2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总(含典型题).docx

上传人:太** 文档编号:35969338 上传时间:2022-08-24 格式:DOCX 页数:145 大小:511.17KB
返回 下载 相关 举报
2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总(含典型题).docx_第1页
第1页 / 共145页
2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总(含典型题).docx_第2页
第2页 / 共145页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总(含典型题).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年浙江省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总(含典型题).docx(145页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年浙江省咨询工程师工程工程组织与管理考试题库汇总(含典型题)一、单项选择题.缺陷责任期自。起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日答案:C解析:此题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。2.根据生产平安事故报告和调查处理条例,生产平安事故发生后,单位负责 应当在接到报告后。,向事故发生的县级以上人民政府平安生产监督部门和负 有平安生产监督管理职责的有关部门报告。A、1小时内B、2小时内C、8小时内D、12小时内答案:A解析:此题考查的是工程工程职业健康平安管理相关规定。事故发生后,事故现 场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责

2、人接到报告后,应当于1A、工程总本钱最低时的最短工期安排B、工程直接本钱最低时的工期安排C、工程间接本钱最低时的工期安排D、给定费用前提下的最近工期安排答案:A解析:此题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期本钱优化,是寻求最低成 本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低本钱的计划安排过程。15 .工程经理在组织进行工程工作分解时,应明确工作包内各工作之间的相互逻 辑关系。根据需要可绘制()。A、香蕉图B、S曲线图C、工程网络图D、工作分解结构答案:C解析:此题考查的是工程经理。工程经理在组织进行工程工作分解时,应注意以 下几方面:确定关键的工程成果和里程碑,做出工作分解结构,并与工程团队及 客

3、户沟通;注意分解的方法;对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指 标与内容;明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系,根据需要可绘制工程网络 图。16 .某工程完工预算为80000元,施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。那么在 该时间节点下该工程工程预测的完工投资为()元A、 104265A、 TT-B、TTT-c、-T-D、-答案:B解析:此题考查的是制定进度计划的方法。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路TTTT的持续时间最长是3+5+6+6=20o.国家根据建设工程对环境的影响程度,对建设工程的环境影响评价实行分类 管理,可能造成轻度环境影响的,其处理方法是。A、不需要进行环境

4、影响评价的,应当填报环境影响登记表B、应当填报环境影响登记表,对产生的环境影响进于亍分析或者专项评价C、应当编制环境影响报告表,对产生的环境影响进行全面评价D、应当编制环境影响报告表,对产生的环境影响进行分析或者专项评价答案:D解析:答案解析:国家根据建设工程对环境的影响程度,对建设工程的环境影响 评价实行分类管理。建设单位应当按照以下规定组织编制环境影响报告书 环境 影响报告表或者填报环境影响登记表:可能造成重大环境影响的,应当编制环境 影响报告书,对产生的环境影响进行全面评价;可能造成轻度环境影响的,应当 编制环境影响报告表,对产生的环境影响进行分析或者专项评价;对环境影响很 小 不需要进

5、行环境影响评价的,应当填报环境影响登记表。参见教材P328。211 .【单项选择题】某建设工程的建筑面积为10000m2,按类似工程概算指标计算的 一般土建工程单位概算造价为1158. 84元/m2 (其中人 料、机费用为800元/m 2),工程所在地建筑安装工程企业管理费率为8%,按人、料、机和企业管理费 计算的利润率为7%、规费费率为15%,增值税税率为9%。与类似工程概算指标 规定的结构特征比拟,该工程结构有局部变更,换出结构构件中每100m2的人、 料、 机费用为12450元,换入结构构件中每100m2的人、料、机费用为15800 元,人、料、机费用均不包含增值税可抵扣进项税额,那么该

6、工程一般土建工程修 正后的概算单价为。元42。A、833. 50B、1207. 36C、1197. 06D、1316. 84答案:C解析:答案解析:此题考查的是工程工程总投资组成与计算。结构变化的修正概 算指标(工料单价)=800+ (15800-12450) +100=833. 5元/m2,概算单价 人、料、机费用义(1+8%) X (1+7%+15%) X (1+9%) =1197. 06 (元/m2)。 参见教材P230231 o212 .【单项选择题】以下建筑安装工程费用中,属于措施费的是()oA、文明施工费B、教育费附加C、养老保险费D、企业管理费答案:A解析:答案解析:此题考查的是

7、工程工程总投资组成与计算。选项B属于企业管 理费;选项C属于规费。参见教材P221222。213 .【单项选择题】以下关于工程管理层次与跨度的表述中,正确的选项是。A、同一类型工程的管理层次应当一样B、管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大C、管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D、管理层次越多信息越通畅答案:C解析:答案解析:此题考查的是工程管理组织的基本原理。选项A错误,一个组 织内管理层次的多少不是绝对的;选项B错误,管理者所面临的问题有许多类似 性,那么其管理幅度可以大一些,反之那么应小一些;选项D错误,由于层次增加, 信息的传递容易发生丧失和失真;办事效率降低。参见教材P

8、51。214 .【单项选择题】根据标准施工招标文件,对于施工合同变更的估价,已标价 工程量清单中无适用工程的单价,监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时, 应按照。原那么。A、固定总价B、固定单价C可调单价D、本钱加利润答案:D解析:答案解析:此题考查的是施工合同履行。已标价工程量清单中无适用或类 似子目的单价,可按照本钱加利润的原那么,由总监理工程师与合同当事人商定或 确定变更工作的单价。参见教材P131。215 .【单项选择题】关于工程工程开标的说法,正确的选项是0。A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B、开标时应邀请能参加开标的局部投标人参加C、开标时应由招标人或其代表检查投标文

9、件密封情况D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读答案:A解析:答案解析:此题考查的是开标 评标与定标。开标应由招标人或其委托的 招标代理机构主持,邀请所有投标人参加。开标时,由投标人或者其推选的代表 检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认 无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称 投标价格和投标文件的其他主 要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件, 都应当当众予以拆封 宣读。参见教材P90。216 .因发包人违约,承包人按约定暂停施工满()天后,发包人仍不纠正违约行 为的,承包人可向发包人发出解除合同通知。A、14B、21C

10、 28D、42答案:C解析:答案解析:此题考查的是违约责任。因发包人违约,承包人按约定暂停施 工满28天后,发包人仍不纠正违约行为的,承包人可向发包人发出解除合同通 知。参见教材P137。217 .【单项选择题】在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营本钱,可以采用() 的做法。A、增加管理层次 减少管理幅度B、增加管理幅度、减少管理层次C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案:B解析:答案解析:此题考查的是工程管理组织的基本原理。增加管理幅度,减小 管理层次,可以减少管理人员数量,降低本钱。参见教材P51。218 .建立过程工程质量管理责任制,其中工程前期阶段工程经理的

11、质量管理职责 之一是。A、组织编制本企业的质量管理体系文件B、检查工程质量计划执行情况C、邀请专家对咨询成果质量进行评审D、及时处理不合格的工程 答案:B 解析:答案解析:此题考查的是工程工程前期阶段质量管理的方法和工作内容。 工程经理或工程负责人是工程工程前期工作质量的全权责任人,其职责是:(1) 编制工程前期工作计划,明确各项前期工作的质量目标,制订分层次的质量职责, 制订质量计划并组织实施;(2)按质量计划规定,催促、检查工程质量计划执 行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;(3)发现调查研究 不细,数据不实,分析方法不科学 不合理,不符合有关规定时,要认真组织补 做有关工

12、作,必要时进行科学实验。参见教材P293。219 .以下不应计入材料费的是()。A、工程设备费出厂价格B、工程设备运杂费C、材料出厂价格D、材料折旧费答案:D解析:答案解析:此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成与计算。材料费是 指工程施工过程中耗费的各种原材料、半成品、构配件的费用,以及周转材料等 的摊销 租赁费用;工程设备是指构成或计划构成永久工程一局部的机电设备、 金属结构设备 仪器装置及其他类似的设备和装置。内容包括:材料(及工程设 备)原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。参见教材P218。多项选择题. (2017年真题)工程工程环境影响评价的工作内容有0。A、工程施工B、工程分析

13、C清洁生产评价D、工程工程环境影响的分析与调整E、工程工程的环境影响识别与预测答案:BCE解析:工程工程环境影响评价的工作内容主要有三局部,即工程分析、清洁 生产评价 工程工程的环境影响识别与预测。1 . (2013年真题)构成工程团队的基本条件主要有()。A、团队成员有各自独立的目标B、团队有独立的活动经费C、团队内部有职责分工D、团队内部有工作程序E、团队成员有共同目标答案:CDE解析:工程团队是指一组成员为了实现共同工程的目标,按照一定的分工和工作 程序,协同工作而组成的有机整体。构成团队的基本条件是:成员之间必须有 一个共同的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,

14、否那么只能称为群体,不能称之为团队.投标团队在工程咨询招标初期应做的工作有O。A、认真填报 及时递交资格预审申请文件B、编制提交本咨询单位“实力介绍文件”C、制定初步投标计划D、组织合同谈判E、编制投标文件答案:ABC解析:此题考查的是国际工程咨询服务投标。投标团队在工程咨询招标初期应做 好以下工作:(1)认真填报 及时递交资格预审申请文件,积极争取列入短名 单中;(2)编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件” ;(3)加强 与客户的联系,详细了解客户对咨询服务的要求;(4)通过各种渠道,尽可能 收集与工程有关的信息资料。了解工程所在国家或地区的政治 经济、文化 法 律 自然条件等方面

15、的情况;(5)研究制定初步的投标计划,认真考虑承当咨 询任务的专家人选。2 .因承包人违约解除合同后的处理包括0。A、监理人按合同商定或确定承包人实际完成工作的价值B、发包人应暂停对承包人的一切付款C、发包人应查清各项付款和已扣款金额D、发包人应按合同约定向承包人索赔由于解除合同给发包人造成的损失E、发包人出具最终支付证书,支付全部合同款项答案:ABCD解析:此题考查的是施工合同履行。合同双方确认各项往来款项后,发包人出具 最终结清付款证书,结清全部合同款项。3 .工程工程环境影响评价的工作内容有()。A、工程施工B、工程分析C、清洁生产评价D、工程工程环境影响的分析与调整E、工程工程的环境影

16、响识别与预测答案:BCE解析:此题考查的是工程工程环境管理。工程工程环境影响评价的工作内容有工 程分析、清洁生产评价、工程工程环境影响识别与预测。4 .根据职务特征模型,决定工作职务重要程度的特征有()。A、信息反响性B、技能多样性C、决策自主性D、任务同一性E、任务重要性答案:BDE解析:技能的多样化、任务的同一性 任务的重要性,决定了工作职务意义的重 要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果 职务能提供反响,任职者就会知道其完成的工作的效果情况。5 .根据中华人民共和国招投标法实施条例,以下关于两阶段招标的说法,错 误的是有0。A、两阶段招标适用于所有类型的招

17、标工程B、在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件C、在第一阶段招标人应要求投标人提交技术建议D、在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容进行协商和讨论E、招标文件要求提交投标保证金的,投标人应在第二价段按规定缴纳答案:ABD解析:此题考查的是工程工程招标范围和规模标准。选项A错误,两阶段招标适 用于技术复杂或者无法精确拟定技术规格的工程;选项B错误,在第二阶段招标 人应向投标人发出招标文件;选项D错误,在第一阶段招标人应与投标人就技术 建议内容进行协商和讨论。6 .以下工程属于基础设施类工程的有。A、社会公共设施建设工程B、交通工程C、环境保护工程D、供排水设施E、教育培训工程答案:BD解析:

18、此题考查的是工程工程的分类。国际上对工程分类主要以工程的产出物性 质 服务对象 主要效益特点 对社会的贡献 资金来源等几个方面为依据。(1) 生产类工程。包括工业和农业类。(2)基础设施类工程。包括交通 通讯 邮 电、 供排水设施等工程。(3)社会开展和人力资源开发类工程。包括社会公共 设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业工程. (2014年真题)减少管理幅度对工程组织产生的影响主要有()。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丧失D、降低办事效率B、 102265答案:B解析:预测的工程完工估算=工程完工预算/费用绩效指数=80000 /

19、 0. 79=1012 65(元).根据标准施工招标文件(2007年版),承包人向监理人报送竣工验收申请 报告,工程应具备的条件不包括()。A、已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料B、已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程工作清单C、全部单位工程均已完成,并符合合同要求D、监理人同意列入缺陷责任期内完成的缺陷修补工作全部完成答案:D解析:当工程具备以下条件时,承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告:D 除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外,合同 范围内的全部单位工程以及有关工作,包括合同要求的试验试运行以及检验和 验收均已完成,并符合合同要

20、求;2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求 的竣工资料;3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程 和缺陷修补工作清单以及相应施工计划;4)监理人要求在竣工验收前应完成的其 他工作;5)监理人要求提交的竣工验收资料清单17 .绿色设计的主要内容不包括O。A、清洁生产设计E、减少对下属的监督时间答案:CD解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:管理层次增加,相互之间的工作协 调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;由于层次增加,信息的传递 容易发生丧失和失真;办事效率降低10 .工程经理要做好内外关系的协调,主要包括()。A、与委托方或顾客及时有效的沟通B、与工程所在单

21、位的有关领导保持信息的畅通C、与工程所在单位的职能部门保持适当的互动关系D、在团队内部形成统一 有序 高效的工作气氛E、工程成果总结与报送答案:ABCD解析:此题考查的是工程经理。选项E,属于工程完成后的工作。11 .根据生产事故报告和调查处理条例,以下内容中,属于事故报告组成的 有()。A、已经采取的措施B、事故的性质C、事故的责任D、事故责任者处理E、事故的经过答案:AE解析:事故报告应当包括以下内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、 地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的 伤亡人数和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其

22、他应当报告的 情况。事故调查报告应当包括以下内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经 过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原 因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范 和整改措施. (2006年真题)对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有 0oA、良好的信誉B、承当过类似工程的经验C、符合要求的施工方案D、符合要求的设备能力E、履行合同的能力答案:ABDE解析:主要审查投标申请人是否符合以下条件:(1)具有独立订立合同的权利;(2) 具有履行合同的能力,包括专业 技术资格和能力,资金 设备和其他物质设

23、施 状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;(3)没有处于被责令停业,投 标资格被取消,财产被接管, 冻结,破产状态;(4)在最近3年内没有骗取中标 和严重违约及重大工程质量问题;(5)国家规定的其他资格条件.依法必须进行招标的工程建设工程,凡应报送工程审批、核准部门审批、核 准的,咨询工程师必须在编制的()中列入有关招标的内容。A、招标方案B、可行性研究报告C、招标文件D、资金申请报告E、工程申请报告答案:BDE解析:依法必须进行招标的工程建设工程,凡应报送工程审批、核准部门审批 核准的,咨询工程师必须在编制的工程可行性研究报告或者资金申请报告工程 申请报告中列入有关招标的内容。12 .

24、根据标准施工招标文件(2007年版),承包人的义务主要有()A、支付合同价款B、照管和维护未竣工工程C、设计临时设施D、保护施工场地周边环境E、编制施工组织设计和施工措施计划答案:BCDE解析:除专用合同条款另有约定外,承包人应按合同约定负责临时设施的设计、 建造、 运行、维护 管理和撤除。工程接收证书颁发前,承包人应负责照管和维 护工程。工程接收证书颁发时尚有局部未竣工工程的,承包人还应负责该未竣工 工程的照管和维护工作,直至竣工后移交给发包人为止。13 .关于DB0模式的说法,正确的选项是O。A、责任主体相对单一B、可以优化工程的全寿命周期本钱C、施工周期长D、可以保证工程质量长期的可靠性

25、E、招投标过程短答案:ABD解析:此题考查的是工程工程承发包管理模式。DBO模式下,责任主体比拟单一, 比拟明确,风险全部转移给DBO的主体,设计 施工、运营三个过程均由一个责 任主体来完成。DBO模式也可以优化工程的全寿命周期本钱。从时间角度看,DB 0合同可以减少不必要的延误,使施工的周期更为合理;从质量角度看,DBO合 同可以保证工程质量长期的可靠性;从财务角度看,DBO合同下仅需要承当简单 的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多 争议,招标的过程也较长,需要专业的咨询公司的介入。14 .矩阵式组织结构的优点有()。A、团队的工作目标与任务比拟明确B、团

26、队成员无后顾之忧C、工程管理权力不需要平衡D、信息回路比拟简单E、不易产生多头领导的问题答案:AB解析:矩阵式组织结构的优点:(1)团队的工作目标与任务比拟明确,有专人负 责工程的工作。(2)团队成员无后顾之忧。工程工作结束时,不必为将来的工作 分心。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量, 提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反响速度,相对职能式结构来说,减少 了工作层次与决策环节。(5)相对工程式组织结构来说,可在一定程度上防止资 源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中,由于工程经理来自于公司的工程管理 部门,可使工程运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。15

27、 .工程工程平安预评价报告的内容主要有0。A、平安状况初步评价B、平安管理岗位C、定性、定量评价D、平安卫生健康对策措施E、平安事故原因分析答案:ACD解析:此题考查的是工程工程前期阶段的平安管理。平安预评价报告应当包括以 下重点内容:(1)编制说明;(2)工程概况;(3)工程职业危险有害因素分 析;(4)评价单元划分和预评价方法的选用;(5)平安状况初步评价;(6) 定性、定量评价;(7)平安卫生健康对策措施;(8)平安预评价结论。16 . (2016年真题)平安教育培训应包括的步骤有()。A、培训前的准备B、平安技术交底C、信息与知识的传授D、培训效果评价E、监督执行 答案:ACDE解析:

28、平安培训应包括四个基本步骤:培训前的准备、信息与知识的传授、培训效果评价和监督执行。17 .设计概算审查的方法有()。A、查询核实法B、联合会审法C、分组计算审查法D、筛选审查法E、比照分析法答案:ABE解析:此题考查的是设计概算的编制与审查。设计概算审查的方法有:比照分析法;查询核实法;联合会审法。18 . (2010年真题)建立工程工程目标系统时应作的主要工作有()A、工程工程构思B、识别需求C、提出工程目标D、建立目标系统E、提出工程申请答案:ABCD解析:工程工程目标系统的建立过程。工程工程构思-识别需求一提出工程目标T建立目标系统.制约工程组织计划制订的主要因素包括O。A、工程的组织

29、结构B、工程的融资方案C、工程管理层的偏好D、工程人员的预先安排E、工程的质量标准答案:ACD解析:此题考查的是制定组织计划要注意的问题。限制工程团队选择的各项因素, 主要包括:(1)工程的组织结构;(2)共同达成的有关协议;(3)工程管理 层的偏好;(4)预期的人员安排.工程建设其他费用中,与未来企业生产经营有关的费用主要有()。A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、联合试运转费E、生产准备费答案:DE解析:工程建设其他费用可分为三类:第一类是土地使用费,包括土地征用及迁 移补偿费和土地使用权出让金;第二类是与工程建设有关的费用,包括建设管理 费 勘察设计费、研究试验费等;第三类是与

30、未来企业生产经营有关的费用,包 括联合试运转费 生产准备费、办公和生活家具购置费等。19 .施工单位的质量责任和义务包括()。A、向建设行政主管部门移交工程档案B、建立质量责任制C按图施工D、组织竣工验收E、现场见证取样送检答案:BCE解析:此题考查的是工程工程质量管理责任体系。选项AD均属于建设单位质量 责任和义务。20 .业主方选择工程工程管理模式时,应考虑的主要因素包括0。A、工程的复杂性B、资金来源C、承包方要求D、工程各方管理风险的水平E、工程实施所在地建设市场的适应性答案:ABDE解析:此题考查的是工程工程管理模式的选择。业主方在选择工程工程管理模式 时,应考虑的主要因素包括:(1

31、)工程的复杂性和对工程的进度、质量、投资 等方面的要求;(2)资金来源,融资有关各方对工程的特殊要求;(3)法律法 规、部门规章以及工程所在地政府的要求;(4)工程管理者和参与者对该管理 模式认知和熟悉的程度;(5)工程的风险分担,即工程各方承当风险的能力和 管理风险的水平;(6)工程实施所在地建设市场的适应性,在市场上能否找到 合格的实施单位(承包商、管理分包商等).工程工程实际进度与计划进度的比拟方法主要有。A、关键线路比拟法B、横道图比拟法C、S曲线比拟法D、前锋线比拟法E、列表比拟法答案:BCDE解析:此题考查的是工程工程进度控制。将实际进度数据与计划进度数据进行比 较,可以确定工程实

32、际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比拟方法有: 趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括:横道图比拟法、前锋线比拟 法 S形曲线比拟法 香蕉曲线比拟法 列表比拟法。21 .有以下情形的,属于投标人相互串通投标()。A、投标人与招标人之间协商投标报价B、投标人之间约定中标人C、投标人之间约定局部投标人放弃投标或者中标D、投标人按照招标人要求协同其他投标人投标E、投标人之间为谋取中标采取联合行动答案:BCE解析:此题考查的是投标文件编制与送达。有以下情形之一的,属于投标人相互 串通投标:(1)投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容;(2)投标 人之间约定中标人;(3)投标人之间约

33、定局部投标人放弃投标或者中标;(4) 属于同一集团协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标;(5) 投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。22 .材料费中,采购及保管费包括。A、运输损耗费B、仓储费C、工地保管费D、仓储损耗费E、检验试验费答案:BCD解析:此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成与计算。材料费包括:材料原 价、 运杂费、运输损耗费、采购及保管费(包括采购费、仓储费、工地保管费 仓储损耗费)。23 .根据职务特征模型,决定工作职务重要程度的特征有。A、信息反响性B、技能多样性C、决策自主性D、任务同一性E、任务重要性答案:BDE解析:此题考查的是工

34、程管理组织的基本原理。技能的多样性、任务的同一性、 任务的重要性,决定了工作职务意义的重要程度。24 .可行性研究报告中招标内容包括()。A、拟采用的招标组织形式B、拟采用的招标方式C、重要设备、材料等采购活动的具体招标范围B、绿色材料选择与管理C、产品的可回收性设计D、产品的可拆卸性设计答案:A解析:此题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理产品的可回收性设计 产品的可拆卸性设计。19 .针对工程设计工程建立质量目标,规定质量要求和安排应开展的活动,指的 是0工作。A、设计筹划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案:A解析:此题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计

35、筹划是指根据合同建立 质量目标、规定质量要求、安排开展各项设计活动的计划。20 .在工程工程建设中,普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在0阶 段。Av前期B、准备C、实施D、试生产及竣工验收 答案:CD、招标合同价E、工程的勘察、设计、施工 监理的具体招标范围答案:ABCE解析:此题考查的是工程工程招标范围和规模标准。工程审批 核准部门在批准 工程可行性研究报告或者核准资金申请报告、工程申请报告时,应依据法律法 规规定的权限,对工程建设单位拟定的招标范围、招标组织形式、招标方式等内 容提出是否予以审批、核准的意见。30 . (2013年真题)工程工程总投资中的工程建设其他费用不包括()。

36、A、工器具购置费B、工程保险费C、可行性研究费D、价差预备费E、联合试运转费答案:AD31 . (2016年真题)以下关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的选项是()A、管理层次与管理跨度互相矛盾B、管理跨度与管理层层次成反比关系C、管理层次与管理跨度并不矛盾D、管理跨度与管理层层次成正比关系E、在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小答案:ABE.工作定义的成果有。A、工作清单B、进度计划C、修正的工作分解结构D、里程碑清单E、工作顺序答案:ACD解析:此题考查的是工作定义。工作定义的成果包括:工作清单、工作属性、里程碑清单、修正的工作分解结构。32 .以下施工企业支付

37、的各项费用中,属于材料费的有()。A、材料原价B、运杂费C、运输损耗费D、采购费、仓储费、工地保管费 仓储损耗E、折旧费答案:ABCD解析:材料费包括:(1)材料原价。(2)运杂费。(3)运输损耗费。(4)采购及保管费。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。33 . (2014年真题)减小管理幅度对工程组织产生的影响主要有。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丧失D、降低办事效率E、减少对下属的监督时间答案:CD解析:此题考查的是工程管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要 有:管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都 会增

38、加;由于层次增加,信息的传递容易发生丧失和失真;办事效率降低。34 .以下属于工程组织再造原那么的有()。A、尽可能保持工程组织的连续性B、防止因人调整组织设置C、维护客户利益D、处理好调整的时机问题E、防止工程主客观条件发生变化答案:ABCD解析:此题考查的是工程管理组织结构的变化与组织结构的优化。工程组织再造 的原那么:(1)尽可能保持工程工作的连续性;(2)防止因人调整组织设置;(3) 维护客户利益;(4)处理好调整的时机问题;(5)新组织一定要克服原组织下 需要解决的问题。35 .单位工程施工图预算的编制方法有()oA、预算定额法B、概算指标法C、定额单价法D、工程量清单单价法E、扩大

39、单价法答案:CD 解析:此题考查的是施工图预算的编制与审查。单位工程预算的编制方法主要有 定额单价法和工程量清单单价法。36 .关于投标人的说法,正确的有0。A、资格预审后联合体增减、更换成员的,其投标无效B、由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级C、存在控股关系的不同单位不得参加同一招标工程的投标D、单位负责人为同一人的不同单位参加同一标段投标的,相关投标无效E、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体投标答案:ABDE解析:联合体各方签订共同投标协议后,不得再以自己名义单独投标,也不得组 成新的联合体或参加其他联合体在同一工程中投标。招标人接受联合体投标并进 行

40、资格预审的,联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体 增减、更换成员的,其投标无效。联合体各方均应当具备承当招标工程的相应能 力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当 具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低 的单位确定资质等级。37 .工作顺序安排的依据包括()。A、进度管理计划B、成果说明文件C、各项工作之间的逻辑关系D、组织过程资产E、本钱强度答案:ABCD解析:工作顺序安排的依据:(1)进度管理计划。(2)工作清单。(3)工作属性。 里程碑清单。(5)工程范围说明书。(6)环境因素。(7)组织过程资产。38 .

41、资金筹措费包括。A、各类借款利息B、贷款评估费C、国外借款手续费D、建设期内利率变化增加的费用E、人工、设备、材料、施工机具的价差费答案:ABC解析:此题考查的是工程工程总投资的组成。资金筹措费是指在建设期内应计的 利息和在建设期内为筹集工程资金发生的费用。包括各类借款利息、债券利息、 贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益 债券发行费用及其他债务利 息支出或融资费用。另:预备费是指在建设期内因各种不可预见因素的变化而预 留的可能增加的费用,包括基本预备费和价差预备费。价差预备费是指为在建设 期内利率 汇率或价格等因素的变化而预留的可能增加的费用,亦称为价格变动 不可预见费。价差预备费的

42、内容包括:人工、设备 材料、施工机具的价差费, 建筑安装工程费及工程建设其他费用调整,利率、汇率调整等增加的费用。39 .工程工程平安预评价的方法主要有()。A、因果图分析法B、事故树分析法C事故模型法D、平安度评价法E、SWOT分析法答案:ABCD解析:此题考查的是工程工程前期阶段的平安管理。常用平安预评价方法有: 事故致因因素平安评价方法,包括专家现场询问、观察法,危险和操作性研究, 故障类型及影响分析,事故树分析,事故引发和开展分析,因果(鱼刺)图分析 法等。能够提供危险度分级的平安评级方法,包括危险和可操作性研究,故障 类型及影响分析,事故树分析,风险矩阵评价法,平安度评价法,重大危险

43、源辨 识法,“平安检查表一危险指教评价一系统平安分析”评价法,统计图表分析法 等。可以提供事故后果的平安评价方法,包括故障类型及影响分析,事故树分 析,逻辑树分析,概率理论分析,模糊矩阵法,易燃、易爆、有毒重大危险源评 价法,统计图表分析法,事故模型法。40 .施工图预算审查的主要内容有()。A、审查工程量计算的准确性B、审查各种计价依据使用是否恰当C、审查是否符合施工单位要求D、审查各种要素市场价格选用是否合理E、审查是否超过设计概算答案:ABDE解析:此题考查的是施工图预算的编制与审查。(1)审查施工图预算的编制是 否符合现行国家、行业、地方政府有关法律法规和规定要求;(2)审查工程 量计

44、算的准确性、工程量计算规那么与计价规范规那么或定额规那么的一致性;(3) 审查在施工图预算的编制过程中,各种计价依据使用是否恰当,各项费率计取是 否正确;审查依据主要有施工图设计资料、有关定额,施工组织设计、有关造价 文件规定和技术规范规程等;(4)审查各种要素市场价格选用是否合理;(5) 审查施工图预算是否超过设计概算以及进行偏差分析。41 .其他工程费包括()。A、企业管理费B、暂列金额C、计日工D、利润E、总承包服务费答案:BCE解析:此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成与计算。其他工程费包括暂列 金额、计日工、总承包服务费。42 .有关工程进度款支付,以下说法正确的选项是()。A、付

45、款周期应按照约定与计量周期保持一致B、承包人应在每个付款周期开始向监理人提交进度付款申请单C、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查D、监理人出具进度付款证书标明其已同意承包人完成的该局部工作E、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包 人 答案:ACE 解析:此题考查的是施工合同履行。承包人应在每个付款周期末向监理人提交进 度付款申请单,并附相应的支持性证明文件。监理人出具进度付款证书,不应视 为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该局部工作。发包人应在监理人收 到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支 付的,按合同的

46、约定支付逾期付款违约金。43 .某分部工程双代号网络图如以下图所示,其作图错误表现为()。A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、节点编号有误D、存在循环回路E、有多余虚工作答案:AE解析:A.有多个起点节点(1/2) ; E.有多余虚工作(7-8)。44 .持有X理论的管理者是把人看作“经济人”,该理论的内容包括0 oA、工作给员工带来较强的负效用B、员工不愿意主动承当责任C、大多数员工没有什么进取心D、员工能够自我引导E、员工普遍具有自主决策能力答案:ABC解析:此题考查的是工程团队能力培育。持有X论的管理者是把人看作“经济人”, 该理论的内容如下:(1)工作给员工带来较强负效用,员工天生

47、不喜欢工作; (2)管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事; (3)员工不愿意主动承当责任,并且尽可能地寻求指导和接受指挥;(4)大多 数员工没有什么进取心,非常重视在工作中获取平安感。45 . (2013年真题)工程工程平安预评价报告的内容主要有()。A、平安状况初步评价B、安装管理岗位职责C、定性、定量评价D、平安卫生健康对策措施E、平安事故原因分析答案:ACD解析:平安预评价报告应当包括以下重点内容:1)编制说明;2)工程概况:3) 工程职业危险有害因素分析;4)评价单元划分和预评价方法的选用;5)平安状况 初步评价;6)定性、定量评价;7)平安卫生健康对策措施;8)平安预评价结论。 47.依法必须招标工程的中标候选人公示应当载明的内容包括O。A、中标候选人排序B、评标委员会成员名单C、中标候选人响应招标文件要求的资格能力条件D、提出异议的方式E、中标候选人的投标报价答案:ACDE解析:此题考查的是开标、评标和定标。依法必须招标工程的中标候选人公示应 当载明以下内容:(1)中标候选人排序、名称

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁