接材料和和人工2000800间接成本10001000单位产品成成本合计30001800单位产品利利润1000200（2）每一一次作业成成本动因的的成本动因因率作业动因成
4、本作业消耗作业率调整次数30000000元300次100000元/次机器小时162500000元元1625000小时100元/小时包装单数量量7500000元150000个20元/个个豪华型（55000台台）作业动因作业率作业量间接成本合合计（元）单位间接成成本（元）调整次数100000元/次100次20000000400机器小时100元/小时550000小时550000001100包装单数量量50元/个个5000个个250000050合计1550普通型（1150000台）作业动因作业率作业量间接成本合合计（元）单位间接成成本（元）调整次数100000元/次100次1000000066.677
5、机器小时100元/小时1075000小时107500000716.667包装单数量量50元/个个100000个500000033.333合计816.667成本及盈利利分析 单位：元元豪华型普通型单位售价40002000单位产品成成本直接材料和和人工2000800间接成本1550816.667单位产品成成本合计35501616.67单位产品利利润450383.3335、馨美公公司是一家家从事家具具制造的企企业。通过过市场调查查发现，一一种新型衣衣柜无论是是款式还是是质量等都都很受市场场欢迎。公公司决定上上一条新的的生产线生生产该产品品。已知，该该新产品的的市场售价价为15000元/件件，而变动动
6、成本为7700元/件。公司司预计，如如果新产品品生产线投投产，将使使公司每年年新增固定定成本122000000元，且且公司要求求其预期新新增营业利利润至少为为9600000元。据据测算，公公司在上这这一新项目目时，其设设备的预计计产量是33000件件。但是公公司成本分分析人员发发现：公司司预计新产产品线将按按批次来调调配生产，且且只能进行行小批量生生产，每批批次只生产产30件。为为此，公司司预计30000件的的产能将需需要分1000批次来来组织。同同时，经过过作业动因因分析发现现，在所有有新增的112000000元固固定成本中中，有近44000000元的固固定成本可可追溯到与与批次相关关的作业
7、中中去，如机机器准备和和检修作业业等。在这这种情况下下，该新产产品的本量量利分析就就要重新测测算：（11）新产品品的单位变变动成本保保持不变，即即700元元/件。（22）新产品品中与每批批次相关的的长期变动动成本为44000000元/1100批40000元/批，在在这种情况况下，单位位产品所分分摊的长期期变动成本本为40000元/330件1133.333元/件件。（3）新新产品的固固定成本减减少到80000000元（12200000040000000）。要求求：（1）根根据传统本本量利分析析模型确定定，假设公公司产量与与销量相等等时，公司司实现营业业利润预期期目标的产产量。（22）计算新新生产
8、线上上线后企业业可以实现现的营业利利润。（33）以作业业成本法为为基础计算算利量模型型下保利产产量，并假假定新产品品的每批产产量不变，计计算企业的的总批次成成本。 【正确答案案】 （11）根据传传统本量利利分析模型型确定，假假设公司产产量与销量量相等时，公公司实现营营业利润预预期目标的的产量Q（1200000009600000）/（150007000）22700（件件）（2）营营业利润金金额：30000（11500700）1200000012000000（元元）（3）本本利量模型型下保利产产量即为：Q（8800000096600000）/（11500700133.33）26400（件）假假定新
9、产品品的每批产产量不变，以以作业成本本法为基础础所确定的的结果将低低于传统模模型上的测测算结果（2264027000）。在这这种情况下下，企业每每年预计的的生产批次次为：26640/330888（批），且且总批量成成本实际发发生额为88840000元/批35520000（元）。（参见教材第270页）【答案解析析】 【该题针对对“作业成成本法与作作业基础管管理,作业业成本法的的核算程序序”知识点点进行考核核】 5、松江公公司位于松松花江北岸岸，成立于于20111年，主要要生产救生生用品。在在最初编制制预算时，设设定购买的的原材料的的标准价格格为10元元千克。然然而随着该该原材料制制造技术的的后续
10、进步步，以及市市场竞争的的加剧，目目前绝大多多数供应商商已经将售售价降低到到9.2元元千克。由由于该工厂厂的采购部部门优秀的的议价能力力，实际的的采购价格格为8元千克。在在最初编制制预算时，设设定的材料料用量标准准为2千克克件，后后来，随着着工艺的改改进，材料料用量标准准调整为11.8千克克件。上上月的预算算产量为1100000件，实际际产量为99500件件，实际单单位用量为为1.9千千克件。要求：（1）填写下面的表格：原始标准价价格SP修订价格RRP实际价格AAP实际用量AAQ原始标准用用量SQ修订用量RRQ实际用量AAQ标准价格SSP（2）计算算直接材料料价格差异异、价格计计划差异、价价格
11、运营差差异；（33）计算直直接材料数数量差异、数数量计划差差异、数量量营运差异异；（4）分分析说明直直接材料价价格差异的的可控差异异和非可控控差异，以以及可以用用来评估采采购主管业业绩的差异异；（5）分分析说明直直接材料数数量运营差差异产生的的原因。 【正确答案案】 （11）原始标准价价格SP修订价格RRP实际价格AAP实际用量AAQ10元千千克9.2元千克8元千克克180500千克原始标准用用量SQ修订用量RRQ实际用量AAQ标准价格SSP190000千克171000千克180500千克10元千千克（2）直接接材料价格格差异（AAPSPP）AQQ（810）1805503361000（元）直直
12、接材料价价格计划差差异（RRPSPP）AQQ（9.2100）188050144440（元元）直接材材料价格运运营差异（APRP）AQ（889.22）188050216660（元元）（3）直直接材料数数量差异（AQSQ）SP（1180500190000）1095000（元）直直接材料数数量计划差差异（RRQSQQ）SPP（177100190000）1101190000（元）直直接材料数数量运营差差异（AAQRQQ）SPP（188050171000）11095500（元元）（4）直直接材料价价格差异的的可控差异异为216660元，可可以用来评评估采购主主管的业绩绩；不可控控差异为1144000元，
13、这是是由于标准准制定问题题导致的。（5）直接材料数量运营差异（9500元）为不利差异，说明实际用量超出修订后的标准用量，其原因可能是购买的原材料产出率下降，质量明显不如以前。【答案解析析】 【该题针对对“目标成成本控制与与产品设计计”知识点点进行考核核】 6、乐昌公公司生产甲甲、乙两种种产品，为为了更精确确的核算产产品成本，解解决产品生生产过程中中的共同成成本的分配配问题，采采用作业成成本法。作作业是企业业为实现战战略目标进进行的与顾顾客价值创创造相关的的各项资源源消耗活动动。B部门门是该公司司的一个生生产车间，主主要从事原原材料接收收、成型加加工、质量量检验三项项工作。经经分析，分分别选择人
14、人工小时、机机器小时和和检验次数数作为三项项作业的成成本动因。22012年年5月，乐乐昌公司共共生产甲产产品2000件，乙产产品1000件，B部部门产生制制造费用11000000元。假假设B部门门工人的熟熟练程度、等等级和工资资均无差别别。因此，选选择人工工工时的百分分比作为分分配资源耗耗费到作业业的资源动动因，其中中，资源动动因的工时时百分比根根据各作业业项目所耗耗并由相关关作业管理理人员进行行预估分配配。其结果果如下：作业项目制造费用（总总资源）（11）资源动因（工工时百分比比）（2）作业成本（33）（11）（2）材料接收100000030%300000成型加工50%500000质量检验2
15、0%200000要求：（11）简述作作业的特征征以及从资资源识别及及成本核算算角度对作作业的分类类；（2）假假定B部门门各项作业业按作业动动因统计的的作业量如如下表：22012年年5月份作作业量统计计作业项目作业动因作业量甲产品乙产品材料接收人工小时800小时时400小时时成型加工机器小时1200小小时800小时时质量检验检验次数400次600次据此确定三三项作业的的分配率，并并以此确定定甲乙两种种产品的作作业成本分分配额，进进一步确定定出应分配配到甲产品品、乙产品品的制造费费用。（33）请说明明一个完整整的作业分分析过程包包括哪些步步骤，并说说明作业分分析的具体体做法；（44）简述作作业改进
16、的的方法。 【正确答案案】 （11）作业具具有以下特特征：作业业是是投入产出出因果联动动的实体；作业贯穿穿于企业经经营的整个个过程，包包括企业内内部和连接接企业外部部的各种作作业；作业可量量化。从资资源识别及及成本核算算角度，企企业的各项项作业又可可具体分为为以下四类类：单位级作作业；批次级作作业；品种级作作业；设施级（或或管理级）作作业。（22）作业分分配率：材材料接收：300000/（88004400）25（元元/小时）成型加工：50000/（1200800）25（元/小时）质量检验：20000/（400600）20（元/次）作业成本计算表作业名称资源耗费产品名称产量作业量作业分配率率成本
17、分配额额（1）（2）（3）（4）（5）（6）（22）/（5）（7）（66）（5）材料接收300000甲20080025200000乙100400100000成型加工500000甲200120025300000乙100800200000质量检验200000甲200400208000乙100600120000作业成本汇汇总产品名称（11）作业项目（22）作业成本（33）制造费用分分配额（44）甲材料接收200000580000成型加工300000质量检验8000乙材料接收 100000420000成型加工200000质量检验120000合 计1000000（3）一个个完整的作作业分析过过程包括以以
18、下四个步步骤：区分增值值作业和非非增值作业业。分析确认认重要性作作业。对标及有有效性分析析。关联性分分析。具体体做法包括括：资源动因因分析：评评价作业的的有效性；作业动因因分析：评评价作业的的增值性；作业链综综合分析。（4）作业改进的方法主要有：消除不必要作业以降低成本；在其他条件相同时选择成本最低的作业；提高作业效率并减少作业消耗；作业共享；利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。【答案解析析】 【该题针对对“作业成成本法的核核算程序”知识点进行考核】 6、炎热的的夏天，空空调的普及及给人们解解决了室内内降温的问问题，但是是空调给人人们带来舒舒爽的同时时，也带来来了鼻塞、头头昏、打
19、喷喷嚏、耳鸣鸣、乏力、记记忆力减退退。尤其是是老年人，常常常感觉手手脚冰凉，甚甚至活动时时四肢疼痛痛。这类现现象在现代代医学上称称之为“空空调综合症症”或“空空调病”。由由于上述原原因，人们们逐渐地重重新使用电电风扇，尤尤其是老年年人，对电电风扇更是是情有独钟钟。但原来来的老式电电风扇有一一些缺点，就就是噪音大大、风硬，风风扇叶片伤伤到孩子手手的情况也也时有发生生。市场需需求就是科科学发展的的动力。人人们逐渐地地发现，市市场上悄悄悄出现了一一种无叶风风扇。无叶叶风扇也叫叫空气增倍倍机，它能能产生自然然持续的凉凉风，因无无叶片，不不会覆盖尘尘土或伤到到好奇儿童童手指。更更奇妙的是是其造型奇奇特，
20、外表表既流线又又清爽，给给人造成无无法比拟的的视觉效果果。无叶风风扇设计新新颖时尚，因因为没有风风叶，阻力力更小，没没有污染排排放，更加加节能、环环保、安全全。而且，风风力如自然然风柔和。因因此，无叶叶风扇在市市场上刮起起了一股“旋旋风”。鲁鲁北小家电电股份有限限公司是生生产家用小小电器的专专业厂家，总总经理王某某根据市场场上对无叶叶风扇的喜喜爱，认为为生产无叶叶风扇必然然会给企业业带来丰厚厚的回报，于于是决定引引进生产线线，生产无无叶电风扇扇。为稳妥妥起见，总总经理王某某要求销售售部门、生生产部门和和财务部门门先进行一一系列的分分析、测算算。经过市市场调查，销销售部门预预计，本公公司生产的的
21、无叶风扇扇投放市场场后，市场场价格约为为180元元/台，生生产部门测测算，其单单位变动成成本约为1100元。如如果投产，企企业将引进进一条生产产线，生产产线购买价价500万万元，计划划使用100年，残值值率10，直线法法计提折旧旧。预计该该生产线的的产能为66400000件。在在具体生产产安排方面面，生产管管理部门召召集车间管管理人员刘刘某、张某某、赵某、潘潘某、杨某某进行了分分析。几经经讨论，最最后大家一一致认为，生生产线投产产后按批次次来调配生生产，每批批次生产1100000台。经过过作业动因因分析发现现，在所有有新增的固固定成本中中，有近880的固固定成本可可追溯到与与批次相关关的作业中
22、中去。根据据以上分析析，总经理理王某对生生产无叶风风扇充满信信心，他为为企业投产产该生产线线后设定了了经营目标标，即投产产后务必使使公司的年年利润增长长50000万元。此此外，总经经理王某接接受财务部部门的建议议，确定采采用目标成成本。为此此，专门讨讨论了竞争争性价格的的确定问题题。要求：（1）试试根据传统统本量利分分析模型，确确定达到总总经理王某某确定的年年营业利润润预期目标标的产销量量；（2）根根据作业成成本法下的的本量利分分析模型，重重新确定达达到总经理理王某确定定的年营业业利润预期期目标的产产销量；（33）根据销销售部门的的销售测算算，假定企企业以销定定产，使用用作业成本本法下的本本量
23、利分析析模型，测测算能否完完成总经理理王某确定定的年营业业利润预期期目标；（44）简述竞竞争性价格格确定时需需要综合考考虑的因素素；（5）简简述确定竞竞争性价格格的具体方方法。 【正确答案案】 每年年增加的固固定成本年折旧50000000（1110）/1044500000（元）（1）根据传统本量利分析模型，达到总经理王某确定的年营业利润预期目标的产量Q（50000000450000）/（180100）630625（台）（2）生产批次640000/1000064产品的单位变动成本保持不变，即100元台。产品中与每批次相关的长期变动成本45000080/645625（元）单位产品所分摊的长期变动成
24、本为5625/100000.5625（元）新产品的固定成本减少到450000（180）90000（元）达到总经理王某确定的年营业利润预期目标的产量Q（5000000090000）/（1801000.5625）630558.62（台）（3）引进生产线后企业可以增加的利润额640000（1801000.5625）900005075（万元）可见，企业可以完成总经理王某确定的年营业利润5000万元的预期目标。（4）一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：可接受价格。是指顾客愿意为他们所要求的功能与特性支付的价格，企业应根据顾客的价格承受能力来设计产品的功能、特性和审美，并以此调整产品的价格
25、。竞争对手分析。是指分析竞争对手所提供的产品功能、特性、审美和价格，以及发生的成本和顾客的评价。目标市场份额。即估计怎样的价格可以实现企业特定战略之下的目标市场份额。（5）确定竞争性价格的具体方法主要有两种：市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；目标份额法，即为预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。【答案解析析】 【该题针对对“最佳资资本预算,资本成本本比较分析析法”知识识点进行考考核】 5、华兴科科技股份公公司专业生生产通讯器器材，近几几年来，公公司业务迅迅猛发展，逐逐渐成为业业内知名企企业。最近近一个营业业期，公
26、司司业绩欠佳佳，管理层层经过市场场调研，发发现别的通通讯器材制制造企业的的产品价格格较自己低低，但原材材料、人工工工资、动动力费等，与与本公司处处于同一种种水平，而而如果按竞竞争企业的的价格销售售，企业就就会发生亏亏损。管理理层意识到到，本企业业的成本管管理出了问问题。为此此，公司特特意安排财财务部总会会计师魏总总进行分析析。（1）魏魏总首先调调查了公司司的供产销销，将企业业的各项作作业分为增增值作业和和非增值作作业，经查查，增值作作业的比重重为80%，非增值值作业的比比重为200%，魏总总认为，企企业应将成成本控制的的重点放在在非增值作作业上。而而成本会计计主管熊某某则认为，增增值作业的的比
27、重大，而而且可调控控、操作的的空间大，将将成本控制制的重点放放在增值作作业上才有有意义。（22）经过调调查，魏总总认为，企企业的资源源消耗并非非都是合理理、有效的的，应该提提高资源的的有效性，为为此，魏总总认为有必必要对本企企业进行资资源动因分分析。特请请熊某帮助助设计一套套资源动因因分析程序序。（3）在在进行资源源动因分析析的同时，魏魏总也进行行了作业动动因分析，认认为企业原原来对增值值作业、非非增值作业业的划分存存在不正确确之处，提提出将企业业原来划定定的增值作作业、非增增值作业进进行重新认认定，并提提出了增值值作业应该该满足的三三大条件。（4）通过上述系列的分析，魏总向公司提出了改进作业
28、的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求：（1）请分析（1）中哪种观点正确。（2）假定你是熊会计主管，请帮助总会计师魏总设计一套资源动因分析的程序。（3）总会计师魏总提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?（4）简述作业改进的五个方法。 【正确答案案】 （11）总会计计师魏总的的说法正确确。作业分分为增值作作业和非增增值作业，非非增值作业业是并非企企业生产经经营所必须须的，不能能为顾客带带来价值的的作业。比比如，而仓仓储、搬运运、检验、以以及供产销销中任一环环节的等待待、延误等等，都是非非增值作业业。由于非非增值作业业是并非企企业生产经经营所必须须的，因此此非增值作作业是企业业作业成本本
29、控制的重重点。（22）资源动动因分析的的程序包括括：首先，调调查产品从从设计、试试制、生产产、储备、销销售、运输输直到客户户使用的全全过程，在在熟悉产品品生命周期期的基础上上识别、计计量作业，并并将作业适适当合并，建建立作业中中心；其次次，归集资资源费用到到各相应的的作业；最最后，分析析执行作业业消耗资源源的情况，确确定作业的的有效性。（3）一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：该作业的功能是明确的；该作业能为最终产品或劳务提供价值；该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。（4）作业改进的方法主要有：消除不必要作业以降低成本；在其他条件相同时选择成本最低的作业；提高作
30、业效率并减少作业消耗；作业共享。利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率；利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。【答案解析析】 【该题针对对“作业成成本法与作作业基础管管理”知识识点进行考考核】 5、松江公公司位于松松花江北岸岸，成立于于20111年，主要要生产救生生用品。在在最初编制制预算时，设设定购买的的原材料的的标准价格格为10元元千克。然然而随着该该原材料制制造技术的的后续进步步，以及市市场竞争的的加剧，目目前绝大多多数供应商商已经将售售价降低到到9.2元元千克。由由于该工厂厂的采购部部门优秀的的议价能力力，实际的的采购价格格为8元千克。在在最初编制制预算时，设
31、设定的材料料用量标准准为2千克克件，后后来，随着着工艺的改改进，材料料用量标准准调整为11.8千克克件。上上月的预算算产量为1100000件，实际际产量为99500件件，实际单单位用量为为1.9千千克件。要求：（1）填写下面的表格：原始标准价价格SP修订价格RRP实际价格AAP实际用量AAQ原始标准用用量SQ修订用量RRQ实际用量AAQ标准价格SSP（2）计算算直接材料料价格差异异、价格计计划差异、价价格运营差差异；（33）计算直直接材料数数量差异、数数量计划差差异、数量量营运差异异；（4）分分析说明直直接材料价价格差异的的可控差异异和非可控控差异，以以及可以用用来评估采采购主管业业绩的差异异
32、；（5）分分析说明直直接材料数数量运营差差异产生的的原因。 【正确答案案】 （11）原始标准价价格SP修订价格RRP实际价格AAP实际用量AAQ10元千千克9.2元千克8元千克克180500千克原始标准用用量SQ修订用量RRQ实际用量AAQ标准价格SSP190000千克171000千克180500千克10元千千克（2）直接接材料价格格差异（AAPSPP）AQQ（810）1805503361000（元）直直接材料价价格计划差差异（RRPSPP）AQQ（9.2100）188050144440（元元）直接材材料价格运运营差异（APRP）AQ（889.22）188050216660（元元）（3）直直接
33、材料数数量差异（AQSQ）SP（1180500190000）1095000（元）直直接材料数数量计划差差异（RRQSQQ）SPP（177100190000）1101190000（元）直直接材料数数量运营差差异（AAQRQQ）SPP（188050171000）11095500（元元）（4）直直接材料价价格差异的的可控差异异为216660元，可可以用来评评估采购主主管的业绩绩；不可控控差异为1144000元，这是是由于标准准制定问题题导致的。（5）直接材料数量运营差异（9500元）为不利差异，说明实际用量超出修订后的标准用量，其原因可能是购买的原材料产出率下降，质量明显不如以前。【答案解析析】 【
34、该题针对对“目标成成本控制与与产品设计计”知识点点进行考核核】 6、乐昌公公司生产甲甲、乙两种种产品，为为了更精确确的核算产产品成本，解解决产品生生产过程中中的共同成成本的分配配问题，采采用作业成成本法。作作业是企业业为实现战战略目标进进行的与顾顾客价值创创造相关的的各项资源源消耗活动动。B部门门是该公司司的一个生生产车间，主主要从事原原材料接收收、成型加加工、质量量检验三项项工作。经经分析，分分别选择人人工小时、机机器小时和和检验次数数作为三项项作业的成成本动因。22012年年5月，乐乐昌公司共共生产甲产产品2000件，乙产产品1000件，B部部门产生制制造费用11000000元。假假设B部
35、门门工人的熟熟练程度、等等级和工资资均无差别别。因此，选选择人工工工时的百分分比作为分分配资源耗耗费到作业业的资源动动因，其中中，资源动动因的工时时百分比根根据各作业业项目所耗耗并由相关关作业管理理人员进行行预估分配配。其结果果如下：作业项目制造费用（总总资源）（11）资源动因（工工时百分比比）（2）作业成本（33）（11）（2）材料接收100000030%300000成型加工50%500000质量检验20%200000要求：（11）简述作作业的特征征以及从资资源识别及及成本核算算角度对作作业的分类类；（2）假假定B部门门各项作业业按作业动动因统计的的作业量如如下表：22012年年5月份作作业
36、量统计计作业项目作业动因作业量甲产品乙产品材料接收人工小时800小时时400小时时成型加工机器小时1200小小时800小时时质量检验检验次数400次600次据此确定三三项作业的的分配率，并并以此确定定甲乙两种种产品的作作业成本分分配额，进进一步确定定出应分配配到甲产品品、乙产品品的制造费费用。（33）请说明明一个完整整的作业分分析过程包包括哪些步步骤，并说说明作业分分析的具体体做法；（44）简述作作业改进的的方法。 【正确答案案】 （11）作业具具有以下特特征：作业业是是投入产出出因果联动动的实体；作业贯穿穿于企业经经营的整个个过程，包包括企业内内部和连接接企业外部部的各种作作业；作业可量量化
37、。从资资源识别及及成本核算算角度，企企业的各项项作业又可可具体分为为以下四类类：单位级作作业；批次级作作业；品种级作作业；设施级（或或管理级）作作业。（22）作业分分配率：材材料接收：300000/（88004400）25（元元/小时）成型加工：50000/（1200800）25（元/小时）质量检验：20000/（400600）20（元/次）作业成本计算表作业名称资源耗费产品名称产量作业量作业分配率率成本分配额额（1）（2）（3）（4）（5）（6）（22）/（5）（7）（66）（5）材料接收300000甲20080025200000乙100400100000成型加工500000甲2001200
38、25300000乙100800200000质量检验200000甲200400208000乙100600120000作业成本汇汇总产品名称（11）作业项目（22）作业成本（33）制造费用分分配额（44）甲材料接收200000580000成型加工300000质量检验8000乙材料接收 100000420000成型加工200000质量检验120000合 计1000000（3）一个个完整的作作业分析过过程包括以以下四个步步骤：区分增值值作业和非非增值作业业。分析确认认重要性作作业。对标及有有效性分析析。关联性分分析。具体体做法包括括：资源动因因分析：评评价作业的的有效性；作业动因因分析：评评价作业的的
39、增值性；作业链综综合分析。（4）作业改进的方法主要有：消除不必要作业以降低成本；在其他条件相同时选择成本最低的作业；提高作业效率并减少作业消耗；作业共享；利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。【答案解析析】 【该题针对对“作业成成本法的核核算程序”知识点进行考核】 6、炎热的的夏天，空空调的普及及给人们解解决了室内内降温的问问题，但是是空调给人人们带来舒舒爽的同时时，也带来来了鼻塞、头头昏、打喷喷嚏、耳鸣鸣、乏力、记记忆力减退退。尤其是是老年人，常常常感觉手手脚冰凉，甚甚至活动时时四肢疼痛痛。这类现现象在现代代医学上称称之为“空空调综合症症”或“空空调病”。由由于上述原原因，人们们
40、逐渐地重重新使用电电风扇，尤尤其是老年年人，对电电风扇更是是情有独钟钟。但原来来的老式电电风扇有一一些缺点，就就是噪音大大、风硬，风风扇叶片伤伤到孩子手手的情况也也时有发生生。市场需需求就是科科学发展的的动力。人人们逐渐地地发现，市市场上悄悄悄出现了一一种无叶风风扇。无叶叶风扇也叫叫空气增倍倍机，它能能产生自然然持续的凉凉风，因无无叶片，不不会覆盖尘尘土或伤到到好奇儿童童手指。更更奇妙的是是其造型奇奇特，外表表既流线又又清爽，给给人造成无无法比拟的的视觉效果果。无叶风风扇设计新新颖时尚，因因为没有风风叶，阻力力更小，没没有污染排排放，更加加节能、环环保、安全全。而且，风风力如自然然风柔和。因因
41、此，无叶叶风扇在市市场上刮起起了一股“旋旋风”。鲁鲁北小家电电股份有限限公司是生生产家用小小电器的专专业厂家，总总经理王某某根据市场场上对无叶叶风扇的喜喜爱，认为为生产无叶叶风扇必然然会给企业业带来丰厚厚的回报，于于是决定引引进生产线线，生产无无叶电风扇扇。为稳妥妥起见，总总经理王某某要求销售售部门、生生产部门和和财务部门门先进行一一系列的分分析、测算算。经过市市场调查，销销售部门预预计，本公公司生产的的无叶风扇扇投放市场场后，市场场价格约为为180元元/台，生生产部门测测算，其单单位变动成成本约为1100元。如如果投产，企企业将引进进一条生产产线，生产产线购买价价500万万元，计划划使用10
42、0年，残值值率10，直线法法计提折旧旧。预计该该生产线的的产能为66400000件。在在具体生产产安排方面面，生产管管理部门召召集车间管管理人员刘刘某、张某某、赵某、潘潘某、杨某某进行了分分析。几经经讨论，最最后大家一一致认为，生生产线投产产后按批次次来调配生生产，每批批次生产1100000台。经过过作业动因因分析发现现，在所有有新增的固固定成本中中，有近880的固固定成本可可追溯到与与批次相关关的作业中中去。根据据以上分析析，总经理理王某对生生产无叶风风扇充满信信心，他为为企业投产产该生产线线后设定了了经营目标标，即投产产后务必使使公司的年年利润增长长50000万元。此此外，总经经理王某接接
43、受财务部部门的建议议，确定采采用目标成成本。为此此，专门讨讨论了竞争争性价格的的确定问题题。要求：（1）试试根据传统统本量利分分析模型，确确定达到总总经理王某某确定的年年营业利润润预期目标标的产销量量；（2）根根据作业成成本法下的的本量利分分析模型，重重新确定达达到总经理理王某确定定的年营业业利润预期期目标的产产销量；（33）根据销销售部门的的销售测算算，假定企企业以销定定产，使用用作业成本本法下的本本量利分析析模型，测测算能否完完成总经理理王某确定定的年营业业利润预期期目标；（44）简述竞竞争性价格格确定时需需要综合考考虑的因素素；（5）简简述确定竞竞争性价格格的具体方方法。 【正确答案案】
44、 每年年增加的固固定成本年折旧50000000（1110）/1044500000（元）（1）根据传统本量利分析模型，达到总经理王某确定的年营业利润预期目标的产量Q（50000000450000）/（180100）630625（台）（2）生产批次640000/1000064产品的单位变动成本保持不变，即100元台。产品中与每批次相关的长期变动成本45000080/645625（元）单位产品所分摊的长期变动成本为5625/100000.5625（元）新产品的固定成本减少到450000（180）90000（元）达到总经理王某确定的年营业利润预期目标的产量Q（5000000090000）/（1801000.5625）630558.62（台）（3）引进生产线后企业可以增加的利润额