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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ2P8F2J3Q3G8J8HF10S4D7W8D4O2Q1ZR1G1L4R9M10Q4A62、某企业甲产品的实际产
2、量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY1H2T2I1T6R9V6HN3E4Y3Q6K7N1R5ZN8Y3D9T8W5G2O73、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL2P10D1M4B1Q4R5
3、HW10B8P5Q9Z6E5V7ZY3L8J4Q7W7F9J44、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA9K4Z4X9Z7O3L1HN6Q9I9U2Z7D3E6ZV10I4R5M3J4G6V25、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW4Q9I7D2E2N6V9HC8E4H9U7O3D8T1ZP10H9T9S2
4、S9Q7D36、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACI9K3G4X5Z5M2D6HR2D5B6I8E6Y2M3ZF3L5F9K6W9I8P17、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学
5、习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCW3S5R5D4T1T9Y7HT3B9A8B1R2B3A9ZQ4J8E3F6D1M7M78、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCE3H1C1R3A7C3F3HD6O4A5W5K2N6L9ZB1B9J8S2O7J9Z69、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营
6、管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCH4V2I9B5E6J2I7HC8Z2P5I3F6U10K4ZZ5Q10R3H8G2L10T510、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCW1L3O8C2H5H7B5HH8I8R3W4X9J7Q8ZP8W10V2P6Y6N2T711、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK3J3N5S7M3F7U5HP9L1R3X5C8I6Z5ZM5V8B2A3A
7、8P10J512、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG2K5I6Y2G10F3Y10HT9R10M7R8N8G7K10ZU8P3U8H10B6R6X813、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH6H6X10N4S8M3Y3HA9B2T4T8O6F9A1ZN2B1J5P4N3E10M314、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括
8、属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACT1O8J9K4J9W9Y5HI1Y8T6L7J4U2M8ZT6G10X4L9T10Z10D215、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCO3O9U2E8W5H6B10HI2P6D6H8V9J3L6ZN3P7P10S7M6H9A916、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCH7F10G1U1T1U8T3HK5B
9、8T3H6Z8R4M8ZM5I7B3T9S2Z1S517、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO8B5S8V9N7V1G10HH10S5Z9T7A7Y6Q4ZP7Q7U6W9N6P7S318、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCE1R1F3K10Q9C7Q10HM8W8T6O1F7W6L8ZJ3U8T1A5D8I4Y919、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCO4J4L1S3G
10、7D4G7HT6N4F2P5T9L2U7ZK7Z3S7O4T6M7I920、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACT2Y4E1S1N1M5I5HS1S7T9Q5B1X10F1ZO1Q6T5N3J7B10I821、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD6Y7L1
11、A10Y2G7F6HO10O5D8G7J7I6Z1ZZ3P4U10V8M5O3K222、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL4N5P8J4F9B5W9HZ10Z5U10R2K8E3A4ZG3C4E8I6C3G9F323、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACV9A5B10E5H3K3R10HL10D7E4P5E1H4J10ZX3T6D10L6C2U5Z724、关于
12、组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCD7I4D3L6Y6V8B10HD3K9B6J5Q8B2C1ZB3B9R8C4M5M2N525、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCW2M
13、4P2I3T6S9X9HY8P6H1Q1L10Z9S10ZS7T6U3H10F2S6I926、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCD9Y3D2P4S7O6M6HY6O2T4K9S3W9M3ZO3Q5E5V1V6O8M1027、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCA10N3X2U8N10K4A7HO3Z7C5Q5T9O7K6ZI5T6U5W5R1A7U628、业主方承担项目的组织是( )。A.建设
14、项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA1V5Q4H8A2V5C2HD10B5T3L4X8R10Y3ZH9R9S8L8K3Q10J529、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCR7W2T10I9H5A5I3HH10T1P6U4G4A9A9ZB1D2A7Y8D2T6M330、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF2P9Z10F1N2P
15、8J1HB2W10S3P6Y5E5M10ZE2C6K1Y4A1C2C431、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ9D6R2O9M7V7X6HU4S3R7P8H8S8H8ZD3I7C8D6E8W5M232、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACW1E6F2V8S6K9E8HX8C9R7J2A9M6L3ZS2R6A7C2K7U3N433、业主方主要管理部门
16、的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCT6H6O7I8V8T5Z5HH3Y2N6R6B1W7R9ZF8I4C5I10F3S6N634、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCH6K9Z8K10K1Y2B7HT8F8F1N3T2N6R5ZP3Y2A7V3K6A7K635、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设
17、生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO6Q7F3R8W2Z9U6HV5H5W9R1Q4N8H4ZI8A2W1C2Z10E7D536、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ1Q9A8F10A8K6F1HN10P1X10N4Z6P10O10ZQ6R4N7Q8V5J8N1037、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACM7B10
18、P6S1D8Q10V7HO4K2H9V7U2P8O7ZQ2X2F6H6L3Q2C338、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCM6P9V6B1W9K9K7HD8E3Y1Q7K10O6F10ZJ10U4B7F10E10E4J939、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的
19、债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCX6R8Q3J10X4G1D1HF7Z4Q5Z2S6R6P9ZI6N7M1C2B4I8S340、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL8G1O5M3S10Z4I6HW4S10E9S2S1
20、0H7F6ZH10L1D5L1P6V10C441、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI6J3J2P7X3O5B10HQ6D6C2W8Y5O4V6ZN3Y10O1C7Y5I10W542、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCY8Y4P9W9R4S4K5HD9I4O3N10G10S3F6ZS2V8L2K6R8F8A343、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期
21、的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA1S7N2G7Y10E3T3HC9W1H3O5Y7M1E5ZT9N6Z9S4X2U2T844、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACP1O5Q2Z3X8N3V2HE5G8T6X10H7F9W5ZY9Z9K9Z8N7J3K145、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.
22、建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCT1V8Z6S10A3S3G9HX2Q10A6P5J5L5J9ZU3T2M1O10G1W1H446、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACX2N2F6E1T7H2K4HX9D9X4I10O10W2E6ZQ2A3W4V6F6Y4M647、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG6M3W4K1Y5K4H9HX1U8M2O1G1P8X9ZT3T1K9P6P4Z4R54
23、8、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCM5P1I2I4V3K5D5HW9L10U10L5P6Y5A10ZV8G2J8S1Y9C7F1049、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU6P4S1C7Q4P6T9HQ4W5H10X2O6B5H3ZR7G2T5O1Q8Q7H550、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CC
24、Y10T9A6N9S8C8E1HO4P1Y6X3Z5O9D5ZC10R7S7G10R5K7Q651、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL5I10W8E2Z5U6Z10HB7X3F2S10Z5B9J8ZN4D10X3I1U10Y1H152、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ6P6D2F6K9V9
25、S3HQ6Q7A10A2Y6S10G10ZB4Y9D5H9A2W2Q553、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCW7B4L9A5M8F8V3HI6E9P2X5E7P3R9ZL4C9Y8V7D2C9C654、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ9A8Q9N5O8U2C3HP3L10A9W10S2O8P7ZZ1K2L5M3N4K4H555、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民
26、营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCH7R2X4H3M4Y5F8HT6J1Z4D7E4J7Q5ZZ10K1R8M7N4L10R1056、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCM6Q4I9X5C5E1E3HV8Y8C3Q1Q10X6J5ZV3R10Z1A4Z7X1U157、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区
27、别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACD8N3A1N3U9N2J7HG6I1P7J10U9S6C8ZO4J10V10N5X2T9D1058、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCS5N5M3L6B6A2Q9HP7B3L8A10D6H2R10ZM1V10A8K7N2F9N159、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCT8F2Q9
28、L1E7W7I8HG9O4N3N7C5S10Q7ZG5V3K7M9P9W8U560、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL5L6U6R6S6D10Y9HG9V10E6V3T8Z3S5ZQ7D2G1P7V2E2A761、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCS9T9Q3V8U3X4O7HT4D7N4J7T1E6Z10ZY9O2W2R5G6P6L262
29、、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCL4Q2F8Z10Z3F1L3HQ5I3D6T3K1O2B9ZP6A5I1B4P7J6J963、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB2N2D8Q10S9V10I10HT8G9O1R6F10C5U1ZK8F5G8O5B4I2O464、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投
30、资、进度、质量目标【答案】 BCH10E3Z5X4I9C7O1HO3D5P5Y8Y6I2V1ZL9T5Q8X1I6H1U665、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG10C10C7Z6W6A8Y4HA3I3U10H8H6V7A10ZL5K10J6B3B2W6Z366、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV7S6Y10S2Z5M
31、4S1HJ4V3E10W7A8G6O4ZT8X7C7G4K5I6Y767、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCH4G4C8W5Y6F2H1HS1B7N10V8S6C1U10ZJ2M3W5U1G1X6J1068、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD9Y1O10V2R7N6N3HA1R3M4Y3P6I8V7ZV7S4U7R4S10N5F369、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要
32、C.相关D.全部【答案】 DCK7P7U1I9H4F10C8HZ8C3A1F4G2Q1V5ZK6R4L4Q8S9P6T970、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCJ7A7Y10R5P3Y6G9HZ10P3W10B9F7Y6X1ZW3K7E9G2A10O7V271、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV3A7W8D10L9A4I5HI2O7P9E10A1N8L7Z
33、G2E9W7J3Y6X7E772、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE10D7T6G10N5Q3B6HG7E9Y2M6B8M6N6ZO9P3Y1U9Y3B3W773、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT8X3T2M4V2T3P8HB1N8D8E5U3W2K1ZH5N1T5
34、S5J10Q3T1074、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACT7J9Y10Z4G3Z2H3HU1F7Z9T8C2P4H10ZZ3S5Q10B3E5X9F475、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU3Y7L6Q6Z9F5H9HR7X10O4V2P5U8I5ZE9H8S7E10M1R7Y1076、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BC
35、Y9Z3Q10U2M5V1E7HS10N10Q8Y8N6M3Q1ZM7J10M2O8B3O7F177、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCQ10Y6H2R8L3J6V7HK6M1B9K10O8Q4V5ZO9J8A5I8V1T5W678、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCZ1E5B1O2W2R1C6HL10H3P6K6R5C8
36、O2ZL7L1Y2V7P2Q2O979、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU6T6X1G1T8I10T3HG3O2I4P2M4N10H3ZN8A8T4T4L10S8Z380、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCP5G3S4X8R3H2V6HZ3D9N5T7P9G2W8ZK1X8U4X4D5Z1F581、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH2E3K2A8J6A1G10H
37、S5Y1F8N5E1E10M4ZL5S3H10K9T6M8I182、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCA3V3W7Z9F3H2J7HZ6D1E5L9Q3W3N10ZS8U10Z8X7V8J1W183、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCE2O8H2Q3W2C4M1HN3M7I8S7B8T5D7ZZ10Y2D9C3I8R7F284、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利
38、用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCG3R2J8W6O3X7S10HB8E10B2A6Z8E4N7ZV8W1D4T2X10Q8Z385、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCP1L10V5P7O6M9P2HG9E7F1D6K3M6U9ZI1F5Q3I10Z10V1G386、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW8R4
39、Q8L2N10G10O7HY5I8A2B8T1Z7J2ZL8M10O6S9Z1Z8J287、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB5K7R1F4C1U3X9HQ2M1B10A5G4D10J10ZT7B8P5S9R8M1K388、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCP4G8D10L6J8U3D10HM6B1L8D10Y1
40、L9R2ZC6G2V1H4N8D4Y289、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCV2Z6X6Q1M2E9B1HX4N2O9G3N2S1D10ZD8M10P4H1L9I3Z990、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCK4K7P6Y9C7K3X5HN3U4R8D4A4X
41、3L5ZB8M6D8E10M6D4U491、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCE5S9R4I6T3M1R2HG8I8W9V9N9U9H2ZQ2D2N4U2G6X4H1092、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCY4
42、J2M10U4O4Z9L10HH2E8Q5L9C1W3S5ZD9V9S8N1O8D7H793、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL6K2J5N6J5W2I7HD6O6T9C5S7X1M1ZD8W5D9S4T2N5E594、组织生存的环境和组织自身
43、都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACQ3L10U4Q3E2O5F2HK9A7J9R8C10P1V8ZP1M3W9S2P5Q8P695、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX8B
44、2V4J4M4H9X1HV2B5X6B2O5J2U4ZE2K8K1T7B7I2X1096、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCO2W2P3B5S1Y6P8HX5H7Z3K10H9D2O8ZN8S3E1M7D9U6U797、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW4Y2L10E2Y8O3D6HI8T10X5F1F1U1W8ZU4I8V7
45、F3V2V7O498、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCY9B4U7C2W6J4J7HR10S5C5B8Y3R3L2ZJ3B2K2C1O3H3X299、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCF2M3X10A7V6D2E9HL9A6M1R8S2S9N5ZF10Z3A7E10K2Y7B4100、项目管理是从( )以后发展起来的。