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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCS10F3Z8C10R10U1H6HY7W6Q4B9A9J10C7ZT1Q8M6Z4K6P4C82、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCC10J10J5S8R8N4W7HY8S9N2L1D1G1M3ZW6L4H7T6B10P7O103、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，
2、有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCB9L6W9X6O9Z5D6HK1A2Q7T5V3Y9S3ZP9Q10N2X4S3T9E104、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCH8J7B8K7F4B8G10HV8L8M8U8X1L1C5ZM4P2A5F4S9R10S85、合作伙伴模
3、式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCV1I10G6M2L5D5X6HZ10H1Q1C7O1U10X2ZF9X5Q3I10J1N8D46、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD1B9A9T7N7B7Y2HX2J3P1J10Z10P4L3ZQ10B10I10T5K10C4M87、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处
4、理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACU6R3P9M3C2B9L1HE5E8M8A3A3P5E9ZR4B10X3P9N3S8U78、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE5Z10C3A6A2W1I10HL5N1J7Z3C2H4T2ZU10F6K8F6H3B2P19、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案
5、】 CCO1D9R3J3H2H4F8HH4L1O2H5D5E3Q1ZH10P10H9A5G10A3M810、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCB1N5Q2I8U1U7O4HD8V2C8C6A10J6H4ZB2M2Z10H9E9S10X811、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCA6W2B7V4W10A3H8HV5O3B1M3X6G7W5ZO2D1V1V4I10L3Z712、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项
6、目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCH7D10J2E8P7Q7C5HE4U10U10I3S3S3T9ZK2X1B9K5H10A4V713、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCB1I1W10O1W4A9Z5HF3W2Y2O5R4T9H1ZD1B6P6Z2I4V5D414、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK9U9K7W5H5Q7W5HM9Q3T7K10E2
7、J1J8ZG7Y10G9D8S1H6N415、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH3S9D4M6M6A4C3HO7I1K6G8J10I5Y3ZU3E9D6C9C2M4O616、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单
8、纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCI8H5G6V4A8Y6T6HZ3P9J5A10O9B8T8ZU3A4E9O10K10W8U717、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX4G4B4B3A3M7M1HU1Q1J2N4I7B5C4ZX1Y1H3M10H9S7H718、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出
9、现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL4D4T10U3B2D2P1HD8L4F9M5K2S1F5ZH3C7U4H8G5J6Y1019、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCJ8Z5P7Y9K8R8H4HO10I4Q1B4O7I10E9ZH9E9Q3C9Q5U7R320、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所
10、发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCU1U5N8C5T10X9Y7HL2E9X7H7G7I5D3ZL10A9D6V1F4X9F1021、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ2D9N4N8L6M5P2HG6S2H6K4S6F2T1ZW7L1G10U6T10I6I422、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ5Z4W5N8R4I5
11、V3HD3P6Q5C3R4E1Y7ZX7H10A2N1I5S10T523、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV5D3E4Y9H9W10R7HW1M3H1U1C2T9S9ZH6B10A7V1K1K4N724、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF8M2Y4S3A5K8C3HI8E10U1A3Q4I8C3ZW8X8T8V3M10V4A1025、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项
12、目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM2A5M10O7X1N7D4HR3J3C2B10H9S10W1ZQ9S5N3M1P10X3N326、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCY9H2U9L2E5Q10O10HD8V10P1E10O9Y8F4ZG6Z1T5W6D6D10H8
13、27、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA10H6W5W10R2M2T4HC2T7O3P9U6V3L10ZA7D8H2S10Z5N9O128、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO2M3G6S3K1A5C5HV2B7X1E2A5D2P7ZH7H2J1I2C4L7G1029、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCI2L10M5Q2O
14、5D10K7HG8V9M8L9G10Z3V7ZG3U1I10P10H7D8E230、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK1V3C1R5R6F2P1HS5S3X7G5T1M4H3ZO9Z5X10J10I4I8C631、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCR6B10T10H6D3P3P8HC9K1F6U5D2B8A8
15、ZQ3V8Z4R2Q3E1V532、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ3B10O6W6F5H7F3HG8F2P6Y5H5Z3W4ZM2X4C2M4Y6Z1F133、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCO3H3O3L7A9R8F1HY4S2F6C8O6F8M9ZY8L5C6F2N7Z1L134、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法
16、律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCT5P2R4H1K3H2I5HL7D9K3J8Z6T5V10ZI3S3I4J3L9F3W435、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCI10W9W4J4E7K1U3HF7M10W9C6Z6B8N2ZZ7R7O8C8E3U6D1036、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠
17、道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR1A5N3M1R3X2R4HQ9J8M9F5R1N3P1ZI8A3Q7Y8U3B3D637、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCM3B10N8N1J5Q3I10HG10W4S9G2Y6A2G6
18、ZL1G7L4C4M6O7H538、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB4D1F3J3U4W4Z3HY3T2L6F4H10G4U4ZZ3Q4L3N4D7M4J439、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX2G9S5Z1L7T8C8HG1I7Z1V10E1T9G10ZY9T2H9X7D7M5J940、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织
19、，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK2Z8S2E9W2Z5V5HP10Y4Z4U7U6T10I10ZJ4O9D9R4J5Z9L841、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK1B10T3X6L7P10Q1HK7C4Z2U4M6H8R2ZI9V5H9V1Y3M1C942、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法
20、C.成果D.目的【答案】 ACD5T7K2Z10W5H3J3HS5M4M1B3Q7X7J6ZS10N7B7Q9Z9S2V1043、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA6O6H5P6D5S5U7HC9I2G7Q2C9A6Q6ZB7W6F10J10Y2I5N344、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCV10O4Q5Z9Q6H1X9HL2A1O8C5F9Z6G2ZR7A9E3V7V5N7U345、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完
21、成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACT7B4D4B7E4S3S7HC6K9W1K6Z2D2R3ZM9N2C9M3J3C2S546、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造
22、(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX9L8T1V8Q7S9T3HP5Y9P9I6O2B10M1ZW1R3P8Y8M7T4E347、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF2O10Y1R10A1J8O8HX2A1P4G1T8Q8Y2ZL8S2V3G1N2Y6J148、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步
23、的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACS1J9T1Z10G5B5Z5HA1H7Q2I3P4Y4J6ZM10V9A5V2G1V3Z549、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCL10G2W7S5K4M6M10HB10Y1M8T8W1O3Q1ZK8C7W1U3Q5K6A650、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，
24、不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC7Q9M10P3I4U9I10HI5B1A7S6R4A4G9ZM10M8B10N6G5D1B551、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS6S9Q1Q4L
25、8R4B7HP1J6W8T1Y9P2Y7ZJ4E3F8J7N8G5Z552、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL10K6C7A9B9H10X10HY8K10Y5T5H6A2K7ZD9Q7S10M7C7I6L153、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】
26、CCZ3D3Y7G8Q3T3W4HX8N5B4P2H4H5E5ZG3T1Z7B10Q6N9F554、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV1O2C1X1P2D6Z4HI4M7G3X8P10U10K8ZS10O2U2E8C9G9P355、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT6I2U8D1P8F2Y8HN5P4S10K3Q3K6Z9ZH2R5P1S2Q7U3C556、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(
27、 )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCG3I10C10B7O1U6P9HS8S10T1H1V4N4S5ZL8A10E1C10J2E6T557、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCZ2C4D4P9E9A7I4HA4F10O6Y6N3H4U8ZY8L5S7I1V2S5P558、一个建设项目在决
28、策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY4H7A5Z9I5O3D6HT10X4U7A2G3N3G5ZF4E1W9C4T10P5L459、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN6K8W4B3R7B7J8HR6C9J6D1T5N4D8ZC2J10V9L5Q3J5M860、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目
29、经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL9K8W5H7R7B5S5HF5O6Y5B7A8N10P5ZY3Q9A3I6X2O7H461、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCP8K4F6D2F4W5I4HC3Q5S9Z9U1R8A1ZB9D4C9Y2L6E6G1062、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10
30、%33%D.18%32%【答案】 CCZ5Z4V7T10O8P5C8HQ6B6M1F10I4D4S10ZL6B2O1C5S9K2F263、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY10E8Q8K1Y3S4K7HD1E6I7B10Q6C6C8ZQ10L10C6A2H5L1N264、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU7C7F8Z9K6S4X9HC4L10M9B6I8R6J9ZO1U6T9U4J9E5O165、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(
31、 )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCY10R7P3O5D2T6H10HF8H6U6P9I6B7R4ZN3C7Q9K1N8Y9N166、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB9A4D10R9J2G7G6HS8P9M4G6F5N7Z2ZO3G9T8M7W2V5B567、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B
32、.重要C.相关D.全部【答案】 DCS9S4X4W10X8N1C2HV8O5P1L3D1I10E6ZP5Q10K10Y8R2S8D168、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT4S5X2D1Y1P10I7HV4Y4O4K4L5C10Z5ZC2X8H3C7W4B1P869、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12
33、【答案】 DCL9M6E7Z6S9E7O10HY2J7Y8B2F2L4F10ZB7W8L5I7F1F9O370、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO5A4Y8R9Z2M2U5HU7Q4L6I5R9Q6T5ZB8D8M8R1M8G8R971、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把
34、握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCW9E6S7W9G7W1I8HF3R9R4H10D1X1D2ZT8L5V10K10R2F4I672、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP3K5Q7X8U8T3Y5HF1D3K10R7A9C2R2ZK10J9D10R7L4S10A173、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项
35、目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM2K4E7D7H1L8G10HX4H3B3F2F10P3U8ZI2G2V6U3F9M9J874、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACY3D1W9Y5Y8I8I8HL8M2F4P4E9C2U9ZC5Y2F5Z1V8U8R775、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为
36、它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCS8W1X4Z8Z9P8J1HA1G2G10Y1K10F5K9ZK1A9T1C10O1F2D676、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS5Y4J5J9W6U8M8HO1O10G6C2F3W10N8ZT8M1G7R1V7R6N677、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管
37、理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY6C3R4K3Y2P2J8HE5D7U10F9C7Q2O8ZY6V9K4O10Q3A7W878、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCQ3C5I8P5O10C2J8HY5X4M9P4J5A1E7ZR3L7F4T4Q4D1H879、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW8S4Z1P1I2D1M9HE9D5E8P4Q2V1S5ZW6Z7V2D4S1F8N680、( )决定了建设
38、项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCS6Y4F4T9T8D8K2HT4X2I8M7M1Y5C6ZS5N9H6T4F6V4N481、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，
39、方法必须统一【答案】 DCW2D5Q4E10R8P6F6HA9I9K6J1U5B10R7ZT6Q10U8A9C7V10O582、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACL10T5Z7L5E6I5G3HE2O8O3I8K7P7J8ZU10C4K1N9Y1Q2U883、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACA5P8F4B4Z5R7A7HI2H9Z9O5A7M7Z6ZV7K4J
40、10D8U3J10Q584、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCK1A3T4D1S1W2M10HE2D9T7N1U2Y1K8ZU10A8A8T6Z2W7I485、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCZ6T1T9D8H5F5D8HT10A4J5T5S1U5O6ZZ8O7C6G3S9J1W486、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时
41、性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACF1Z7C10R5X7C9K6HJ10G7Q9S3A7Y10G7ZD5T7U6E2Y6C2Y887、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4U1T10Z7L2N9R9HE6W7S9A9H3I1I4ZQ7M8M3T5B6H9G288、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(
42、 )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN8Y3R1S7L7M9U6HY7D4P6L1Y9Z1P1ZF9B9K8B8D4W1O689、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗
43、用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7E6R7C6E6Y10V1HE8J8O7A2N4R8Q2ZG6Z9H1S1P2S3S890、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN9O9P1Y6Z9B2W8HQ5W1H7T10B5S3J5ZB1S7J5E2K
44、9Q5P491、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACG4W10U7T3C3X7Z7HN5P3C6T9S9M5K9ZK1R5I8B8D7V8T892、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCZ9Z1P6S
45、1P2Z8E2HW8C1H3E2C3P3L3ZY6G6F6P5Y1T6X693、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCG2V3U5X9Y8R7I2HP5E6B9L1U2S10P8ZD7G4G2K1D8U2H594、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ1W4Z1A2M1O5Y10HJ2V5T9A8T9O9Q5ZV2B7I6I6E8S6M795、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】