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1、项目部上半年个人工作总结.(4篇)_项目部半年工作总结 一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点 1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。 2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。 3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁
2、。 二、存在的问题 面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为： 1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本 近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。 2、资金不足，制约项目开发进展 目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。 三、下半年工作重点及主要措施 下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和20xx年经营目标，乐观推动项
3、目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成20xx年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。 项目部上半年个人工作总结.【篇二】 回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供
4、电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 二、对外协调 结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！ 项目部上半年个人工作总结.【篇三】 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022年，县委、县政府给我
5、镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为27
6、00万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022万元，在我镇脑包图村兴建占地2022亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5
7、眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是
8、我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。 以上6项开工项
9、目，2022年签约方案投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基
10、因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 项目部上半年个人工作总结.【篇四】 今年以来，xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下： 一、工程概况 xx二级大路全长23。202Km。主要工程数量有：路基土石方233。6万m3：桥梁1
11、4座(大桥5座/631。34m，中桥3座/180。04m，小桥6座/148。7m)：涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道)：防护9。06万m3：排水34。4Km：沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。方案开工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx个月(设计文件初审稿)。 二、项目建设状况 半年来，xx项目全体建设者深化贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下： (一)各种资源全部到位 1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成
12、立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。 2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台，其中25T汽车吊1台(全线调配)：16T汽车吊2台(一工区1台，二工区1台)：装载机2台(1#搅拌站1台，2#搅拌站1台)：8m312m3混凝土罐车7辆(1#搅拌站4台，2#搅拌站3台)：发电
13、机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。 (二)方案任务基本落实 1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习NC集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。 2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。 3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三
14、化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。 4。做好路基施工培训。特邀xx教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。 (三)工程质量稳步提升 项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项
15、目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。 1。创新质量管理 每月定期召开质量分析会，以PPT的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。 2。严格制度落实 制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。 3。加强质量检测 建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体
16、浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。 4。乐观开展技术攻关 结合xx项目年轻技术力气比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，乐观绽开技术攻关，申报QC课题。 5。狠抓项目精细化施工 重点加强梁板预制、台背填筑质量掌握，实现梁板钢筋定位精确、线形美丽、外观美观，路基压实度及平整度达标，项目工程质量的关键环节得到了有效掌握 6。高度重视质量问题处理工作，乐观整改各级各类检查中发觉的问题，切实抓好整改
17、落实。 (四)平安环保管理平稳有序 1。建立健全了平安生产管理体系，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备专职平安管理人员3人，建立劳务队平安生产管理体系。 2。建立各级管理人员平安生产责任制，与各岗位人员签订了岗位平安生产目标责任书，与劳务班组100%签订平安生产协议书，落实平安生产“五同时”原则，定期对目标完成状况进行考核。 3。仔细落实三级平安培训训练，每月定期组织平安培训，利用宣扬栏、标语、下发资料和“百日平安生产大检查”等活动，宣扬、普及平安生产学问法律、法规：截止目前共进行各级、各类平安训练698人次，分发平安宣扬手册150册。 4。严格平安生产管理，加强平安监督检查
18、。把平安生产与工程质量、进度放在同等重要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与xx并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报19次，对51项违规及事故隐患进行了整改落实。 5。确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。 6。严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监督管理措施，做好书面平安技术交底：截止目前共进行三级和常常性平安技术交底23次。 7。加大施工现场平安管理，专职平安员每天坚持巡察现场，排查平安隐患，仔细做好落实整改。每月定期开展平安生产大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，
19、定时、定责监督整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进行过滤、清理，确保环保措施落到实处。 (五)合理掌握建设进度 1。依据总体施工进度目标，科学分解施工任务，将任务具体分解到月、旬，签定目标责任书，制定奖罚措施，准时考核和兑现奖罚结果。 2。全力投入人员、机械施工，科学合理的支配组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他项目顺当绽开。 3。严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板预制、盖板涵、桩基础、路基填筑等首件工程制活动。 4。严格落实三级技术交底，在每个分项工程开工前，均进行具体的技术、质量
20、掌握要点交底，确保技术交底落实到人。截至目前，共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底30次。 5。对本项目危急性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案8份。 6。乐观争取xxx县委、县政府及相关职能部门的支持，准时协调，对项目全线征迁问题逐条梳理，现场分析缘由，制定处理措施，为项目顺当绽开奠定了良好的基础。 7。仔细开展主题劳动竞赛活动，大力宣扬并乐观发动广阔参建人员踊跃参与，有力促进了项目的顺当建设。 (六)精神文明建设不断加强 1。制定、完善了项目管理制度20多项，并严格遵照执行。 2。结合工地生产，开展了党员先锋岗、
21、创建节省型企业活动，发挥了党员先锋模范作用，通过下达生产指标，做实了党建工作，有效促进了工程建设。 3。发挥了项目党工团作用，建设了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增加了团队凝聚力。 4。规范项目管理，准时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、规范运行。 5。全面实施标准化建设，根据企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建设，办公区和生活区分开，生活区配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，办公区实现了网络化办公。在场站建设方面，合理规划，高标准建设，实现了全部地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了
22、施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。 6。深化开展党的.训练实践活动，通过学.有关文件、.等.领导同仁的重要讲话精神及中国特色.主义理论体系重要论述，结合实际，倾听群众看法，深化灵魂剖析问题，乐观开展了批判与自我批判，进一步提升了党员先锋表率作。 在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。 更多 精选工作总结.阅读 项目部上半年工作总结 黄田坝项目部自进入20nn年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加
23、强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次关爱生命、平安生产的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安
24、训练和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。 二、抓住
25、时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的黄田坝项目部新增工人工资实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲方案。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将青羊区城管局环境作业考核标准印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，早走晚到坐岗溜岗偷奸耍滑扯闲聊做私活
26、的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以我不做了。我辞职！相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有
27、效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了有岗无人，给了钱达不到作业要求的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的一个项目部两种工资待遇的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局
28、和业主的确定。 三、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度.现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出红黄蓝绿四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴青羊区
29、城管局200指挥中心案件处理方法建立了每日案件处理登记制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1.13件，每周处理8.5件，而由现场管理员亲自发觉的占70./100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶.秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的真抓
30、实干要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。 另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤动腿.勤动嘴.勤动脑； 四不要：不要常把过去一词挂口中当托词；不要常用已经一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的进展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，最终换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的精神，以逆
31、水行舟用力撑一篙松劲寻千里来告戒自己，又进一步提出了保7争6新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加干净规范了。 总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰：道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃
32、苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。 黄田坝项目部 项目部综合办上半年工作总结汇总(4篇) 上半年公司的快速进展对员工的要求也越来越高，依据上级领导的要求，为了后期工作顺当开展，我们可以开头写个人项目部上半年工作总结了。写工作总结可以关心我们提升工作效率，好记性不如烂笔头。优秀的项目部上半年工作总结是什么样子的呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来
33、的项目部综合办上半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 项目部综合办上半年工作总结(篇一) xxx项目部自进入2022年后，半年来，在集团公司的领导下，在xx区城管局领导的关怀和指导下，以及在xx街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了xx辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、抓住时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在公司领导大力支持下，
34、项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(xx区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。 通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了xx区城管局和业主的确定。 二、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础
35、上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分。经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。 同时，项目部还借鉴xx区城管局200指挥中心案件处理方法建立了每日案件处理登记制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障xx路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的真抓实干要求，作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处。 在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加
36、大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神：发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神：发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设xx世界现代化田园城市，为xx区环境卫生工作增光添彩，为使xx公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。 项目部综合办上半年工作总结(篇二) 20xx年上半年，项目部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的
37、工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程，现将上半年工作总结如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展状况 改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约x亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。服务区完成工程量约计xxx万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计xxx余万元。 20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现
38、场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺当通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施预备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 二、存在问题 在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理
39、队伍专业学问需要进一步加强。 三、下半年进展方案 连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。 项目部综合办上半年工作总结(篇三) 20XX年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，项目部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加内邓高速大路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 XX大路自20XX年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工状况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段
40、。施工线路长、工期紧、资金紧急，大路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从项目部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业安排到项目上实习的高校生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的打算，将实习高校生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟识现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。 目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过乐观筹划、预备工作，黑白站已建设完成，并且
41、已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部绽开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量掌握的职能部门，项目部始终以饱满的热忱、乐观的工作态度，发挥着其不行替代的作用。 二、施工生产组织协调与施工现场管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，掌握关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理力量，使
42、之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工乐观性。在资金紧急阶段，施工队心情低落，工作热忱不高，我们鼓舞每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。 三、开动思路、收集资料，努力查找变更点，做好变更索赔工作 俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中乐观查找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，准时整理、汇总、完善，为变更做
43、预备。在满意设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料查找有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期项目竣工结算做预备。 四、20XX年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工方案完成 技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理支配施工挨次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月方案得以完成。 2、施工收尾技术服务工作 20XX年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要依据剩余工程状况，制订施工方案，倒排工期，严格按节点工期要求支配好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意
44、识。 3、做好变更计量工作 主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作方案部做好对上计量工作。 4、提出合理方案，节省成本 技术人员仔细学习规范讨论图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省成本，提高效益。 5、补充完善竣工资料，乐观组织竣工验收等相关事宜。 20XX年下半年是内邓项目收尾的最终半年，有个良好的开端，也要有个完善美丽的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，准时
45、整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并协作方案部门做好对上和对下竣工结算工作。 总之，项目部在总结两年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，乐观分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 项目部综合办上半年工作总结(篇四) 一、工程概况： 本工程位于深圳市xx相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2
46、栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：2-3层。 本工程合同商定开工时间为20xx年4月16日，总工期约600日历天（从基础施工开头计起），竣工日期20xx年12月5日。 二、20x上半年工作回顾 （一）、工程施工状况： 我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20
47、号前完成抹灰工程进行施工。 （二）、工程质量、平安文明生产、现场进度、成本掌握与收款 1。工程质量： 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。 我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20xx年3月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过认真的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。 砌筑、抹灰从20xx年3月