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1、 2023年二建施工管理重点总结二建施工管理重点难点整理(四篇)二建施工治理重点总结 二建施工治理重点难点整理篇一 卓越品质 2023年二建施工治理教材重点：施工合同与物资选购合同 2023年二级建筑师备考攻略已全面开启，优路教育特为二级建筑师广阔考生预备了各科目复习重难点解析，今日要给大家讲解的是2023年二建施工治理教材预习重点：施工合同与物资选购合同。 1.施工承包合同的主要内容 标准施工招标文件中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念;发包人与承包人的责任与义务;进度掌握条款，包括进度规划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工;质量掌握条款，包括承包人的质量治
2、理与检查、监理人的质量检查、隐藏部位掩盖前的检查、去除不合格工程、试验和检验;费用掌握条款，包括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结清;竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离;缺陷责任与保修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷责任期的延长、进一步试验和试运行、缺陷责任期终止证书、保修责任。“通用合同条款”可通过“专用合同条款”进展补充、细化，但不得与“通用合同条款”强制性规定相抵触。 依据建立工程施工专业分包合同(示范文本)(gf20230213)，承包人应供应总承包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关()。 a.工
3、程业主的状况 b.承包工程的价格内容 c.违约责任的条款 d.承包工程的进度要求 参考答案：b 依据建立工程施工合同(示范文本)(gf20230201)，以下工作内容中，属于承包人义务的有()。 a.办理施工许可证 b.组织竣工验收 c.照管未交工工程 d.组织设计交底 e.负责施工场地周边环境与生态的爱护工作 卓越品质 参考答案：ce 2.施工专业分包合同的内容 建立工程施工专业分包合同(示范文本)gf20230213的主要内容包括：工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务;专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作;分包合同价款及支付，分
4、包合同价款可采纳固定价格、可调价格、本钱加酬金三种方式中的一种，并与总包合同商定的方式全都。 在劳务分包合同条款中，劳务分包人的主要义务有()。 a.组织具有相应资格证书的娴熟工人投入工作 b.负责编制施工组织设计，统一制订各项治理目标 c.自觉承受工程承包人及有关部门的治理、监视和检查 d.听从工程承包人转发的发包人及工程师的指令 e.担当并履行总(分)包合同商定的、与劳务作业有关的全部义务及工作程序 参考答案：acde 3.施工劳务分包合同的内容 二级建筑师劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。建立工程施工劳务分包合同(示范文本)gf20
5、230214的主要内容包括：工程承包人与劳务分包人的主要义务;有关保险的规定，包括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的保险，以及为从事危急作业人员办理的意外损害保险;劳务酬劳的计价方式与调整，劳务酬劳可采纳固定劳务酬劳、商定计时单价、商定计件单价三种方式中的一种;工时及工程量确实认;劳务酬劳的最终支付。 依据建立工程施工劳务分包合同(示范文本)(gf2023o214)，由劳务分包负责办理并支付保险费的是()。 a.第三方人员生命财产保险 b.运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备保险 c.工程承包人租赁供应劳务分包人使用的施工机械设备保险 d.施工现场内劳务分包人自有人员生命
6、财产和施工机械设备保险 参考答案：d 卓越品质 4.物资选购合同的主要内容 工程建立过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。相应地，物资选购合同可分为建筑材料选购合同和设备选购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或供给的产品质量负责，而需方则应依据合同的规定进展验收。 建筑材料选购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。 设备选购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标准、现场效劳、验收和保修。 依据建立工程施工专业分包合同(示范文本)(gf20230213)，以下说法，正确的选项是()。 a.分包人可直接致函发包人
7、或工程师 b.分包人与工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并担当违约责任 c.发包人向分包人供应具备施工条件的施工场地 d.分包合同价款与总承包合同相应局部价款存在连带关系 e.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 参考答案：be 关于优路：点击【二级建筑师考试学习资料】或翻开http:/erjian/注册优路教育学习账号，免费猎取：全套真题答案及解析 真题解析班 免费视频公开课 考点精讲筑基课 免费冲刺提分系列课程 二建施工治理重点总结 二建施工治理重点难点整理篇二 2023年二建施工治理口诀 1、动态掌握是工程目标掌握的根本方法论。 2、工程治理的核心是目标掌握。 3、
8、业主方的工程治理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全治理是工程治理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、掌握目标的主要措施包括：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度掌握的措施：组织措施（组织是打算性因素）、治理措施（治理思想、方法、手段、承发包模式、合同治理、风险治理、信息技术等）、经济措施（资金、经济鼓励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、工程动态掌握的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、治理措施（网络规划、信息技术、合同治理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实
9、施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织构造图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（治理工作流程组织投资掌握等,信息处理工作流程组织进度报告,物质流程组织物资选购）反映的是规律关系。工程构造图反映的是工作任务。合同构造图反映的是合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和治理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、工程构造编码的依据是工程构造图。工程构造图、工程构造编码是其他编码的根底。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度规划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图
10、标（收集和熟识有关资料，进展调查讨论；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度规划；编制需求量规划；编制施工预备工作规划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、工程目标动态掌握的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度规划、工程各子系统和各分工程施工进度规划等 17、工程经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行工程承包合同、确保工程质量和工期） 18、工程经理权力：班关伍生经其（组织工程治理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济安排、法人授予的其他权力) 19、编制工
11、程治理目标责任书的依据资料：工程合同文件、组织的治理制度、工程治理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、工程经理的权限：4参加2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬（参加招投标和签订合同、参加组建工程经理部、参加选择分包人、参加选择物资供给单位，打算授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持工程经理部日常工作、制定内部计酬方法） 21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和治理风险（资金、合同、规划等）、工程环境风险（自然灾难、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 22、风险治理包括筹划、组织、领导、协调、掌握。 23、施工风险治理过程包
12、括：风险识别、风险评估、风险响应、风险掌握 24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公正性、效劳性、独立性） 25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26、监理方式：旁站、巡察、平行检验 27、工程建立监理规划应在签订工程监理托付合同和收到设计文件后开头编制，由总监组织专业监理工程师参与编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，托付监理合同等 28、采纳新材料、新工艺、新设备、专业性强、危急性大的分局部项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批 29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验
13、报告、做好监理记录 30、建筑安装工程费根据费用构成要素分为：工料机管利规税 31、按工程造价形成分为：分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金。【分措他规税】 32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】 33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特别状况下支付工资、计时计件工资） 34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损消耗、运杂费） 35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费） 36、企业治理费：管办差固工劳保、检工教财务
14、税他（治理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动爱护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他） 37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】 38、税金：营市地育（营业税、城市维护建立税、地方教育附加、教育费附） 39、措施工程费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备爱护费、工程定位复测费、特别地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施
15、费、安全施工费、文明施工费、环境爱护费）。安全文明施工费发生变化的应根据实际发生变化的措施工程调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。 40、其他工程费：暂列金额、计日工、总承包效劳费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。 41、材料单价=（材料原价+运杂费）（1+运输损耗率）（1+选购保管费率） 42、机械台班折旧费=机械预算价格（1残值率）/折旧年限年工作台班 43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。 44、间接费=直接费间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 46、工程量清单与实际施工量不全都
16、时，应根据实际工程量计算，发承包双方假如有签订合同，应根据合同商定计算 47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单工程的人、料、机费，计算清单工程的治理费和利润，计算综合单价） 48、措施工程费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。 49、编制分局部项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价 50、利润率以企业当前盈利状况、施工水平、拟投标工程竞争状况、企业经营策略自主确定 51、建立工程定额根据生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 52、建立工程定额根据编
17、制程序和用途分为：施预概指投（施工定额-根底、预算定额-分局部项工程、概算定额-扩大的分局部项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标-独立的单项工程或完成的工程工程为对象） 53、建立工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统肯定额、行业定额、地区定额、企业定额 54、建立工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建立其他费用定额 55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间根本工作时间、预备与完毕工作时间、帮助工作时间、休息时间、不行避开的中断时间）+损失时间（多余时间不考虑、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工
18、时间要考虑、违反劳动纪律损失时间不考虑） 56、人工定额包括：时间定额（包括根本工作时间、帮助工作时间、预备和完毕工作时间、休息时间、不行避开的中断时间）、产量定额 57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比拟类推法、阅历估量法。【人工定额测统比估】 58、材料消耗定额分为四类：主要材料、帮助材料、周转性材料、零星材料 59、材料净用量确实定：理论计算法、测定法、图纸计算法、阅历法。【材料净用量图验定理】 60、施工机械台班使用定额的编制： 1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有依据的降低负荷下工作时间、不行避开的无负荷工作时间、不行避开的中断时间 2）损失时间：多余工作时间、低负
19、荷下工作时间（不能作为定额计算根底）、停工时间、违反劳动纪律时间。 58、材料、工程设备单价变化超过5%，应当根据价格指数调整法进展调整。工程量增加超过15%时，其增加局部的工程量单价应调低，有利于业主，削减15%时，削减后剩余局部应调高，有利于承包方。 59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、治理费、利润、拖延付款利息。【工机料管利息可索赔】 60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法 61、工程预付款起扣：t=工程合同总额预付款/主要材料所占比重 62、建立工程工程施工本钱：直接本钱（工、料、机、措施费），间接本钱（治理人员工资、办公费、差旅交通费） 63、施工本钱治理任务
20、：估计控核分考（施工本钱猜测工程本钱决策和规划的依据、施工本钱规划、施工本钱掌握、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核） 64、工程本钱规划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额 65、施工本钱掌握分为事先掌握、事中掌握、事后掌握。合同文件和本钱规划是本钱掌握的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱掌握中的动态资料。 66、施工本钱核算计算两个根本环节：归集和安排，计算出实际发生额；依据核算对象，计算出总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。 67、三同步：形象进度、产值统计、实际本钱归集。【形产本】 68、本钱偏差掌握的关键是分析，核心是纠偏。
21、本钱掌握考核的主要指标是本钱降低额和降低率。 69、施工本钱治理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔） 70、施工本钱规划分为3类：竞争性本钱规划（工程招投标及签订合同阶段的本钱规划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性本钱规划（选派工程经理阶段的本钱规划，以合同标书为依据）、实施性本钱规划（工程施工预备阶段的本钱规划，以工程实施方案为依据） 71、施工预算与施工图预算的区分：施工预算编制以施工定额为依据，更加详细具体；施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部治理文件；施工
22、图预算适用于建立单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。 72、施工本钱规划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，构造件加工规划合同等 73、施工本钱规划编制以本钱猜测为根底，关键是确定本钱掌握目标。施工本钱规划编制方式有：按施工本钱组成编制、按工程组成编制、按工程进度编制。 74、施工本钱可以按本钱组成分为：工料机管 75、施工本钱掌握的依据：工程承包合同、本钱规划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同 76、施工本钱掌握步骤：比分预纠检。 77、施工本钱掌握中人工费掌握采纳“量
23、价分别”，通过劳务合同进展掌握。材料费掌握：定额掌握、指标掌握、计量掌握、包干掌握。【指定包计】 78、赢得值法：已完成工作预算费用bcwp，规划工作预算费用bcws，已完工作实际费用acwp。 本钱偏差cv=已完工作量（预算价实际价）=bcwp-acwp 进度偏差sv=预算价（已完工作量规划工作量）=bcwp-bcws 79、施工本钱分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】 80、施工本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法。【比因差】 81、建立工程工程总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（工程实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌大事的规
24、划进度目标、总进度目标实现条件和实行措施） 82、建立工程工程总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查讨论和收集资料，进展工程构造分析，进展进度规划系统的构造分析，确定工程工作编码，编制各级进度规划，协调各层进度规划关系和编制总进度规划，调整总进度规划） 83、进度规划包括：掌握性进度规划（规划），指导性进度规划（规划），实施性（操作性）进度规划等。小型工程只有控+实。大项工程包括控+指+实。 84、进度掌握过程：分析论证，编制进度规划，跟踪纠偏 85、横道图用于小型工程或大型工程的子工程。比拟直观、易懂，存在问题：规律关系可以表达，但是不易表达清晰；适用手工编制，调整工作量大；不能确定
25、关键工作、关键路线，难以适应较大的进度规划系统。 86、双网络规划：严禁消失循环回路严禁消失双向箭头和无箭头连线严禁消失孤独节点只有一个起点节点和一个重点节点 87、双标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。 从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最大值（从起始节点开头） 最短路从右至左取最小值（从终结节点开头）双时标网络图中：自由时差是指波形线的长度 总时差是之后的全部路线中波形线长度取最小值（要求工期与规划工期不全都的，还要加上其差） 关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差
26、为0的工作连线） 88、施工方进度掌握的主要工作环节：编制施工进度规划及资源需求规划（劳动力需求规划、物资需求规划、资金需求规划），组织施工进度规划的实施，检查与调整。 89、施工方进度规划检查内容：检查工程量完成状况，检查工作时间执行状况，检查资源使用及进度保证状况 90、施工质量特性主要表达在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、牢靠性、经济型、环境协调性） 91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人打算性因素，材料根底，机械，方法，环境自然环境、质量治理环境、作业环境） 92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量筹划，质量掌握，质量保证、质量改良。施工质量治理由施工工程经
27、理负全责。 93、建立醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流淌性、产品的单件性、工程体型浩大、生产的预约性 94、施工质量掌握的特点：需要掌握的因素多、掌握难度大、过程要求高、终检局限大。 95、施工质量保证体系的内容：工程施工质量目标（全过程、全方位、全员）、工程施工质量规划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。 96、施工质量保证体系运行已质量规划为主线，以过程治理为重心，根据pdca循环（规划确定治理的方针、目标措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤绽开。 97、质量治理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参加，过程
28、方法，治理的系统方法，持续改良，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。 98、质量治理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件掌握程序、质量记录治理程序、不合格掌握程序、内部审核程序、预防订正措施掌握程序等）、质量规划（质量目标、工程责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。 99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业治理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量治理体系的建立、质量治理体系文件的编制、质量治理体系的运行。 100、施工质量掌握的依据：共同性依据（工程建立合同、设计文件、
29、法律法规等），特地技术法规性依据。 101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐藏性工程检查；停工后复工检查；分局部项工程完成后检查；成品爱护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验法、无损检测） 102、现场施工预备的质量掌握：施工单位必需对建立单位供应的原始坐标点、基准线、水准点等进展复核。材料的质量掌握要把好3关：选购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3c认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进展拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100
30、m取样不少于一次）、存储使用关。 103、施工过程的质量掌握必需以工序质量掌握为根底和核心，包括工序施工条件质量掌握和工序施工效果质量掌握。 104、必需经现场质量检测合格后，方可进展下道工序的是：地基根底工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体构造工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢构造及管道工程。 105、选择质量掌握点的原则：关键部位、工序、环节及隐藏工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术
31、难度大的工序等 3106、成品爱护的措施：防护、包裹、掩盖、封闭 107、检验批质量验收合格应符合以下规定：主控工程和一般工程的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控工程和一般工程检验合格）由监理工程师负责验收。 108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。 109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量掌握资料完整，地基与根底、主体构造和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。 110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量掌握资料完整，所含分部工程检测资
32、料完整，主要功能工程抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建立单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许实行措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满意构造和使用功能的，可以予以验收；严峻缺陷，实行加固处理。返修或加固仍不能满意要求的，严禁验收。 112、工程工程竣工验收分为3阶段：竣工验收的预备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建立单位提出质量评估报告），正式验收（由建立、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监视站）。 113
33、、工程质量事故根据事故产生缘由分为：技术缘由引起的质量事故、治理缘由引起的质量事故、社会和经济缘由引发的质量事故、其他缘由引发的质量事故。 114、工程质量事故根据事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操错）、自然灾难事故。 115、工程质量事故根据事故造成损失程度分为：一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建立主管部门较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建立主管部门重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务
34、院特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院 116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故缘由分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故缘由分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等） 117、施工质量事故处理的根本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，外表密封法；大于0.3mm可采纳嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。 118、建立工程职业安康安全与环境治理应考虑以下特点：简单性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性 119、企业法人是
35、安全生产第一责任人，工程经理是施工工程生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新构造的建立工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不听从治理导致生产安全事故的，由分包单位担当主要责任，总承包和分包单位对安全生产担当连带责任。121、工程施工职业安康安全治理应遵循以下程序：识别评价危急源及风险确保职业安康安全目标编制安全技术措施规划对安全技术措施实施结果验证持续改良相关措施和绩效。122、职业安康安全治理体系文件包括：治理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、治理规定等）。 123、安全生产责任制是最根本的安全治理制度，是全部安全生产治理
36、制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级安全教育：企业（公司）、工程（工程队、施工队）、班组三级安全教育。 125、安全技术措施规划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施规划编制步骤：工作活动分类危急源识别风险确定风险评估制定安全技术措施规划评价安全技术措施规划的充分性。 126、安全检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查治理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记整改复查销案 127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 128、第一类危急源：本身具
37、有危急；其次类危急源：故障、缺陷、失误造成的。危急源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类工程、检查内容要求、检查处理意见） 129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。 130、安全隐患主要包括人、物、治理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监视检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监视治理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
38、 132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、治理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。 133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价掌握，对工程总进度掌握不利，业主对总承包单位依靠大，合同治理及组织协调工作量小）、总承包治理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量掌握工作量，合同治理工作量增大，组织协调工作量削减）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资掌握不利，缩短工期，有益于业主质
39、量掌握，招标工作量大，组织协调难度大。） 135、公共利益工程、国有资金工程、涉外工程要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术简单或特别要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾工程等）。 136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或供应给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危急作业的职工办理意外损害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。 137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的
40、设备保证金。 139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建立惯例 140、索赔证据的根本要求：真实性、准时性、全面性、关联性、有效性 141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述局部、论证局部、索赔款项、证件局部） 旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换工程经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程承受证书56天付款。 142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通
41、知监理机构。 143、工程经理在紧急状况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权实行必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。 144、发包人认为需要进展现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进展复核后通知承包人。 145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。 146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、消失合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价
42、款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减恳求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可恳求。148、承包人需要更换工程经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。 150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进展核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。 151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内
43、，向监理人提交变更报价书。 153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进展复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人托付工程造价询问人核对竣工结算的，询问人28天内核对。154、商定索赔在消失索赔大事发生后28天内提出。 155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进展工程验收。发包人经过验收同意承受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程承受书，逾期56天后未进展验收的，视为验收合格。 156、承包人在收到工程竣工
44、结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，担当违约责任。 157、承包人必需在发出索赔意向通知后28天内提交具体索赔文件和资料；干扰大事持续的，提交中间索赔报告，并在大事完毕后的28天内提交最终索赔报告。 158、工程承受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。 159、编制工程治理目标责任书的依据：工程合同文件、组织的治理制度、工程治理规划大纲、组织的经营方针和目标。 160、编制工程建立监理规划的依据：建立
45、工程相关法律法规及工程审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、托付监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批） 161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批） 162、工程量清单是建立工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额是企业性质定额，是根底性定额，是企业组织生产和加强治理的定额，反映企业生产组织的技术水平和治理水平。是企业施工组织、本钱治理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业规划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量嘉奖工资等。 164、工程竣工结算编制依据：计价标准；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。 165、施工本钱猜测是工程本钱决策和规划的依据。