薪酬设计与管理习题及答案.docx

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1、薪酬设计与管理习题及答案一、单项选择题1 .下列各项属于非经济性薪酬的是（）A保险B津贴C工作条件D带薪休假2 .下列各项属于直接薪酬的是（）A娱乐设施B住房资助C利润分享D免费工作餐3 .通常以工时或完成产品的件数计算员工劳动报酬的是（）A薪资B工资C报酬D薪金4 .与基本薪酬相比，可变薪酬的主要特征是（）A常规性B补充性C基准性D综合性5 .薪酬管理需要考虑的最根本原则是（）A公平性B竞争性C激励性D合法性6 .为了适应环境变化和企业发展要求，薪酬管理体系需要具备（）A可操作性B可承受性C经济性D灵活性7 .薪酬调查是薪酬管理中的一个重要组成部分，它主要解决（）A薪酬外部竞争性B薪酬内部公

2、平性C企业薪酬支付能力D薪酬支付经济性.岗位评价的根本目的是（）A确定岗位的难易程度、责任大小和工作强度B对岗位劳动价值进行量化比较C确定劳动者的贡献与工资报酬之间的关系D提供工资结构调整的标准程序8 .下列对岗位评价的理解，不正确的是（）A岗位评价以企业劳动者岗位操作技能为评价对象B岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化和定量化过程C岗位评价需要综合运用多种技术和方法D岗位评价评定工作的价值，制定工作等级，确定收入计算标准.年功序列制属于（）动力市场以及企业本身的状况、员工绩效水平等都会对企业的薪酬水平决策产生 较大的影响。(3)薪酬结构设计保证薪酬的内部公平性，薪酬水平设计保证薪酬的外部 公

3、平性。A技术等级制 B能力资格制 C职务工资制 D岗位工资制9 .研发部门薪酬体系设计的基础应该是（）A岗位B能力C绩效D职称10 .通过对工作内容进行分解而对岗位进行评价的方法是（）A岗位排列法B岗位分类法C配对比较法 D要素比较法11 .运用配对比较法对岗位进行排列，配对比较结果如图所示，这4个岗位按照C甲 乙丁 丙C甲 乙丁 丙D乙甲丙丁工作价值从高到低排序为（）交职务比较职务、甲乙丙T甲011乙111丙000丁001人甲乙丙丁B乙甲丁丙D要素计点法D权变型策略D权变型策略D薪酬管理12 .目前最常用的一种岗位评价方法是（）A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法13 .摩托罗拉通常采用的薪

4、酬策略是（）A领先型策略B跟随型策略C滞后型策略14 .宗申摩托通常采用的薪酬策略是（）A综合型策略B跟随型策略C滞后型策略15 .有利于提高企业劳动生产率的薪酬策略是（）A领先型薪酬策略B滞后型薪酬策略C跟随型薪酬策略D权变型薪酬策略16 .比较适合于市场驱动型企业的薪酬结构设计方法是（）A基准职位定价法B直接定价法C设定工资调整法D当前工作调整法17 .薪酬体系设计的核心部分是（）A薪酬总额管理 B薪酬标准C薪酬结构18 .下列各项属于公司自主福利项目的是（）A工伤保险A工伤保险B住房援助计划 C企业补充养老保险D带薪休假二、多项选择题1.薪酬系统中,1.薪酬系统中,与绩效直接挂钩的部分是

5、（A基本薪酬B可变薪酬C福利薪酬D激励薪酬E浮动薪19 下列各项属于间接薪酬（狭义）的是（A绩效工资A绩效工资B年金C住房资助D保险E利润分20 与基本薪酬相比，可变薪酬的主要特征是（A补充性A补充性B常规性C间接性D综合性E激励性4.下列对福利薪酬功能的描述,4.下列对福利薪酬功能的描述,正确的是（A能够达到适当避税的目的C为员工不预测事件提供保障E有利于增强组织凝聚力A能够达到适当避税的目的C为员工不预测事件提供保障E有利于增强组织凝聚力B为员工将来的退休生活提供保障D可以满足员工多种需求5 .影响企业整体薪酬水平的因素包括（）A企业薪酬福利政策B工作条件C企业工资支付能力D职务或岗位E工

6、会的力量.下列对岗位评价的理解，正确的是（）A岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象B岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程C岗位评价需要运用多种技术和方法D岗位评价是工作分析的逻辑结果E岗位评价评定工作的价值，制定工作的等级.能力薪酬制度包括（）A技术等级制B能力资格制C职务工资制D岗位工资制 E年功序列制6 .下列对工作薪酬制度的理解，正确的是（）A工作薪酬制度考虑的仅仅是“工作”。B可以有效地激励员工努力工作C容易引起员工的不平衡感D有利于缓和正式组织中的紧张关系E比较适用于经典传统组织7 .结合图形进行分析，下列说法正确的是（）岗位与薪酬对应关系岗位与薪酬对应关系A岗位与薪

7、酬的对应关系可以是线性的，也可以是非线性的B曲线L比曲线N反应的岗位之间薪酬差距大C曲线M反映了等级较低岗位的薪酬增长速度较小D曲线M反映了等级较高岗位的薪酬增长速度较小E针对等级较高的岗位，较少地提高工资就能产生较好的激励作用.下列对岗位分类法的评价，正确的是（）A比较简单，所需经费、人员和时间相对较少B可以有效衡量职位之间价值的量化关系C其结果比岗位排列法更加准确、客E应用灵活、适应性强）B其他要素市场特征E企业特征D主观随意性较小，可靠性强A劳动力市场特征C产品市场特征A劳动力市场特征C产品市场特征D工会的力量8 .影响了企业的支付能力的主要因素包括（.薪酬结构设计的基本方法包括（A基准

8、职位定价法D当前工作调整法B直接定价法, E间接定价法C设定工资调整法,9 .下列对领先型薪酬策略描述正确的是（A领先型策略能够最大限度地吸纳和留住人才B可以有效改善员工的薪酬满意度C领先型薪酬策略具有较强的针对性、灵活性D领先型薪酬策略具有行业局限性E领先型薪酬策略增加了高雇佣风险性.员工福利的主要特点包括（）A补偿性 B均等性 C集体性 D多样性 E激励性.法定福利主要包括（）A社会保险B住房公积金 C法定休假D生育补助 E节日津贴三、判断题1 .薪酬从本质上讲是一种公平的交换或交易。（）.薪酬关系是企业内部不同职位的薪酬水平所形成的相互比较关系。（）2 .企业战略意图决定了企业对不同职位

9、的薪酬支付水平。（）.综合薪酬制度一般可以分为职务工资制和岗位工资制。（）3 .薪酬结构实际上是薪酬内部一致性与外部竞争性之间平衡的结果。（）.配对比较法是各种岗位评价方法中最简单的一种方法。（）4 .对于“复杂性”评价要素，每个要素包括的等级一般不超过56个。（）.薪酬水平与对员工的吸引力和人工成本成反比。（）5 .对于大量、复杂的岗位可以采用委托调查的方法来获取薪酬信息。（）.社会保险主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 （）四、简答题.简述薪酬管理的内容。1 .简述薪酬管理的基本流程。2 .简述岗位评价的工作程序。3 .简述要素比较法的工作步骤。4 .简述薪酬水平决

10、策的工作过程。5 .简述薪酬结构设计的六个基本步骤。6 .简述公司福利的制度设计与实施流程。五、图表分析题某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了 市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个 薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见下图。黛XSB嘘因旧日黛XSB嘘因旧日图1某企业薪酬与市场薪酬的比较情况请回答下列问题:(1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点?(2)试对该企业的薪酬结构进行评价。六、案例分析题某集团公司有A、B、C三项主营业务，分别成立了三家子公司。其中A业务 是公司赖以起家的传统业务，B和C两类业务是

11、后来公司收购的业务。自从有了 B和C两家子公司之后，集团总裁就经常听A公司的人员抱怨B和C公司的支付 的薪酬水平太高。总裁请集团的人力资源总监对三家公司中各级别员工的平均月工资水平作了大致的分析，得到以下数据:初级员工骨干员工主管经理总经理A 公司15002500B 公司16003000C 公司14002500A 公司15002500B 公司16003000C 公司14002500350050001500045009000250004000700020000总裁在看到分析数据之后，觉得非常难以处理。而如果把A公司的薪酬水平 提上去，企业的总体人力成本就会迅速上升；如果把B和C两家公司的薪酬水平

12、 降下来，必将导致这两家公司的员工一一尤其是优秀员工大量离开，对于留下的 员工的士气也将产生负面影响，最终影响到业务和利润；于是，公司聘请了一家咨询公司来帮助解决这个难题。咨询公司除了进行岗 位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外，还对A、B、C三个子公司的总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业的市场水平作了对比。通过对 比可以看出：A公司员工的薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准；B公司员 工的薪酬水平与市场基准没有明显差异，但是资质水平明显高于市场基准；而C 公司员工的薪酬水平明显高于市场基准，但是资质水平与市场基准没有明显差异。问题：（1）试对A、B、C三个子公司的薪酬水平做

13、出评价？（2）企业在进行薪酬水平决策时，需要考虑那些影响因素？（3）如何实现企业内外部薪酬的公平性。参考答案一、单项选择题1-5 CCBBA 6-10 DADAB 11-15 BDBDA 16-20 CDABC1.BDE2. CD3. AE4. ABCDE6. ABCDE7. ABE8. ABE9. ABC11.BCE12. ABCD13. ABDE14.ABCD二、多项选择题三、判断题5. ACE10. ACE15. ABC1-5 ( V ) ( V )(X) (X) ( V)6-10(X) ( V) (X)(X)(V)四、简答题1 .简述薪酬管理的内容。答案要点：薪酬水平、薪酬结构、薪酬体

14、系、薪酬关系、薪酬形式和薪酬政 策和薪酬制度。2 .简述薪酬管理的基本流程。答案要点：（1）制定企业的薪酬原则和策略；（2）职位设计和分析；（3）职 位评价；（4）薪酬调查；（5）薪酬结构设计；（6）薪酬制度的实施、控制和 修正。3 .简述岗位评价的工作程序。 答案要点：（1）建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关 的评价人员；（2）制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或 实施细则；（3）在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关 的各种主要因素及其指标,列出细目清单，并对有关指标作出说明；（4）通过 评价专家小组的集体讨论,构建工作岗位评价的指标体系

15、,规定统一的衡量评 比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表；（5）先抓几个重要岗位进行试 点；（6）全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施；（7） 撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门；（8）对 工作岗位评价工作进行全面总结。4 .简述要素比较法的工作步骤。答案要点：第一步，根据工作说明书收集岗位评价的相关信息；第二步，确 定薪酬要素；第三步，选择关键基准岗位；第四步，根据薪酬要素将关键岗 位排序；第五步，根据薪酬要素确定各岗位的工资率；第六步，根据工资率 将关键岗位排序；第七步，根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位； 第八步，确立岗位薪酬等级；第九步

16、，使用岗位比较等级。5 .简述薪酬水平决策的工作过程。答案要点：（1）确立薪酬决策目标；（2）薪酬水平决策的主要影响因素；（3） 薪酬水平策略的选择；（4）薪酬市场调查；（5）薪酬水平及其竞争性。6 .简述薪酬结构设计的六个基本步骤。答案要点：第一步：根据工作评价点数，对职位进行排序；第二步：对职位 进行初步分组，确定工作等级；第三步：确定每一职位等级的点数变动范围； 第四步：职位市场薪酬水平与评价点值结合分析；第五步：对问题职位的区 间中值进行调整；（六）根据职位等级的区间中值建立薪酬结构。7 .简述公司福利的制度设计与实施流程。答案要点：第一步：建立管理机构以及人员配备；第二步：明确公司福

17、利设 计的目标；第三步：界定福利保障的对象；第四步：进行福利调查和需求分 析；第五步：财务预算和成本控制；第六步：确定福利资金来源；第七部： 明确员工选择的自由度；第八步：公司福利实施的沟通与反馈。五、图表分析题答案要点:(1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？从薪酬水平来看，该企业薪酬的总体水平高于市场平均水平约5%-12%o 基本工资则在低于市场4%到高于5%左右变动，级别较低工委的基本工资水平高 于或接近市场平均水平，而级别较高岗位的基本工资水平则低于市场的平均水平。从薪酬结构来看，对于薪酬级别较低的员工来说，薪酬以基本工资总合 和的比例与市场水平近于市场的平均水平。随着薪酬级别的

18、增加，该企业的绩效 工资在薪酬工资总和的比例与市场水平相比，呈逐渐上升的趋势。(2)试对该企业的薪酬结构进行评价。在这种薪酬结构中，地层人员的基本工资高于市场平均水平，而绩效工资 占比重较低，有利于普通员工的工作安全感的形成和队伍的稳定，但企业负担偏 重。高层人员的绩效更明显地与组织的成果紧密联系。因而，随着岗位级别的 增加，其绩效工资总和中激励工资逐渐增加，从短期来看，这有利于调动其工作 积极性。然而从长远发展来看，中高层管理者稳定的基本工资，特别是当其基本 工资水平较高时，更能稳定队伍，使他们关心企业的可持续发展。六、案例分析答案要点：(1)考虑到A公司员工的资质水平，他们的薪酬水平其实并不低，要想提 高薪酬水平，首先应当提升员工的资质水平和公司的业绩；考虑到B公司员工的 资质水平，虽然他们的薪酬水平在集团中相对最高，但他们的薪酬水平相对市场 来说其实是太低了；而考虑到C公司员工的资质水平，他们的薪酬水平相对市场 来说其实是太高了。(2)薪酬水平及其外部竞争性对企业发展具有极其重要的意义。企业在进 行薪酬水平决策时，必须充分考虑影响企业薪酬水平的诸多因素，企业所处的劳