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1、中国建筑标标准设计计研究所所职务说明书书北大纵横管管理咨询询公司二二年年十一月月目 录所长4标准所所长长职务说说明书4副所长77标准设计副副所长职职务说明明书7建筑设计副副所长职职务说明明书10发行副所长长职务说说明书13总工程（建建筑）师师16总工程（建建筑）师师职务说说明书16副总工程师师19副总工程师师职务说说明书19建筑工程设设计室22建筑工程设设计室主主任职务务说明书书22建筑工程设设计室经经营分管管副主任任职务说说明书25建筑工程设设计室技技术分管管副主任任职务说说明书28专业组组长长职务说说明书31专业组副组组长职务务说明书书34专业负责人人职务说说明书36专业组设计计员职务务说
2、明书书39专业组辅助助设计员员职务说说明书41概算员职务务说明书书43后勤辅助职职务说明明书45设计主持人人职务说说明书47建筑标准设设计室50建筑标准设设计室主主任职务务说明书书50建筑标准室室主任工工程师职职务说明明书54建筑标准设设计室标标准设计计管理职职务说明明书57建筑标准设设计室后后勤管理理职务说说明书60设备标准设设计室62设备标准设设计室主主任职务务说明书书62设备标准设设计室专专业组组组长职务务说明书书66设备标准室室主任工工程师职职务说明明书70设备标准设设计室标标准设计计管理职职务说明明书73设备标准设设计室后后勤管理理职务说说明书76结构标准设设计室78结构标准设设计室
3、主主任职务务说明书书78结构标准室室主任工工程师职职务说明明书82结构标准设设计室标标准设计计管理职职务说明明书85结构标准设设计室后后勤管理理职务说说明书88建筑产品应应用技术术研究室室90主任职务说说明书90专业组组长长职务说说明书93专业管理职职务说明明书95后勤辅助职职务说明明书97防水委员会会秘书长长职务说说明书99地下城市建建筑设计计室1011主任职务说说明书1011主任工程师师职务说说明书1044专业管理职职务说明明书1066后勤辅助职职务说明明书1088钢结构中心心1100钢结构中心心主任职职务说明明书1100主任工程师师职务说说明书1133科研设计职职务说明明书1155产品委
4、员会会1177产品委员会会常务副副秘书长长1177标准应用管管理职务务说明书书1199信息网络工工程部1211主任职务说说明书1211主任工程师师职务说说明书1244技术开发职职务说明明书1266内部维护职职务说明明书1288人力资源部部1300人力资源部部主任职职务说明明书1330人事管理职职务说明明书1333行政后勤部部1366行政后勤部部主任职职务说明明书1366后勤管理职职务说明明书1399司机职务说说明书1411行政管理职职务说明明书1433技术质量部部1455技术质量部部主任职职务说明明书1455标准设计综综合管理理职务说说明书1488工程设计综综合管理理职务说说明书1500科技管
5、理职职务说明明书1522计划经营部部1544计划经营部部主任职职务说明明书1544计划经营职职务说明明书1577市场管理职职务说明明书1599财务部1161财务部主任任职务说说明书1611会计职务说说明书1644出纳职务说说明书1666所长标准所所长长职务说说明书岗位名称所长岗位编号所在部门岗位定员直接上级建筑设计院院工资等级直接下级副所长、总总工、计计划经营营部、技技术质量量部、财财务部、信信息网络络部及人人力资源源部主任任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：全面面负责标标准所的的经营管管理，领领导制定定和实施施标准所所总体发发展战略略、年度度经营计计划和财财务预算算，完成成建筑设设计院确确
6、定的年年度经营营目标；领导标标准所内内部建立立良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施标标准所总总体发展展规划工作时间百百分比： 100%工作任务领导制定标标准所总总体发展展规划，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施标标准所总总体规划划，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施标标准所年年度经营营计划工作时间百百分比：20%工作任务组织制定、修修改、实实施标准准所年度度经营计计划和财财务预算算，确定定年度工工作重点点监督、控制制经营计计划及财财务预算算的实施施过程，对对实
7、施过过程中的的变化及及时作出出合理决决策组织实施标标准所利利润分配配、使用用方案职责三职责表述：对标准准所重大大经营管管理事项项作出决决策工作时间百百分比：5%工作任务领导组织对对外投资资项目的的考察与与调研并并最终作作出投资资决策职责四职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作时间百百分比：25%工作任务负责与建筑筑设计院院保持良良好沟通通，定期期向院主主管领导导或院长长汇报经经营规划划和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜领导建立与与客户、合合作伙伴伴、行业业主管部部门、政政府机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道领导开展标标准所的的社会公公共关系系活动
8、，树树立良好好的企业业形象领导建立标标准所内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责五职责表述：建立健健全标准准所统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作时间百百分比：10%工作任务主持、推动动组织结结构和流流程的优优化调整整督促、组织织标准所所关键管管理流程程和规章章制度的的建立和和完善负责对副所所长、总总工工作作安排、考考核和业业绩评价价负责标准所所员工队队伍建设设，培养养和选拔拔中高层层管理人人员和主主要业务务骨干领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化企业业价值观观职责六职责表述：领导计计划经营营部、财财务部等等直接管管理部门门开展工工作工作时间百百分比：15%工作任务领导
9、计划经经营部制制定年度度经营目目标具体体实施计计划，开开展市场场研究，做做好市场场营销管管理工作作领导技术质质量部建建立全面面质量管管理体系系，制定定各项质质量标准准及管理理制度领导人力资资源部制制定考核核体系及及薪酬体体系，建建立健全全标准所所相关的的管理制制度领导组织财财务部建建立健全全标准所所财务制制度，审审批重大大财务支支出领导信息网网络工程程部实现现工程设设计、标标准图的的信息化化及内部部网络的的建设负责对直接接管理部部门及其其负责人人的工作作业绩进进行考核核职责七职责表述：主持标标准所日日常工作作工作时间百百分比：20%工作任务主持召开所所长办公公会，对对重大事事项进行行决策代表标
10、准所所参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动对重大安全全、质量量、事故故等突发发事项，负负责安排排组织人人员及时时采取应应对措施施妥善处处理权力：标准所重大大经营管管理问题题的决策策权对设计院经经营目标标的建议议权重大投资决决策的审审批权对其他高层层、中层层管理人人员的人人事任免免建议权权对标准所各各项工作作的监控控权对直接下级级人员奖奖惩的决决定权以以及对其其他员工工奖惩的的建议权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权预算内财务务支出的的及超预预算5%以内财财务支出出的审批批权设计院赋予予的其他他权力工作协作关关系：内部协调关关系
11、副所长、标标准所各各部门外部协调关关系上级主管单单位、建建设部、其其它行业业主管部部门、行行业协会会、税务务等政府府机构、媒媒体、合合作伙伴伴、客户户等任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业建筑设计、经经济管理理等相关关专业培训经历企业管理、财财务、人人力资源源、法律律等方面面的培训训经验10年以上上工作经经验，88年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理等专业业知识，通通晓企业业管理知知识、财财务管理理、法律律等知识识技能掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强的的领
12、导组组织能力力、判断断与决策策能力、语语言和文文字表达达能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具设设备计算机、打打印机、传传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班和出差差所需记录文文档发展战略、年年度经营营计划、工工作报告告、各种种审批文文件备注副所长标准设计副副所长职职务说明明书岗位名称标准设计副副所长岗位编号所在部门标准所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级各专业标准准设计室室、建筑筑产品研研究室、地地下建筑筑设计室室主任、副副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：
13、领导导制定和和实施标标准设计计的发展展规划，全全面负责责标准设设计工作作的管理理，保障障标准设设计业务务年度经经营目标标的实现现职责与工作作任务：职责一职责表述： 制定定标准设设计的发发展规划划及具体体实施措措施工作时间百百分比： 300%工作任务制定和实施施标准设设计的中中长期发发展规划划，以及及规划的的及时修修订了解和掌握握标准设设计的市市场动态态，及时时调整标标准设计计发展方方向，发发掘新的的市场机机会把握标准设设计的总总体发展展方向，推推动标准准设计工工作的改改革创新新职责二职责表述： 制定定标准设设计的年年度工作作计划，完完成标准准设计年年度经营营目标工作时间百百分比：20%工作任务
14、制定标准设设计的年年度经营营计划及及实施计计划的具具体措施施，确定定工作重重点负责将标准准设计的的年度经经营目标标合理分分解到各各专业部部门，确确保标准准设计经经营目标标的实现现及时了解各各项计划划的执行行情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题职责三职责表述：对标准准设计工工作进行行全面管管理和控控制工作时间百百分比：20%工作任务负责标准设设计合同同的审核核批准全面负责标标准设计计编制的的质量、进进度管理理以及相相关制度度的建立立和完善善全面负责标标准设计计的成本本预算及及预算执执行控制制组织标准设设计重要要项目的的策划及及实施负责接受标标准设计计主管部部门的检检查监督督，以及及
15、与行业业主管部部门、合合作伙伴伴的沟通通职责四职责表述：领导所所辖部门门的工作作工作时间百百分比：25%工作任务负责组织制制定和实实施所辖辖部门年年度工作作计划并并检查、监监督计划划执行情情况负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见负责所辖部部门室主主任工作作考核业业绩评定定组织协调所所辖部门门间的交交流与协协作，以以及所辖辖部门与与标准所所其它部部门、标标准所外外其它单单位的沟沟通职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他工作任任务工作时间百百分比：5%权力：标准所经营营信息的的了解权权标准所日常常经营管管理决策策参与权权标准设计发发展
16、规划划建议权权标准所重大大人事、财财务、业业务决策策建议权权标准设计合合同的审审核权标准设计编编制单位位选择的的审核权权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监控控权对所属下级级的工作作争议裁裁决权工作协作关关系：内部协调关关系所长、副所所长、总总工、标标准设计计各专业业主任、相相关部门门等外部协调关关系行业协会、行行业管理理部门、编编制单位位、合作作伙伴等等任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业建筑设计相相关专业业培训经历质量管理、企企业管理理、人力力资源和和财务管管理、市市场营销销、法律律法规等等方面的的
17、培训经验10年以上上工作经经验，55年以上上建筑设设计工作作经历知识通晓建筑设设计专业业知识及及相关的的最新技技术发展展状况，具具备企业业管理、法法律等方方面的知知识技能掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强的的领导组组织能力力、判断断与决策策能力、语语言和文文字表达达能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具设设备计算机、打打印机、传传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班和出差差所需记录文文档标准设计年年度经营营计划
18、、工工作报告告、工作作总结、合合同、各各种审批批文件备注建筑设计副副所长职职务说明明书岗位名称建筑设计副副所长岗位编号所在部门标准所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级建筑设计室室、钢结结构室主主任、副副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：领导导制定和和实施建建筑设计计的发展展规划，全全面负责责建筑设设计工作作的管理理，保障障建筑设设计业务务年度经经营目标标的实现现职责与工作作任务：职责一职责表述： 制定定建筑设设计的发发展规划划及具体体实施措措施工作时间百百分比： 100%工作任务制定和实施施建筑设设计的中中长期发发展规划划，以及及规划的的及时修修订了解和掌握握建筑设设计的市市场动态态，
19、及时时调整建建筑设计计发展方方向，发发掘新的的市场机机会职责二职责表述： 制定定建筑设设计的年年度工作作计划，完完成建筑筑设计年年度经营营目标工作时间百百分比：10%工作任务制定建筑设设计的年年度经营营计划及及实施计计划的具具体措施施，确定定工作重重点及时了解各各项计划划的执行行情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题职责三职责表述： 全面面负责建建筑设计计工程合合同的承承接和管管理工作时间百百分比：40%开拓建筑设设计工程程市场，扩扩大建筑筑设计收收入负责与甲方方、有关关招标方方和有关关政府部部门接洽洽，维护护良好的的客户关关系负责建筑设设计工程程合同的的信息收收集、项项目筛选选、
20、前期期考察、可可行性研研究等负责建筑设设计工程程合同的的洽商、谈谈判及审审核批准准负责建筑设设计工程程合同修修改、续续签、合合同款项项的回收收，保证证合同双双方全面面履行职责四职责表述：对建筑筑设计工工作进行行全面管管理和控控制工作时间百百分比：20%工作任务全面负责建建筑设计计工程的的质量、进进度管理理以及相相关制度度的建立立和完善善，确保保建筑工工程设计计质量负责组织相相关专家家解决工工程设计计中的重重大疑难难问题全面负责建建筑设计计的成本本预算及及预算执执行控制制组织重大工工程项目目设计方方案的制制订及修修改负责接受建建筑设计计主管部部门的检检查监督督，以及及与行业业主管部部门、合合作伙
21、伴伴的沟通通职责五职责表述：领导所所辖部门门的工作作工作时间百百分比：15%工作任务负责组织制制定和实实施所辖辖部门年年度工作作计划并并检查、监监督计划划执行情情况负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见负责所辖部部门室主主任工作作考核业业绩评定定组织协调所所辖部门门间的交交流与协协作，以以及所辖辖部门与与建筑所所其它部部门、建建筑所外外其它单单位的沟沟通职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他工作任任务工作时间百百分比：5%权力：标准所经营营信息的的了解权权标准所日常常经营管管理决策策参与权权建筑设计发发展规划划建议权权标准所重大大人
22、事、财财务、业业务决策策建议权权建筑设计合合同的签签订审批批权权限内的财财务审批批权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监控控权对所属下级级的工作作争议裁裁决权工作协作关关系：内部协调关关系所长、副所所长、总总工、相相关部门门等外部协调关关系行业协会、行行业管理理部门、施施工单位位、客户户、合作作伙伴等等任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业建筑设计相相关专业业培训经历质量管理、企企业管理理、人力力资源和和财务管管理、市市场营销销、法律律法规等等方面的的培训经验10年以上上工作经经验，55年以上上建筑设设计工作作经历知识通晓建筑
23、设设计专业业知识，具具备企业业管理、法法律法规规等方面面的知识识技能掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强的的领导组组织能力力、判断断与决策策能力、语语言和文文字表达达能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具设设备计算机、打打印机、传传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室室工作时间特特征经常加班和和出差所需记录文文档建筑设计年年度经营营计划、工工作报告告、工作作总结、通通知、合合同、各各种审批批文件备注发行副所长长职务说说明书岗位名称发行副所长长岗位编号所在部
24、门标准所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级发行室副主主任、行行政后勤勤部主任任、副主主任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责责标准所所行政事事务管理理，为标标准所提提供良好好的后勤勤服务，领领导制定定和实施施发行室室总体发发展规划划，完成成标准所所下达的的年度经经营目标标。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责标标准所行行政后勤勤工作的的开展，保保证良好好的后勤勤服务工作时间百百分比：20%工作任务负责审定行行政后勤勤部各项项工作计计划，定定期检查查行政后后勤部计计划执行行情况承担所长与与下属各各部门的的信息交交流，掌掌握和了了解标准准所内外外动态，及及时向所所长反映映，并提提出建议议职
25、责二职责表述：全面负负责发行行室工作作工作时间百百分比：20%工作任务领导制定和和实施发发行室的的发展发发展规划划和年度度经营计计划，保保证发行行室年度度经营目目标的实实现组织实施发发行室财财务预算算方案及及成本核核算方案案负责建立健健全发行行室各种种管理制制度，建建立统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系负责营销管管理工作作，领导导组织制制定年度度销售目目标、营营销政策策、市场场推广年年度计划划、技术术服务年年度计划划，并负负责监督督实施职责三职责表述：领导发发行室日日常经营营工作工作时间百百分比：30%工作任务负责发行室室员工队队伍建设设，注重重培养和和选拔管管理人员员和业务务骨干组织开
26、展员员工的绩绩效考核核工作代表发行室室参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理发发行室重重大突发发事件，并并及时向向标准所所有关领领导汇报报职责四职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作时间百百分比：15%工作任务负责领导发发行室与与标准所所各管理理室等部部门保持持良好沟沟通，定定期向标标准所所所长汇报报经营规规划和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜领导建立发发行室与与客户、合合作伙伴伴、行业业主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展发发行室的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象职责五职责表述：
27、内部组组织的建建设和管管理工作时间百百分比：10%工作任务负责对直接接管理部部门员工工队伍建建设，制制定对员员工的培培训计划划负责对直属属部门负负责人工工作的协协调、监监督和考考核负责协调所所内其它它部门与与所辖部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他工作任任务工作时间百百分比：5%权力：发行室重大大问题的的决策权权发行室经营营目标的的建议权权对所辖部门门负责人人的人事事任免建建议权对发行室主主管的人人事任免免建议权权对发行室各各项工作作的监控控权对发行室员员工奖惩惩的决定定权对下级之间间工作争
28、争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权标准所规定定权限内内、发行行室预算算内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系所长、副所所长、标标准设计计专业部部门、发发行室副副主任、营营销主管管、财务务主管等等外部协调关关系上级主管单单位、行行业协会会、行业业管理部部门、出出版社、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科专业经济、管理理类或建建筑设计计相关专专业培训经历营销管理培培训、财财务管理理、出版版发行、建建筑标准准图集、法法律等方方面的培培训经验10年以上上工作经经验，22年以上上出版发发行工作作经历知识通晓管理类类相关知知识，具具备市场场营销、财
29、务管理、法律等方面的知识，了解发行室所经营产品的印刷知识技能掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强的的领导组组织能力力、判断断与决策策能力、语语言和文文字表达达能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具设设备计算机、打打印机、传传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班所需记录文文档发展规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作报告告、通知知、各种种审批文文件备注总工程（建建筑）师师总工程（建建筑）师师职务说说明书岗位名称总工
30、程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级所长工资等级直接下级建筑设计、标标准设计计各专业业部门技技术负责责人薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责责建筑设设计、标标准设计计的总体体技术发发展方向向规划、技技术审核核、指导导和重大大技术支支持；负负责标准准所技术术管理制制度建设设职责与工作作任务：职责一职责表述：参与全全所发展展规划、经经营策略略的决策策工作时间百百分比：10%工作任务参与制定全全所发展展规划、年年度经营营计划和和预算方方案参与全所重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解标准所所内外动动态，及及时向所所长反映映，并提提出建议议职责二职责表述：负责领领导全所所技术、质质量、科科研
31、规范范管理制制度的建建设工作时间百百分比：10%工作任务监督贯彻国国家有关关建筑设设计、标标准设计计的法律律、法规规、政策策及有关关文件精精神领导专业部部门根据据设计院院及相关关行业主主管部门门颁发的的法律、法法规及政政策条文文制定本本所技术术、质量量、科研研管理制制度 职责三职责表述：负责制制定全所所技术目目标及发发展方向向工作时间百百分比：10%工作任务负责追踪国国内外最最新技术术发展，掌掌握和了了解建筑筑设计技技术发展展动态，制制定本所所科研与与技术中中长期发发展规划划吸收最新科科技成果果，确保保项目设设计技术术处于领领先地位位了解建筑设设计和标标准设计计市场动动态，开开拓设计计市场职责
32、四职责表述：总体技技术审核核与指导导工作时间百百分比：25%工作任务审定并签发发各项工工程的方方案设计计和施工工图纸参与标准设设计和科科研项目目的立项项审查并并负责项项目的最最终审定定主持重要设设计方案案及重要要标准规规范的制制定、标标准图的的编制等等重大项项目为设计、现现场施工工以及标标准编制制过程中中碰到的的重大技技术问题题提供支支持负责工程设设计主持持人和标标准设计计编制负负责人的的任命和和其他技技术专业业人才的的合理配配置组织制定和和实施创创优目标标和措施施，负责责审定并并推荐创创优成果果，负责部分院院级工程程项目，参参与设计计院的部部分技术术管理工工作职责五职责表述：组织实实施全面面
33、质量管管理，确确保项目目质量工作时间百百分比：10%工作任务负责建立全全所范围围内的质质量保证证体系，保保证全所所生产过过程严格格遵守相相关的质质量标准准和程序序组织实施项项目设计计、编制制全过程程的质量量管理，监监督项目目设计、编编制质量量并对项项目质量量全面负负责对重大技术术质量问问题作出出处理方方案和相相关决策策负责调查和和组织处处理重大大质量事事故并向向所长汇汇报对客户投诉诉和施工工重大技技术质量量问题予予以裁决决职责六职责表述： 参与与工程合合同的承承接及签签订审核核工作时间百百分比：10%工作任务组织项目筛筛选，参参与项目目承接决决策负责合同签签订过程程中的技技术条款款、工程程进度
34、及及客户目目标的洽洽商谈判判对合同修改改、续签签的技术术问题进进行审核核职责七职责表述：负责新新技术的的推广及及技术专专业人才才的培养养工作时间百百分比：10%工作任务对各专业引引进技术术资料、软软件的适适用性提提供决策策对新技术、新新工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用指导人力资资源部组组织技术术业务培培训与技技术交流流活动，积积极培养养专业技技术人员员和后备备人才负责对技术术专业人人员的业业务素质质进行考考核评价价职责八职责表述：内外关关系协调调工作时间百百分比：10%工作任务协调与设计计院、建建设部、行行业协会会、政府府部门间间的关系系协调与甲方方、编制制单位、合
35、合作伙伴伴等的关关系，维维持良好好的客户户关系协调各专业业间技术术合作，保保证工程程项目的的顺利进进行职责九职责表述：完成上上级交办办的其他他工作任任务工作时间百百分比：5%权力： 全所发展战战略及经经营决策策的参议议权技术规范制制度制定定的审查查权和执执行的监监督检查查权工程设计方方案、施施工图和和标准编编制的最最终审定定权技术发展规规划建议议权项目设计主主持人和和标准设设计编制制负责人人的建议议权、考考核权技术质量的的监督审审查权设计合同的的技术审审核权技术合作中中的争议议裁决权权全所发展规规划、重重大经营营决策的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系所长、副所所长、项项目负责责人及技技
36、术人员员、各专专业部门门、技术术质量部部、财务务部外部协调关关系设计院、建建设部、行行业协会会、行业业主管部部门、相相关政府府机构、客客户、合合作伙伴伴等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业建筑设计相相关专业业培训经历建筑专业相相关的新新知识、质质量管理理、专业业外语、企企业管理理等经验具备10年年以上建建筑设计计经验，55年以上上主任建建筑(工工程)师师经历知识通晓建筑设设计专业业知识及及相关的的最新技技术发展展状况，丰丰富的设设计工作作经验和和生产技技术管理理经验，熟熟练掌握握本专业业的规范范规程。 技能掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件及建筑筑设计应应用软件件使用方方法
37、，具具备基本本的网络络知识素质敏感的专业业意识，对对新业务务的发展展方向有有准确判判断和决决策能力力、领导导能力、组组织能力力、人际际能力、语语言表达达能力、沟沟通协调调能力其它：使用工具设设备计算机、打打印机、传传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班和出差差所需记录文文档技术文件、设设计方案案、施工工图、工工作报告告、工作作总结、合合同、各各种审批批文件备注副总工程师师副总工程师师职务说说明书岗位名称副总工程师师岗位编号所在部门岗位定员直接上级各专业主管管副所长长工资等级直接下级建筑设计、标标
38、准设计计各专业业部门技技术负责责人薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责责建筑设设计、标标准设计计的总体体技术审审核、指指导和重重大技术术支持；负责标标准所技技术管理理制度建建设职责与工作作任务：职责一职责表述：参与本本专业发发展规划划、经营营策略的的决策工作时间百百分比：10%工作任务参与制定本本专业发发展规划划、年度度经营计计划和预预算方案案参与本专业业重大业业务问题题的决策策掌握和了解解本专业业内外动动态，及及时向主主管所长长反映，并并提出建建议职责二职责表述：负责领领导本专专业技术术、质量量、科研研规范管管理制度度的建设设工作时间百百分比：10%工作任务监督贯彻国国家有关关建筑设设计
39、、标标准设计计的法律律、法规规、政策策及有关关文件精精神领导本部门门根据设设计院及及相关行行业主管管部门颁颁发的法法律、法法规及政政策条文文制定本本专业技技术、质质量、科科研管理理制度 职责三职责表述：负责制制定本专专业技术术目标及及发展方方向工作时间百百分比：10%工作任务负责追踪国国内外最最新技术术发展，掌掌握和了了解建筑筑设计技技术发展展动态，制制定本专专业科研研与技术术中长期期发展规规划吸收最新科科技成果果，确保保本专业业项目设设计技术术处于领领先地位位了解建筑设设计和标标准设计计市场动动态，开开拓本专专业设计计市场职责四职责表述：总体技技术审核核与指导导工作时间百百分比：30%工作任
40、务审定并签发发本专业业各项工工程的方方案设计计和施工工图纸参与本专业业标准设设计和科科研项目目的立项项审查并并负责项项目的最最终审定定主持本专业业重要设设计方案案及重要要标准规规范的制制定、标标准图的的编制等等重大项项目为方案设计计、现场场施工以以及标准准编制过过程中碰碰到的重重大技术术问题提提供支持持负责工程设设计主持持人和标标准设计计编制负负责人的的任命和和其他技技术专业业人才的的合理配配置组织制定和和实施创创优目标标和措施施，负责责审定并并推荐创创优成果果，负责部分院院级工程程项目，参参与设计计院的部部分技术术管理工工作职责五职责表述：组织实实施全面面质量管管理，确确保项目目质量工作时间
41、百百分比：15%工作任务负责建立本本专业的的质量保保证体系系，保证证本专业业生产过过程严格格遵守相相关的质质量标准准和程序序组织实施项项目设计计、编制制全过程程的质量量管理，监监督项目目设计、编编制质量量并对项项目质量量全面负负责对重大技术术质量问问题作出出处理方方案和相相关决策策负责调查和和组织处处理重大大质量事事故并向向主管所所长汇报报对客户投诉诉和施工工重大技技术质量量问题予予以裁决决职责六职责表述：负责新新技术的的推广及及技术专专业人才才的培养养工作时间百百分比：10%工作任务对本专业引引进技术术资料、软软件的适适用性提提供决策策对新技术、新新工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决
42、策是否否推广应应用指导人力资资源部组组织技术术业务培培训与技技术交流流活动，积积极培养养专业技技术人员员和后备备人才负责对技术术专业人人员的业业务素质质进行考考核评价价职责七职责表述：内外关关系协调调工作时间百百分比：10%工作任务协调与设计计院、建建设部、行行业协会会、政府府部门间间的关系系协调与甲方方、编制制单位、合合作伙伴伴等的关关系，维维持良好好的客户户关系职责八职责表述：完成上上级交办办的其他他工作任任务工作时间百百分比：5%权力： 全所发展战战略及经经营决策策的参议议权技术规范制制度制定定的审查查权和执执行的监监督检查查权工程设计方方案、施施工图和和标准图图的最终终审定权权技术发展规规划建议议权项目设计主主持人和和标准设设计编制制负责人人的任免免建议权权、考核核权技术质量的的监督审审查权设计合同的的技术审审核权技术合作中中的争议议裁决权权全所发展规规划、重重大经营营决策的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系所长、副所所长、总总工、项项目负责责人及技技术人员员、各专专业部门