《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（名师系列）(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（名师系列）(山西省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCU6H9U1L8X4N5E3HF5J10X5L6O3N6B8ZC10Z4J7A9H6G1Y52、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCI7V3Y2A5J5U2Q6HX3I3F4U3Q10H2G9ZF7C9K6J10W2S3K73、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单
2、位合作进行项目管理【答案】 BCM4E2F7K6I7O10O6HP8U2M2F8J7K2B8ZG1P9T10Y6V1R7Y104、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCV6G1K3J3M9O8P8HT9V1Y9H3S3A10Q7ZB8W3R10S5C2A2X95、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCD9R7U6L1A3C6B5HL10C6D1Z10K5Q9J7ZD1P3O7Z4
3、B8L2B46、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCL8A8B2N4V8B3V6HX6B5I2P1B10K9B4ZB8I2E8B6W2A8B47、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT2V4K4V10Y8P1H2HA1R9W10L6K7Y8X2ZW10S3B3N5T8E10P58、
4、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCX8J8X7W6N7P8F2HC7L6E10F7U1G1U2ZW3S8Q4L10P2V5A99、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCE
5、3J6O2U4T7D1Z4HD3B6U8U7L6A7I6ZP7K3B1U5S8I5Q110、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS10J3U7N5J2N9K3HJ8L10Z3X2C10Y4K1ZT8J8T8E9V6K3V611、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK4U4N8W10Z5N10B10HA10F8T6M1Z9S10A8ZV4G3A10Y2T9S1C712、建设项目的成果性目标
6、是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU2G5W6T2G1Y2V7HQ10M9G6Z10K10K2P2ZI4G9I6M9J6C3B113、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV6T4R9Y8Y8L1S6HA1U7B3U1L5U7X8ZD7U8D8D2G3V7Y814、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU8L8B7
7、E10X7K5U4HV6T5H6F2Q8D4E7ZJ1M5J2B10N6V3C315、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD8Z7U8D3V7K6F5HF2A3I9V8N8Q6U9ZI10G7X5E4V6Y10V216、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCB7T1A3R1C9B6R2HW2Q3B9F7A1N6P3ZW9E10N10L6F6O5H217、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控
8、制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCW2A5P4L7Z2A3D10HB9A9R6O8E5A7X1ZQ7Z9R9H5Z1S1K418、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACA8V6T10T2J3V7E6HS7L3A10I8P5G2I3ZC2I5R7T10P5N1O819、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，
9、项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY3X5N5Q2Z6S9O1HL4H10Y4Z9R4D5L10ZB2I4N7V9F1R9L220、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCM1O6Q9M10J2F3U1HY6T5R8E10Y1C9K3ZG2P7C4Z2N6X7Z921、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成
10、果D.目的【答案】 ACT10N7X1D5K9X3A4HH10T6Y5S9U8K1V10ZX8I1A7Y6K10O7D222、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCB8W3N7K8U9Y4V5HK8L9R6O2W6L6H7ZD5S9B7E6M8C1N1023、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR2Q4I7V4J8X3G7HA5V6V6S8Y7B1T5ZP8H6K3A3R8Q2J1024、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的
11、过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR7S7G6X8D6Z6I4HK7P5C10A3U7D9Q5ZH6F2J7A7L9Z3V1025、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCA6C7P2S5K3C9Q9HS10Y1H1K10Z6I2B6ZV1T9T5O10M8J3B526、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性
12、B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO7Y3G5O10Z1L10F9HR7R4M1I6D2C9O6ZG4A7W10C3S10Z8V927、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO5B2B2E2R3H6F7HK5R9M5J9K2J6K3ZF4W7C4K2Q8E3A528、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH2B8H9L7P10P6P7HJ3N3Y7C1Q9R9M3ZZ7X5A6E2Q6U2X129、一般，我们把大型建设项目的静界面又分
13、为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW3G4K1V3H5C9D8HI9J8R3N10B10S10R4ZX3T1J2L4J5F10E930、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCZ9P4L5K2D2N4L7HM4M7P7K8H7V10U4ZK5M10R10Q5P6Y10H631、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B
14、CK10P4H8X3P4K10R9HR2B9Z8L7T5J1O8ZD3Z8X5S1D6L8Y1032、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO1O6E1O4K1K2Z2HS4E10T10R3Z5G9B4ZQ9B7R3U8I10J8H733、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO3T2M10U6M4X3F7HE4C6N4Q5G8Y7Q2ZS7Q9R4U8A1X4Y234、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵
15、循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY10I9P9S1I6Q10V4HZ1W5M6R8F5S4B1ZM10U9P6C7I5E7Z1035、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCT3A10H10M6R5U4Z2HZ1L4T10P6I2J10N10ZY10D1Z9N9X6S5Z636、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACE6K10H10K7A
16、9R9C1HR6X1W4R6U3C3H5ZB9Y3R3G4J6W10P237、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD2N1H9Q6L5V9W4HW2B10P2L10J6J9F6ZB8C10P6X3J8O7A938、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCX5R2S7L6J1A2B6HH8B3C7X1W5F7Y4ZM5T3M8A5Z1D6K239、业主方把建设项目的设计任务
17、和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCW2V8Q7B5D7N6B4HU1O7T5S4J3Z1K10ZA3Z10C2N8G1T2T440、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ9C10W6K3R10A9K6HX5Q5R8N3S7C10R8ZB1X3E3C10M2P9J941、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )
18、。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM5K8J8F10P9E6D4HA8B4D1L1W1U9F3ZY10X5Z10P3E2R4O1042、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACW6I9N1C9P10G1M10HY3M5H6G9V9F2F3ZJ1J7C10K6A6B6A243、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点
19、，作业是重复进行的【答案】 ACH9I3H4N1T4P8M10HM3T8K4O9Q1F9H10ZL3F5F3Q8A9Q3W944、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACY1V3V5S9A5L9L7HT6U1F1B2U5M10A3ZW10S7U1Y2N7M8V845、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF9Z5I2K10C2W10U
20、2HT4Y1M10G5H4C3Q2ZQ10U4M5Q2F4H2S146、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV9Z9K4U6Z6G4P7HF2X5R4B5W9N1M4ZW2H2Q8L8E2A5T147、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF6N5D1N7C5R10B5HF2F2M5D4H4I8R6ZG1Z1I4X9T7M5J548、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT1S1Y10J6L1J9S6HM1
21、0J3Z7F9B8L6B10ZZ10W9A2P8T4S2U849、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM1X8J4X9U2P4F2HW2M1S2G6P5U2B1ZW9P7H2L7C5S2K650、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCX5Q2T2T4M9Z4L2HC8M1Y3T7W4T9G9ZU6F5B2I9W3L4M1051、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】
22、 ACN2K6H7H5W1Q9U5HV6L5T7U9T7Y3M7ZO6B6O1U2W9O8B352、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACR8M3U8J3O1D6A2HA3A4V2E8I1S3O8ZJ3U10D1C10K7S6L353、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利
23、差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9L5S10W8C5H4N6HQ8M9X2L8A8B4U1ZY10M6R7L7G4A1G254、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW2U8H6O6T5U9Q4HC5J9S2W2F9U7C9ZT7R8H2O9K9W10E855、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACT3C9J5G2U6A1D2HY3V1
24、0N10Z3V7D1L3ZD6H3Q9M7K3P2O1056、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCA10C10A9J6V8V1I1HG5Q7S3R10P1F8R5ZH8J8Z9V4Z5F8E1057、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种
25、重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCW4U3Y5E6V3Z5I4HA10M3E10A9M4O10D7ZA2H10T8R1Y9Q6D658、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT9R9J6R5F8V3M3HO2D6O4A5Y7D1K7ZW7Q9M4Y3W6N4J459、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发
26、生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACS6M10J10E4P7Z6O6HG1J1N10O9T3W9O7ZU1F7I7U3S9H9Y160、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACH7P1I2H4Z1R2Y7HI2Z6D3T3W3U3C3ZR3H7I8X3I3A7A261、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A
27、.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCB9C2H6I1W9A6K9HY3G8O6X1S3D1T7ZZ9G5W3A5B1J7Q262、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU1I7N8K4P10L6B3HX4K5H7N4S9O3N3ZC3K2F3A6O4L4Z163、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR8K9C3A4F5Z4I5HX1P8Z
28、6C9V9E1U4ZT2P6O6K6E1W4W1064、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCW3L3Y9B8M9T8M5HQ10C8G6P3U7D8G8ZC3G8I2Z3P4E1Q265、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCN5N10T9L10Q10B9U4HE6P8S8Y7L5F1T6ZL6K9A10N4R3H2B966、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成
29、本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK6E5U7R4S5H9I9HD9S2M9I8N6Q7J10ZA10B5B2Y7L8U8S1067、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCR7O10S7O3G2C10B9HC3Z2V4U1O6F10E3ZV8F5B6I9F9E9K368、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN4P8V4D7D5O7O2HY4H6Z2V4T1Z2U4ZA2M10J9D9G5B
30、4E169、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ10S2X8I5B4D6H5HU9L10R2P7A10S5K9ZB1S7D3A4M6H5Y970、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCI3Z9Z4J1V6H9S5HE6E1W1G6Q7O2S6ZK3I2P
31、1P3F10U2Q971、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD3Y9Y6L5O2T5R10HC6R4R8U8L7P8P1ZK1D5A3D6Z3U7I472、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ4B7Q4T5M5R10U5HC9W6Y3P3A10G1D4ZC7E1P3C8O3L7O173、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综
32、合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCH1N8T5K5H9X7P4HZ2W1S4I1F2N6I6ZU1T8R7X7O8I8W774、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS3Y6A5O8P6B5G3HU10K8F2Z8X6X8T6ZL10L6M8L10C3O9W175、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的
33、目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD5O8U6W2P9K8C4HF6Q4O4G10W1F1P2ZZ5M8A5E2L9P1K1076、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCD10J1I6S5A4J6W1HL1H5D8M9G1P5X9ZU5N1
34、L1I1Y6Q4A577、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS7B6H10T9L5Y9C8HN3D7S2S4E6A2T1ZV2R3I9A2L5O5H778、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM6V5I5L5B8Q3E8HQ2N6H8S1R4R2U7ZL3Y4U10F1B7J2Y879、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结
35、构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCL3E1H3S9W3Z3W8HZ1I1I10K8T6L3R3ZJ5B7M2I1W10U10K180、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCY8N5U10R4F9R3A8HR1A3A2Q10G8Q4L3ZO3Y10K2L6M7Y9G781、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ6A1S8T6L3G1M2HR3U1M2D6W
36、7N4Y6ZG9J4E9O3O5M4A382、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACZ1X1T5D6S8M5V2HZ4Q4U1W6F6I4C9ZR10Y2Z4Y8H8L7N983、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACK2Y9Q6T9A9O1J8HS3E9M3J1J6U6F2ZD3O4C3U
37、6N7D8M484、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACE5U10I6A9I4C10Z8HJ9T5W9X6K3H10A10ZD7U2T5M3Q8E1J185、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK4H8D8Q10X4D5L2HY2N6B9U7F4X4X8ZX4A6A10D2U6P5V1086、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】
38、 BCY9V8C1H8E1T1S9HE10M2C5S2I9Y4K10ZE1S1V6Q9J8J6Q987、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCN6Y6Q5J7Y10H9E5HA1S1I5H1U8Y10U4ZO5T6Q2B2T9K3G788、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR2R7F3K2G5
39、R8C9HH2G6F2E1T5T9O9ZL1A5D5Y7X2B5I789、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCJ6F6J9O4A8C6U10HN9B9X4Q1F8H10O5ZC4P8D4R8V7Y7C1090、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ3J5S8F3F10I3Y7HP3R6S10Z6G7N9W9ZA8X1C5V2L6J2F591、政府主
40、管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACU2O7W4Z8O10N7J2HT5T10F1J3J4W4E9ZQ1U2D8T5L4R9Y492、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC7D6C2A2B6W1B10HM7F8R2L7F9A3S9ZF7H9T1I6R1V1
41、W293、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACV1W8Q3J7L9D1G2HN7J10I7F10V10Z5O8ZX5W6K8D5B8X10G594、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCZ1U10W2F1K2K8Z6HE7W9M8O2B2N2O1ZA7U10G3T4I8B4A995、建
42、设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ6H3W9M2U6D7F2HK1N5L1B8K10Q3M5ZY9J9A4L2M5N1N596、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB9M1C4O1T8L5G9HM5K8I4W2L3L8W6ZW7B7L1P4W5G9G297、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】
43、BCL1R7K3D5J9E1F1HG1I7A1G7E3S9Y1ZV3A8A7A1V1K2I1098、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCB10Y6J1B1Y4X2B4HV5Z6D2Z5X5Q8X10ZJ1S7X1Z4A4Y6A899、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO2P8A9G9K9O4G9HX7R4V6O3S7D5E9ZD7M8N7I1H8W
44、1F1100、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCJ3K5S6I2V3X9E5HH1Z1D2G2M3J6X4ZT9E9Q10F7E2X6H10101、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL2A10F1N2Y6N4R7HI6C6S1X8A6C4S2ZC9K4X5Q4C5K6W10102、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACL2Q3R3L9A5C4V2HY4J5X10Y2V6N2D6ZE8V3Y5N6W9W10R5103、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACP6T6M6Q10L3L8J3