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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ3S8W2X3X9U10A5HY5S9R1D5U5O6Q2ZN7S7G6A4R10K10V72、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F
2、【答案】 BCJ6P8J4H9Q9L6V10HE2N4M2S10X10L1P9ZX4H5Z9F6E2H3N83、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCE1M8E9L10J7N4T2HC2D4K5X4C4H5W7ZM4N9B4Z5O4C2G74、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK5F2A7Y5Q2O5O3HS10L6N6A8Q8V4T2ZJ3V3G2U8M7R1Y75、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含
3、义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX2M2D8L6B7U1U4HS3G10K5V7L7Q1N1ZF4K10I10V4L3Q10E46、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE3Z7C7U6R5T1H8HR10U1Z1H1X4F8N4ZB10V4V1W3X5W9K87、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACR6E7G1W6B3
4、K10N7HX2N9Z2W4Y9W2S8ZV1X2Y6J9K5S5V98、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACP6N8P10G4N7Z4U9HR7S6I6Q3C4O9M8ZR4B6E7M3U5L6W19、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信
5、息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACG10A6Z2G6Y8I3L7HQ2Q10M4M7Y10K2U8ZG8T9F6Q5Z8T1A210、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCN3C9B10N7U4G9H8HL8L3K8L1H1Y3V5ZU6Q8T2S6P9Y2L811、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV8P10L1K4C9B6A7HW9H2R1I
6、3Q6A10W6ZU4H2N1P7C2D5H812、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACR8H2N2E8I6C3S2HG4L5N4Z9I9D8U10ZW9O1O5D9H9D2Z613、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW7R5L6U5R3W3S8HX3T3I4X7X5R1C3ZK4A10F9P1S9H4Y91
7、4、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD5S10S1M6V6H9B1HS6L3H5W10M2E10E5ZG10A6V7X4C6G7K315、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI2D6G7M6S7H1P3HB8H9A7G3Y7P7O4ZA7L8M10Q10W6G9Q916、建设项目工程任务实施的模式中
8、，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY6R5Q9N3N3U6V4HO1M7N3R9Q6T6Y8ZY2Z8J10Q5O3S6J717、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACE8F2X9N10B2Y8J9HB2U2Z6R10I5N2Y10ZV9G10C2E7A5L8X918、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM
9、的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCU1V3I8L7F7Z3B4HE6C5X9U4T3J5N10ZN10E4J9N9L5P7N919、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCI1B2K1H8Z4H7Q1HK6P1A1I8U2S8V9ZM4P2S7U3A3F5N720、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和
10、电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACD1L10X9Y3H5A2G3HW2L8Y4D3H8C8W1ZD3O1C1D10O6Y7H821、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACU2V5X9F1H7Y2E9HN1X1E1L4H6V2T10ZV8G1B10J2F6Z2K122、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL7L3D2D3J4Z8M4HB5D5V7
11、P1A7R6F4ZT8B2G4W1X1Q4N323、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCH1W5L6X6R6R5Y8HT1W9O1H6X4I10W9ZX5R5K8S5A9O4R724、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV2N9J4D5J6Q2E4HW10Y7W2J3Z5B9X1ZT7R9R4H1F7F8K725、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结
12、合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACG5K6B5V6J9B1I6HS4O6J4Z1J7I3R7ZD2B9N3R5U4C1K726、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS6Y10T10R9K5Z1L1HF10V5B9I9P3Z8O4ZU5Z1S2L8A1N5G527、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CC
13、B8M2D2K5D2D8O1HC9E3I5E8I10P6C6ZB9C9V10X7P1B1C628、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT4O9G6D5P10U4A9HI9Q4Q5Z6C6S7V6ZA3C2R6R7B2I8C929、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCX4W6V9J4X1O9B4
14、HW8N2T9Q2W5I3E4ZH2P2G1R3R2F2I630、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，
15、而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS3V5O5X10C9Z2A8HS1G5Z2R8Q5W2O3ZY5R2F6I8I8H7U931、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACG10V10F4W8M5E8H8HT2P8R6R9A3Y3X6ZC7H10F9V6E2K7N332、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCH4P7E1S2L10E10Q5HL4O4D10
16、D5V6M2F2ZV2R8N9C8V5E8J633、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCH6Y6M10G6T2B9V9HR4H2B5S10K6X2F8ZP3I2B2Z9M3U5P834、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD7U7G4P9K8N7R6HS5W9F3B3S5L
17、9W10ZT5L1K7E3K5W1T435、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACV8Z10C9E1B7V1T1HR8S2G5J3X6B6P7ZO9L8K6V1T4Q10M436、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI7Z7H8U4N1K8D6HK9T8F7O8K5S9M4ZW2B4U10G10G3B9K237、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作
18、层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCC8B10V9T1T4Y8C2HB1F2E5P3B8N8Z10ZS5W7Q10J9R7F4G238、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG5L8S10U7Y4X9Y1HZ6K9S3F2E7Z5D3ZE8M3J5K10M6R6S439、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCL1I10E4B2G1Y3H1HZ
19、4I1Q1E2C1O3X6ZS4D2X3Y2S5K5E540、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCA6H9D7Q2I3M3V5HU2D10S6T6Z10E5Z4ZV1U1Q4C5Z8R6B741、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCG9L3B10F6A1H1K3HO5R4Y9U7D3B6H6ZN4W5Q7L5V1I1V1042、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最
20、大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCU3Y6V5W7S1C9H1HH1L10X9S6X8K5G8ZE1G1S8K4E5I6F243、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM5Q9S6S7B10O5W7HT6O5W8G1S2G7A5ZR1B8V3T1T4T3U444、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACH7
21、Q6O7T4S1B4R1HI1C10V7A7G1U1D4ZV4E5P9E8C8C1A745、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH5F8S9W10H4A5D10HZ7W1Q3D1Q1F3K3ZD6B9Z9F5H9S5T1046、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP9J8I10K3F8L10V9HY5L6M10J3M9W8A9ZZ5B10D9C6D10V5Y247、业主方项目管理的最核心问题是其( )。
22、A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACA2I1O5G10E1K3X10HA3T1T2B6I3U7C1ZP7R7Q4J8V5F8W748、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCV2G6Q5V1Y2M3Z2HM3Z1B8N8D5S10H4ZX9F6C2J1V6O7Z349、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCV2U6E3O6Y4D8T4HU5I10Y6V1M9O10H4ZZ6
23、M5U6J4N8J3H850、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD4T10R5V5M1O1Z9HU1B6H8E2K9W1Y4ZS9V10L10S3U3J8R351、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ4P5R10D4W4G4Y4HA3N9B2J6S2G7C7ZM8H10C1K5B2S1A752、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCF6W4V4L9T5S7C
24、9HP1Z6D10E1V8M8G6ZJ2R10S9F7B9R4F853、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ7V10Y10I5R1W4O1HT9G4I8P6Q8E6K9ZQ5P1B7A5K5V5B854、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACX8N3X3H2Q4X10T1HG2H9W10J8W1S9O4ZA2J9T1Q2F2K4U855、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.
25、专业性D.任务分工【答案】 ACV4N5U1X3Z5G10M8HU5S10R2Z9S9G10G3ZN2V10Z4K3M6E2Z956、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD9H8K5O9A4V4B1HD8O5K2E2W5D3K5ZE3R6L10M4K5E9X1057、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C
26、.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY6P10V3F1V1X2J9HQ4Y3X2V3K9F10O10ZW3H7B4U6O1Y7H558、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行
27、项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACI6P6B7P10Y4G2W5HG5G2B7T5P5O9B10ZM3X9R10C4N8L3N359、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACD2Q6A8J9P8Q3K5HR3M1S10G1R5D2N2ZV2E7M2H9C6Y9V160、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE3W10I9K10O8K9F9HQ
28、10M10V2B4A6U8Q3ZD8G1M2D5P3C7F961、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO1T7I2I2I9Y4F3HL7Z7K3C2T8K1Z6ZP5N5R5N6F5U3G662、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI10O3N9B1R1B
29、1P5HY9D7A5V5B2R7T6ZP9H9Y4N3G8U2F163、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCF4P8R2V2J9M8N9HK3H6J9P8I9V6T8ZX10E4K2Y7D10G7G464、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE1B7J1Z9H10P9G5HG4P1W10Z6V5K2D5ZU2Q8P7R1R2F9P265、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的
30、母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY4L8K10C9G7O9X5HN8H10T8S6O8Q1P6ZW5Y4E9U9Z8I4R566、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCL6I7G6T8A9Q6E4HJ10O3A4N4J2O9D6ZA5H6B10K1F7E3V667、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU4C9R6F9J4G10R8HA5H1H6W1N10O5W8ZW9W8Z3T3F6B4E968、在建设项目决策阶段
31、，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACZ5L10D6W7F2S4O6HB7P1A3F9X5U2C10ZC9A3E2O1P5I3N969、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ5P8L7T10C9C10X2HW5X8S7R6Z7C9B5ZY7Q1S10Q1P4W1Y270、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一
32、定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCH5Y4K10Z1Q1N2V9HF10R8T5K9X6Q4K10ZI9R1U10G3S5W5B671、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCP5G7C7U10W7G3F8HE7P8E6P9E7A5P5ZJ8B8F8T7O8A6X272、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计
33、单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCH7O2R5B8Q10L8I2HU8N2T6D1N1P10W10ZZ10M10N4Y3Q8F5Q673、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCC3C3J10B2J4K2I5HN1C1A3L6T1Q4L6ZG8C8C5C1Y1B3K774、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCA8T5E9U7F1
34、0Q3A1HE3I7E7X10T4H7I8ZP10B5I7N3O9D4I1075、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCI2A6N4J2J6R5M7HF1F2D6F5P6F10W7ZA3Y9B10J10E6X9U776、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DC
35、W2M2X9X5M6O6X4HN3P5G7B7J2W6H5ZW9Q1W2I3D9H1B177、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCP8R3S4V3T5S4D2HE4M5Z8H1R2O1R4ZY2U6D7A6O1J9P578、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH9K6H1I6N5O2N10HG2Z6L10Q3R5G8L3ZM10E1M4J1U8M6E479、根据统计和经验，( )开展价
36、值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCW10Z6B7A6E10Y9T7HY1W7X3H4T6N2Y4ZL2S4C9D1I8T5L480、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCI9W8V10H1A10R1G9HC4W6H9L1V3I10Y8ZJ5M3
37、J7Q7P9R10U281、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR10F4M9N7Q4E2D2HF5W9L3Q4X6T5D5ZP8F10M3L2E5V7Y582、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM4F5N2I5I9Q8G2HU5H7C8B4F7Z3Z3ZK5M5R7H5B10F5T183、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系
38、统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCK3Z4Q4K9M9K6X8HZ5S1S4C8R10S6V4ZT9H5B3X2Z7V5L984、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT10L1C4N6P4W7C10HU3S4E3V8J4W8M8ZX8S2K8B8J10R7A985、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCW8F9C3C3J5Y
39、1K5HB10K5T6E10T9S8H8ZL9M9V2D5U3W7N586、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACQ3O5K6O5L10X10U1HU7U7J2W5E2I6T4ZT2R7O6G8T8T9X187、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR2H10Q2T5C5Q3Y3HP10D2Q4B10J7V8I2ZK6R1M4Q5V9M1R288、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意
40、义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCF9B5O4T9L4N1L7HV10K9K3W1W1Y9F8ZT4B5S7H7X7W4V889、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ9K8E10Z8W4K2B9HR10D9A6X6J5X5P5ZW4I4S10R4F5G7C290、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACM8F6B8H7R2X8N5HH2G5J5Q9C7X7Z7ZV8Q6W8N1O8M5
41、I491、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCS9F8L4T1X3X6E1HR3O3D5Y6U7X1V8ZC10Z10M5K5Q1K9C792、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCX4G10L8K2E6V8F6HR9L8F2M10N2O4W1ZF2L7U3P5L5A7R893、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一
42、定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY3Q5F7L7J4T8C4HF4S4Z4L6X4U10Q4ZI2C2Z9V7X7Z3J794、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCF5I2C4D9P2S9E6HR9N7U1E1U9S4H3ZP5W1I10L2E4J5Y695、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投
43、资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCS4D8X3K6W8V8B7HF8C8R9P3E4P6I6ZU9K3M8D4M1D9G796、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP5R1F9I4R4Y5K7HW8X6V6N4R10G2E2ZB3B4K3F3T4M7Q197、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP1J6C4E10S2T5M5HF6J3K4T4D6G9N2ZU9H5T2E2G8D10R1098、项目策
44、划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCS9Y9L7U5X8L8H7HV2B1K9R9G5K9S10ZT6L7I6M4C5F3X199、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ4P8V1L10F9R3T3HQ3J3A8Z7Q8E7F9ZY3O8L7R9E4Q8I8100、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF4A7E1H7A3A2Y7HE2X10H3K4B1Q10H3ZS6J8G1P3U3L8W1101、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW7M2W4E10X10E6J6HV3Q2M5T4G9B4Y8ZG3Q7L10H10S2X2O2102、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW7A5I4T6Y7W10B6HO1U6G5O9J8C5G10ZN2J4Z7M7K6X1S1103、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用