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1、绩效考核核表被考核者者所属部门门机动处职位名称称铣工考核者考核者职职位车间主任任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间工作业绩计划工时时完成率率4090PP1000,P=实际完完成工时时/计划划工时91110080PP90, P=实际完完成工时时/计划划工时8199070PP80 P=实实际完成成工时/计划工工时7188050PP70 P=实实际完成成工时/计划工工时5177000PP50 P=实实际完成成工时/计划工工时0500质量考核核20没有发生生质量问问题,并并避免其其它质量量事故911100发生次要要质量问问题,次次数不超超过2次次81990发生一般般
2、质量问问题,次次数不超超过2次次71880发生一般般及次要要质量问问题,次次数不超超过5次次51770发生重要要质量问问题,次次数超过过2次0500设备维护护与保养养考核20出色完成成日常保保养.一一级保养养911100较好完成成日常保保养.一一级保养养81990能完成日日常保养养.一级级保养71880基本能完完成日常常保养.一级保保养51770不能完成成日常保保养.一一级保养养05009111008199071880517700500工作态度工作责任心5有强烈的的责任心心，从来来没有失失职行为为911100有较强的的工作责责任心，极极少有失失职行为为81990有相当的的工作责责任心，但但是偶
3、尔尔也有失失职行为为71880有一定的的工作责责任心，时时常有失失职行为为51770基本上没没有工作作责任心心，工作作失职习习以为常常0500工作积极性5工作非常常积极，工工作任务务从来不不会延迟迟911100工作较为为积极，工工作任务务极少延延迟81990工作相当当积极，工工作任务务偶尔也也会延迟迟71880工作不太太积极，工工作任务务经常会会延迟51770工作很不不积极，工工作任务务延迟习习以为常常0500团队意识5有强烈的的团队意意识，总总是主动动协助他他人完成成工作911100有较强的的团队意意识，经经常主动动协助他他人完成成工作81990有相当的的团队意意识，偶偶尔主动动协助他他人完
4、成成工作71880有一定的的团队意意识，极极少主动动协助他他人完成成工作51770基本上没没有团队队意识，从从不主动动协助他他人完成成工作0500服从意识5有强烈的的服从意意识，从从不违反反规章制制度和工工作标准准911100有较强的的服从意意识，极极少违反反规章制制度和工工作标准准81990有相当的的服从意意识，偶偶尔违反反规章制制度和工工作标准准71880有一定的的服从意意识， 时常违违法规章章制度和和工作标标准51770基本上没没有服从从意识，违违反规章章制度和和工作标标准习以以为常0500考核得分分考核者简简评签名： 审核加分分上级审核核签名： 审核扣分分人力资源源审核签名： 最后得分分审批签名：