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1、2013年二建施工管理总结第一章：施施工管理（220分）动态控制原原理是项目目目标控制制的基本方方法论（单单选）。第一节：施施工方的项项目管理1. 项目管理的的核心任务务是项目的的目标控制制。（单选选）2. 建设工程项项目管理的的内涵是：自自项目开始始至项目完成成，通过项目目策划和项目控制制，以使项项目的费用用目标、进度目标标和质量目标标得以实现现。其中：“项项目策划”指的是目目标控制前前的一系列列筹划和准准备工作；“费用目标标”对业主而言是是投资目标标，对施工方方而言是成本本目标。3. 业主方的项项目管理是是管理的核核心。（11分）4. 投资方、开开发方和由由咨询公司司提供的代代表业主利利益
2、的项目目管理服务务都属于业业主方项目目管理。施施工总承包包方和分包方的项项目管理都都属于施工工方的项目目管理。（多多选）5. 业主方项目目管理服务务于业主的的利益，其其项目管理理的目标包包括项目的的投资目标标、进度目标标和质量目标标。其中投资资目标指的的是项目的的总投资目目标。进度目标标指的是项目目动用的时时间目标，也也即项目交交付使用的的时间目标标。6. 项目的投资资目标、进度目标标和质量目标标之间既有有矛盾的一一面，也有有统一的一一面，他们们之间的关关系是对立立统一的关关系。（单单选）7. 建设工程项项目的全寿寿命周期包包括项目的的决策阶段段、实施阶段段和使用阶段段。8. （1）决策策阶段
3、：编制项目目建议书；编制可行行性研究报报告（2）设计计准备阶段段：编制设设计任务书书（3）设计计阶段：初步设计计；技术设计计；施工图设设计9. 设计计方作为项项目建设的的一个参与与方，其项项目管理主主要服务于于项目的整整体利益和和设计方本本身的利益。其其项目管理理的目标包包括设计的的成本目标标、设计的的进度目标标和设计的的质量目标标，以及项项目的投资资目标。10.设计计方的项目目管理工作作主要是在在设计阶段段进行。11.建设设项目工程程总承包方方含设计，而而施工总承承包不含设设计。其项项目管理的的目标包括括项目的总投投资目标和和总承包方方的承包目目标、项目目的进度目目标和项目目的质量目目标。（
4、44目标）12.建设设项目工程程总承包方方项目管理理工作涉及及项目实施施阶段的全全过程。13.施工工方是承担担施工任务务的单位的的总称谓，它它可能是施工总承承包方、施工总承承包管理方方、分包施工工方、建设项目目总承包的的施工任务务执行方、或仅仅提供供施工劳务务的参与方方。（多选选）14.施工工总承包管管理方的主主要特征： （11）一般情情况下，施施工总承包包管理方不不承担施工工任务，它它主要进行行施工的总总体管理和和协调； （22）一般情情况下，施施工总承包包管理方不不与分包方方和供货方方直接签订订施工合同同，这些合合同都由业业主方直接接签订。 （33）不论是是业主方选选定的分包包方，或经经业
5、主方授授权由施工工总承包管管理方选定定的分包方方，施工总总承包管理理方都承担担对其的组组织和管理理责任。 （44）施工总总承包管理理方和施工工总承包方方承担相同同的管理任任务和责任任，因此由由业主方选选定的分包包方应经施施工总承包包管理方的的认可。 （55）负责组组织和指挥挥分包施工工单位的施施工，并为为分包施工工单位提供供和创造必必要的施工条条件。 （66）与业主主方、设计计方、工程程监理方等等外部单位位进行必要要的联系和和协调等。15.工程程总承包方方和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目组组织实施方方式。（单单选）16.建设设项目工程程总承包的的基本出发发点是借鉴鉴工业生产产组织
6、的经经验，实现现建设生产过程的的组织集成成化，已克克服由于设设计与施工工的分离致致使投资增增加，以及及克服由于设设计和施工工的不协调调而影响建建设进度等等弊病。（多多选）17.建设设项目工程程总承包的的主要意义义并不在于于总价包干干，也不是是“交钥匙”，其核心心是通过设设计与施工工过程的组组织集成，促促进设计与与施工的紧紧密结合，以以达到为项项目建设增增值的目的的。即使采采用总价包包干的方式式，稍大一一些的项目目也难以用用固定总价价包干，而而多数采用用变动总价价合同。（多多选）第二节：施施工管理的的组织1. 建设工程项项目作为一一个系统，它它与一般的的系统相比比，有其明明显的特征征： 建设项目
7、都都是一次性性的，没有有两个完全全相同的项项目。 建设项目全全寿命周期期一般由决决策阶段、实实施阶段和和运营阶段段组成； 一个建设项项目的任务务往往由多多个，甚至至许多许多多个单位共共同完成。2. 影响一个系系统目标实实现的主要要因素除了了组织以外，还还有以下两两种：人的因素素、方法与工工具3. 系统的目标标决定了系系统的组织织，而组织织是目标能能否实现的的决定性因因素。4. 控制项目目目标的主要要措施包括括组织措施施、管理措施施、经济措施施、技术措施施，其中组织织措施是最重要的措措施。5. 组织结构模模式反映一一个组织系系统总各子子系统之间间或各元素素之间的指指令关系。6. 组织分工反反映一
8、个组组织系统中中各子系统统或各元素素的工作任任务分工和和管理职能能分工。7. 组织结构模模式和组织织分工都是是一种相对对静态的组织织关系；工工作流程组组织则可以以反映一个个组织系统统中各项工工作之间的的逻辑关系系，是一种种动态关系系。8. 组织工具是是组织论的的应用手段段，用图或或表等形式式表示各种种组织关系系，它包括括：（多选选） 项项目结构图图 组织结构构图（管理理组织结构构图）工作任务务分工表 管理职能能分工表 工作流程程图9. 项目结构图图（WBSS）是一个个组织工具具，它通过过树状图的方方式对一个个项目的结结构进行逐逐层分解，以以反映组成成该项目的的所有工作作任务。项项目结构图图中，
9、矩形形框表示工工作任务，矩形框之间用连线表示。10. 项目结构分分解并没有有统一的模模式，但应应结合项目目的特点并并参考一下下原则进行行： 考虑项目进进展的总体体部署 考虑项目的的组成 有利于项目目实施任务务的发包和和有利于项项目实施任任务的进行行，并结合合合同结构构； 有利于项目目目标的控控制； 结合项目管管理的组织织结构等11. 编码由一系系列符号和数字组成，编编码工作是是信息处理理的一项重重要的基础础工作12. 项目结构的的编码依据据项目结构构图 。（单单选）13. 组织结构模模式反映一一个组织系系统中各组组成部门（组组成元素）之之间的组织织关系（指指令关系），在在组织结构构图中，矩矩形
10、框表示示工作部门门，上级工工作部门对对其直接下下属工作部部门的指令令关系用单单向箭线表表示。14. 项目结构图图、组织结结构图和合合同结构图图的区别： 项目结构图图：矩形框框连接的表表达用直线线； 组织结构图图：矩形框框连接的表表达用单向向箭线； 合同结构图图：矩形框框连接的表表达用双向向箭线；15. 职能组织结结构的特点点：每一个个工作部门门会有多个个矛盾的指指令源。16. 线性组织结结构的特点点：来自于于严谨的军军事组织系系统。在线线性组织结结构中，每每一个工作作部门只能能对其直接接的下属部部门下达工工作指令，每每一个工作作部门也只只有一个直直接的上级级部门，因因此每一个个工作部门门只有一
11、个个指令源。17. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。18. 矩阵组织结结构的特点点：矩阵组织结结构是一种种较新型的组组织结构模模式。一个个施工企业业，如采用用矩阵组织织结构模式式，则纵向向工作部门门可以是计划划管理、技术管理理、合同管理理、财务管理理和人事管理理部门；而而横向工作作部门可以以是项目部部。19. 在矩阵组织织结构中，指指令来之于于纵向和横横向两个工工作部门，因因此指令源源有两个。当纵向向和横向工工作部门的的指令发生生矛盾时，由由该组织系系统的最
12、高高指挥者进进行协调或或决策。 20.为为了编制项项目管理任任务分工表表，首先应应对项目实实施的各阶阶段的费用用控制、进进度控制、质质量控制、合合同管理、信信息管理和和组织与协协调等管理理任务进行行详细分解解。（第一一步，单选选） 21.每每一个建设设项目都应应编制项目目管理任务务分工表，这这是一个项项目的组织织设计文件件的一部分分。（单选选） 22.在在项目管理理任务分解解的基础上上，明确项项目经理和和管理任务务主管工作作部门或主管人员员的工作任任务，从而而编制工作作任务分工工表。（多多选）23.在任任务分工表表的每一行行中，即每每一个任务务，都有至至少一个主主办工作部部门。24.管理理是由
13、多个个环节组成成的过程，即即：（多选选或单选顺顺序题） 提提出问题； 筹划提出解决决问题的可可能的方案案，并对多多个可能的的方案进行行分析； 决决策； 执行 检查。25.管理理职能分工工表是用表表的形式反反映项目管管理班子内内部项目经经理、各工作部部门和各工作岗岗位对各项项工作任务务的项目管管理职能分分工。26.我国国多数企业业和建设项项目的指挥挥或管理机机构，习惯惯用岗位责责任制的岗岗位责任描描述书来描描述每一个个工作部门门的工作任任务。如果果使用管理理职能分工工表还不足足以明确每每个工作部部门的管理理职能，则则可辅以使使用管理职职能分工描描述书。（单单选）27.工作作流程组织织包括：管理工
14、作作流程组织织：如投资资控制、进进度控制、合合同管理、付付款和设计计变更等流流程； 信信息处理工工作流程组组织：如与与生成月度度进度报告告有关的数数据处理流流程； 物物质流程组组织，如钢钢结构深化化设计工作作流程，弱弱电工程物物资采购工工作流程，外外立面施工工工作流程程。（举例例）28.工作作流程图用用图的形式式反映一个个组织系统统中各项工工作之间的的逻辑关系系，工作流流程图用矩矩形框表示示工作，箭线表示工工作之间的的逻辑关系系，菱形框表示示判决条件件。第三节：施施工组织设设计的内容容和编制方方法1. 施工组织设设计的内容容工程概况况 施工部署署及施工方方案 施工进度度计划施工平面面图：是施施
15、工方案及及施工进度度计划在空空间上的全全面安排。主要技术术经济指标标2. 根据施工组组织设计编编制的广度度、深度和和作用的不不同，可分分为：（多多选）施工组织织总设计 单位工程程施工组织织设计 分部（分分项）工程程施工组织织设计 3. 施工工组织总设设计是以整个建建设工程项项目为对象象而编制的的。它是对对整个建设设工程项目目施工的战战略部署，是是指导全局局性施工的的技术和经经济纲要。主主要内容如如下： 建建设项目的的工程概况况 施工部署署及其核心心工程的施施工方案 全全场性施工工准备工作作计划 施工总进度度计划 各项资源源需求量计计划 全全场性施工工总平面图图设计 主要技术经经济指标3. 单位
16、工程施施工组织设设计的主要要内容如下下：工程概况况及施工特特点分析 施工方案案的选择 单位工程程施工准备备工作计划划单位工程程是巩固进进度计划 各项资源源需求量计计划 单位工程程施工总平平面图设计计技术组织织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施 主要技术术经济指标标4. 分部工程施施工组织设设计的内容容分部分项工工程施工组组织设计是是针对某些些特别重要要的、技术复杂杂的，或采采用新工艺艺、新技术施工工的分部分分项工程。5. 施工组织总总设计的编编制依据计划文件件 设计文件件 合同文件件 建设地区区基础资料料有关的标标准、规范范和法律 类似建设设工程项目目的资料和和经验6. 单位工程施施工组
17、织设设计的编制制依据建设单位位的意图和和要求，如如工期、质质量、预算算要求等工程的施施工图纸及及标准图施工组织织总设计对对本单位工工程的工期期、质量和和成本的控控制要求资源配置置情况建筑环境境、场地条条件及地质质、气象资资料，如工工程地质勘勘测报告、地地形图和测测量控制有关的标标准、规范范和法律有关技术术新成果和和类似建设设工程项目目的资料和和经验7. 施工工组织总设设计的编制制程序 收集和和熟悉编制制施工组织织总设计所所需的有关关资料和图图纸，进行行项目和施施工条件的的调查研究究；计算主要要工种工程程的工程量量 确定施工工的总体部部署 拟定施工工方案编制施工工总进度计计划 编制资源源需求量计
18、计划 编制施工工准备工作作计划施工总平平面图设计计 计算主要要技术经济济指标第四节：建建设工程项项目目标的的动态控制制1. 项目目标的的动态控制制是项目管管理最基本本的方法论论。（单选选）2. 项目目标动动态控制的的准备工作作：将对项项目的目标标进行分解解，以确定定用于目标标控制的计计划值。3. 在项目实施施过程中，对对项目目标标进行动态态跟踪和控控制：收集项目目目标的实实际值定期进行行项目目标标的计划值值和实际值值的比较通过项目目目标的计计划值和实实际值的比比较，如有有偏差，则则采取纠偏偏措施进行行纠偏如有必要，进进行项目目目标的调整整。4. 项目目标动动态控制的的纠偏措施施主要包括括：1、
19、组织措措施：调整整项目组织织结构、任任务分工、管管理职能分分工、工作作流程组织织和项目管管理班子人人员等2、管理措措施：调整整管理的方方法和手段段，改变施施工管理和和强化合同同管理等3、经济措措施：如落落实加快工工程施工进进度所需的的资金等4、技术措措施：如调调整设计、改改进施工方方法和改变变施工机具具等5. 项目目标动动态控制的的核心是,在在项目实施施的过程中中定期地进进行项目目目标的计划划值和实际际值的比较较，当发现现项目目标标偏离时采采取纠偏措施。6. 项目目标的的事前控制制主动控控制（预防防）项目目标的的过程控制制动态控控制（纠偏偏措施）7. 施工进度目目标的逐层层分解对于大型建建设工
20、程项项目，应通通过编制施工总进进度规划、施工总进进度计划、项目各子子系统、各子项目目施工进度度计划等进进行项目施施工进度目目标的逐层层分解。8.进度的的控制周期期应视项目目的规模和和特点而定定，一般的的项目控制制周期为一一个月，对对于重要的的项目，控控制周期可可定为一旬旬或一周等。比较较施工进度度的计划值值和实际值值时应注意意，其对应应的工程内内容应一致致，如以里里程碑事件件的进度目目标值或再再细化的进进度目标值值作为进度度的计划值值，则进度度的实际值值是相对于于里程碑事事件或再细细化的分项项工作的实实际进度。比比较的成果果是进度跟跟踪和控制制报告，如如编制进度度控制的旬旬、月、季、半年和年度
21、报告告等。9.施工成成本目标的的分解指的的是编制施施工成本规规划。10.施工工成本的计计划值和实实际值的比比较包括： 工工程合同价价与投标价价中的相应应成本项的的比较 工工程合同价价与施工成成本规划中中的相应成成本项的比比较 施施工成本规规划与实际际成本中的的相应成本本项的比较较 工工程合同价价与实际施工工成本中的的相应成本本项的比较较 工工程合同价价与工程款款支付中的的相应成本本项的比较较11.质量量目标不仅仅是各分部部分项工程程的施工质质量，它还还包括材料料、半成品、成品和有关设备备等的质量量。第五节：施施工方项目目经理的任任务和责任任1. 建筑业企业业项目经理理资质管理理制度向建建造师执
22、业业资格制度度过渡的时时间定为五五年，过渡渡期满后，大大、中型工工程项目施施工的项目目经理必须须由取得建建造师注册册证书的人人员担任；但取得建建造师注册册证书的人人员是否担担任工程项项目施工的的项目经理理，由企业业自主决定定。2. 在全面实施施建造师执执业资格制制度后仍然然要坚持落落实项目经经理岗位责责任制。3. 建筑施工企企业项目经经理，是指指受企业法法定代表人人委托对工工程项目施施工过程全全面负责的的项目管理理者，是建建筑施工企企业法定代代表人在工工程项目上上的代表人人。4. 建造师是一一种专业人人士的名称称，而项目目经理是一一个工作岗岗位的名称称，取得建建造师执业业资格的人人员表示其其知
23、识和能力复核建建造师执业业要求。5. 在国际上，施施工企业项项目经理的的地位和作作用以及特特征：1、项目经经理是企业业任命的一一个项目的的项目管理理班子的负负责人，但但它并不一一定是一个个企业法定定代表人在在工程项目目上的代表表人2、他的任任务仅限于于主持项目目管理工作作，其主要要任务是项项目目标的的控制和组组织协调3、在有些些文献中明明确界定，项项目经理不不是一个技技术岗位，而而是一个管管理岗位4、他是一一个组织系系统中的管管理者，至至于是否他他有人权、财财权和物资资采购权等等管理权限限，则由其其上级确定定。6. 项目经理的的任务包括括项目的行行政管理和和项目管理理两个方面面，其在项项目管理
24、方方面的主要要任务是：1、施工安安全管理 2、施施工成本控控制 3、施工进进度控制 4、施工工质量控制制 5、工程程合同管理理 6、工程程信息管理理 7、工程组组织与协调调7. 项目管理目目标责任书书应在项目目实施之前前，由法定定代表人或或其授权人人与项目经经理协商制制定。编制制项目管理理目标责任任书应依据据下列资料料： 项目目合同文件件 组织的管管理制度 项目管理理规划大纲纲 组织的经经营方针和和目标8. 项目经理的的职责项目管理理目标责任任书规定的的职责主持编制制项目管理理实施规划划，并对项项目目标进进行系统管管理对资源进进行动态管管理建立各种种专业管理理体系，并并组织实施施进行授权权范围
25、内的的利益分配配收集工程程资料，准准备结算资资料，参与与工程竣工工验收接收审计计，处理项项目经理部部解体的善善后工作协助组织织进行项目目的检查、鉴鉴定和评奖奖申报工作作9. 项目经理的的权限参与项目目招标、投投标和合同同签订 参与组建建项目经理理部 主持项目目经理部工工作决定授权权范围内的的项目资金金的投入和和使用 制定内部部计酬办法法参与选择择并使用具具有相应资资质的分包包人 参与选择择物资供应应单位在授权范范围内协调调与项目有有关的内、外外部关系 法定代表表人授予的的其他权利利10. 项目经理对对施工承担担全面管理理的责任，工工程项目施施工应建立立以项目经经理为首的的生产经营营管理系统统。
26、11. 项目经理由由于主观原原因，或由由于工作失失误有可能能承担法律律责任和经济责任任。政府主主管部门将将追究的主主要是法律律责任，企企业将追究究的主要是是其经济责责任。第六节：施施工风险管管理1. 风险指的是是损失的不不确定性，对对建设工程程项目管理理而言，风风险是指可可能出现的的影响项目目目标实现现的不确定因因素。2. 风险量指的的是不确定定的损失程程度和损失发生生的概率。3. 风险的分类类：组织风险险：损失控控制和安全全管理人员员的知识、经经验和能力力经济与管管理风险：工程资金金供应条件件和事故防防范措施和和计划工程环境境风险和技技术风险4. 风险管理所所采取的方方法应符合合公众利益益、
27、人身安全全、环境保护护以及有关的的法规的要要求。风险险管理包括括策划、组织、领导、协调和控制等方面面的工作。5. 施工风险管管理过程包包括施工全全过程的风风险识别、风险评估估、风险响应应和风险控制制。6. 风险识别工工作程序包包括：收集与施施工风险有有关的信息息 确定风险险因素 编制施工工风险识别别报告7. 风险评估包包括以下工工作利用已有有数据资料料和相关专专业方法分分析各种风风险因素发发生的概率率；分析各种种风险的损损失量；根据各种种风险发生生的概率和和损失量，确确定各种风风险的风险险量和风险等级级。8. 常用的风险险对策包括括风险规避避、减轻、自留、转移及其组合等策略略。对难以以控制的风
28、风险向保险险公司投保保是风险转转移的一种种措施。9. 风险对策应应形成风险险管理计划划，包括：风险管理理目标 风险管理理范围 可使用的的风险管理理方法、工工具以及数数据来源风险分类类和风险排排序要求 风险管理理的职责和和权限风险跟踪踪的要求 相应的资资源预算10. 风险控制在施工进展展过程中应应收集和分分析与风险险相关的各各种信息，预预测可能发发生的风险险，对其进进行监控并提出预警警。第七节：建建设工程监监理1. 我国推行建建设工程监监理制度的的目的是：（多选）确保工程程建设质量量 提高工程程建设水平平 充分发挥挥投资效益益2. 工程监理单单位是建筑筑市场的主主体之一，建建设工程监监理是一种种
29、高智能的的有偿技术术服务。在在国际上把把这类服务务归为工程程咨询（工工程顾问）服服务。我国国的建设工工程监理属属于国际上上业主方项项目管理的的范畴。3. 建设工程监监理的工作作性质有如如下几个特特点：服务性：他提供的的不是工程程任务的承承包，而是是服务。科学性 独立性 公正性4. 建筑工程监监理应当依依照法律、行政法规规及有关的技技术标准、设计文件件和建筑工程程承包合同同，对承包包单位在施施工质量、建设工期期和建设资金金使用等方方面，代表表建设单位位实施监督督。（多选选）5. 未经监理工工程师签字字，建筑材材料、建筑筑构配件和和设备不得得在工程上上使用或者者安装，施施工单位不不得进行下下一道工
30、序序的施工。未未经总监理理工程师签签字，建设单位位不拨付工工程款。6. 监理工程师师应当按照照工程监理理规范的要要求，采取取旁站、巡视和平行检验验等形式对对监事工程程实施监理理。7. 工程监理单单位应当审审查施工组组织设计中中的安全技技术措施或或者专项施施工方案是是否符合工工程建设强强制性标准准。工程监监理单位在在实施监理理过程中，发发现存在安安全事故隐隐患的，应应当要求施施工单位整整改；情况况严重的，应应当要求施施工单位暂暂时停止施施工，并及时报报告建设单单位。施工工单位拒不不整改或者者不停止施施工的，工工程监理单单位应当及及时向有关关主管部门门报告。工工程监理单单位和监理理工程师承承担监理
31、责任。8. 工程监理单单位有下列列行为之一一的，责令令限期改正正；逾期未未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；未对施工工组织设计计中的安全全技术措施施或者专项项施工方案案进行审查查的；发现安全全事故隐患患未及时要要求施工单单位整改或或者暂时停停止施工的的；施工单位位拒不整改改或者不停停止施工，未未及时向有有关主管部部门报告的的；未依照法法律、法规规和工程建建设强制性性标准实施施监理的9. 工程施工阶阶段建设监监理工作的的主要
32、任务务施工阶段段的质量控制 施工阶段段的进度控制 施工阶段段的投资控制10. 施工验收阶阶段建设监监理工作的的主要任务务监督和检检查施工单单位及时整整理竣工文文件和验收收资料，受受理单位工工程竣工验验收报告，并并提出意见见。根据施工工单位的竣竣工报告，提提出工程质质量检验报报告；组织工程程预验收，参参加业主组组织的竣工工验收。11. 实施建筑工工程监理前前，建设单单位应当将将委托的工工程监理单单位、监理的内内容及监理权限限，书面通通知被监理理的建筑施施工企业。12. 工程监理人人员认为工工程施工不不符合工程程设计要求求、施工技技术标准和和合同约定定的，有权权要求建筑筑施工企业业改正，对对于不符
33、合合建筑工程程质量标准准或者合同同约定的质质量要求的的，应当报报告建设单单位要求设设计单位改改正。13. 建设监理业业务完成后后，向项目目法人提交交工程建设设监理档案案资料。14. 工程建设监监理规划的的程序和依依据应符合合下列规定定：工程建设设监理规划划应在签订订委托监理理合同及收收到设计文文件后开始始编制，完完成后必须须经监理单单位技术负负责人审核核批准，并并应在召开开第一次工工地会议前前报送业主主；应由总监监理工程师师主持，专业业监理工程程师参加编编制；编制工程程建设监理理规划的依依据： 一：建设设工程的相相关法律、法法规及项目目审批文件件； 二：与建建设工程项项目有关的的标准、设设计文
34、件和和技术资料料； 三：监理理大纲、委委托监理合合同文件以以及建设项项目相关的的合同文件件。15. 工程建设监监理规划一一般包括以以下内容：建设工程程概况 监理工作作范围 监理工作作内容 监理工作作目标监理工作作依据 项目监理理机构的组组织形式 项目监理理机构的人人员配备计计划项目监理理机构的人人员岗位职职责 监理工作作程序 监理工作作方法及措措施监理工作作制度 监理设施施16. 工程建设监监理实施细细则应在工工程施工开开始编制前前完成，并并必须经总总监理工程程师批准；17. 工程建设监监理实施细细则应由各各有关专业业的专业工工程师参与与编制。18. 旁站监理是是指监理人人员在房屋屋建筑工程程
35、施工阶段段监理中，对对关键部位位、关键工序序的施工质质量实施全全过程现场场跟班的监监督活动。19. 施工企业根根据监理企企业制定的的旁站监理理方案，在在需要实施施旁站监理理的关键部部位、关键键工序进行行施工前224小时。20. 凡旁站监理理人员和施施工企业现现场质检人人员未在旁旁站监理记记录上签字字的，不得得进行下一一道工序施施工。21. 旁站监理人人员实施旁旁站监理时时，发现施施工企业有有违反工程程建设强制制性标准行行为的，有有权责令施施工企业立立即整改；发现其施施工活动已已经或者可可能危及工工程质量的的，应当及及时向监理理工程师或或者总监理理工程师报报告，由总总监理工程程师下达局局部暂停停
36、停工指令或或者采取其其他应急措措施。第二章 施施工成本控控制第一节 建建筑安装工工程费用项项目的组成成与计算1. 建筑安装工工程费由直直接费、间间接费、利利润和税金组成。其其中：直接接费由直接接工程费和和措施费组成成，间接费费由规费和企业管理理费组成。2. 人工费是指指直接从事事建筑安装装工程施工工的生产工人人开支的各各项费用，包包括以下内内容：基本工资资；工资性补补贴；生产工人人辅助工资资；职工福利利费；生产工人人劳动保护护费3. 材料费是指指施工过程程中耗用的的构成工程程实体的原原材料、辅辅助材料、构构配件、零零件、半成成品的费用用，包括以以下内容：材料原价价；材料运杂杂费；运输损耗耗费；
37、采购及保保管费； 检验验试验费：包括自设实实验室进行行试验所耗耗用的材料料和化学药药品等费用用。不包括括新结 构、新材材料的试验验费和建设设单位对具具有出厂合合格证明的的材料进行行检验，对对构件做破破坏性试验验及其他特特殊要求检检验试验的的费用。4. 施工机械使使用费包括括：折旧费；大修理费费；经常修理理费；安拆费及及场外运费费；人工费：指机上司司机和其他他操作人员员的工作日日人工费及及上述人员员在施工机机械规定的的年工作台台班以外的的人工费。燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水电等。养路费及车船使用税非常重要 人工费费 直接工程程费 材料费 施工机机械使用费费 环
38、境保保护费 文明施施工费安全施工费费临时设施费费夜间施工费费 措施费 二次搬运运费 大型型机械设备备进出场及及安拆费 混凝凝土、钢筋筋混凝土模模板及支架架费脚手架费已完工程及及设备保护护费 施工工排水、降降水费工程排污费费规费 - 工程定定额测定费费 养老保保险费社会保障费费 失业保险险费 住房公积金金 医疗保保险费 危险险作业意外外伤害保险险管理人员工工资办公费差旅交通费费固定资产使使用费工具用具使使用费企业管理费费 - 劳动动保险费工会经费职工教育经经费财产保险费费财务费税金其他5. 措施费是指指为完成工工程项目施施工，发生生于该工程程施工前和和施工过程程中非工程实体体项目的费费用，一般般
39、包括以下下项目： 环境保护费费=直接工工程费*环环境保护费费费率 文明施工费费=直接工工程费*文文明施工费费费率 安全施工费费=直接工工程费*安安全施工费费费率 临时设施费费包括：临临时设施的的搭设、维维修、拆除除费或摊销销费 夜间施工增增加费是指指发生的夜夜班补助费费、夜间施施工降效、夜夜间施工照照明设备摊摊销及照明明用电等费费用 二次搬运费费=直接工工程费*二二次搬运费费费率6. 规费是指政政府和有关关权利部门门规定必须须缴纳的费费用。7. 规费的计算算可采用以以直接费；人工费和和机械费合合计或人工费为计计算参数。8. 企业管理费费包括：管理人员员工资；办公费；差旅交通通费：住勤勤补助费、
40、室室市内交通通和误餐补补助费、职职工探险路路费；固定资产产使用费；劳动保险险费；9. 企业管理费费的计费方方法：直接费；人工费和和机械费合合计或人工费为计计算参数。10. 税金包括：营业税：营业税的的税额为营营业额的33%。城市维护护建设税：为市区的的，按营业业税的7%征收；所所在地为乡乡镇的，按按营业税的的5%征收；所在地为为农村的，按按营业税的的1%征收。教育费附附加：教育育费附加税税额为营业业税的3%。市区：3.411%；县镇镇：3.335%；农农村：3.22%11. 发包与承包包的计算方方法分为工工料单价法法和综合单价价法：（1） 工料单价法法计费程序序分为三种种：以直接费为计计算参数
41、；以人工费和和机械费为为计算参数数；以人工费为计计算参数（2） 综合单价法法计价程序序：综合单单价分为全全费用综合合单价和部分费用用综合单价价，全费用用综合单价价其单价内内容包括直直接工程费费、措施费费、间接费费、利润和和税金。大多多数情况下下措施费由由投标人单单独报价，而而不含在综综合单价中中。当CC0时，以直接接工程费为为基数计算算该分项的的间接费和和利润。当CC0时，以人工工费和机械械费合计为为基数。如该分项项的直接工工程费仅为为人工费，无无材料费和和机械费时时，可采用用以人工费费为基数该该分项的间间接费和利利润。12. 国有资金投投资的工程程建设项目目，必须采采用工程量量清单计价价。1
42、3. 建设工程程工程量清清单计价规规范包括括规范条文文和附录两两部分。规规范条文共共5章：总总则、术语语、工程量量清单编制制、工程量量清单计价价、工程量量清单计价价表格，具体内容容涵盖了工工程招标投投标开始到到工程竣工工结算办理理完毕的全全过程。14. 工程量清单单是指建设设工程的分分部分项工工程项目、措措施项目、其其他项目、规规费项目和和税金项目目的名称和和相应数量量等的明细细清单。15. 工程量清单单是工程量量清单计价价的基础。主主要作用如如下：（多多选）工程量清清单为投标标人的投标标竞争提供供了一个平平等和共同同的基础。工程量清清单是建设设工程计价价的依据。 工程量清单是工程付款和结算的
43、依据。工程量清清单是调整整工程价款款、处理工工程索赔的的依据。16. 工程量清单单计价过程程可以分为为两个阶段段：工程量量清单编制制和工程量清清单应用两两个阶段。17. 采用工程量量清单计价价，建设工工程造价由由分部分项项工程费、措措施项目费费、其他项项目费、规规费和税金组成。18. 工程量清单单计价主要要有三种形形式：工料单价价法；综合单价价法；全费用综综合单价法法。19. 分部分项工工程费计算算：利用综综合单价法法计算分部部分项工程程费需要解解决两个核核心问题，即即确定各分分部分项工工程的工程程量及其综合单单价。（1） 分部分项工工程量的确确定：招标标文件中的的工程量清清单标明的的工程量是
44、是招标人编编制招标控控制价和投投标人投标标报价的共共同基础，它它是工程量量清单编制制人按施工工图图示尺尺寸和清单单工程量计计算规则计计算得到的的工程量。（2） 综合单价的的编制：计计价规范中中的工程量量清单综合合单价是指指完成一个个规定计量量单位的分分部分项工工程量、清清单项目或或措施项目目所需的人人工费、材材料费、施施工机械使使用费和企企业管理费费与利润以以及一定范范围内的风风险费用。20. 综合单价的的计算通常常采用定额额组价的方方法。21. 措施项目费费计算：措措施项目费费是指为完完成工程项项目施工，而而用于发生生在该工程程施工准备备和施工过过程中的技技术、生活活、安全、环环境保护等等方
45、面的非非工程实体体项目所支支出的费用用。22. 措施费的计计算方法一一般有以下下几种： 综合单价法法：如混凝凝土模板、脚脚手架、垂垂直运输等等 参数法计价价：最大的的难点是公公式的科学学性，准确确性难以把把握，如夜夜间施工费费、二次搬搬运费、冬冬雨季施工工的计价均均可以采用用该方法。 分包法计价价：适合可可以分包的的独立项目目，如室内内空气污染染测试等。23. 暂列金额和和暂估价由由招标人按估算金额额确定。24. 投标价是投投标人希望望达成工程程承包交易易的期望价价格。25. 投标报价由由投标人自自主确定。26. 在编制投标标报价之前前，需要先先对清单工工程量进行行复核。27. 在招投标过过程中，若若出现招标标文件中分分部分项工工程量清