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1、华润置地有有限公司人力资源制制度及政策策为实现公司司的战略目目标，明确确公司人力力资源工作作的职责与与范围，规规范人力资资源管理模模式，提高高人力资源源的管理效效率，特制制定如下制制度及政策策。一、人力资资源政策人力资源是是体现在企企业员工身身上的才能能，包括专专业素质、文文化素质、创创造力、解解决问题的的能力、执执行能力，也也包括管理理层的领导导能力等，市市场竞争归归结到底是是企业间的的人才的竞竞争。注重重员工较高高的教育背背景，把代代表行业专专业水平的的员工凝聚聚在公司内内部，这是是人才竞争争的基础。地地产行业处处于快速进进步时期，企企业必须是是学习型的的团队，组组织学习能能力强、速速度快
2、，只只有这样才才能在人才才竞争中占占取先机。人力资源工工作目标在在于致力于于提高组织织的运行效效率，促进进行动和目目标的一致致，促进员员工的最大大贡献，让让员工能够够充分发挥挥才干。华润置地有有限公司人人力资源政政策概括为为：以人为为本，知人人善用，业业绩主导，诚诚信为先，注注重培训，建建立市场化化的薪酬体体系，确立立以业绩为为主体的考考核制度，实实现股东价价值与员工工价值的最最大化。二、人力资资源管理体体系华润置地有有限公司人人力资源管管理体系由由招聘政策策、管理架架构及管理理权限、薪薪酬政策、考考核政策、事事业经理人人培养政策策和培训政政策构成。（一）招聘聘政策1. 招聘原则：因应需求求，
3、择优录录取；精干干高效、杜杜绝冗员。2. 人员编制：公司总部部要求总部部各部门及及各地区公公司的人员员编制向国国际、国内内行业先进进水平看齐齐；公司总总部审定总总部部门及及各地区公公司的人员员编制规模模。3. 进人原则：以招收国国内重点大大学的应届届毕业研究究生为主，本本科生为辅辅，这是华华润置地人人员调入的的主渠道。需需要较长时时间专业积积累的岗位位，注意招招聘代表行行业水平的的人才。精精心挑选特特别需要创创意和行业业视野的岗岗位（诸如如设计、营营销策划）的的员工。4. 招聘计划：各地区公公司在每年年9月底之之前将下一一年度毕业业生招收计计划上报公公司总部，由由公司总部部确定公司司年度招聘聘
4、计划，并并上报集团团。5. 招聘实施：应届毕业业生在公司司总部统一一计划与具具体要求下下，由各地地区公司自自行招聘。总总部视情况况安排必要要的校园推推介。6. 招聘方式： 校园招招聘、社会会招聘、内内部选拔、员员工推荐等等。 7. 招聘流程：l 校园招聘：选择学校校推介活动动收集信息息资格审查查组织面试试集团审批批安排体检检签订合同同；l 社会招聘：确定需求求发布信息息资格审查查素质测评评组织面试试安排体检检签订合同同；l 内部选拔：明确岗位位综合考核核聘任上岗岗；l 员工推荐：简历审查查素质测评评组织面试试安排体检检签订合同同。（二）管理理架构及管管理权限1. 管理架构（1） 原则：l 高效
5、、精干干、扁平化化；l 机构设置要要避免官僚僚主义和大大公司病；l 高级管理人人员职数应应精干。2. 管理权限：实行分级级管理，公公司总部负负责地区公公司高级管管理人员及及财务总监监、财务经经理的任免免。具体规定如如下：（1） 各地区公司司高级管理理人员包括括总经理、董董事、副总总经理、正正副总建筑筑师、正副副总工程师师、助理总总经理。由由总部根据据公司规模模和精干高高效的原则则确定职数数，原则上上正副总建建筑师、正正副总工程程师应兼任任部门经理理，不重复复设立；正正副总建筑筑师、正副副总工程师师的设立视视公司规模模而定；（2） 各地区公司司高级管理理人员的考考核任免，由由公司总部部研究决定定
6、； （3） 各地区公司司财务总监监、财务经经理（含主主持工作的的副经理）由由公司总部部任免。地地区公司财财务一把手手接受地区区公司总经经理及公司司总部财务务总监的双双重领导；公司总部部财务总监监对地区公公司财务一一把手进行行业务考核核，并有任任免的建议议权；（4） 各地区公司司项目总经经理、专业业总监、部部门经理及及属下分公公司总经理理的任免，由由各地区公公司研究决决定，报公公司总部备备案，地区区公司收到到由总部发发出的接受受备案通知知书后方可可公布；项项目总经理理、专业总总监设置视视公司规模模而定，一一般可由公公司高级管管理人员兼兼任。为实实现扁平化化管理，项项目总经理理、专业总总监原则上上
7、应兼任项项目或部门门经理；（5） 公司总部负负责公司总总部人员的的任免、聘聘用，并按按照发展战战略做好人人员储备；（6） 公司总部负负责公司内内部人员的的调动，实实现人力资资源的合理理配置；由由公司总部部决定总部部与地区公公司之间、地地区公司与与地区公司司之间人员员的统一调调动安排。（三）薪酬酬政策1. 原则：l 竞 争 力力：薪酬不不低于同行行业的平均均水平；l 差 异 化化：要体现现能力差异异、责任差差异、贡献献差异、地地区差异、行行业差异、岗岗位差异、行行政人员和和专业人才才的差异以以及年资不不同所带来来的差异，逐逐步实施个个性化工资资；l 薪酬结构：实行“薪金+福福利+奖金金”的薪酬体
8、体系。2. 管理权限：（1） 公司总部负负责审批地地区公司工工资/福利利调整方案案、奖金发发放方案、假假期方案；（2） 各地区公司司高级管理理人员的薪薪酬由公司司总部研究究决定；（3） 各地区公司司财务一把把手的薪酬酬由各地区区公司及公公司总部共共同研究决决定；（4） 各地区公司司专业总监监、项目总总经理、部部门经理及及其他员工工的薪酬，由由各地区公公司研究决决定；（5） 跨地区调动动人员的薪薪酬由公司司总部与新新调入的地地区公司研研究决定；（6） 各地区公司司每半年将将员工薪酬酬表报公司司总部备案案。（四）考核核政策1. 考核原则：以业绩为为主导，体体现一致性性、客观性性、公平性性和有效激激
9、励的原则则；2. 考核方法：（1） 公司总部制制定年度对对地区公司司的考核指指标、考核核内容；（2） 公司总部根根据年度考考核结果确确定各地区区公司的奖奖金发放总总额；（3） 公司总部根根据对地区区公司的考考核结果，确确定地区公公司经理人人的奖金；（4） 地区公司要要相应制订订以预算为为主要内容容的对下属属的考核方方法。 （五）激励励政策1. 激励方式：l 物质激励：对有贡献献的员工，予予以物质奖奖励（与年年终考核奖奖金一并考考虑）；l 目标激励：制定鼓舞舞人心又切切实可行的的奋斗目标标，使企业业发展的目目标和使命命同员工个个人理想目目标融为一一体；l 榜样激励：大力弘扬扬企业文化化，树立内内
10、部标杆，评评选公司年年度优秀员员工和优秀秀团队，发发挥榜样的的作用。2. 激励类型：中高级管管理人员的的激励类型型为配发认认股权、奖奖金、进修修、委以新新的使命等等；其他员员工的激励励类型为配配发认股权权、奖金、转转岗、培训训等。（六）事业业经理人培培养政策1. 培养目标：为华润置置地培养认认同华润集集团企业精精神的地产产行业经理理人。2. 培养方向：公司正处处于业务快快速发展期期，需要培培养一批认认同华润文文化，具备备专业能力力和带团队队能力的事事业经理人人。3. 培养原则：以内部培培养选拔为为主，外部部招聘为辅辅。首先考考虑内部符符合条件的的员工，重重点培养，给给他们成长长机会，充充分发挥
11、才才干，创造造条件少走走弯路，快快速成长。同同时亦可以以招聘一些些符合条件件的经理人人，先在总总部或已经经成立的地地区公司中中锻炼、文文化融合，为为外派新的的地区公司司或地区公公司之间的的岗位调动动做好准备备。4. 晋升标准：诚信为先先，业绩主主导。（七）培训训政策1. 培训目标：重视人力力资本投资资，建立学学习型组织织，使知识识和经验得得到逐步积积累、有效效传播和实实现公司内内的共享。2. 培训方式：实行在职职培训和脱脱产培训相相结合，公公司总部培培训及各地地区公司培培训相结合合，公司部部门培训和和员工自我我培训相结结合。3. 培训实施：公司总部部负责组织织各部门、各各地区公司司副经理以以上人员的的管理课程程培训；各各地区公司司根据各自自的实际情情况，组织织各项专业业培训。4. 培训内容：公司的发发展战略、企企业文化、品品牌管理、财财务管理、品品质管理、流流程管理、团团队建设等等共性培训训需求等。5. 培训重点：开展针对对性培训，将将培训与业业务绩效结结合起来并并进行效果果评估。此制制度自二四年五五月二十四四日起执行行；人力资源源制度及政政策指引由由公司总部部负责解释释。华润置地地有限公司司二四四年五月十十八日发送：北京京公司、上上海公司、成成都公司、企企发部、财财务部、策策划部