《阿米巴模式在中小企业的应用风险与对策----以韩都衣舍为例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿米巴模式在中小企业的应用风险与对策----以韩都衣舍为例.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 论文编号： 广州商学院本科毕业论文（设计） 题 目：阿米巴模式在中小企业的应用风险与对策以韩都衣舍为例 姓 名：刘旨培 学 号：201503040062 学 院：会计学院 专业班级：财务管理（1）班 指导教师：张罡 2019年4月15日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校
2、有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权广州商学院可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1保密，在_年解密后适用本授权书。2不保密。（请在以上相应方框内打“”）作者签名： 日期： 年 月 日指导老师签名：日期： 年 月 日摘 要 自年世界经济危机爆发以来，各国经济增长放慢，企业生存艰难，市场竞争日渐激烈,企业如何度过寒冬，越来越多的国内企业都有了采用新的管理方式的想法,因此,阿米巴经营勾起了他们浓厚的兴趣,特别是一些年轻的企业,
3、由于规模不是很大,体制也较为灵活,因此他们很容易将想法运用到实践中去,对新的管理模式进行尝试和总结,看是否适合自己的企业。本文主要分析韩都衣舍在现有管理模式中的问题和需求,将阿米巴模式结合实际运用到韩都衣舍中去,实现该模式的落地计划,在实施的过程中,收集公司的财务数据资料,并且结合公司的实际情况进行分析,以此来总结出阿米巴模式实施的效果,分析其给企业带来的好处。关键词：阿米巴模式；中小企业；韩都衣舍；对策 AbstractWith the progress of the times and the continuous transformation of the market, the com
4、petition in the market is becoming more and more fierce. Under this background, more and more domestic enterprises have the idea of adopting new management methods. Therefore, Amijis management arouses their strong interest, especially in some year-controlled enterprises, because of its small scale
5、and flexible system, it is easy for them to apply their ideas. In practice, try and summarize the new management model to see if it is suitable for their own enterprises. This paper mainly analyses the problems and demands in the current management of Handu clothing house, applies the Amiji model to
6、 Handu clothing house in combination with the actual situation, realizes the landing plan of the model, collects the financial data of the company in the process of implementation, and classifies them according to the actual situation of the company, so as to summarize the effect of the implementati
7、on of Amiji model and analyze the benefits brought to the enterprise.Key words： Amiba Model; Small and Medium-sized Enterprises; Handu Clothing House; Countermeasure目 录引言11阿米巴模式理论概述11.1阿米巴模式含义11.1.1阿米巴理念模式的定义11.1.2 阿米巴模式的内在思想11.2阿米巴模式的优势12阿米巴模式在中小电商企业多品牌经营的应用32.1新形势下的应用挑战32.1.1网络支付模式的变革对企业的影响32.1.2如
8、何有效管理众多品牌32.2阿米巴模式的具体实施32.2.1实现细分式的经营方式32.2.2数据化经营实现内部外包32.2.3运用网络便捷性进行内部创新43阿米巴模式在韩都衣舍的应用探索43.1韩都衣舍概况43.2韩都衣舍阿米巴模式的应用实践43.2.1阿米巴模式的流程细分53.2.2产品小组制的经验总结63.3阿米巴模式的潜在风险63.3.1认知水平风险63.3.2执行力风险63.3.3数据设置风险74韩都衣舍阿米巴模式的应用对策74.1提升全员参与与认知水平84.2塑造高绩效企业执行力文化84.3优化数据平台的建设工作8总结：9参考文献10致 谢11IV阿米巴模式在中小企业的应用风险与对策引
9、言众所周知，阿米巴经营模式作为稻盛和夫前辈的骄傲，是他用大半生时间与汗水凝结而出的成果,而稻盛和夫作为模式的创始人便首先在自己名下管理的公司首进行了实验，毫无疑问取得了良好的效果，而多次良好的验证也,表明了阿米巴模式的有效性。我们从公司本身的角度分析,阿米巴可以使公司获得更大的利润,另一方面当公司对外发展市场时,阿米巴模式又能成为一个很好的推动力。这一点已经被韩都衣舍在世界市场上并购的成功所证明,尽管当时历史中日本绝大部分公司，都深陷在并购的泥潭中无法脱身,可韩都衣舍依旧凭借阿米巴的运作，成功脱颖而出。1阿米巴模式理论概述1.1阿米巴模式含义1.1.1阿米巴理念模式的定义以人为本以正确声音为指
10、引的哲学思想是稻和盛夫创始的阿米巴模式的中心，具体就是将公司分为多个自主的小团队，他们之间既竞争又合作，员工时刻充满动力，公司的发展前景便大大增加。 Kazuo Inamori. Amoeba Management: The Dynamic Management System for Rapid Market ResponseM, CRC Press, 2012.通俗来讲，阿米巴模式就是以大化小、从整化散，把一个大的公司变为分工明确的各个部门，每个部门都有各自的任务，这样每一个人都能得到发挥，可以最大限度的凝结所有人的智慧从而取得成功。 1.1.2 阿米巴模式的内在思想 “阿米巴”（Amoeb
11、a）实际是一种拟态虫的学名，拉丁语释义为体表无毛的软体，它可与自然一同改变，使自己的身体随生存地的变化而变化。阿米巴模式的实质就是一种新式的管理方式，其根据物品、进程、消费区域的差异把整个公司区别为拥有自主经营和资本的部门，各个部门就像旗下的子公司，用“单位时间核算”的方式，自主结算，独立运营，贯彻“全员经营”的理念，实现经营效益的最大化。 潮清孝,桐畑哲也. Business Reconstruction by the Introduction of the Amoebamanagement: J .Melco Journal of Management Accounting Researc
12、h, 2013, Vol. 6(1+2),pp:51-62 而公司运行阿米巴最基本的原因：首先是建立和市场实时相关的组织结算方式；再有进行长久的市场精英养成；最后将员工为主体，完成共同创业的目标。公司经过筛选阿米巴的领导层及以下工作人员的单位时间产生的效益，充分提高全体职工的工作热情与创新思想，完成全体创业的目标，同时也帮助公司进行管理结构的完善。 稻和盛夫.陈忠译.阿米巴经营M.北京:中国大百科出版社, 2009: 72-73.1.2阿米巴模式的优势首先侧重生产部门缔造的利润，进行放权与收益下潜。稻和盛夫以前在企业起步时因为无法满足顾客的价格要求遇到了难关，明白了顾客的合理要价应给予满足，不
13、过自身要尽力控制生产成本，企业要做到优化生产线上的支出，来使收益得到保障。稻盛和夫曾在前线工作过一段时间，清楚的认识到出售人员无法系统的明了生产方式，进一步造成无法合理的降低成本，不知道怎么减少成本，更使生产部门产生不求更新的懒惰性。通俗来讲，公司收益基于生产线，仅通过销售人员小心的减少成本是行不通的。生产线越大公司更应该细化结算单位，不然容易形成不能清楚的认识到是哪里的生产问题造成的成本增加，并且，领导者独力督察、命令生产方减少成本，易出现领导者事务繁忙，无法对实时波动的市场做出正确的应对，于是，领导应放权到全体人员，让全体人员的工作从只管生产变成如何降低成本。由此，稻和盛夫就像是用上以千记
14、拥有自主能力的阿米巴组成了韩都衣舍的生产线。通过推广自主结算与放权就是将减少成本的任务具体要求到全体职工身上，以前受领导的员工，便拥有了减少成本，增加收益的权力。由此生产部门乃至企业的收益便由全体阿米巴的成员来实现。所以，韩都衣舍企业里，企业收益来自生产线的每一个员工，无论公司发展的多好，生产线的改革依旧是公司收益增加的核心，制造前线直接影响公司利润。 稻盛和夫.阿米巴经营之道J.现代国企研究, 2011(11): 42-47.另一方面通过单位时间结算体系当核心，阿米巴职员可以快速、精细的掌握市场波动造成的各种情况，通过跟随市场合理的减少成本。所以阿米巴模式是通过单位时间结算体系减少成本。单位
15、时间结算体系有几点需要注意：在工作时刻尤其在生产线上应精炼细结算。用生产线上的单位时刻结算方式来说：单位时刻产生收益等于利润减去成本（劳动力支出与原料支出）减去销售报酬除以实际工作时间（包括加班）。这个公式费之所以除掉劳动支付费主要用来消除职员因工资变化引起的不平，可以把注意集中到如何减少成本上。公式尽管简单，不过韩都衣舍的结算是非常细化的，就像水电费需要分为水费电费两种，如此分类通俗易懂，将单位时间产生收益为结算基础。计算单位为金钱与小时，输出为单位时刻产生收益。明确告知员工自己每日替企业获得的利润而不再仅仅注重公司产出的商品有多少。这种结算体系让生产线上的阿米巴成员和市场上波动的价格相结合
16、。还有，制造收益=产生流通实价卖出数，制造收益就是卖出的总金额，便能将市场上的价格波动完美的与阿米巴生产部门统一到阿米巴结算体系中。这样就算商品在市场上的价格出现了下滑，阿米巴收益与单位时刻产生的收益也会下滑，督促生产线上的职工实时进行调整，做到自主减少生产成本。出售部是生产部与顾客交流的传递者，作为报酬需要获得其中一部分的收益。这样环环相扣下市场价格的下滑便会导致出售部的工资减少，两部荣辱与共有利于出售部与生产部的良好配合，使其齐心协力共同扩大生产收益。于是，细化后的结算如同一根线，把两部紧密的系在了一起，更有效率的面对价格波动。做到信息的及时更新与汇报。也符合了稻和盛夫实时数据才有效的理念
17、。所以，韩都衣舍的结算是日结，同时列出昨天的业绩。有效实现了阿米巴上层与职员借助纵横两面的对比找到自己存在的问题和做出的成绩。 稻盛和夫.阿米巴经营J.当代经理人, 2010(10):102-105. 最后为长久、灵验、稳定性的 PDCA 重复进行活动。阿米巴在韩都衣舍里通过高效、灵活的结算与数据反馈为核心，可以快速对出现的情况做出反应，明确工作目标并合理的优化工作进程。在别的公司十天才能做出的工作总结，韩都衣舍只要一天足以。韩都衣舍的阿米巴日结算方式，实现了工作上的不间断性，完成了长久、高效、无间断 PDCA 活动。 2阿米巴模式在中小电商企业多品牌经营的应用2.1新形势下的应用挑战2.1.
18、1网络支付模式的变革对企业的影响因为消费的需要，计划经济最终被市场经济淘汰，但最大的变革还是信息支付的出现，使商品的复杂性、个性化有了跳跃般的发展，信息支付不光引领了网购时代的开启，也刺激了顾客对各种商品的需求，而使用网络支付的优势就体现出来了，有效缩短了复杂的中间环节，与不必要的浪费，将 以销定产按需定制的经营管理模式成为现实，尽管，预购和定做的网购形式对网络供应商提出了严格的要求，无论是从生产过程的及时、效率、品质，还是服务方面都需要网络公司做出更多的努力。 郭长江.工程项目成本责任管理研究D.北京交通大学, 2010: 51-52.2.1.2如何有效管理众多品牌因为顾客对多样性日渐增高的
19、需求，网络公司想在众多同行中脱颖而出，基本都要走多品牌发展的方向，以多样性的主打品牌满足各种顾客的需求，比如韩都衣舍，在女装一项上，细分了韩潮范、欧洲范、中国风三种不同类型的十几种类型，包含了所有女性顾客的需求，而且，各个品牌还划分了具体数种小类,SKU应有尽有，并且如此多的品牌都有各自的事业部门，事业部门之下还需成立负责不同方向的小组，结合市场实时创新。与此同时如此繁杂的体系对网络公司提出了各种问题。2.2阿米巴模式的具体实施2.2.1实现细分式的经营方式网络公司参考阿米巴经营模式将关键业务细分化，使多小组独自进行，走多品牌发展的路线。就像阿里巴巴集团起步时通过C2C、B2C、B2B和网络支
20、付等相关方向成立了不同的基础公司，1688，支付宝资金为主与天猫、淘宝购物为主的公司，四个旗下公司独立运作自主结算，现在，都分别成为了各自领域的传奇。阿里巴巴在2013年化为二十五个独立部门，由各部领导分别负责。之后，阿里巴巴随之上市公布的合伙人体系，也表现了阿米巴模式的思想。2.2.2数据化经营实现内部外包阿米巴模式需要各部门自主结算，且以信息化作为基础，以前的公司不能实现这种精细化方式，不过信息化的方式正好是网络公司的优势，于是网络公司使用阿米巴模式有了良好的平台，比较传统的店铺，网络企业的包装、贮存、进货等小组难以准确的评测其对企业的做出的贡献， 耿德科.韩都衣舍公司阿米巴经营的制度经济
21、学分析J.日本学论坛, 2007 (3): 86-90这样，也就使这些小组缺乏动力，不能主动提升工作效率，针对这种情况阿米巴提出事物外包 ，用 内部对账单来测算各部门的利润”，各部门的领导作为专门的董事长，获得极大的权限，更好的造就各董事长的领导能力，加强部门自主经营的能力。2.2.3运用网络便捷性进行内部创新与实体店对比，网络购物更加丰富多彩，对消费者来说有了更多选择的同时，难免也会使消费者无法专心于一个品牌，顾客总是喜欢新奇的东西，而品牌发展如同逆水行舟不进终被遗忘，如果不能进行创新，则定会被潮流所淘汰，所以网络公司除了积极创新外，更要从内部着手，发展品牌的多样性，而阿米巴模式便为这种创新
22、提供了很好的平台，对品牌多样性的发展保驾护航。3阿米巴模式在韩都衣舍的应用探索3.1韩都衣舍概况韩都衣于2006年创立，开始仅仅是销售韩款风格的淘宝女装店铺。及时几年的变革,韩都衣舍已走向国网络品牌的代表性企业，它的“快时尚”“柔性供应链”的销售方式，已成为国内网络公司的典型代表。韩都衣舍在2012年进行多品牌的成功商业复制,2013年进行战略变革:以网络为基本的多品牌商业运作。到了2004年韩都衣舍已发展为拥有20多旗下品牌,由主营女装到各种服装、装饰共同经营的成功公司代表。 女装作为集团优势行业，已经形成强有力的品牌群。HSTYLE是韩都衣舍主打品牌，定位于韩风快时尚,款式多、更新快、性价
23、比高,已成为国内知名女装品牌。韩都衣舍品牌群包括主打精致女装的Soneed、甜美少女系列的娜娜日记、浪漫田园风的櫻桃小镇、东方复古设计师原创品牌素缕。从韩风快时尚到欧美田园,再到东方复古风，多品牌策略让韩都衣舍女装充满可变性，而且不会对主打品牌HSTYLE的品牌识别带来冲击。男装和童装作为新兴发展类目,延续了集团的风格,依然定位在韩风、欧美、复古三大服装主流风格。定位韩风快时尚的AMH和米妮哈鲁发展迅猛，已经在男装、童装类目居于前列。成功的多品牌战略使企业内部的多个品牌成为既相互独立而又存在一定关联的有机整体。HSTYLE、AMH和米妮哈鲁分别在各自类目占据领先位置。 黄锋锋.SLP 公司在目
24、标成本基础上引入阿米巴经营的研究D.上海交通大学, 2012: 33-35.3.2韩都衣舍阿米巴模式的应用实践3.2.1阿米巴模式的流程细分1. 产品小组的构成产品小组制经营模式是支撑韩都衣舍多品牌、多品类发展的核心动力，韩都衣舍公开转让说明书显示，截止到2015年底,公司已经有近200个产品小组,共844人,占公司总员工人数的42.65%,是公司第一大人才储备机构。 产品小组基于阿米巴模式组建。-一个产品小组就是独立的品牌或品类运营团队，独立完成产品选款、设计、订货、上架等所有流程,并拥有产品定价权和促销权。完整的产品小组主要由运营专员、选款师、商品制作专员、订单管理专员和文员构成。小组组长
25、一般由运营专员担任,负责小组的管理和产品的运营,要对接企划部协调各种资源;选款师也称为买手，主要负责款式的搜寻,是开发新产品的第一步;商品制作专员主要对接公司视觉中心，完成产品的拍摄、后期处理以及详情页的制作;订单管理专员要和生产部门对接,把控订单的全部流程;文员主要是负责产品小组的各种事务性工作。 2.产品小组的管理 产品小组的组长由运营专员担任，他与产品开发人员、设计人员共同构成命运共同体。每个小组的责、权、利也完全统一、高度自主，小组对于产品款式、定价、生产数量有自主决定权。在不违反公司基本规定的情况下,全部由小组自行决策。当然,权利和义务并存,产品小组，不仅要把产品开发出来,还要把产品
26、卖出去，要实现盈利,提高库存周转速度，释放库存压力。每3-5个产品小组产生-一个主管,然后每3-5个主管产生一个部门经理。经理和主管协调各个小组，做好部门规划，然后将任务分配到各个小组；同时,协调好小组间的利益冲突,避免恶性竞争。公司对产品小组进行考核,业绩靠前的小组将获得奖励额度,业绩连续排名靠后的，小组将会被解散,人员重新分组。3.产品小组的业绩核算新成立的产品小组,公司会为其配备25万元的初始资金。正常运营后,小组资金使用额度主要取决于，上个月的销售额。新成立的小组前3个月的资金使用额度一般是上月销售额的100%;第4个月后小组资金使用额度逐步递减;最终小组资金使用额度;稳定在上月销售额
27、的70%左右。产品小组共同分享业绩提成，根据产品的毛利率和库存周转率来计算总提成,然后由组长制定组内成员的分配方案,报上级领导审批后进行分配。小组的提成额=(小组销售额-小组基础任务额)x毛利率-费用x1+(小组实际周转次数-标准库存周转次数)x调节系数x提成系数x小组目标达成率x大组目标达成率3.2.2产品小组制的经验总结1. 柔性供应链支撑快时尚的定位服装市场,特别是女装市场,对新产品开发要求比较高。企业要紧跟潮流,紧盯时尚韩都衣舍小组制的前身就是买手制,买手发现需求趋势,设计师设计草图并提交生产订单,产品下线后通过模特试穿拍照后上线销售。传统服装企业走完这套流程可能要半个月到一个月,这种
28、时间周期对主打快时尚的韩都衣舍来说显然没有优势。 黄海平.企业问“稻”: 阿米巴经营的真谛现代企业升级J.销售与市场, 2013 (10): 24-25.具有独立运营权的产品小组,借助柔性供应链,可以大大缩短产品开发周期,甚至可以1天之内完成所有流程。在时尚大潮中,快速更新的韩都衣舍一直走在最前面。2. 每个小组都成为了利润发动机产品小组是具备经营意识的内部企业，以营利为目标的设计、开发、销售将更有效率。明确的独立核算体系成为推动公司发展的业务发动机,清晰的责、权、利体系让员工有了主人翁心态,能更好地协调个人利益和公司发展之间的关系。这些都是公司利润的保障。3. 产品小组必须维护公司的整体利益
29、基于阿米巴模式的产品小组对提升公司内部竞争力和整体效益起到了极大作用,但以“利己之心”经营的产品小组容易出现为完成自身任务而损害其他小组利益的恶意竞争,对公司整体利益造成损害。韩都衣舍在管理小组时特别强调主管和经理的综合协调能力,对于小组的考核也加入了“大组目标达成率”这样的集体指标,有效防止了公司内耗。 金涛.稻盛和夫“阿米巴经营” 的特点经验及启示J.经济视角（下）, 2013 (3): 39-41.3.3阿米巴模式的潜在风险3.3.1认知水平风险韩都衣舍中上层精英，因为本身见识与所在位置的出众，尤其是精英上层，他们对阿米巴营销方式与运作模式有着远超其他人员的见解。无可置疑，这些精英在公司
30、推行的企业文化哲学、阿米巴营销方式、账目核对计算等方面都有独特深远的理解，但是很多理解在实际操作的时候常常会出现各种疑难，比如下层工作人员因为缺乏工作主动性，情绪消极不能切切实实的执行公司计划，敷衍怠工，造成各种疑难情况无法根治。而这种消极怠工的情绪最终会让阿米巴营销方式的推广成果大打折扣，造成的后果就是动摇韩都衣舍企业精英全方位、广泛实施阿米巴营销方式的信念。追根溯源来说，原因在于阿米巴营销总策划精英和企业上下人员思想不同步，尤其是与下层工作人员无法统一思想认识，当企业精英信心满满干劲十足的推行阿米巴营销方式时，下层人员因为信息的不对等认识不到位等无法快速做出反应，最终阿米巴营销计划只能虎头
31、蛇尾了了收场。3.3.2执行力风险其实韩都衣舍与日本众多运行阿米巴模式的公司一样，阿米巴模式带来的收益，是不会作为员工提成的，只是会把模式运营好的员工作为榜样进行表扬，鼓励大家学习。而这种情况在中国并不多见，首先整体历史发展情况不尽相同，于是中国大部分企业不仅仅有精神鼓励更与提成奖励相结合，韩都衣舍企业就是其中之一。企业给出工作需求的预算资金，但实际上很多现场工作花费繁杂，而利润的分成无法实现理论上百分百的分成，在支出上更是无法做到巨无细漏。这就导致了工作结束后，负责某些项目的团队或员工拿不到应得的提成，严重打击了员工的工作热情，他们缺的不是积极工作的信心而是不能获得相应的回报。诚如，阿米巴模
32、式运营利润优秀的团体得到更好平台的机会更大，但是韩都衣舍企业工资增长跨度小，难以让员工有足够的动力。 刘焕荣. “阿米巴经营”的管理启示J.中国石化, 2013(6): 42-43. 3.3.3数据设置风险再有，在工作初期各方面投入成本的计算方面。韩都衣舍企业并不能准确的整理房顶、地面及墙壁需要动工的面积。对于这种工程式动工公司在数据整理上也始终缺乏行之有效的办法。这种问题在地面动工的时候还不明显，因为步骤和所需的原料较少，自然需要统计的资料就少。但到了房顶及墙壁上色时工序繁多，工程量大，所需的原料更为纷乱，要是遇见多层一起动工，动工面更加庞大，直接导致采集动工信息的员工事倍功半，不仅耽误其他
33、工作的进程，也不能确保信息的可信度，而且还会使员工内心产生抗拒。所以这样采集的信息缺乏足够的可信度。 刘俊勇,张译中.韩都衣舍与海尔管理模式比较J.新理财, 2012 (4): 76-78. 于是，韩都衣舍企业在进行阿米巴模式运作过程中，因为这些信息没有足够可信度，所以以它为依据，用来实行的效益微乎其微。比如，企业施工时向外界所报价格囊括了原料与动工的价格，在整体价格一定下，原料公司一般都抬高原料价格，相应动工价格会缩减。而向外动工报价将作为阿米巴单元动工利润来分配，如果不能找到合理的分配点，势必对阿米巴单元相应工作时间的收益分配产生波动。 刘湘丽.日本韩都衣舍公司阿米巴管理的案例研究J.经济
34、管理, 2014. 36(2): 48-54.这种把预估收益当标准来划分业绩的做法是不可取的，因为预估收益受实际操作影响并带有强烈的主观色彩，工程动工不是生产流水线，它会受到多种外界因素影响，这些外界影响会对阿米巴计算的成本产生很大的动摇。而且当员工遇到计算外的突发状况时，状况带来的影响会化为成本，促使了收益无法满足阿米巴的需求，变相说明了使用预估收益为标准的阿米巴缺少公平性。实际上，只有韩都衣舍企业管理者完善意外预测与合理支出预算才能保证信息评估时的科学可信，只有可信度高了，员工才不会心有芥蒂，进一步每一个人在其位谋其职，从而获得阿米巴模式的共赢与辉煌。 吕韬.基于阿米巴模式的企业组织架构与
35、管理会计体系J. 财会通讯, 2012(11 上): 13-15.4韩都衣舍阿米巴模式的应用对策4.1提升全员参与与认知水平对于阿米巴模式来说，韩都衣舍企业精英不仅有管理责任，亦要承担服务义务，也就是服务于平台，为阿米巴内部与外界公司的协作牵引做线。阿米巴模式最终是带动全体人员的工作热情让每个员工成为公司的主人造就有经营头脑的人才， 把这理想变为现实就要求电商企业创始人必须有)价值共享的经营哲学和全体员工分享企业发展的成果而不能把阿米巴看成一个人的阿米巴，另外阿米巴经营有助于提升电商企业员工的忠诚度减少辞职率。 马小江.LC 公司阿米巴模式下的成本管理方案研究D.西北大学, 2013: 54-
36、55.4.2塑造高绩效企业执行力文化阿米巴模式在自我完善中显著降低了贸易、运作、本金的三大成本，使阿米巴的员工更快的蜕变，也相应增加了员工的收入，亦为阿米巴模式注入了活力。在员工不断提高自身能力的同时，企业精英也在分配资源、提高员工自主工作思想上持续关注。 在阿米巴员工和韩都衣舍企业互帮互助共同进步下，领导层的企业家思想和中层精英的管理营销能力亦要有所长进，基层员工的营销思想与能力也需得到锻炼。在阿米巴模式实际推进中，企业上下的思想要逐渐走向一个统一。企业本身的各个部门既要相互竞争又要寻求合作，各司其职下共同维护企业发展，就是要培养讲求细节、不断超越，有良好的上尽心和为他人着想，热爱工作、身心
37、愉悦的优秀企业文化气息。 秦山,张赢.阿米巴经营模式体现的管理会计理念J.现代营销 (学苑版), 2011 (06): 102-105. 而对韩都衣舍来说，深入实施阿米巴经营模式，需要提升全体工作人员对企业经营方式的参与度。韩都衣舍企业在寻求更高利润的时候，也需给员工看得到的好处，这好处包含对员工贡献的认可、工资增长、实现精神价值、带薪度假与法定节假日、定期免费学习等等。因此，韩都衣舍企业需与全体工作人员上下一心，以饱满的热情来共同进行阿米巴经营模式变更。 上总康行,李臻娜,冯巧根.韩都衣舍的大家族主义经营与管理会计J.上海立信会计学院学报, 2010 (1): 22-23. 韩都衣舍企业应对
38、各阿米巴单元赋予相关权限，给予全体职工、特别是前线职员共同经营的平台，使全体人员投入经营的程度越来越高，就像稻盛和夫先生所提议一样最终全体职员都投身经营之中、上下的思想得到统一，一起实践韩都衣舍公司经营辉煌。如能做到这一步，韩都衣舍企业日常的经营管理不仅仅是上层的义务，更是全体职员的义务，让全体职员都牢记“经营就是要增加销售和减少成本”的思想，并把这种思想带入工作之中，这样可以在工程动工中主动掌握资料并时刻注意各个指标，如此，全体职工也可以为韩都衣舍企业的发展决策发声。 蔡光辉,巫朝展,刘振坤. “利他” 是企业家转型方向J.商品与质量, 2011 (43): 19-20.4.3优化数据平台的
39、建设工作阿米巴经营模式在韩都衣舍彻底实行，还需进一步完备信息，增强信息的分类监管，增强获取信息渠道的便捷实用性。对预算信息要以事实为依据，让它可以督促动工并提高员工的积极性。构造信息资源库可以提高韩都衣舍企业阿米巴经营运作的可靠性与稳定性，有利于全体职员更好的认知企业。 另一方面还有利于韩都衣舍企业实现十字路口型信息的更新汇合与整理，使各部门的信息相结合更快更全面的进行工作。构造信息资源库首先要有着精确的核对体系，用科学的方法进行财务与业务的管理，用时刻更新、事实事求的信息为依据，将有关的信息用周结、月结、季结、半年结、年结的方式公开，让全体职员清楚、深入的参与项目的运作，与此同时对信息科学性
40、、时时更新做监察，避免错误，使信息更加可靠、及时。 无可置疑，以信息化为依据的细分式管理更完善，依据信息计算的数据之上的工程项目是清晰的，建立在数据基础上的结果是公平公正的。财务信息与业务信息统一具体的量化，特别是对财务科与工程部，做出了巨大的挑战，还要求财务科需结合一定的方法置办合适的工具。所以，韩都衣舍企业应借鉴已经实行阿米巴经营模式的企业，引入“单位时间核算制度”，简单来说通过基础的计算方式，把市场上物价的波动导入到工程部和项目科两方“阿米巴”的计算之中，让每一个“阿米巴”单元的收入和单位时间随利润的原料成本、人力成本、经营成本而变动，让精英职员及时了解自身阿米巴单元的成本、收入波动，然
41、后结合施工场地用相应的方法调整价格的波动。 曹岫云.阿米巴经营J.中外企业文化, 2009(12): 6-8.结论综上所述来看阿米巴模式的作用，阿米巴模式足以解决韩都衣舍目前以至未来会出现的问题。要知道阿米巴模式的主要作用是锻炼人的经营意识和带动公司全体人员的工作热情。不过依旧存在着问题需要解决，韩都衣舍企业想要全方位、广泛的推行阿米巴模式，一定要有合理的价格定制、多线合作的企业会计编制、明确有效的信息中枢，完善的阿米巴结算模式以及培养员工的本金与营销思想，这都是需要企业着重看待的方面。参考文献1 Kazuo Inamori. Amoeba Management: The Dynamic Ma
42、nagement System for Rapid Market ResponseM, CRC Press, 2012.2 潮清孝,桐畑哲也. Business Reconstruction by the Introduction of the AmoebamanagementJ .Melco Journal of Management Accounting Research, 2013, Vol. 6(1+2),pp:51-623 稻和盛夫.陈忠译.阿米巴经营M.北京:中国大百科出版社, 2009: 72-73. 4 稻盛和夫.阿米巴经营之道J.现代国企研究, 2011(11): 42-47
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44、荣. “阿米巴经营”的管理启示J.中国石化, 2013(6): 42-43. 12 刘俊勇,张译中.韩都衣舍与海尔管理模式比较J.新理财, 2012 (4): 76-78. 13 刘湘丽.日本韩都衣舍公司阿米巴管理的案例研究J.经济管理, 2014. 36(2): 48-54. 14 吕韬.基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系J. 财会通讯, 2012(11 上): 13-15. 15 马小江.LC 公司阿米巴模式下的成本管理方案研究D.西北大学, 2013: 54-55. 16 秦山,张赢.阿米巴经营模式体现的管理会计理念J.现代营销 (学苑版), 2011 (06): 102-105
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