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1、企业运营管理208222春在线作业1-00001试卷总分：100得分：100一、单选题（共30道试题，共60分）L时间研究的内容包括（）oA.系统考察和对象研究B.定额制定和工作抽样C.过程分析和动作分析D.经济调查和成本分析答案:B.出产期指标是为了保证按期交货确定的（）oA.产品入库期限B.产品出产期限C.产品交货期D.产品验收期限答案:B.（）就是适应变化的性能。A.自动化B.均衡化C.科学化D.柔性化答案:D.生产系统的（）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用 户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。A.转换B.组合C.后延D.开发答案:C.生产按生产专业化程度分类
2、可分为（）。A.大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产B.物质生产型生产和劳动服务型生产C.加工装配型生产和流程式生产D.订货型生产和备货答案:A.（）是科学地组织物资发放工作的重要基础。A.保险储备定额B.经常储备定额C.物资储备定额D.物资消耗定额答案:D.中期生产计划在（）企业中的作用是非常关键的。A.制造装配型.流程性C.订货型D.备货型答案:B8,库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）oA.运输库存.储备库存C.重点库存D.保险库存答案:A.（）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须 消耗的物资数量的标准。A.辅助材料消耗定额B.物资消耗定额
3、C.季节性储备定额D.物资储备定额答案:B10.全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的 思想。A.事后检验B.预防为主C.规范管理D.科学管理答案:B1L生产计划编制的第二个步骤是（）oA.统筹安排，初步提出生产计划指标。B.调查、掌握编制生产计划的依据。C.综合平衡，确定生产计划指标。D.对计划进行滚动修改。答案:A12.（）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。A.工程项目经营B.工程项目财务C.工程项目控制D.工程项目计划答案:D.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产, 生产的目的是为了补充成品库存。A.订货组
4、装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产答案:D.对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。A.制造装配型B. MTSC.备货型D.定货型答案:D.新产品的样品一般必须经过（）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试销B.设计C.鉴定D.筛选答案:C.“用数据说话”是（）的基本观点。A.工作质量统计分析B.质量管理C.数据收集D.数据管理答案:B.工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。A.成本B.质量C.进度D.计划答案:B.项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。A.前期管理B.中期管理C.后期管理D.全程管理答案:A19.企业新产品是
5、指本地区已有生产，在本企业首次（）的产品。A.试制生产B.模拟生产C.虚拟生产D.研制开发答案:A20.（）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。A.运输库存B.周转库存C.预期库存D.安全库存答案:C21 .为完成计划任务所作的管理工作叫做（）A.生产准备和组织工作B.生产计划工作C.生产控制工作D.生产服务工作答案:C22.生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程A.电子技术、自动化技术和计算机技术B.生产工艺技术和生产管理方法C.投料、加工和成品生产D.劳动过程和自然过程答案:DABC管理法的基本原理的要点是（）。A.抓住重点，并分别采用不同的控制方法B.从中找出关键的少
6、数和次要的多数C.进行分类，排序，以分清主次D.采用补充库存的控制模式答案:B.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。A.职能级B.部门级C.企业级D.联合级答案:A.短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。A.制造装配型B.订货型C.备货型D.流程型答案:A.生产计划的层次包括（）oA.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B.线性计划，平面计划和立体计划C.供应计划、管理计划和销售计划D.年度计划、月度计划和日计划答案:A.（）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势 的决策。A.综合B.短期C.中期D.长期答案:D.（）是对新产品的设想。A
7、.筛选B.试制C.鉴定D.创意答案：D.过小的库存会造成（）,影响销售利润和企业信誉。A.仓库面积和库存保管费用增加B.大大提高生产成本C.占用大量的流动资金D.服务水平的下降答案:D30.确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。A.质量指标B.品种指标C.产量指标D.产值指标答案:B二、多选题（共10道试题，共20分）31 .单件生产的期量标准有（）。A.流水线工作指标图表B.生产周期C.批量D.生产间隔期E.提前期答案:BE32. ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是（）oA. 一般不严格控制订货量B.控制库存数量C.采用一般性管理方式1） .保证供应E.不严格控制库存时间答案:ACE
8、.（）是质量保证体系的基本组成部分。A.设计试制的质量管理B.生产制造的质量管理C.辅助生产质量管理D.使用过程的质量管理E.销售过程的质量管理答案：ABCDE33 .（）是实行质量认证制度的作用。A.实现国家对产品质量的宏观控制B.提高产品在国际上的竞争力C.给消费者带来信誉和经济利益D.促进国家计量水平的提高E.降低承担产品责任的风险答案:ABCDE34 .生产过程分析的内容有（）。A.产品工序分析B.工艺流程分析C.平面流程分析D.搬运分析E.作业分析答案:ABC35 .生产与作业管理的内容包括（）oA.生产准备和组织B.生产计划C.生产安全D.生产指挥E.生产控制答案:ABE.在产品设
9、计中应用了（）新技术。A.模块化设计B.成组技术C.计算机辅助设计D.并行设计E.外推式设计答案:BCD36 .物资消耗定额的管理工作包括（）。A.做好统计工作B.执行C.考核D.制订定额文件E.修订答案:ABCD37 .选择零件移动方式需要考虑的因素有（）oA.零件的大小B.零件加工时间的长短C.批量的大小D.生产单位的专业化形式E.产品需求性答案:ABCD.不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了 （）几大要素。A.实物和信息B.活动C.活动间逻辑关系D.活动的承担者E.活动的执行方式答案:BCDE三、判断题（共10道试题，共20分）.生产方式发展的主流是单件小
10、批生产。答案:错误.工序是组成生产过程的最小单元。答案:正确.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。答案:正确.工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。答案:错误.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。答案:正确.企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。答案:错误.流程型生产一般为订货型生产。答案:错误.对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客 以及构思的产品是否符合企业目标。答案:错误.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。答案:正确.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。答案:正确