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1、20133年二建建施工管管理总结结第一章：施工管管理（220分）动态控制制原理是是项目目目标控制制的基本本方法论论（单选选）。第一节：施工方方的项目目管理1. 项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制。（单单选）2. 建设工程程项目管管理的内涵是：自项目目开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。其中：“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主而言言是投资资目标，对对施工方方而言是是成本目目标。3. 业主方的的项目管管理是管管理的核核心。（11分）4. 投资方、开发方方和由咨询询
2、公司提提供的代代表业主主利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方项目管管理。施施工总承承包方和和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理。（多多选）5. 业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进度目目标和质量目目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标。6. 项目的投投资目标标、进度目目标和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，他们们之间的的关系是是对立统统一的关关系。（单单选）7. 建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目
3、目的决策策阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。8. （1）决决策阶段段：编制项项目建议议书；编制可可行性研研究报告告（2）设设计准备备阶段：编制设设计任务务书（3）设设计阶段段：初步设设计；技术设设计；施工图图设计9. 设设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。10.设设计方的的项目管管理工作作主要是是在设计计阶段进进行。11.建建设项目目工程总总承包方方含设计计，而施施工总承承包不含含设计。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承包包方的承承包
4、目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。（44目标）12.建建设项目目工程总总承包方方项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程。13.施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工总总承包管管理方、分包施施工方、建设项项目总承承包的施施工任务务执行方方、或仅仅提提供施工工劳务的的参与方方。（多多选）14.施施工总承承包管理理方的主主要特征征： （11）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调； （22）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同
5、，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。 （33）不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。 （44）施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任，因因此由业业主方选选定的分分包方应应经施工工总承包包管理方方的认可可。 （55）负责责组织和和指挥分分包施工工单位的的施工，并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的施工工条件。 （66）与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。15.工工程总承承包方和和工程项项目管理理是
6、国际际通行的的工程建建设项目目组织实实施方式式。（单单选）16.建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实实现建设设生产过程程的组织织集成化化，已克克服由于于设计与与施工的的分离致致使投资资增加，以以及克服由于于设计和和施工的的不协调调而影响响建设进进度等弊弊病。（多多选）17.建建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，
7、而多多数采用用变动总总价合同同。（多多选）第二节：施工管管理的组组织1. 建设工程程项目作作为一个个系统，它它与一般般的系统统相比，有有其明显显的特征征： 建设项目目都是一一次性的的，没有有两个完完全相同同的项目目。 建设项目目全寿命命周期一一般由决决策阶段段、实施施阶段和和运营阶阶段组成成； 一个建设设项目的的任务往往往由多多个，甚甚至许多多许多个个单位共共同完成成。2. 影响一个个系统目目标实现现的主要要因素除除了组织织以外，还还有以下下两种：人的因因素、方法与与工具3. 系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。4. 控制项目目目标的的主要措措施包括
8、括组织措措施、管理措措施、经济措措施、技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。5. 组织结构构模式反反映一个个组织系系统总各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关系系。6. 组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。7. 组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系；工作流流程组织织则可以以反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是是一种动动态关系系。8. 组织工具具是组织织论的应应用手段段，用图图或表等等形式表表示各种种组织关关系，它它包括：（多选选） 项目结结构图 组织结结构图（管管理组织织结构
9、图图）工作任任务分工工表 管理职职能分工工表 工作流流程图9. 项目结构构图（WWBS）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务，矩形框之间用连线表示。10. 项目结构构分解并并没有统统一的模模式，但但应结合合项目的的特点并并参考一一下原则则进行： 考虑项目目进展的的总体部部署 考虑项目目的组成成 有利于项项目实施施任务的的发包和和有利于于项目实实施任务务的进行行，并结结合合同同结构； 有利于项项目目标标的控制制； 结合项目目管理的的组织结结构等11. 编码由一一系
10、列符符号和数字组成成，编码码工作是是信息处处理的一一项重要要的基础础工作12. 项目结构构的编码码依据项目目结构图图 。（单单选）13. 组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各组成部部门（组组成元素素）之间间的组织织关系（指指令关系系），在在组织结结构图中中，矩形形框表示示工作部部门，上上级工作作部门对对其直接接下属工工作部门门的指令令关系用用单向箭箭线表示示。14. 项目结构构图、组组织结构构图和合合同结构构图的区区别： 项目结构构图：矩矩形框连连接的表表达用直直线； 组织结构构图：矩矩形框连连接的表表达用单单向箭线线； 合同结构构图：矩矩形框连连接的表表达用双双向箭线线；15. 职能组
11、织织结构的的特点：每一个个工作部部门会有有多个矛矛盾的指指令源。16. 线性组织织结构的的特点：来自于于严谨的的军事组组织系统统。在线线性组织织结构中中，每一一个工作作部门只只能对其其直接的的下属部部门下达达工作指指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此每一个个工作部部门只有有一个指指令源。17. 在国际上上，线性性组织结结构模式式是建设设项目管管理组织织系统的的一种常常用模式式，但在在一个特特大的组组织系统统中，由由于线性性组织结结构模式式的指令令路径过过长，有有可能会会造成组组织系统统在一定定程度上上运行的的困难。18. 矩阵组织织结构的的特点：矩阵组织织结构是是
12、一种较较新型的的组织结结构模式式。一个个施工企企业，如如采用矩矩阵组织织结构模模式，则则纵向工工作部门门可以是是计划管管理、技术管管理、合同管管理、财务管管理和人事管管理部门门；而横横向工作作部门可可以是项项目部。19. 在矩阵组组织结构构中，指指令来之之于纵向向和横向向两个工工作部门门，因此此指令源源有两个。当纵纵向和横横向工作作部门的的指令发发生矛盾盾时，由由该组织织系统的的最高指指挥者进进行协调调或决策策。 20.为了编编制项目目管理任任务分工工表，首首先应对对项目实实施的各各阶段的的费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分
13、解。（第一一步，单单选） 21.每一个个建设项项目都应应编制项项目管理理任务分分工表，这这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。（单单选） 22.在项目目管理任任务分解解的基础础上，明明确项目目经理和和管理任任务主管管工作部部门或主管人人员的工工作任务务，从而而编制工工作任务务分工表表。（多多选）23.在在任务分分工表的的每一行行中，即即每一个个任务，都都有至少少一个主主办工作作部门。24.管管理是由由多个环环节组成成的过程程，即：（多选选或单选选顺序题题） 提出问问题； 筹划提出解解决问题题的可能能的方案案，并对对多个可可能的方方案进行行分析； 决策； 执行 检查。25.管管理职能能分
14、工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。26.我我国多数数企业和和建设项项目的指指挥或管管理机构构，习惯惯用岗位位责任制制的岗位位责任描描述书来来描述每每一个工工作部门门的工作作任务。如果使使用管理理职能分分工表还还不足以以明确每每个工作作部门的的管理职职能，则则可辅以以使用管管理职能能分工描描述书。（单选选）27.工工作流程程组织包包括：管理工工作流程程组织：如投资资控制、进度控控制、合合同管理理、付款款和设计计变更等等流程； 信息处处理工作作流程组组织：如如与生成成月度进进度报告告有关的的数据处处
15、理流程程； 物质流流程组织织，如钢钢结构深深化设计计工作流流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程。（举例例）28.工工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，工工作流程程图用矩矩形框表表示工作作，箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形框框表示判判决条件件。第三节：施工组组织设计计的内容容和编制制方法1. 施工组织织设计的的内容工程概概况 施工部部署及施施工方案案 施工进进度计划划施工平平面图：是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排。主要技技术经济济指标2. 根据施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用的不
16、同同，可分分为：（多多选）施工组组织总设设计 单位工工程施工工组织设设计 分部（分分项）工工程施工工组织设设计 3. 施施工组织织总设计计是以整个个建设工工程项目目为对象象而编制制的。它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。主要要内容如如下： 建设项项目的工工程概况况 施工部部署及其其核心工程程的施工工方案 全场性性施工准准备工作作计划 施工总进进度计划划 各项资资源需求求量计划划 全场性性施工总总平面图图设计 主要技术术经济指指标3. 单位工程程施工组组织设计计的主要要内容如如下：工程概概况及施施工特点点分析 施工方方案的选选择 单位工
17、工程施工工准备工工作计划划单位工工程是巩巩固进度度计划 各项资资源需求求量计划划 单位工工程施工工总平面面图设计计技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施 主要技技术经济济指标4. 分部工程程施工组组织设计计的内容容分部分项项工程施施工组织织设计是是针对某某些特别别重要的的、技术复复杂的，或或采用新新工艺、新技术术施工的的分部分分项工程程。5. 施工组织织总设计计的编制制依据计划文文件 设计文文件 合同文文件 建设地地区基础础资料有关的的标准、规范和和法律 类似建建设工程程项目的的资料和和经验6. 单位工程程施工组组织设计计的编制制依据建设单单位的意意图和要要求，如如工期、质量、预
18、算要要求等工程的的施工图图纸及标标准图施工组组织总设设计对本本单位工工程的工工期、质质量和成成本的控控制要求求资源配配置情况况建筑环环境、场场地条件件及地质质、气象象资料，如如工程地地质勘测测报告、地形图图和测量量控制有关的的标准、规范和和法律有关技技术新成成果和类类似建设设工程项项目的资资料和经经验7. 施施工组织织总设计计的编制制程序 收集集和熟悉悉编制施施工组织织总设计计所需的的有关资资料和图图纸，进进行项目目和施工工条件的的调查研研究；计算主主要工种种工程的的工程量量 确定施施工的总总体部署署 拟定施施工方案案编制施施工总进进度计划划 编制资资源需求求量计划划 编制施施工准备备工作计计
19、划施工总总平面图图设计 计算主主要技术术经济指指标第四节：建设工工程项目目目标的的动态控控制1. 项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论。（单选选）2. 项目目标标动态控控制的准准备工作作：将对对项目的的目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值。3. 在项目实实施过程程中，对对项目目目标进行行动态跟跟踪和控控制：收集项项目目标标的实际际值定期进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，如如有偏差差，则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏如有必要要，进行行项目目目标的调调整。4. 项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施主要包包括：1
20、、组织织措施：调整项项目组织织结构、任务分分工、管管理职能能分工、工作流流程组织织和项目目管理班班子人员员等2、管理理措施：调整管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等3、经济济措施：如落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等4、技术术措施：如调整整设计、改进施施工方法法和改变变施工机机具等5. 项目目标标动态控控制的核核心是,在项目目实施的的过程中中定期地地进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。6. 项目目标标的事前前控制主动动控制（预预防）项目目标标的过程程控制动态态控制（纠纠偏措施施）7. 施工进度度目标的的逐
21、层分分解对于大型型建设工工程项目目，应通通过编制制施工总总进度规规划、施工总总进度计计划、项目各各子系统统、各子项项目施工工进度计计划等进进行项目目施工进进度目标标的逐层层分解。8.进度度的控制制周期应应视项目目的规模模和特点点而定，一一般的项项目控制制周期为为一个月月，对于于重要的的项目，控控制周期期可定为为一旬或一周等。比比较施工工进度的的计划值值和实际际值时应应注意，其其对应的的工程内内容应一一致，如如以里程程碑事件件的进度度目标值值或再细细化的进进度目标标值作为为进度的的计划值值，则进进度的实实际值是是相对于于里程碑碑事件或或再细化化的分项项工作的的实际进进度。比比较的成成果是进进度跟
22、踪踪和控制制报告，如如编制进进度控制制的旬、月、季、半年和年度报报告等。9.施工工成本目目标的分分解指的的是编制制施工成成本规划划。10.施施工成本本的计划划值和实实际值的的比较包包括： 工程合合同价与与投标价价中的相相应成本本项的比比较 工程合合同价与与施工成成本规划划中的相相应成本本项的比比较 施工成成本规划划与实际际成本中中的相应应成本项项的比较较 工程合合同价与与实际施施工成本本中的相相应成本本项的比比较 工程合合同价与与工程款款支付中中的相应应成本项项的比较较11.质质量目标标不仅是是各分部部分项工工程的施施工质量量，它还还包括材材料、半成品品、成品和有关设设备等的的质量。第五节：施
23、工方方项目经经理的任任务和责责任1. 建筑业企企业项目目经理资资质管理理制度向向建造师师执业资资格制度度过渡的的时间定定为五年，过过渡期满满后，大大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任；但但取得建建造师注注册证书书的人员员是否担担任工程程项目施施工的项项目经理理，由企企业自主主决定。2. 在全面实实施建造造师执业业资格制制度后仍仍然要坚坚持落实实项目经经理岗位位责任制制。3. 建筑施工工企业项项目经理理，是指指受企业业法定代代表人委委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者，是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。
24、4. 建造师是是一种专专业人士士的名称称，而项项目经理理是一个个工作岗岗位的名名称，取取得建造造师执业业资格的的人员表表示其知知识和能力复核核建造师师执业要要求。5. 在国际上上，施工工企业项项目经理理的地位位和作用用以及特特征：1、项目目经理是是企业任任命的一一个项目目的项目目管理班班子的负负责人，但但它并不不一定是是一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人2、他的的任务仅仅限于主主持项目目管理工工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制和组织织协调3、在有有些文献献中明确确界定，项项目经理理不是一一个技术术岗位，而而是一个个管理岗岗位4、他是是一个组组织系统统中的管管理者，至至于
25、是否否他有人人权、财财权和物物资采购购权等管管理权限限，则由由其上级级确定。6. 项目经理理的任务务包括项项目的行行政管理理和项目管管理两个个方面，其其在项目目管理方方面的主主要任务务是：1、施工工安全管管理 2、施施工成本本控制 3、施工工进度控控制 44、施工工质量控控制 55、工程程合同管管理 66、工程程信息管管理 7、工程程组织与与协调7. 项目管理理目标责责任书应应在项目目实施之之前，由由法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。编编制项目目管理目目标责任任书应依依据下列列资料： 项项目合同同文件 组织的的管理制制度 项目管管理规划划大纲 组织的的经营方方针和目目标8.
26、项目经理理的职责责项目管管理目标标责任书书规定的的职责主持编编制项目目管理实实施规划划，并对对项目目目标进行行系统管管理对资源源进行动动态管理理建立各各种专业业管理体体系，并并组织实实施进行授授权范围围内的利利益分配配收集工工程资料料，准备备结算资资料，参参与工程程竣工验验收接收审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作协助组组织进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报工作作9. 项目经理理的权限限参与项项目招标标、投标标和合同同签订 参与组组建项目目经理部部 主持项项目经理理部工作作决定授授权范围围内的项项目资金金的投入入和使用用 制定内内部计酬酬办法参与选选择并使使用具有有相应资资质的分
27、分包人 参与选选择物资资供应单单位在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系 法定代代表人授授予的其其他权利利10. 项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任，工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统。11. 项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误有有可能承承担法律律责任和和经济责责任。政政府主管管部门将将追究的的主要是是法律责责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任。第六节：施工风风险管理理1. 风险指的的是损失失的不确确定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不确定定因素。2. 风险量指指的是不
28、不确定的的损失程程度和损失发发生的概概率。3. 风险的分分类：组织风风险：损损失控制制和安全全管理人人员的知知识、经经验和能能力经济与与管理风风险：工工程资金金供应条条件和事事故防范范措施和和计划工程环环境风险险和技术术风险4. 风险管理理所采取取的方法法应符合合公众利利益、人身安安全、环境保保护以及及有关的的法规的的要求。风险管管理包括括策划、组织、领导、协调和控制等方方面的工工作。5. 施工风险险管理过过程包括括施工全全过程的的风险识识别、风险评评估、风险响响应和风险控控制。6. 风险识别别工作程程序包括括：收集与与施工风风险有关关的信息息 确定风风险因素素 编制施施工风险险识别报报告7.
29、 风险评估估包括以以下工作作利用已已有数据据资料和和相关专专业方法法分析各各种风险险因素发发生的概概率；分析各各种风险险的损失失量；根据各各种风险险发生的的概率和和损失量量，确定定各种风风险的风风险量和和风险等等级。8. 常用的风风险对策策包括风风险规避避、减轻、自留、转移及其其组合等策策略。对对难以控控制的风风险向保保险公司司投保是风风险转移移的一种种措施。9. 风险对策策应形成成风险管管理计划划，包括括：风险管管理目标标 风险管管理范围围 可使用用的风险险管理方方法、工工具以及及数据来来源风险分分类和风风险排序序要求 风险管管理的职职责和权权限风险跟跟踪的要要求 相应的的资源预预算10.
30、风险控制制在施工进进展过程程中应收收集和分分析与风风险相关关的各种种信息，预预测可能能发生的的风险，对对其进行行监控并提出预预警。第七节：建设工工程监理理1. 我国推行行建设工工程监理理制度的的目的是是：（多多选）确保工工程建设设质量 提高工工程建设设水平 充分发发挥投资资效益2. 工程监理理单位是是建筑市市场的主主体之一一，建设设工程监监理是一一种高智智能的有有偿技术术服务。在国际际上把这这类服务务归为工工程咨询询（工程程顾问）服服务。我我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴。3. 建设工程程监理的的工作性性质有如如下几个个特点：服务性性：他提提供的不不是工程程任务的
31、的承包，而而是服务务。科学性性 独立性性 公正性性4. 建筑工程程监理应应当依照照法律、行政法法规及有关的的技术标标准、设计文文件和建筑工工程承包包合同，对对承包单单位在施施工质量量、建设工工期和建设资资金使用用等方面面，代表表建设单单位实施施监督。（多选选）5. 未经监理理工程师师签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未经总总监理工工程师签签字，建设单单位不拨拨付工程程款。6. 监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，采采取旁站站、巡视和平行检检验等形形式对监监事工程程实施监监理。7. 工程监理理单位应
32、应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。工程监监理单位位在实施施监理过过程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应当要求求施工单单位整改改；情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及时时报告建建设单位位。施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，工工程监理理单位应应当及时时向有关关主管部部门报告告。工程程监理单单位和监监理工程程师承担担监理责任任。8. 工程监理理单位有有下列行行为之一一的，责责令限期期改正；逾期未未改正的的，责令令停业整整顿，并处110万元元以上330万元元以下的的罚款；情节严严重的，降降低资
33、质质等级，直直至吊销销资质证证书；造造成重大大安全事事故，构构成犯罪罪的，对对直接责责任人员员，依照照刑法有有关规定定追究刑刑事责任任；造成成损失的的，依法法承担赔赔偿责任任；未对施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案进行审审查的；发现安安全事故故隐患未未及时要要求施工工单位整整改或者者暂时停停止施工工的；施工单单位拒不不整改或或者不停停止施工工，未及及时向有有关主管管部门报报告的；未依照照法律、法规和和工程建建设强制制性标准准实施监监理的9. 工程施工工阶段建建设监理理工作的的主要任任务施工阶阶段的质质量控制制 施工阶阶段的进进度控制制 施工阶阶段的投投资控制制10.
34、施工验收收阶段建建设监理理工作的的主要任任务监督和和检查施施工单位位及时整整理竣工工文件和和验收资资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，并并提出意意见。根据施施工单位位的竣工工报告，提提出工程程质量检检验报告告；组织工工程预验验收，参参加业主主组织的的竣工验验收。11. 实施建筑筑工程监监理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理的的内容及及监理权权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。12. 工程监理理人员认认为工程程施工不不符合工工程设计计要求、施工技技术标准准和合同同约定的的，有权权要求建建筑施工工企业改改正，对对于不符符合建筑筑工程质质量标准准或者合合同约定定的质
35、量量要求的的，应当当报告建建设单位位要求设设计单位位改正。13. 建设监理理业务完完成后，向向项目法法人提交交工程建建设监理理档案资资料。14. 工程建设设监理规规划的程程序和依依据应符符合下列列规定：工程建建设监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经监理理单位技技术负责责人审核核批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送业业主；应由总总监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制；编制工工程建设设监理规规划的依依据： 一：建设工工程的相相关法律律、法规规及项目目审批文文件； 二：与建设设工程项项目有关关的标准准、设计计文件和和技术资资
36、料； 三：监理大大纲、委委托监理理合同文文件以及及建设项项目相关关的合同同文件。15. 工程建设设监理规规划一般般包括以以下内容容：建设工工程概况况 监理工工作范围围 监理工工作内容容 监理工工作目标标监理工工作依据据 项目监监理机构构的组织织形式 项目监监理机构构的人员员配备计计划项目监监理机构构的人员员岗位职职责 监理工工作程序序 监理工工作方法法及措施施监理工工作制度度 监理设设施16. 工程建设设监理实实施细则则应在工工程施工工开始编编制前完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准；17. 工程建设设监理实实施细则则应由各各有关专专业的专专业工程程师参与与编制。18. 旁站监理理是指监监
37、理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对对关键部部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。19. 施工企业业根据监监理企业业制定的的旁站监监理方案案，在需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前244小时。20. 凡旁站监监理人员员和施工工企业现现场质检检人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不不得进行行下一道道工序施施工。21. 旁站监理理人员实实施旁站站监理时时，发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或
38、者总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停停停工指令令或者采采取其他他应急措措施。第二章 施工成成本控制制第一节 建筑安安装工程程费用项项目的组组成与计计算1. 建筑安装装工程费费由直接接费、间间接费、利润和和税金组成成。其中中：直接接费由直直接工程程费和措施费费组成，间间接费由由规费和企业管管理费组组成。2. 人工费是是指直接接从事建建筑安装装工程施施工的生产工工人开支支的各项项费用，包包括以下下内容：基本工工资；工资性性补贴；生产工工人辅助助工资；职工福福利费；生产工工人劳动动保护费费3. 材料费是是指施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、构配配
39、件、零零件、半半成品的的费用，包包括以下下内容：材料原原价；材料运运杂费；运输损损耗费；采购及及保管费费； 检检验试验验费：包括自设设实验室室进行试试验所耗耗用的材材料和化化学药品品等费用用。不包包括新结结 构、新新材料的的试验费费和建设设单位对对具有出出厂合格格证明的的材料进进行检验验，对构构件做破破坏性试试验及其其他特殊殊要求检检验试验验的费用用。4. 施工机械械使用费费包括：折旧费费；大修理理费；经常修修理费；安拆费费及场外外运费；人工费费：指机上上司机和和其他操操作人员员的工作作日人工工费及上上述人员员在施工工机械规规定的年年工作台台班以外外的人工工费。燃料动动力费：指施工工机械在在运
40、转作作业中所所消耗的的固体燃燃料、液液体燃料料及水电电等。养路费费及车船船使用税税非常重要要 人人工费 直直接工程程费 材材料费 施施工机械械使用费费 环环境保护护费 文文明施工工费安全施工工费临时设施施费夜间施工工费 措施费费 二次次搬运费费 大型机机械设备备进出场场及安拆拆费 混凝土土、钢筋筋混凝土土模板及及支架费费脚手架费费已完工程程及设备备保护费费 施工排排水、降降水费工程排污污费规费 - 工程程定额测测定费 养养老保险险费社会保障障费 失失业保险险费 住房公积积金 医医疗保险险费 危险作作业意外外伤害保保险管理人员员工资办公费差旅交通通费固定资产产使用费费工具用具具使用费费企业管理理
41、费 - 劳动保保险费工会经费费职工教育育经费财产保险险费财务费税金其他5. 措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，一般般包括以以下项目目： 环境保护护费=直直接工程程费*环环境保护护费费率率 文明施工工费=直直接工程程费*文文明施工工费费率率 安全施工工费=直直接工程程费*安安全施工工费费率率 临时设施施费包括括：临时时设施的的搭设、维修、拆除费费或摊销销费 夜间施工工增加费费是指发发生的夜夜班补助助费、夜夜间施工工降效、夜间施施工照明明设备摊摊销及照照明用电电等费用用 二次搬运运费=直直接工程程费*二二次搬运运费费率率6.
42、 规费是指指政府和和有关权权利部门门规定必必须缴纳纳的费用用。7. 规费的计计算可采采用以直接费费；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。8. 企业管理理费包括括：管理人人员工资资；办公费费；差旅交交通费：住勤补补助费、室市内内交通和和误餐补补助费、职工探探险路费费；固定资资产使用用费；劳动保保险费；9. 企业管理理费的计计费方法法：直接费费；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。10. 税金包括括：营业税税：营业业税的税税额为营营业额的的3%。城市维维护建设设税：为为市区的的，按营营业税的的7%征收收；所在在地为乡乡镇的，按按营业税税的5%征收；所在地地为农村村的，按按营
43、业税税的1%征收。教育费费附加：教育费费附加税税额为营营业税的的3%。市市区：33.411%；县县镇：33.355%；农农村：33.222%11. 发包与承承包的计计算方法法分为工工料单价价法和综合单单价法：（1） 工料单价价法计费费程序分分为三种种：以直接费费为计算算参数；以人工费费和机械械费为计计算参数数；以人工费费为计算算参数（2） 综合单价价法计价价程序：综合单单价分为为全费用用综合单单价和部分费费用综合合单价，全全费用综综合单价价其单价价内容包包括直接接工程费费、措施施费、间间接费、利润和和税金。大大多数情情况下措措施费由由投标人人单独报报价，而而不含在在综合单单价中。当CCC00时
44、，以以直接工工程费为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润。当CCC00时，以以人工费费和机械械费合计计为基数数。如该分分项的直直接工程程费仅为为人工费费，无材材料费和和机械费费时，可可采用以以人工费费为基数数该分项项的间接接费和利利润。12. 国有资金金投资的的工程建建设项目目，必须须采用工工程量清清单计价价。13. 建设工工程工程程量清单单计价规规范包包括规范范条文和和附录两两部分。规范条条文共55章：总总则、术术语、工工程量清清单编制制、工程程量清单单计价、工程量量清单计计价表格格，具体内内容涵盖盖了工程程招标投投标开始始到工程程竣工结结算办理理完毕的的全过程程。14. 工程量清清单是指指建设工工程的分分部分项项工程项项目、措措施项目目、其他他项目、规费项项目和税税金项目目的名称称和相应应数量等等的明细细清单。15. 工程量清清单是工工程量清清单计价价的基础础。主要要作用如如下：（多多选）工程量量清单为为投标人人的投标标竞争提提供了一一个平等等和共同同的基础础。工程量量清单是是建设工工程计价价的依据据。 工程量量清单是是工程付付款和结结算的依依据。工程量量清单是是调整工工程价款款、处理理工程