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1、五云茶叶公司创省长质量奖实施方案依据河南省省长质量奖的要求，在贵公司质量管理体 系运行的基础上，导入卓越绩效管理模式，争创河南省省 长质量奖，具体实施方案如下：一、组建项目组。成立公司卓越绩效管理（即创河南 省长质量奖）项目联合工作组，明确并履行职责。时间5-7 天，河南五云茶叶公司为主，河南博源高科技术服务有限 公司协助。二、导入标准。面向河南五云茶叶公司的高管、中层 干部及相关管理人员进行GB/T19580-2012卓越绩效评价 准则标准培训。时间2-3天，由全国质量奖评审员、中 国质量协会讲师、河南博源高科技术服务有限公司专家主 讲。、企业自评师培训。选派6人参加卓越绩效评价准则企业自评
2、师培训。时间4-5天，由全国质量奖评审员、 中国质量协会讲师、北京中企联管理顾问有限公司专家主 讲，并颁发北京中企联管理顾问有限公司的“卓越绩效模 式企业自评师”证书。四、诊断现状，商定改进阶段。访谈公司主要人员、 考察工作现场、调研业务流程、查阅相关资料，然后，对 企业管理现状作出诊断。双方就诊断结果，结合创奖计划 与资源，商定改进阶段。时间1T个半月，由河南博源高 科技术服务有限公司专家结合公司相关人员进行。五、指导编写材料。河南博源高科技术服务有限公司 专家协助公司项目联合工作组编写公司组织概述、自评报 告等相关资料，公司各单位积极配合，时间1个半月-2个 月。顺利完成省长质量奖的申报工
3、作。六、制作公司宣传片。针对公司开展创省长质量奖活 动，河南博源高科技术服务有限公司专家辅助公司相关部 门制作约15分钟的贵公司开展卓越绩效模式及省长质量 奖的专题片。时间10天。七、模拟评审。待省长质量奖资料申报完成后，由河南博源高科技术服务有限公司组织全国质量奖评审员2-3 人进行模拟评审，时间2-3天。八、整改问题。根据模拟评审中提出的问题逐一进行 整改，由河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项 目联合工作组进行，时间半个月。九、跟踪服务。河南博源高科技术服务有限公司专家 协助公司项目联合工作组针对卓越绩效评价准则（领导、 战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、 结果）及模拟评审中存在的问题，如何应对省长质量奖专 家评审进行服务，时间3-5天。十、迎接评审。经过近五个月创省长质量奖辛勤的工作，争取一次成功。附件:负责贵公司创省长质量奖项目的专家简介：卫欣，男，高级工程师，在读硕士，河南博源高科技 术服务有限公司总经理，质量管理体系、环境管理体系、 职业健康安全管理体系国家注册审核员，全国QC小组活动 现场评审专家，全国质量奖评审员，河南省省长质量奖评 审专家。曾多次参加全国、河南省及各地市的一些单位创 政府质量奖的评审、咨询，积累了丰富的知识和经验。