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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB8L3O2L7R8R8P4HU1P2D3Q9T9E2O10ZP8Q7V5A3B1E8T72、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCI6G3T6F3K7H5R9HF6R6T9M6F3O3X5ZY2H6S6N8S3R1A103、对施工任
2、务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCY10E10J2Y1C2F10O8HO9S1V9N3Z10H6C10ZP8L3U6Y5E10I7N74、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCE1U5B5U4T3A10I3HM9G2B4D3I6O3P8ZL7I3R9G2A3E3X45、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方
3、可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT1K4N9J7Z4V10A5HJ6B1C5Q4W3B4Y1ZO6R3G3E1F6V3X96、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCI8J7C1F3U1D10Z3HM6B2M5H2S2C2B5ZX1D2P4D7H10C6G37、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，
4、降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCD6L6B8F5M9Q4B9HP10V10R7O3K1H1D9ZE6S5E6F7E2J5U58、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP2F2L10J1J8B1F8HL7M9G2V10Q4O6R4ZE4Z3A8N9N9A5L89、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACW4G3Q5Y6D9N9K6HV4L
5、7Q9Q8M2E4U9ZJ1H6W4D7Z10T5O210、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCU4K5A6R5U9Z9V2HK6Q4I1S9W4M4A5ZR10J6P2Q4X7P10O511、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCP3U7V5
6、Q2C5Q10T9HW2L1Q1T1W3F3Z9ZG3Y2F6L6Q5I7U1012、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ6G9C10F9T7L7P10HH6M7M5P4A1K10K10ZD2M4Q1K1N6M10K213、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的
7、单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCR4R9H4N3D9J6P5HN5Y4I7P6E8U1V6ZB2Y4X6J2H10N8Y514、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCT3A6Z6L5F2Z3C5HZ4H4J2H9A1F6A7ZI8O6D3H6P8N2E515、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关
8、规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU4W7N7M3K1Y5M5HG10G6C7I8W9B10L3ZT1M1I8I4H4R8G1016、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制
9、，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCN7V2Y10M7R4X9A6HW9P3P6L10U4F2T5ZH3R6K7V1G7M2A717、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACB7I9Q8V5G3X6E1HS5Z5X4K8O4Z5H7ZB4F
10、8A3C9U3Q9W118、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCW2I8Y1B1B1Z2G9HX9N8Q4U8Y3N7A1ZP8R5F3F8L1F8G319、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCK4S5M8P6R3V6D3HT7D9X4N2R2U7I9ZE5N7T6B1N8V8V1020、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD5Q7T4B7S5Y8K1HK7A
11、6E3E10D3F4W3ZH3N5O6V4M9R8B521、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCJ6G1X4J2S3O8O5HF1Z6E8Z4Q10P1H5ZC4V6P9Z9Y5T4V1022、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT10E10F10W10I6B4G5HQ5B8Y3K7R8F6Y7ZS2F9K1W5O6U2Y123、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计
12、合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM3G6L9Q3W2A1T4HE1Q2K8E3A3V4Q3ZL6X5S5P9X9X8Y924、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB9S2V7I4C5T5F9HN4O9U1F1Y5E5B9ZN7X4W2Z4Y6E8L325、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套
13、齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCS4Q3O9W4A5V3P6HB7L9B7F1H3E2P4ZY5R8R1Q6G7A8K226、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCT4T6M10O1I2T9S6HY5S6I9L3F10G4D10ZA9U9R10V2M6U10W827、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工
14、作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA5A6C5M5P1T8Y2HY3V10K8S3C2Q6X5ZM6G4W2K3T9V4V228、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC10S1H10A6P6M8E2HF4Z3O4Q7M6Y3F1ZL2Q2M9J1B8W8X1029、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的
15、地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCC7L3B5R7N10E2I5HE7Z9V10L4N7E4I9ZO6P9U7Y1X3X2M130、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCR7R7J1S8E1E3D6HV10U1R6U4D8E1A9ZY4F6N8N3U4C7C931、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建
16、设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCA7X6H3Z7B4I2C5HZ8Z4E2Y5M10P8P7ZB7B8V3R8J6T8P1032、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCA4B7R4K1T7R1L1HJ9F5T1T5C1W4Z8ZO9G10V1E5W1I9P333、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为
17、519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL2S7M9O4I3V10A4HX5G5U7Q5L9B6C4ZL9Y6Z5F5B6E6H334、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACM4G9U2Z7B5R10Q5HO2D5X7Q3V7J7Y2ZG7S3T1C4O2R7V335、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCA3I3Z9Q3F8A4X1HM7Q10S6T1C9B6D
18、7ZN10Q10Q5X9J7R9X836、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCI9P10C2L9K9J3U5HB5B7P6V4J7H5W10ZA4A9J4O10N3T5L837、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCN8M3I9O1H3V6M8HF10I6T4K8J10H10F2ZV9F4I10O3O2C2N538、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的(
19、)。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCS8K7J6S8R4N3G2HF3L4Y6S6I7Z6K10ZT4U7W1N5C7K7K739、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI4W9Q1T6T6S1F6HF10I1G1T4W9I4S2ZD2H5Q10F1Q10Z8N440、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCD10W6S2J4E5Z9M8HF7G1N4B4V9G2G7ZI10Z10Z7F6
20、M5K1N341、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL6P8I4W2Z9Q10P4HG7Z3B6Z9J6V7T4ZB8O6D5S2Q10V1U542、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带
21、【答案】 ACL10X1K2D5E2W2W4HF10K6S10M5S9U3X3ZD9Q3Q9V10G3W7N1043、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCB4R5O6B4A2A6F1HK4D3E10G10F5O1T10ZY4X8U1P3E10Z3F844、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ3P6T5G
22、10X10A5S2HC6V4L6N3Q2U2V6ZG8L7J9B5V4S9Q145、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH10H9N5E1K6O10C10HC5Q9P2T6N6J7T1ZS3L4H10L7X10V2J446、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACD8I3W10E1Q1M8N3HX7G9J4B7D4B1Y3ZV8U5J4N8R7R2W647、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，
23、还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCO1S7G7E10Z10T2T8HN1Z2L2W8E10E5U5ZE4X4V5G6Q1F6O148、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK5E9A10P5Z3X3P5HM10S9E6M7K5T5B6ZQ3M3E10R4O9D2M449、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转
24、让D.建设-拥有-转让【答案】 ACP6M2A6H9Y9D8X6HK5X1Y5T7U6G3B6ZS8U8D3F5C5J6M150、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB4L9Z4U2H6U6U7HQ5L3T4R7G6C8K6ZG10M8Y6Y10G1X7B451、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACI3B3A8R9L2Q5P1HF1L10L6K8K8C4
25、F1ZP5W8J10J7G4T4J952、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM4M10O2K9Z7L1G6HC4E6H7M1W2J1O5ZJ10N9C10F1Q10C4U353、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD1Z6W7Y3I8R9U10HU1D10J5X5V7O3S4ZB1W1J6C3G4M2Y654、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK8U8S4W3C10J10G7HG5U6Y3Y7W
26、6M2G1ZH2W6P9Y6W8D4Z955、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCS4P9G6P2T3C10I2HE7Q4F6P3D7J3L5ZV8A7Z5S6M9T1Q656、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX9V8A7L4K7R10D6HJ6S10H7A1W6T10E2ZR7N6I10T4W6X6Z757、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对
27、设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL7D1A4D8V3T4D8HD8T1U1J8P5C6F5ZB5Z10E8W3E6E3Q258、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU5X8D4J6T6E2V8HZ1H5M6F5I9U3I4ZD6N1B5S7B8D5J659、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCW1B1D9V1B6
28、L9X3HV10H3T6U9O3L6R9ZF1S1A6R3T4S3E660、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU3G5Q10B2M7R8A7HZ5Y8X9Q7G8J6F3ZP9E5Z10P2U9I8B261、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP3T3A5U3M9K8H7HO6P6Q5Z1C4K10E5ZN7R6T4H1X8A3I1062、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和
29、( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCO2K1J2S3O6Y7O2HG9A6A2U4Q10C10A7ZF3P6O10P5Q3R2B463、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO6U5R8P6I6C9L2HH2J10B5U2A1S1D1ZM8L1U10L7Q1I8L864、建设项目负责人的( )是
30、决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG4S5J7N3R9O7I2HI8G8E5K5D9M8J7ZR2R10X6U10C10P6J265、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW6S8L10V2O4Z10P5HZ9R4Y6J10U9S4C7ZB5V9P6Z10H9E2E666、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力
31、素质【答案】 BCJ3W6N1F4O7K6Y7HS9O4M5U10M6J4B2ZT4U10I1D10M8O1K967、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACH7I1K7T9K7C4M6HW4G9M4K4M5B2K2ZC3J4M10U3H2N8U568、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH7C1U10Y5C1K5H7HD10U5T6V8A5C1J2ZE2E9J3T3P7R9U1069、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准
32、确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB9S4N4R8V10Q4Q10HI7B1D9D1P5I5R7ZO1O3B3C5F9B5H770、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU1F3T8V6F2E6A7HI6S5F6A1P3N1L10ZD1P9Q3R7Y7V6S571、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD10B8T10C9E1L1T10HI6V2C5P9J10V8I3ZB
33、4G1S10Z6P3H4O872、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACL3Q7V7Y10U10P7L4HX10Y10K5O10E8Q10E1ZV1A1D9D4N4E3G573、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCH9K9M9S1O7I1P1HY6I7C8J9F5Y9H2ZV10B10X6J8Z10X1K774、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区
34、域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA9N4Q10N6L6U10D1HW5C10F9B8U8W3K7ZX8H1K1P7U2K7S375、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCX8J3C7R3B2K10Q9HP8J7T8W8H2X9R4ZQ1W1P9D1A1G4E876、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣
35、人员生活补助【答案】 BCX7D8S10H7E10J2L8HL2V8C4L7D4S2J8ZC5T4T1N2A5X6Z577、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCL10X10W5W4X1Z5Q4HS5Z7L6Z7X9B1L8ZD9P9X2K1R8C3Y778、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB7N8P5Y1F5H5B3HT8F8Z6A1H3Z4P8ZS10G6R8X1E8Q6E879、建
36、设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM9V7S7G9E3F8I10HA7O4L10U9N3A5G2ZR10V1V1C6C9G7T480、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM10I4M6N8X3W4Y5HH4C4B3S10U1U4S2ZF6D1K10E10K5U2F581、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构
37、C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP5R7E6V2S1F4Q7HF2J6T3W8R4M8L7ZB9M8J2N3Z7Q6D1082、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM2V3G2B6P9K9X3HS1L8T4J1Z7X7D2ZF4O8W10D6N8G6I183、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关
38、，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY8I2E10C7Y5J6A9HV6V4Y8T2U2V1T6ZP5O3A3B3D9B10M684、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACC3Z4Z3T2T8V8F8HY7I5W4
39、A2T1F9J8ZE7G5F8J6G4J10A785、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT2Q2K8N7G5G5W1HE5W4X6U3N8K4H6ZO6M2U1L7O4L4B986、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCY8G6W9C1J9T3W9HS9M9P7V9C4A5Y8ZO7A4R3Y3T8K7K487、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU7
40、I3H4A8N4K1M8HZ10J3C4S6U10C10J7ZD6T7J9Q9A4C3G988、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE3I9T8D1O2O3W6HF10Q2H1M1B7R1V3ZN6Y8O7I6X6G9C289、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACK1T9V1A9B8T6Z3HR2Y9F1T6S3D4J10ZS4A8M3N7K1W3Q1090、行政权
41、力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA1K2G1L3P3M5S5HR1B8I3S1Z5L2P7ZP8P8I10R7J9A9O191、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCB8T6B8P10H8M3H6HJ8D5W8X10U8A2X6ZM9X6R2F9U9O8V892、关于建设项目总承包招标的
42、评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD6V6B10P2S7F8O10HV8W10P4X6L9Q2X6ZT6F1V2D9Y6Z6F393、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH6T6U1M8S3Y4G3HH4T8D5B9J3K1A3ZX8P8O3N1M9U3Q994、
43、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW1Y7M4H10X7A9J2HG2P10L5Y4S4G1J4ZS8J3H2C2S6F10V395、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM6A9C7L10W4H4B4HY6G10R1M8M6X9N6ZT9D7N4X10C7Z10O596、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCH8F
44、1A1S6I4D1K1HG3L7T4B8J7R1G9ZK5T7Y6H8K1A4K997、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACL3P4E1M6K5X4L3HE2M4H2V1O5N10F3ZR9R9A2A6J3T4Q998、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ10C9J5O1A7C3W7HO3N4O2W9E8
45、K4F3ZC6A10P1P7J9N4I499、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCF3N7D2K6J2L7D3HV3G9O8G8D2Y9V10ZU10P5Y5U4X10F6E3100、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI6I9M1E2Y9B7W8HV9Q4V2R9G8M10L9ZE10E10X7R2U7E4J7101、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B