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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX卫生院院绩效工资资考核实施施方案(试行)为深化我市市医药卫生生体制改革革，完善我我院绩效工工资考核分分配机制，切切实发挥绩绩效工资的的激励作用用，充分调调动广大职职工的积极极性和主动动性，根据据福安市卫卫生局、市市人事局、市市财政局关关于福安市市公共卫生生与基层医医疗卫生事事业单位绩绩效考核工工作的实施施方案（试试行）、福福安市卫生生局关于于基层医疗疗卫生机构构奖励性绩绩效工资分分配方案的的指导意见见（试行）精精神，结合合我院实际际，制定本本实施方案案。
2、一、指导思思想以科学发展展观为指导导，深入贯贯彻医药卫卫生体制改改革精神，推推进我院管管理体制和和运行机制制改革，提提高公共卫卫生服务和和基本医疗疗服务能力力，促进基基层医疗卫卫生事业全全面健康发发展。二、目标任任务通过对内部部岗位绩效效进行考核核，考核结结果与职工工收入挂钩钩，改变干干多干少、干干好干坏一一个样的状状况，最大大限度地调调动医务人人员的主动动性和积极极性，建立立新的充满满活力的内内部分配激激励机制。三、分配原原则坚持绩效优优先、兼顾顾公平、按按岗定酬、按按任务定酬酬、按业绩绩取酬的原原则；坚持持多劳多得得，优绩优优酬，重点点向关键岗岗位、业务务骨干和做做出突出成成绩的工作作人员
3、倾斜斜，适当拉拉开收入差差距的原则则，充分发发挥绩效工工资分配的的激励导向向作用。四、分配办办法绩效工资分分为基础性性绩效工资资和奖励性性绩效工资资两部分。医医院将根据据每个专业业、管理、工工勤等岗位位的不同特特点，定岗岗定责，分分类考核。考考核内容包包括：医德德医风、服服务质量、服服务数量、服服务行为和和否决性考考核指标等等。其中，服服务数量上上不封顶。（一）基础础性绩效工工资。对按按要求履行行岗位职责责，完成基基本工作量量或单位安安排的工作作任务的人人员，基础础性绩效工工资全额发发放。对病病事假、未未完成基本本工作量或或不能完成成单位安排排工作任务务的人员，可可按有关规规定减少基基础性绩效
4、效工资，减减少的基础础性绩效工工资另行纳纳入单位的的奖励性绩绩效工资总总额中。1、有下列列情形的，停停发岗位津津贴：受刑事处处罚，或受受党、团内内严重警告告，行政记记大过以上上处分，处处分期未满满或虽未规规定处分期期但处分期期未满一年年的；当月病、事事假累计达达到或超过过15天的；工作表现现很差、群群众意见很很大的。2、当月事事假累计超超过3天以上，15天以下的的，每超过过1天扣除1天的岗位位津贴。病病假按（安安人事201105220号）文件件有关规定定执行，申申请病假需需提供市级级以上医院院出具的疾疾病证明和和休假建议议。公派学学习、培训训、开会算算出勤；个个人学习、考考试不算公公差。3、当
5、月考考核达80分及以上上者全额发发放基础性性绩效工资资，80分以下者者，其当月月基础性绩绩效工资=基础性绩绩效档案工工资80分（考核核合格基准准分）当月绩效效考核得分分。（二）奖励励性绩效工工资。奖励励性绩效工工资主要体体现工作量量和实际贡贡献等因素素，根据考考核结果发发放，可采采取灵活多多样的分配配方式和办办法。1、设立满满勤奖每月月100元，请假假一天以上上，旷工半半天以上，迟迟到、早退退或脱岗累累计达5次以上，当当月满勤奖奖全额扣发发；2、根据业业务工作需需要安排工工作人员值值班，医生生护士补休休半天。3、因工作作需要每周周只安排休休息一天半半。节假日日加班人员员每天补贴贴60元。春节节
6、加班人员员每天补贴贴100元。4、年终一一次性奖励励性绩效工工资分配办办法。（1）剩余余总量。剩剩余总量=经市卫生生局年终绩绩效考核得得到的奖励励性绩效工工资总额+通过技术术服务取得得合法收入入超过市卫卫生局、财财政局核定定部分的40%-上述当月月发放的金金额。（2）个人人年终综合合考核得分分。个人年年终综合考考核得分=月考核得得分总和12。（3）年终终一次性奖奖励性绩效效工资分配配。当剩余总总量单位奖励励性绩效工工资总额时时，年终综综合考核得得分80分者，全全额发放奖奖励性绩效效工资；年年终综合考考核得分80分者，其其奖励性绩绩效工资=个人奖励励性绩效工工资总额80分（考核核合格基准准分）年
7、终综合合考核得分分。剩余总量-上述所有有个人奖励励性绩效工工资总额后后的剩余部部分，按分分值平均分分给超过90分的人员员。当剩余总总量单位位奖励性绩绩效工资总总额时，个个人奖励性性绩效工资资=剩余总量个人年终终综合考核核得分总和和个人年终终综合考核核得分。五、岗位设设置1、行政后后勤。设院院长、会计计、农合、出出纳、收费费五个岗位位。出纳设置11人，具体体由阮佩奇奇负责，兼兼健康教育育及食品卫卫生。收费处设置置1人。具体体由钟华清清负责，兼兼信息科及及档案管理理。农合办公室室设置1人，具体体由罗美芳芳负责，兼兼办公室。2、临床科科室。设全全科诊室3、妇产科1、防疫科1、注射室2、药房2。（1）
8、全科科诊室：设设置 5人，具体体为郭益光光、郭书金金、韩斌。全全科诊室医医生履行值值班义务，每每月工作量量各增加10分。基本本公共卫生生服务项目目任务安排排如下：郭郭益光负责责慢性病健健康管理；郭书金负负责慢性病病健康管理理；韩斌负负责0-6岁儿童健健康管理。（2）妇产产科：设置置1人，目前前由王锦芳芳同志负责责，除完成成妇产科日日常工作外外，负责孕孕产妇健康康管理工作作。（3）防疫疫科：设置置1人，目前前由沈微同同志负责。除除完成接种种门诊日常常工作外，负负责传染病病报告和处处理工作。（4）注射射室：设置置2人，具体体为陈少妃妃、林菁菁菁负责。履履行值班义义务.陈少妃负负责精神病病管理，林林
9、菁菁负责责老年人管管理。（5）中西西药房：设设置2人，具体体为沈彬芳芳、吴丹梅梅负责。沈沈彬芳负责责西药采购购工作；做做好药品验验收登记、出出入库记录录等工作；吴丹梅负负责中药采采购工作，做做好药品验验收登记、出出入库记录录等工作。3、医技科科室：设放放射科、B超室、化化验室和心心电图室。岗岗位设置3人。（1）放射射科设置1人，由韩韩斌同志兼兼；（2）B超超室设置1人；（3）化验验室设置1人，（4）心电电图室：由由郭书金同同志兼。六、考核内内容考核内容包包括：医德德医风、服服务质量、服服务数量、服服务行为和和否决性考考核指标等等。其中医医德医风和和服务行为为为公共考考核项目，占30分；服务数量
10、、服务质量则按各岗位的不同而所占分值有所不同，其中服务数量上不封顶，具体详见考评细则。对计生、安安全生产、综综治、医疗疗事故和私私收费等方方面，实行行一票否决决。七、考核程程序1、成立考考核领导小小组。领导导小组成员员如下：组 长：吴丽妹副组长：郭郭益光成 员：林连彬、郭郭书金、林林菁菁2、考核程程序：职工工本人按照照考评细则则进行自评评，考核领领导小组根根据自评结结果对照考考评细则，通通过调阅资资料、实地地查看、现现场问卷调调查等方式式，每月初初对上月份份工作情况况进行考核核。3、考核结结果：分优优秀、合格格、基本合合格、不合合格四个等等次。年终终综合考核核得分80分者为合合格；7080分者
11、为基基本合格；70分以下为为不合格。年年终综合考考核得分90分者，按按综合得分分排名先后后取前3名做为优优秀，如服服务数量平平均分超过过封顶线者者则按封顶顶线计算。八、借用（借借调）人员员考核办法法因工作需要要借调到市市级以上医医疗单位的的工作人员员，其奖励励性绩效工工资由用人人单位发放放；借调到到乡镇卫生生院或社区区卫生服务务中心的工工作人员，其其奖励性绩绩效工资由由本单位发发放；借用用人员的奖奖励性绩效效工资原则则上由原单单位发放，如如原单位拒拒绝发放则则由本单位位发放，其其费用纳入入正常人员员经费开支支中，如其其个人年终终综合考评评得分超过过90分，则超超过部份按按本单位员员工进行发发放。九、其它事事项对确实履行行单位管理理职责的班班子成员，年年终个人综综合考评得得分加5分；对确确实履行管管理职责的的科室负责责人，年终终个人综合合考评得分分加3分；对确确实履行职职责的各领领导小组成成员，年终终个人综合合考评得分分加1分。注：1、本本方案经班班子研究、职职工大会通通过、报市市局批准后后，于2011年1月1日开始实实施。2、本方案案不尽之处处由院班子子负责解释释。XX卫生院院2011年年12月9日