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1、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称铣工考核者考核者职位位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完完成率4090P1000,P=实际完完成工时时/计划划工时91100080P90, P=实际完完成工时时/计划划工时8190070P80 P=实实际完成成工时/计划工工时7180050P70 P=实实际完成成工时/计划工工时5170000P50 P=实实际完成成工时/计划工工时050质量考核20没有发生质质量问题题,并避避免其它它质量事事故911000发生次要质质量问题题,次数数不超过过2次81900发生一般质质量问题题,次数数不超过过2次71
2、800发生一般及及次要质质量问题题,次数数不超过过5次51700发生重要质质量问题题,次数数超过22次050设备维护与与保养考考核20出色完成日日常保养养.一级级保养911000较好完成日日常保养养.一级级保养81900能完成日常常保养.一级保保养71800基本能完成成日常保保养.一一级保养养51700不能完成日日常保养养.一级级保养050911000819007180051700050工作态度工作责任心5有强烈的责责任心，从从来没有有失职行行为911000有较强的工工作责任任心，极极少有失失职行为为81900有相当的工工作责任任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71800有一定的工工作责任任心
3、，时时常有失失职行为为51700基本上没有有工作责责任心，工工作失职职习以为为常050工作积极性5工作非常积积极，工工作任务务从来不不会延迟迟911000工作较为积积极，工工作任务务极少延延迟81900工作相当积积极，工工作任务务偶尔也也会延迟迟71800工作不太积积极，工工作任务务经常会会延迟51700工作很不积积极，工工作任务务延迟习习以为常常050团队意识5有强烈的团团队意识识，总是是主动协协助他人人完成工工作911000有较强的团团队意识识，经常常主动协协助他人人完成工工作81900有相当的团团队意识识，偶尔尔主动协协助他人人完成工工作71800有一定的团团队意识识，极少少主动协协助他人人完成工工作51700基本上没有有团队意意识，从从不主动动协助他他人完成成工作050服从意识5有强烈的服服从意识识，从不不违反规规章制度度和工作作标准911000有较强的服服从意识识，极少少违反规规章制度度和工作作标准81900有相当的服服从意识识，偶尔尔违反规规章制度度和工作作标准71800有一定的服服从意识识， 时时常违法法规章制制度和工工作标准准51700基本上没有有服从意意识，违违反规章章制度和和工作标标准习以以为常050考核得分考核者简评评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审审核签名： 最后得分审批签名：