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1、XX卫生院绩效工资考核实施方案(试行)为深化我市医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核分配机制，切实发挥绩效工资的激励作用，充分调动广大职工的积极性和主动性，根据福安市卫生局、市人事局、市财政局关于福安市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核工作的实施方案（试行）、福安市卫生局关于基层医疗卫生机构奖励性绩效工资分配方案的指导意见（试行）精神，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻医药卫生体制改革精神，推进我院管理体制和运行机制改革，提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。二、目标任务通过对内部岗位绩效进行考核，考核结果与职工收入挂
2、钩，改变干多干少、干好干坏一个样的状况，最大限度地调动医务人员的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。三、分配原则坚持绩效优先、兼顾公平、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬的原则；坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，适当拉开收入差距的原则，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。四、分配办法绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。医院将根据每个专业、管理、工勤等岗位的不同特点，定岗定责，分类考核。考核内容包括：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和否决性考核指标等。其中，服务数量上不封顶。（一）基础性绩效工资。对按要求履行岗位职责，
3、完成基本工作量或单位安排的工作任务的人员，基础性绩效工资全额发放。对病事假、未完成基本工作量或不能完成单位安排工作任务的人员，可按有关规定减少基础性绩效工资，减少的基础性绩效工资另行纳入单位的奖励性绩效工资总额中。1、有下列情形的，停发岗位津贴：受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；当月病、事假累计达到或超过15天的；工作表现很差、群众意见很大的。2、当月事假累计超过3天以上，15天以下的，每超过1天扣除1天的岗位津贴。病假按（安人事2010520号）文件有关规定执行，申请病假需提供市级以上医院出具的疾病证明和休假建议。公派学习、培
4、训、开会算出勤；个人学习、考试不算公差。3、当月考核达80分及以上者全额发放基础性绩效工资，80分以下者，其当月基础性绩效工资=基础性绩效档案工资80分（考核合格基准分）当月绩效考核得分。（二）奖励性绩效工资。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放，可采取灵活多样的分配方式和办法。1、设立满勤奖每月100元，请假一天以上，旷工半天以上，迟到、早退或脱岗累计达5次以上，当月满勤奖全额扣发；2、根据业务工作需要安排工作人员值班，医生护士补休半天。3、因工作需要每周只安排休息一天半。节假日加班人员每天补贴60元。春节加班人员每天补贴100元。4、年终一次性奖励性绩效工资分配办
5、法。（1）剩余总量。剩余总量=经市卫生局年终绩效考核得到的奖励性绩效工资总额+通过技术服务取得合法收入超过市卫生局、财政局核定部分的40%-上述当月发放的金额。（2）个人年终综合考核得分。个人年终综合考核得分=月考核得分总和12。（3）年终一次性奖励性绩效工资分配。当剩余总量单位奖励性绩效工资总额时，年终综合考核得分80分者，全额发放奖励性绩效工资；年终综合考核得分80分者，其奖励性绩效工资=个人奖励性绩效工资总额80分（考核合格基准分）年终综合考核得分。剩余总量-上述所有个人奖励性绩效工资总额后的剩余部分，按分值平均分给超过90分的人员。当剩余总量单位奖励性绩效工资总额时，个人奖励性绩效工资
6、=剩余总量个人年终综合考核得分总和个人年终综合考核得分。五、岗位设置1、行政后勤。设院长、会计、农合、出纳、收费五个岗位。出纳设置1人，具体由阮佩奇负责，兼健康教育及食品卫生。收费处设置1人。具体由钟华清负责，兼信息科及档案管理。农合办公室设置1人，具体由罗美芳负责，兼办公室。2、临床科室。设全科诊室3、妇产科1、防疫科1、注射室2、药房2。（1）全科诊室：设置 5人，具体为郭益光、郭书金、韩斌。全科诊室医生履行值班义务，每月工作量各增加10分。基本公共卫生服务项目任务安排如下：郭益光负责慢性病健康管理；郭书金负责慢性病健康管理；韩斌负责0-6岁儿童健康管理。（2）妇产科：设置1人，目前由王锦
7、芳同志负责，除完成妇产科日常工作外，负责孕产妇健康管理工作。（3）防疫科：设置1人，目前由沈微同志负责。除完成接种门诊日常工作外，负责传染病报告和处理工作。（4）注射室：设置2人，具体为陈少妃、林菁菁负责。履行值班义务. 陈少妃负责精神病管理，林菁菁负责老年人管理。（5）中西药房：设置2人，具体为沈彬芳、吴丹梅负责。沈彬芳负责西药采购工作；做好药品验收登记、出入库记录等工作；吴丹梅负责中药采购工作，做好药品验收登记、出入库记录等工作。3、医技科室：设放射科、B超室、化验室和心电图室。岗位设置3人。（1）放射科设置1人，由韩斌同志兼；（2）B超室设置1人；（3）化验室设置1人，（4）心电图室：由
8、郭书金同志兼。六、考核内容考核内容包括：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和否决性考核指标等。其中医德医风和服务行为为公共考核项目，占30分；服务数量、服务质量则按各岗位的不同而所占分值有所不同，其中服务数量上不封顶，具体详见考评细则。对计生、安全生产、综治、医疗事故和私收费等方面，实行一票否决。七、考核程序1、成立考核领导小组。领导小组成员如下：组 长：吴丽妹副组长：郭益光成 员：林连彬、郭书金、林菁菁2、考核程序：职工本人按照考评细则进行自评，考核领导小组根据自评结果对照考评细则，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。3、考核结果：分优秀、合格、基
9、本合格、不合格四个等次。年终综合考核得分80分者为合格；7080分者为基本合格；70分以下为不合格。年终综合考核得分90分者，按综合得分排名先后取前3名做为优秀，如服务数量平均分超过封顶线者则按封顶线计算。八、借用（借调）人员考核办法因工作需要借调到市级以上医疗单位的工作人员，其奖励性绩效工资由用人单位发放；借调到乡镇卫生院或社区卫生服务中心的工作人员，其奖励性绩效工资由本单位发放；借用人员的奖励性绩效工资原则上由原单位发放，如原单位拒绝发放则由本单位发放，其费用纳入正常人员经费开支中，如其个人年终综合考评得分超过90分，则超过部份按本单位员工进行发放。九、其它事项对确实履行单位管理职责的班子成员，年终个人综合考评得分加5分；对确实履行管理职责的科室负责人，年终个人综合考评得分加3分；对确实履行职责的各领导小组成员，年终个人综合考评得分加1分。注：1、本方案经班子研究、职工大会通过、报市局批准后，于2011年1月1日开始实施。2、本方案不尽之处由院班子负责解释。XX卫生院2011年12月9日