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1、2022年福建省咨询工程师工程项目组织与管理考 试题库汇总（含典型题）、单选题1 .下列关于项目管理组织的表述,错误的是。A、工程项目管理组织只能是个公司或个专业项目部B、其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责.任务,成员与资源之间的关系C、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次 划分及职责分而构成的有机体D、作为动词概念的组织管理过程是指为达到定目标,运用组织所赋予的权， 对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程答案:A解析:本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司, 也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某项目而成立起来的
2、项目团队2 .根据必须招标的工程项目规定,属于必须进行招标的项目范围的是。A、使用预算资金,并且该资金占控股地位的项目B、使用国有企业单位资金,并且该资金占主导地位的项目C、使用预算资金,并且该资金占投资额10%以上的项目D、使用事业单位资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项 目 答案：B 解析:本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。全部或者部分使用国有资金 投资或者国家融资的项目包括:（1）使用预算资金200万元人民币以上,并且 该资金占投资额10%以上的项目;（2）使用国有企业事业单位资金,并且该资 金占控股或者主导地位的项目。3 . （2016年真题）下列关于管理层
3、次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。A、一般来说,管理层次与管理跨度相互矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B4 .下列关于发包人要求勘察人提前完成勘察的表述,错误的是。A、发包人不得压缩合理的勘察服务期限B、提前完成勘察工作,可减少支付勘察费用C、造成勘察费用增加的,所增费用由发包人承担D、勘察人认为无法实施的,应在收到发包人书面指示后7天内提出异议答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。除合同另有约定之外,发包人接受建 议书的,不因提前完成勘察而减少勘察费
4、用。5 .下列工程项目中,适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是。A、工程技术复杂的项目B、工期要求较紧的项目C、投标人数量过多的项目D、可以直接发包的项目答案:B解析:本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决 投标处理,不再进入下阶段评审。6 . 描述了以种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理 的方法。A、 PMBOKB、 PRINCE2C、ICBD、 FIDIC答案：B解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PRINCE2描述了以 种逻辑性的、 有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。7 .下列项目不属于分部分项工程划分的
5、是。A地基处理与桩基工程B、砌筑工程C、钢筋及钢筋混凝土工程D、建筑与装饰装修工程答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。分部分项工程是指按 现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划分的土石 方工程、 地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。8 .下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是A、工程隐蔽部位施工作业完成后,必须在覆盖前由承包人先行自检B、工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后,才能进行下一道工序C、承包人私自覆盖的工程,监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何, 责任均由承包人承担D、由发包人提供的材料或工程设备不合格造成
6、的工程不合格的,由发包人采取 补救措施答案:D解析:本题考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程质量达不到合同约定 验收标准的，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费 用增加和（或）工期延误由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到合同 约定验收标准的，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和（或）工期延 误,并支付承包人合理利润。9 .工程项目的每个阶段,都以（）作为其完成的标志。A、个或数个可交付成果B、项目评估报告C、项目阶段性总结报告D、工程项目计划答案：A解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。项目阶段通常都与特定的主要可 交付成果的形成相关。10 .在资
7、格审查的时候,投标申请人需要符合的条件之一是,在最近年内没 有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。A、一B、三C、五D、十答案:B解析:本题考查的是投标申请人资格审查。资格审查主要审查投标申请人是否符 合下列条件。其中第4条是:在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程 质量问题。11 .对于稀缺的或专业性很强的人力资源,通常采用的吸纳方法是A、商谈B、选拔C、预安排D、社会公开招聘答案：A解析：本题考查的是人员吸纳。对于稀缺的或专业性很强的人力资源,通常采用 的吸纳方法是商谈。12 .暂列金额是指在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的笔款项,施 工过程中由（）掌握使用、扣除合同价款调整后
8、如有余额，归（）。A、招标人.发包人.发包人B、招标人.监理人.发包人C、招标人.监理人.发包人D、招标人.监理人.监理人答案:A解析:本题考查的合同价款调整（暂列金额）。暂列金额是指招标人在工程量清 单中暂定并包括在合同价款中的笔款项;施工过程中（工程结算时）,由发包 人掌握使用;扣除合同价款调整后如有余额,归发包人。13 .某工程施工到2011年3月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算 费用为5800万元,已完工作实际费用为6200万元,则此时的费用绩效指数为。A、0. 94B、0. 97C、1.03D、1.07答案：B解析：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算投资（BCWP）
9、/已完工作实际投资（ACWP） 6000/6200 = 0. 9714 . （2012年真题）根据标准施工招标文件（2007年版）,承包人的义务应包 括（）A、发出开通知B、设计临时设施C、组织竣工验收D、进行设计交底答案：B15 .项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是0。A、形成一磨合一规范表现一休整B、形成一表现一磨合一规范一休整C、表现一磨合一形成一规范一休整D、形成一规范一磨合一表现一休整答案:A解析:本题考查的是项目团队的发展过程。项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、 表现、休整几个阶段。16 .某工程单代号网络计划中,M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天
10、和第15天,其持续时间为6天,M工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第21天,第24天,第28天,则M工作的自由时差是天。A、1B、3C 4D、8答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。EFM = 12 + 6=18； FFM=min21-18v2418、28-18) =317 .项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分与协作属于()界面A、技术B、人际关系C、平衡D、组织答案:D解析:组织界面指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分 与衔接。18 . （2013年真题）在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其 所有紧前工作（）。A、最早完成时间的
11、最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值答案：A解析：本题考查的是制定进度计划的方法。在双代号或单代号网络计划中,工作 的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。19 .下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是（）。A、自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B、招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C、应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D、招标人应在中标通知书发出后!0日内完成招标备案答案：A解析：B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同30日内。应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中
12、标人15日内。.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案15日内20 . 阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A、决策B、实施C、准备D、竣工答案:A解析:本题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段,此阶段的资源主要是人 资源,而所需的材料和设备则起辅助作用,消耗量与人力资源相比也较少,所 需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目 总体投资的影响程度却是最重要的。21 .编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是。A、调整合同价款B、绘制S曲线图C、项目投资目标的分解D、对进度计划进行纠偏答案：C解析：本题考查的是资金使用计划的编制。编制
13、资金使用计划过程中最重要的步 骤，就是项目投资目标的分解。22 .工程项目前期研究工作一般由业主委托去做，咨询成果经评审后由业主 决策或报经有关单位决策。A、造价咨询单位B、工程咨询单位C、工程监理单位D、资产评估单位答案:B解析:本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托 工程咨询单位去做,咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。23 .依法必须招标项目的中标候选人公示内容不包括。A、中标候选人排序B、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件C、提出异议的期限D、中标候选人的项目负责人姓名答案：C解析：本题考查的是开标评标与定标。依法必须招标项目的中标候选人公示应
14、 当载明以下内容：（1）中标候选人排序、名称、投标报价、质量、工期（交货 期）,以及评标情况;（2）中标候选人按照招标文件要求承诺的项目负责人姓 名及其相关证书名称和编号;（3）中标候选人响应招标文件要求的资格能力条 件；（4）提出异议的渠道和方式;（5）招标文件规定公示的其他内容。依法必 须招标项目的中标结果公示应当载明中标人名称24 .下列不属于建设投资款项的是。A、建筑工程费B、基本预备费C、可行性研究费D、铺底流动资金答案:D 解析:本题考查的是工程项目总投资组成。建设工程项目总投资分为建设投资和流动资产投资（铺底流动资金）。25. （2012年真题）某工程双代号网络计划如图所示,其中
15、关键线路有（）条A、2B、3C、4D、5答案：C26 .与组织各层次的员协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针, 以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则,此为PDCA模式下 职业健康安全与环境管理体系要素中的。A、组织所处的环境要素B、领导作用要素C、策划要素D、支持和运行要素答案:B解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者 应证实其在职业健康安全和环境管理体系方面的领导作用与承诺;与组织各层次 的员协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针,以文件的方式表 述出职业健康安全与环境管理的意图与原则;确保在组织内部各层次分配并沟通 体系
16、内相关岗位的职责、责任和权限。27 .某工程项目总费用预算为1000万元,计划工期为10个月,第8个月月末已 完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要。信息。 A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量答案：B解析：指在某时间已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总 额,又称挣值。已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量X预算单价。28 . (2014年真题)货物采购合同履行过程中,采购方驻厂代表催交工作的重点 是保证货物生产的。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案:c 解析:本题考查的是货物采购合同的履行。催交
17、工作的重点是保证货物生产制造 的进度和工期,在催交的过程中,驻厂代表及时地发现制造过程中的问题,并且 能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。29 .当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较 成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用编制工程概算。A、概算定额法B、概算指标法C、类似工程预算法D、预算单价法答案:B解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。概算指标法将拟建厂房、住宅的建 筑面积或体积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出人、料、机费用, 然后按规定计算出企业管理费、利润、规费和税金等。概算指标法计算精度较低， 编制速度快。另：概算定额法与利用
18、预算定额编制单位建筑工程施工图预算的方 法基本相同。其不同之处在于编制概算所采用的依据是概算定额，所采用的工程 量计算规则是概算工程量计算规则。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结 构比较明确时方可采用。30 .某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作E的自由时差为().1.2,3, 4 5 t 6 , 7 , 8 , 9 . 10, 11_.12, 13.14，周）I . 2345678910 11 12 13 14 （周）A、0周B、1周C、3周D、2周答案:B解析:时标网络计划中:工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度。有例 外。31 . 是规范我国市场经济财产流转关系的基本法
19、,工程项目合同的订立和履 行也要遵守其基本规定。A、物权法B、合同法C、建筑法D、招标投标法答案：B 解析:本题考查的是工程项目合同管理的基本原则和法律依据。合同法是规 范我国市场经济财产流转关系的基本法,工程项目合同的订立和履行也要遵守其 基本规定。32 .关于PDCA循环的说法,错误的是（）。A、PDCA是个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案:B解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA的基本原理是过程管理。33 . （2014年真题）社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括。A、无污染B
20、、收益高C、有社会效益D、服务优良答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于业 主的要求和期望。34 .根据FIDIC施工合同条件,履约担保的保证期限应到为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案:C解析:本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。履约担保应担 保承包商圆满完成施工和保修的义务,而并非到工程师颁发工程接收证书为止。 35. (2009年真题)可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工 具是()A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和
21、职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用 于这一目的。36.关于复合式组织结构的说法,错误的是。A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构有两种含义：是指在公司的项目组织结构形式中有 两种以上的组织结构形式;二是指在个项目的组织结构形式中包含两种结构以 上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵 活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式,而不受现有 模式
22、的限制。不足,即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信 息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 37.下列关于电子开标的表述,正确的是A、因投标人原因造成投标文件未解密的,视为撤回其投标文件B、电子招标投标交易平台生成的任何开标记录都应向社会公众公布C、根据招标文件确定的时间,所有投标人均应当准时在线参加开标D、因投标人之外的原因造成投标文件未解密的,视为撤销其投标文件答案:C解析:本题考查的是电子开标、评标和中标。选项A错误，因投标人原因造成投 标文件未解密的，视为撤销其投标文件;选项B错误,电子招标投标交易平台应 当生成开标记录并向社会公众公布，但依法
23、应当保密的除外;选项D错误，因投 标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件，投标人有权要求 责任方赔偿因此遭受的直接损失。38 . (2017年真题)交钥匙模式是指()。A、设计采购施工B、建造运营移交C、设计建造运营D、采购建造移交答案:A解析:EPC/T (设计采购施工/交钥匙)模式39 .根据FIDIC施工合同条件,履约担保的保证期限应到()为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案:C解析:履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务,而并非到工程师颁发 工程接收证书为止。40 .建立职业健康安全与环境管理体系步骤中,在初始状态
24、评审之后要做的工作 是（）。A、管理体系文件的编制B、制定方针和目标C、体系策划与设计D、人员培训答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。管理体系的建立 步骤有：领导决策T成立工作组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理 体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。41 .由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格,需要承包人采 取措施补救的，发包人应。A、承担由此增加的费用和（或）工期延误,并支付承包合理利润B、承担由此增加的费用和（或）工期延误,不支付承包合理利润C、承担由此增加的费用，工期延误和利润损失承包人承担D、承担由此增加的费用和承包人
25、利润损失,工期不予延误答案:A解析:本题考查的是施工合同履行。由于发包人提供的材料或工程设备不合格造 成的工程不合格,需要承包人采取措施补救的,发包人应承担由此增加的费用和 （或）工期延误,并支付承包合理利润。42 .设备采购中,卖方按合同约定交付全部合同设备后,买方在收到卖方提交的 全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的,作为。A、50%;预付款B、60%;交货款C、20%;验收款Dv 10%5结清款答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。设备采购中，卖方按合同约定交 付全部合同设备后,买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内， 向卖方支付合同价格的60%4
26、3 .资源需求分析中,在工程项目阶段,需要咨询工程师牵头,组织各专业 技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。A、前期B、准备C、实施D、试生产答案：A 解析:本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段,需要咨询工程师牵头, 组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析,为决策者提供决策的依 据。44 .对工程技术上紧密相连不可分割的()不得分割标段。A、分部工程B、单位工程C、分项工程D、单项工程答案:B解析：对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。45 . (2008年真题)某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管 理部、维修检查部，
27、这种部门划分方法属于()A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法答案：B解析：程序划分法一是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可 识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管 理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、 施工管理部、 维修检查部等。46 .计价规范规定，分部分项工程量清单应采用()计价。A、综合单价B、全费用综合单价 c、料单价D、部分费用综合单价答案:A解析:计价规范规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价。建设 程造价咨询规范GB/T51095-2015,强调最高投标限价、投标报价的单价应采用 全费用综合单价。本教材主要
28、依据计价规范编写,即采用综合单价法计价。 47. （2017年真题）根据建设工程施工合同（示范文本）,下列关于工程开 的说法,错误的是（）。A、承包人应向监理人提交工程开报审表,经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开通知之日开始计算c、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的,发包人应承担责任D、开前,发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：本题考查的是工期和进度管理。选项B,正确的说法应为“工期自监理人 发出的开通知中载明的开日期起计算。48. 表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面答案：D 解析
29、:本题考查的是制定组织计划要注意的问题。人际关系界面是指项目组织内 部不同个人之间工作交叉中的分与衔接。49 .在变更工作的估价中,已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有 类似子目的,（）。A、采用类似子目的单价B、参照类似子目的单价C、由承包人结合造价信息以及报价浮动率确定单价D、由总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价答案:B解析：本题考查的是施工合同履行。更估价原则：（1）已标价工程量清单中有 适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价;（2）已标价工程量清单中无适 用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价, 由监理人与合同当事人商定或确定变更
30、工作的单价;（3）已标价工程量清单中 无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由总监理工程师与合同当 事人商定或确定变更工作的单价。50 .企业管理费费率的计算基础不包括（）。A、分部分项工程费B、人工费和机械费合计C、人工费D、机械费答案：D 解析:企业管理费费率:1）以分部分项工程费为计算基础。2）以人工费和机械费 合计为计算基础。3）以人工费为计算基础。51 .工程咨询成果必须符合的要求。A、项目可行B、质量评价结果良好C、委托合同D、经济效益最大化答案：C解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。工程咨询成果必须符合国 家要求、必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益、必
31、须符合业主的要求、 要满足建设各相关方的要求。其中业主的质量要求都明确规定在合同之中,所以 选项C正确。52 .下列情形经批准可以采用邀请招标的是0。A、南水北调工程B、大型房建工程C、救灾抢险工程D、葛洲坝水利工程答案：C解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。有下列情形之一的,可以进 行邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只 有少量潜在投标人可供选择;（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适 宜招标但不宜公开招标;（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例 过大。53 .对于货物采购合同,如由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术 性能考
32、核指标,卖方有义务在验收款支付函签署后应买方要求提供相关技术 服务,协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。A、6个月内B、12个月内C、18个月内D、24个月内答案:B解析:本题考查的是设备采购合同的主要内容。卖方有义务在验收款支付函签署 后12个月内应买方要求提供相关技术服务,协助买方采取一切必要措施使合同 设备达到技术性能考核指标54 .工程项目进度管理工作包括:工作定义;工作顺序安排;工作进度控 制;工作进度计划制定;工作时间估算。正确的顺序是。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一答案：B 解析:本题考查的是工程项目进度管理概述。工程项目进度管理流程为:规划
33、进 度管理T工作定义T工作顺序安排T工作资源估算T工作时间估算T进度计划 制定T进度控制。55 .检验批验收不包括 A、资料检查B、主控项目检验C、观感质量检查D一般项目检验答案:C解析:本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。检验批验收包括两个方面： 资料检查、 主控项目和一般项目检验。56 .项目组织再造应遵循的原则不包括。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、维护自身利益D、处理好调整的时机问题答案：C解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再 造时,除要遵循组织设计原则外,还要把握以下几点：G）尽可能保持项目 作的连续性;（2）避免因人调整组织设
34、置;（3）维护客户利益;（4）处理好 调整的时机问题；（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。57. （2017年真题）某工程双代号时标网络计划如图所示,其中工作E的总时差 和自由时差0。A、1周,1周B、2周,周C、2周,1周D、3周，2周答案:C解析:本题考查的是工作顺序安排。E工作的总时差为2周,自由时差为1周。58 .各项安全生产规章制度的核心是。A、安全生产责任制B、安全技术措施C、职业健康措施D、安全宣传教育措施答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产责任制是各 项安全生产规章制度的核心。59 .团队成员有观察合作伙伴的义务,并在必要时提供反馈与支持
35、,这是团队规 则中的。A、反馈规则B、沟通规则C、协调规则D、监控规则答案:D解析:本题考查的是项目团队与精神。沟通规则:明确团队成员之间准确、及时 的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要 求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及 时提供信息和建议,并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的 义务,并在必要时提供反馈与支持。60 .建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的() A、增值税销项税额B、增值税进项税额C、增值税销项税额增值税进项税额D、增值税进项税额增值税销项税额答案：A解析：建筑安装工
36、程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的 增值税销项税额。61 . (2016年真题)下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是0A、加大了相互之间的工作协调难度B、信息的传递容易失真C、可能会降低办事效率D、提高工作效率答案:D解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:管理层次增加,相互之间的工作协 调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;由于层次增加,信息的传递 容易发生丢失和失真;办事效率降低。62 .下列事件中,承包人即可得到费用补偿又可得到利润补偿的是。A、遇到不利物质条件B、异常恶劣的气候条件导致工期延误C、属发包人原因造成的工程缺陷或损坏D、发包人提供的材料或工程设备
37、不符合合同要求答案：C解析：本题考查的是索赔管理。在工期索赔中，选项A,应予补偿费用和（或） 工期;选项B,应予补偿工期;选项D,应予补偿费用和（或）工期。63 .编制工程项目费用计划时,各项工作都按（）安排,有利于节约业主方的贷款 利息。A、最早开始时期B、要求工期C、最迟开始时期D、计划工期答案：C 解析:一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约业主方的建设资金贷 款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。64 .工程项目实行施工总承包的,由对施工现场的安全生产负总责。A、总承包单位B、专业承包单位C、分包单位D、监理单位答案:A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理
38、相关规定。工程项目实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。65 .安全生产检查的内容不包括。A、查知识B、查思想C、查管理D、查事故处理答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产检查的内容主要包括查思想、 查管理、查隐患、查整改和查事故处理。66 .与工业产品相比,工程项目质量管理具有更多特点，下列表述错误的是。A、工程项目形体庞大B、工程项目的质量特性较多C、工程项目质量影响因素多D、工程项目质量具有透明性答案:D解析:本题考查的是工程项目质量管理。选项D错误,工程项目质量具有隐蔽性。 工程项目中分项工程交接多,中间产品多,隐蔽工程多,如不及时进行
39、监督检查, 事后很难发现内在的质量问题。因此,必须加强过程中的监督检查。67 .在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多答案：C解析：本题考查的是制定进度计划的方法。总时差最小的工作为关键工作。总时 差为最早开始时间与最迟开始时间，或最早完成与最迟完成时间的差值。68 .工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。A、分析现状,找出问题B、分析产生问题的原因C、主因确认D、制定计划答案：C解析:PDCA的个步骤:步骤:分析现状,找出问题。步骤:分析产生问 题的
40、原因。步骤三：主因确认。步骤四：制定计划。步骤五：执行措施。步骤六： 检查、验证、 评估效果。步骤七:标准化。步骤：处理遗留问题。69 . （2017年真题）下列情形中,投标保证金可以被没收的是。A、投标人在投标截止日期前撤回投标文件B、中标人无正当理由不与招标人签订合同C、招标人要求投标人延长投标有效期,投标人拒绝延长D、投标人在通过资格预审后放弃投标答案:B解析:本题考查的是签订合同。中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的,无 正当理由不与招标人签订合同的,在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改 合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的,取消其中标资格，投 标保证金不予退还。7
41、0 .工程质量管理的“三全控制”是指。A、全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B、全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C、全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D、全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制答案：A解析：三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。71 .下列关于工程项目目标的说法,不正确的是。A、工程项目目标是一种层次结构B、工程项目目标系统可以采用WBS建立C、项目目标系统至少由三个层次构成D、工程项目目标系统建立的第一步是识别需求 答案:D解析:本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步 是工程项目构思。72
42、.使用通过受让或者租借等方式获取的资格、 资质证书投标的,属于。AV投标人之间串通投标B以他人名义投标C、投标人与招标人串通投标D以其他方式弄虚作假投标答案：B解析：本题考查的是投标文件编制与送达。使用通过受让或者租借等方式获取的 资格、资质证书投标的,属于以他人名义投标。73 .采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下 表示各种职位及其相互关系的形式是。A、矩阵型B、文本型C、层级型D网络型答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。层级型,采用传统组织机构图,以图形方式 自上而下地显示各种职位及其相互关系。74 .某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的
43、比例为!5%, 该项目的组织模式是。A、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式答案:C解析:本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织 结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调 工作。平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%60%,项目负责人实际 扮演项目经理角色。75 .职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中,人员培训之前的步骤是。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：B解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决 策T成立工作小组T人员培训T初始评审T体系策划与设计
44、T管理体系文件编 制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。76 . (2012)对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时,常用的管理 工具是()。A、直方图与决策树B、横道图与网络图C、网络图与鱼刺图D、横道图与决策树答案:B解析:项目经理要经常进行进度跟踪。在进行进度跟踪的同时,还要进行质量跟 踪与费用跟踪。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。77 .设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A、能定量考核的尽可能采用定量标准B、不能定量考核的应有明确定性要求C、能真实反映工程项目的各种因素D、可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D解析：设立标准的基本原则是：要把是否
45、坚持科学发展观,坚持“客观、公正、 科学 可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评 价质量的重要标准。不一定得出可行的结论是优秀成果。78 .下列选项中,不属于项目团队组织计划内容的是。A、组织关系图B人员配备计划C角色和职责安排D人员配合训练计划答案：D 解析:本题考查的是团队组织计划。项目团队组织计划通常包括四方面的内容: 角色和职责安排、人员配备计划、 组织关系图和有关说明。选项B属于项目团队 能力开发的方法。79 .依据基本建设项目建设成本管理规定（财建2016 504号）,代建单位利 润或奖励资金一般不得超过代建管理费的（）。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%-80 .在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员 的方式称为0。A内部招聘B外部招聘C商谈D预安排答案：D解析：本题考查的是人员吸纳。人员吸纳的基本方法包括：预安排、商谈、 招聘。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是个竞争性建议的结果,特别的人员