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1、 绍兴县稽东镇水厂改建工程 施工组织设计 第 197 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录第一章编编制说明明5第一节编编制依据据5第二章工工程概况况及工程程特点55第一节工工程环境境5第二节工工程概况况5第三节工工程特点点6第三章组组织机构构8第一节组组建精干干高效的的项目管管理机构构8第二节项项目管理理体制112第三节施施工组织织机构的的高效运运作122第四节保保证施工工组织机机构运作作的措施施13第四章工工程管理理目标114第一节施施工总体体目标114第二节工工程质量量目标114
2、第三节工工程进度度目标114第四节安安全生产产目标115第五节文文明施工工目标115第六节技技术资料料管理目目标155第七节施施工协调调目标115第八节服服务目标标15第五章施施工部署署16第一节施施工指导导方针及及目标116第二节技技术准备备18第三节施施工准备备19第四节施施工段的的划分223第五节质质量体系系的建立立与有效效运行224第六节项项目质量量计划229第七节质质量体系系标准的的落实229第八节建建立内部部生产要要素市场场保障项项目生产产需要440第九节材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施411第六章施施工协调调管理442第一节承承包综合合管理442第二节与与业主的的施
3、工配配合433第三节与与监理的的施工配配合444第四节与与设计院院的工作作配合444第五节与与各工作作队的施施工配合合45第六节加加强综合合协调，发发挥承包包职能447第七章施施工布置置47第一节施施工总平平现布置置的原则则47第二节施施工总平平面布置置48第三节总总平面布布置图550第八章主主体及基基础施工工方案550第一节工工程结构构特点550第二节施施工测量量51第三节土土方工程程及回填填土方施施工522第四节水水处理循循环池施施工533第五节厂厂内路面面工程施施工566第六节砖砖混结构构房屋施施工577第七节砌砌体工程程69第八节管管线工程程的施工工70第九节脚脚手架及及安全防防护72
4、2第九章装装饰施工工方案774第一节施施工安排排及施工工顺序774第二节装装饰施工工方法774第十章防防水施工工方案886第一节工工程防水水概况886第二节施施工安排排86第三节防防水施工工方法886第十一章章工程质质量控制制措施990第一节施施工准备备阶段的的质量管管理900第二节施施工材料料的质量量管理990第三节施施工过程程中的质质量管理理91第四节施施工质量量的动态态控制992第十二章章主体质质量控制制措施993第一节建建立质量量管理机机构933第二节建建立质量量监督体体系944第三节实实行全面面质量管管理955第四节施施工质量量保证措措施977第五节原原材料质质量保证证措施1102第
5、六节计计量及试试验保证证措施1102第七节成成品保护护措施1103第八节季季节性施施工技术术措施1104第十五章章工期及及进度计计划1009第一节工工程的总总工期目目标1009第二节施施工工期期安排1109第三节确确保工期期的技术术组织措措施1110第十六章章劳动力力总安排排计划1114第一节劳劳动力安安排的组组织措施施1144第二节各各阶段的的劳动力力安排1115第十七章章施工机机具配备备1166第一节主主要设备备机械的的选用1116第二节施施工机械械设备的的合理使使用1119第三节施施工机械械设备的的保养与与维护1119第十八章章安全文文明施工工1199第一节安安全生产产措施1119第二节
6、文文明施工工措施及及管理制制度1224第三节“标准化化文明工工地”保证措措施1225第四节消消防保卫卫措施1127第十九章章工程竣竣工后保保修服务务1288第二十章章新技术术新工艺艺在本工工程中的的应用1129第一节粗粗直径钢钢筋连接接技术1129第二节SSP-770快拆拆体系及及碗扣脚脚手架的的应用1129第三节新新型模板板在现浇浇砼结构构中的应应用1229第四节新新型防水水应用技技术1330第五节现现代管理理技术与与计算机机应用1130第一章 编制说说明第一节 编制依据据1、绍兴兴县稽东东镇水厂厂改建工工程招招标文件件及标标前会议议纪要。2、合肥肥市市政政设计院院设计的的浙江江省绍兴兴县稽
7、东东镇水厂厂改建施施工图。3、浙江江联合建建工设计计咨询有有限公司司勘察的的稽东东水厂改改建工程程地质、水水文资料料。4、钢钢筋砼工工程施工工和验收收规范GBJJ502204-92。5、砼砼外加剂剂应用技技术规范范GB880766-877。6、汾汾水排水水构筑物物施工及及验收规规范GBJJ1411-900。7、建设设部颁发发的市市政工程程施工技技术资料料管理规规定城城建（20002）221号。8、市政政工程相相关的技技术资料料、试验验规范、设设备安全全规程。第二章 工程概概况及工工程特点点第一节 工程环境境一、 工程施工工环境本工程位位于绍兴兴县稽东东镇内，交交通比较较方便，场场地内已已平整，
8、“三通一一平”已基本本具备。根根据对现现场踏勘勘后对该该工程施施工场地地的综合合评价为为：1该工工程施工工场地总总用地面面积较小小，施工工场地狭狭窄，大大型机械械施工周周转空间间较小，对对施工进进度安排排有一定定影响；2该施施工现场场内临时时用水、用用电供应应能满足足工程要要求；3应作作好现场场总平面面规划，以以充分利利用场地地，合理理组织施施工。二、 气象概况况本工程区区域属亚亚热带季季风气候候，温湿湿多雨，季季节分明明。全年年日照时时数为17000220000h，年平平均气温温为1617C,最低气气温在一一月二月,平均在344C。年均均降水量量约为12000114000mm左右，降降雨主要
9、要集中在在69月份。相相对湿度度80%左右，全全年无霜霜期约245天。第二节 工程概况况一、工程程规模稽东镇水水厂位于于稽东镇镇镇区，整整个工程程占地约约20000平方，工工程规模模为供水水60000吨/日，一一期为30000吨/日。工工程造价价约为285万。整整个山顶顶需按设设计进行行平整，平平整后的的地面标标高设计计确定为为1355.0mm。工程内容容二、工程程内容本次一期期工程投投标的项项目为钢钢筋混凝凝土结构构水力循循环澄清清池(外壁直直径7.77m)一只、钢钢筋混凝凝土结构构重力式式无阀滤滤池(外壁5.88m44.166m)一只、钢钢筋混凝凝土结构构清水池池(外壁11.92mm111
10、.922m)二只、钢钢筋混凝凝土结构构加氯加加矾间(外壁15.46mm7.44mm)、砖砌砌结构材材料间(外壁5.222m7.444m)、砖砌砌结构机机修间(外壁4.222m7.444m)、砖砌砌结构配配电间(外壁4.222m7.444m)、砖砌砌结构综综合楼(外壁4.222m7.444m)等的土土建部分分。三、工程程地质整个水处处理工艺艺工程土土建位于于平整的的场地1355.0mm。本场场地地基基土主要要由以下下类型组组成：1层含碎碎石粘性性土：力力学性质质较好，可可作为一一般建筑筑物的浅浅基持力力层。2-1强强风化凝凝灰岩：矿物质质基本已已蚀变，岩岩石锤击击易碎，力力学性质质较好。2-2中
11、中风化凝凝灰岩：岩石敲敲击声较较脆，锤锤击方能能碎，力力学性质质良好，顶顶板埋深深较小，是是本场地地建水厂厂建筑物物的良好好浅基持持力层。第三节 工程特点点 一、建建筑物的的特点本工程构构筑物多多为防渗渗砼与钢钢筋混凝凝土结构构。混凝凝土防渗渗要求高高，连续续浇注混混凝土方方量大，各各个构筑筑物结构构类型复复杂，管管线密布布，工期期较紧是是本工程程的主要要特点。二、工种种重点及及难点1该工工程质量量要求高高，必须须精心组组织、精精心施工工，公司司总经理理主管此此项工程程，总工工程师亲亲自抓，确确保圆满满预期目目标。3该建建筑物工工程安装装预留预预埋多、准准确性要要求高，因因此在施施工过程程中各
12、工工程之间间应密切切配合，以以防因漏漏埋或错错埋造成成事后打打洞。 4各个个结构工工程对钢钢筋的制制安、模模板的支支撑要求求较高，是是直接影影响外观观形象的的关键，施施工前应应现场放放大样，对对阶（楼楼）梯模模板材料料和支承承体系应应进行专专项计算算设计（具具体施工工方法详详第八章章主体及及基础施施工方案案）。5本工工程施工工期定为为120天，应应制定相相应的季季节性施施工措施施。四、采用用的主要要检验评评定标准准、规范范、技术术规程、规规定1工工业与民民用建筑筑地基基基础设计计规范（GBJ789）2地地基处理理手册（建建筑工业业出版社社）3建建筑基坑坑支护技技术规程程（中中国建筑筑科学研研究
13、院）4混混凝土结结构设计计规范（GBJ1089）5混混凝土外外加剂应应用技术术规范（GBJ11988）6地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GBJJ202283）7建建筑地基基处理技技术规范范（JCJJ7991）8砌砌体工程程施工及及验收规规范（GB550200398）9混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GB550200494）10建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GB550200595）11建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JGJJ7391）12屋屋面工程程技术规规范（GB550200794）13工工程网络络计划技技术规程程（JGJT122199）14钢钢结构工工程施工工及
14、验收收规范（GB5020595）15外外墙饰面面砖工种种施工及及验收规规程（JGJJ126620000）16建建筑玻璃璃应用技技术规程程（JGJJ113397）17建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ5999）18砌砌体砂浆浆配合比比设计规规程（JGJT9896）19混混凝土质质量控制制标准（GB 5016492）20建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JGJJ 88091）21施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ 44688）22钢钢筋焊接接及验收收规程（JGJ 1896）23组组合钢模模技术规规范（GBJJ 224189）24钢钢管脚手手架扣件件（JGJJ 22285）2
15、4建建筑安装装工程质质量标准准评定统统一评定定标准（GBJ30088）25建建筑工程程质量检检验评定定标准（GBJ 30188）26建建筑机械械使用安安全技术术规程（JGJ 3386）（DBL5100P0100188）27建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道施工工及验收收规程（CJJT2998）28建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准（TJ330575通用机机械设备备安装工工程） 第三章 组织机机构第一节 组建精干干高效的的项目管管理机构构一、 项目管理理机构的的组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，把本本工程列列为重点点工程，采采用全新新的管理理模式，即即成立工工程总承承包项目目经理部部，实行
16、行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。公公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献精品品，所以以根据该该工程的的规模和和特点，建建立以优优秀项目目经理为为首的项项目管理理层，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富初中中经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、主任任工程师师、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位
17、位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。1建立立完整的的组织机机构组织强有有力的工工程总承承包项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成：（1）指指挥决策策层公司工工程科工程总指指挥部是是项目施施工决策策和保障障机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障。（2）项项目管理理层工程总总承包项项目经理理部按照“项项目法施施工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面
18、发包包的协同同，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。项目经理理部由一一名项目目经理，一一名项目目主任工工程师等等组成。下设：内内业技术术部、质质量安全全部、计计划部、材材料供应应部、施施工管理理部等部部门，具具体实施施项目部部的职能能。1） 内业技术术部由各各和技术术员，其其职能是是：a资料料管理微微机化；b工作作流程标标准化；c技术术管理规规范化；d参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案；e指导导专业班班组按方方式图纸纸施工，按按规范操操作并执执行标准准进行验验收。2） 质量安全全
19、部设有有专职质质检员、专专职安全全员，其其职能是是：a编制制质量、安安全技术术措施；b对工工人进行行质量、安安全教育育；c督促促劳务层层按照质质量、安安全操作作规各施施工；d检查查现场质质量、安安全情况况并制定定、落实实整改措措施，消消除和处处理质量量、安全全隐患和和事故。e执行行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。3） 计划部设设预算员员，其部部门职能能是：a项目目成本管管理；b项目目预（结结）算。4） 材料供应应部由经经济师和和经济员员组成，其其职能是是：a负责责材料进进场进登登记、清清点及验验收；b负责责堆码标标识以及及材料发发放和保保管。5）施工
20、工管理部部由各工工长组成成，其职职能是：对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。（3）施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组 精选曾曾施工过过多项优优质工程程并有过过施工同同类型工工程经验验的各班班组。二、 施工组织织机构框框图1项目目经理部部组织机机构框图图项目经理理部组织织机构框框图项目经理 总工程师 项目副经理 办 公 室 机械安全科 财 务 室 工地试验室工程技术科质量自检科附属结构工队房屋结构工队管线工队水处理循环工艺工队三、项目目管理人人员岗位位职责序号职务学历职称职责1项目经理理大专工程师负责与工工程有关关的一切切事务，有有权奖罚罚2项目总工程师师大学高级工程程师负责项目目土
21、建技技术工作作，包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施3项目副总总工程师师（安装装）大学工程师负责项目目安装技技术工作作4项目副经经理（土建）大专工程师直接负责责土建各各专业及及特殊专专业的施施工管理理以及协协调配合合管理5内业技术术部大学工程师参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；惧、整整理与传传递技术术资料6质量安全全部大专助理工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任7安全文明明施工总总负责中专技术员参加安全全大检查查，做好好日常安安全
22、检查查，对安安全工作作直接负负责大专工程师中专助理工程程师8施工管理理部中专助理工程程师土建各专专业工长长对分管管的施工工产品质质量负直直接责任任大专技师本科和大大、中专专工程师和和助理工工程师11机电工长长大专工程师负责施工工现场机机电的合合理使用用，确保保安全12材料供应应部大专经济师负责材料料朝霞进进登记、清清点及验验收，负负责堆码码标识以以及材料料发放和和保管中专助理经济济师中专经济员13试验计量量员大学高级工程程师负责试验验计量工工作及其其设备送送检，对对提交的的成果资资料的质质量负直直接责任任14安装各专业工长长大专和中中专助理工程程师对分管的的安装各各分项施施工产品品负直接接责任
23、负负责机械械设备的的合理和和维护保保养15预算员大专造价师负责项目目成本管管理和项项目预决决算中专造价员第二节 项目管理理体制为适应公公司总承承包体制制下的管管理模式式的需要要，改变变传统的的项目承承包机制制，建立立全新项项目管理理模式：成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。其其具体作作法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源将优优先得到到的有力力保障和和大力支支持。第三节 施
24、工组织织机构的的高效运运作一、 明确项目目经理部部的责、权权、利 1根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理工工作效率率。有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，做到到项目整整体下活活一盘棋棋。 22项目目经理受受公司法法人委托托，全公公处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务，并享享有人事事组阁权权、劳动动力选择择权、材材料采购购权以及及奖金使使用权。 33项目目经理部部设有奖奖金专用用
25、账户，项项目上的的一切开开支（土土建、安安装）由由项目经经理签字字后方能能支付；项目经经理有权权奖罚管管理人员员及施工工班组。 44为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。 55项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。 66项目目经理部部必须按按GBTI990022ISOO90002质量体体系进行行全面，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照
26、既既定质量量、进度度目标交交付使用用。 二、树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序所组组成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。第四节 保证施工工组织机机构运作作的措施施 1项目目经理部部直
27、接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3建立立健全项项目管理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5每月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、
28、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。8实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。9项目目配置专专职财会会人员，把把土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最
29、为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装及各各专业分分包单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳纳入项目目经理内内部管理理。10工工程资金金由项目目经理部部在银行行设专用用账户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供生产资资金确保保工程边边疆施工工。11项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。12项项目经理理部加强强同业主主、质监监站、设设计院及及监理单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点
30、问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。第四章 工程管管理目标标第一节 施工总体体目标该工程是是解决稽稽东镇人人民群众众吃水难难问题的的重要工工程，是是稽东镇镇标志性性的建筑筑，具有有功能齐齐全、日日供水大大，设计计复杂、新新颖、技技术要求求高等特特点，我我公司有有幸承建建该工程程，将把把该工程程列为“重点工工程”，按照照我公司司的指导导方针“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献精品品。第二节 工程质量量目标我公司作作为国家家一级施施工企业业，以“科学、求求实、创创新”的态度度确保工工程技术术先进、质质量可靠靠、优质质低耗
31、；对工程程全过程程的施工工管理严严格按GBT1990022ISOO90002质量体体系运行行；有实实力、有有信心将将本工程程建设成成为一个个精品工工程，为为此，我我公司本本工程的的质量目目标就是是：质量量必须达达到一次次性验收收优良，精精心施工工，在确确保工程程创优的的前提下下确保省省“天府杯”（具体体措施详详第十八八章工程程质量保保证措施施）。第三节 工程进度度目标在确保工工程质量量的原则则下，尽尽早交付付使用是是业主和和施工方方共同的的心愿，结结合我公公司施工工同类工工程的丰丰富经验验，经过过科学编编排，从从各方面面综合考考虑我公公司能够够在合同同工期120天内完完成本工工程的施施工。（具
32、具体安排排详第十十四章工工期及进进度计划划）。第四节 安全生产产目标建立以公公司挂帅帅，各职职能部门门负责人人组成公公司安全全领导小小组，监监督施工工中安全全措施的的实施。在在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，结合合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产产。杜绝绝死亡及及重伤事事故，月月轻伤频频率小于于1.55 ，无重重大机械械事故，争争创建设设部“安全施施工标准准化现场场”（具体体措施详详第十七七章安全全文明措措施）。第五节 文明施工工目标严格遵守守国家颁颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的
33、标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，按照设计要求，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创“标准化文明施工工地”（具体措施详第十七章安全文明措施）。第六节 技术资料料管理目目标技术管理理责任明明确，资资料管理理微机化化，确保保内业资资料完备备、及时时、美观观、先进进，在工工程项目目技术管管理中实实现施工工住处化化、工作作流程标标准化、技技术
34、规范范化。第七节 施工协调调目标作为总包包单位将将负责协协调工地地周边关关系，杜杜绝中途途纠纷，影影响工程程进度，并并做好与与业主单单位的及及时沟通通，结合合工程情情况充分分发挥项项目优势势，主动动争取各各方的支支持与配配合（具具体内容容详第六六章施工工协调管管理）。第八节 服务目标标信守合同同及服务务承诺，密密切配合合业主做做好工程程实施，树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量意识，认认真协调调与各方方关系，接接受业主主、监理理单位的的控制与与监督，项项目经理理善始善善终的负负责保修修期间和和保修期期后的检检查维修修，并经经常与业业主保持持联系，严严格遵守守工程保保
35、修和售售后服务务承诺（具具体内容容详第十十九章工工程竣工工后保修修措施）。第五章 施工部部署第一节 施工指导导方针及及目标该工程是是解决稽稽东镇人人民群众众吃水难难问题的的重要工工程，是是稽东镇镇标志性性的建筑筑，具有有功能齐齐全、日日供水大大，设计计复杂、新新颖、技技术要求求高等特特点，我我公司有有幸承建建该工程程，将把把该工程程列为“重点工工程”，按照照我公司司的指导导方针“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献精品品。一、施工工指导方方针名牌精品品战略、用用户满意意工程、科科技进步步受益，质质量体系系有效运运行。现现
36、分述如如下：1本工工程实施施名牌精精品工程程质量战战略（1） 抓目标管管理和生生产要素素的优化化组合项目建立立“目标责责任考核核机制”，按“管理绩绩效目目标方向向工作效效率”的原理理，明确确各项目目标，优优化组合合生产要要素，既既对完成成施工任任务提出出要求又又对工作作效率提提出要求求，以目目标指导导行动。做做到人人人职责明明确、目目标清楚楚，并定定期考核核，督促促落实。（2） 抓过程控控制 1）加加强过程程策划，做做到计划划、实施施、控制制、总结结联动，不不放过任任何一全全可改进进和提高高的机会会。 2）区区别特殊殊、关键键与一般般工序，在在保证一一般工序序的同时时，对特特殊、关关键工序序重
37、点布布置。 3）做做好日常常的人、机机、料、法法、环的的记录与与分析，以以作为衡衡量工程程质量的的晴雨表表进行监监控。 （33）抓动动态管理理尤其是各各生产要要素的动动态管理理，把好好生产要要素的验验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，进进场考核核不合格格的坚决决不收，使使用中技技术达不不到要求求或责任任心不强强的清理理出场；将评定定时发现现不中以以又不加加以改进进的工人人清理出出场，从从而调动动生产工工人的积积极性，保保证使用用合格的的劳务人人员，进进而保证证工程质质量。（4）抓抓监督保保障从公司质质量体系系和工程程施工过过程两个个角度加加强质量量监督，定定期开展展质量体体系
38、审核核，注重重质量管管理实效效和实施施过程的的有效性性，严格格把好工工程质量量监督关关，对工工程从形形式到竣竣工全过过程的各各工序、各各操作过过程进行行监控，杜杜绝不合合格品流流入下道道工序。（5）加加大科技技进步的的投入力力度，建建立并形形成技术术促进质质量的动动力机制制。“技术是是质量的的保证，质质量是技技术的体体现”，在工工程项目目施工中中，我们们把科技技进步作作为质量量体系有有效运行行的一个个基本要要素，创创出精品品工程。努努力把质质量上的的可靠性性，技术术上的先先进性，经经济上的的合理性性融合在在一起，把把企业传传统的施施工工艺艺与新技技术融为为一体，在在工程上上开展技技术革新新，既
39、保保证质量量目标的的实现，又又丰富和和完善了了公司的的技术保保证体系系。 （6）做好好服务工工作搞好服务务是实施施名牌精精品工程程的一个个不可忽忽视的重重要环节节，尤其其是交工工后的服服务。我我们对已已交付使使用的工工程严格格按国家家规定的的要求作作好工程程回访，搞搞好技术术服务，通通过工程程回访，不不但可以以了解业业主的需需求，也也可以了了解工程程的问题题，也只只有认真真作好回回访，才才能取得得业主充充分信任任，进而而巩固市市场。2建立立用户满满意的工工程服务务体系我公司将将对该工工程履行行以先进进的、科科学的管管理方法法，严格格按照GBT1990022ISOO90002质量体体系运行行，本
40、着着诚实守守信、用用户至上上的服务务宗旨，向向贵业主主庄严承承诺：本本工程实实施用户户完全满满意工程程，公司司全体员员工将不不断更新新质量观观念，想想业主所所想，急急业主所所急，为为业主优优质服务务，市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量观念，使使用户满满意工程程服务体体系全面面实施。项目经理理是实施施用户满满意工种种的主体体，该项项目识全全体管理理人员必必须牢固固树立“一切为为了用户户”、“用户永永远是对对的”的管理理思想，从从一点一一滴做起起，使用用户满意意工程真真正落到到实处，落落实在工工作中、服服务中、质质量中。3依靠靠技术进进步降低低价，创创造精品品本工程投投资大
41、、技技术要求求高，为为了用好好资金，又又搞好工工程质量量，我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，瞄准准技术难难点，组组织技术术攻关，在在保证经经济性与与合理性性的同时时，充分分利用新新技术、新新工艺、新新材料以以为业主主降低工工程造价价创造精精品。本本着企业业的随能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4按GGBT1990022ISOO90002质量体体系有效效运行在施工过过程中，按按照我公公司已通通过谁的的GBT1990022ISOO90002质量体体系运行行，通过过对种种种产品质质量过程程的控制制、生产产的精心心策划，科科学组织织实
42、施，严严格控制制影响质质量的所所有因素素，保证证以一流流的技术术、一流流的质量量、一流流的服务务为业主主建造一一流工程程。5推进进信息化化施工，将将信息资资源转变变为现实实生产力力利用工期期、质量量、成本本分析软软件，分分析比较较实际工工期与计计划工期期，排出出下一阶阶段生产产计划；发现质质量通病病及时查查找原因因；及时时汇总成成本，找找出节支支或浪费费发生主主要环节节，进一一步为生生产管理理及成本本控制提提供有效效的信息息。为在激烈烈的市场场竞争中中获得胜胜利，我我公司不不断提高高技术水水平，GBT1990022ISOO90002质量体体系也正正全面推推广，形形成了信信息化施施工的良良好环境
43、境。通过过信息化化施工管管理以增增加可利利用信息息数量，提提高信息息利用的的质量，促促进信息息资源在在施工生生产中转转变为现现实生产产力。二、 工程施工工目标1质量量目标：工程质质量合格格；2工期期目标：120天。3安全全目标：杜绝死死亡及重重伤事故故，月轻轻伤频率率小于1.5，无重重大机械械设备事事故，争争创建设设部“安全施施工标准准化现场场”。4文明明施工目目标：争争创 “标准化化文明建建筑工地地”。第二节 技术准备备在工程开开工前，组组织现场场施工人人员熟悉悉、审查查图纸，领领会设计计意图，明明确工程程重点部部位，重重视工程程重要环环节，着着重应注注意以下下几个方方面：1组织织施工人人员
44、认真真熟悉施施工技术术文件，检检查土建建和其它它专业施施工图纸纸有无矛矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接方法法，并通通过熟悉悉图纸明明确工种种项目，确确定与单单位工程程施工有有关的准准备工作作项目。2结合合工种特特点和施施工工艺艺，作好好特殊施施工方法法和特定定技术措措施的准准备。3作好好图纸会会审准备备工作，在在认真学学习图纸纸，充分分准备基基础上，由由公司主主要技术术负责人人召集现现场有关关人员和和技术员员进行图图纸预审审。对图图纸存在在的问题题以及工工程有关关的问题题以书面面的形式式提前呈呈报业主主，便于于图纸正正式会审审。4组织织有关人人员学习习规范、规规程、标标准及图图纸会审审纪要
45、，及及时完善善施工组组织设计计及施工工图预算算，施工工前分级级作好技技术交底底工作。5提出出详细的的材料、设设备、劳劳动力等等计划。提提前作好好施工物物资加工工订货的的运输供供应准备备。6对本本工程采采用的新新工艺、新新技术、新新材料进进行比较较论证，及及时确定定方案。7组织织内业技技术人员员学习资资料档案案管理条条例。第三节 施工准备备一、 现场准备备1全面面履行合合同和投投标承诺诺，因此此，在施施工队伍伍进场前前必须做做好充分分的准备备。2根据据总平面面布置图图作好前前期阶段段施工临临时设施施搭设以以及现场场临时用用水、临临时用电电以及线线路的布布置，总总平面硬硬地施工工，修好好现场排排水沟。3按标标准化文文明工场场的要求求砌筑现现场临时时围墙。4根据据基础平平面布置置图，作作好测量量放线的的复核工工作，并并做好记记录及标标准点，为为基础施施工做准准备。5充分分配合现现场各方方人员，兼兼顾各方方利益，同同时强化化治安防防范工作作，保证证整个施施工期有有条不紊紊地进行行。6与政政府相关关部门取取得联系系，办理理好各种种施工用用证件。7申请请安装电