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1、与大师同行人生无惑：上书房行走人生无惑：上书房行走 马英九在竞选时说“如果人人都想吃国家、拿国家的，这个国家怎么会好呢？人人都想贪污腐败，这国家会强大吗？我走到哪里，绝对拒绝招待。我走到哪里，吃自己用自己的，坐你的汽车给车钱，住你的旅馆给你旅馆钱，吃你的饭给饭钱，绝对不沾国家一毛钱！”家庭是父亲的王国，母亲的世界，儿童的乐园。爱默生父亲和母亲们，你们在孩子身上延续自己!苏霍姆林斯基在儿子面前，我不是总统只是父亲。罗斯福孩子是看着父亲的背影长大的，是和母亲面对面长大的。西方名言父亲，不再是从前那个身强力壮的父亲了，也不再是那个退休之年仍目光炯炯，精神矍烁的父亲了。父亲老了，他是完完全全的老了，生
2、活将他彻底变成了一个老头子。梁晓声父亲是财源，兄弟是安慰，而朋友既是财源，又是安慰。-富兰克林智慧之子使父亲快乐,愚昧之子使母亲蒙羞.-所罗门父亲们最根本的缺点在于想要自己的孩子为自己争光。-罗素家庭是父亲的王国，母亲的世界，儿童的乐园。-爱默生你的父亲感到荣耀的莫过于你以最大的热诚继续你的学业，并努力奋发以期成为一个诚实而杰出的男子汉。-贝多芬想到一个人毕生的一切努力可能会淹没在一代人默默无闻的冲积层中，岂不难受？对一个父亲来说，希望他的孩子至少记起他，难道不是合理的吗？哪怕是作为例子来引用？-杜伽尔当我们在一些难关面前停顿下来的时候，他总是说：“你会把它弄好的！凭你的聪明，这点小事是难不倒
3、你的！”而我们往往就因为父亲这句话，奇迹似的把本来弄不好的东西弄好，对本来视为畏途的工作发生兴趣。-罗兰父亲子女兄弟姊妹等称谓，并不是简单的荣誉称号，而是一种负有完全确定的异常郑重的相互义务的称呼，这些义务的总和便构成这些民族的社会制度的实质部分。-【德】恩格斯父亲是一个银行，发行知识，支付爱马英九不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。(俄罗斯)屠格涅夫一个伟大的人有两颗心：一颗心流血，一颗心宽容。(黎巴嫩)纪伯伦爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。孟子离娄下紫罗兰把它的香气留在那踩扁了它的脚踝上。这就是宽怒。”马克吐温君子之道，忠恕而已矣。己所不欲，勿施于人。我不欲人之加诸我也，吾亦欲无加
4、诸人。（论语）泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深。（李斯）“宽容就像天上的细雨滋润着大地。它赐福于宽容的人，也赐福于被宽容的人。莎士比亚名剧威尼斯商人中一段台词宽容是文明的唯一考核（海尔普斯）智慧的艺术就是懂得该宽容什么的艺术（威廉詹姆斯）宽宏精神是一切事物中最伟大的（欧文）生活中有许多这样的场合：你打算用忿恨去实现的目标，完全可能由宽恕去实现的目标，完全可能由宽恕去实现-（西德尼史密斯）诚挚地宽恕，再把它忘记（英国）宽宥是人性的，而忘却是神性的（詹姆斯格兰）宽容的人最为性急，耐受力强的人最不宽容（贝尔奈）最高贵的复仇是宽容（雨果）生活过，而不会宽容别人的人，是不配受到别人的宽
5、容的。但是谁能说是不需要宽容的呢？（屠格涅夫）正义之神，宽容是我们最完美的所作所为（华兹华斯）只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容，这不是他的本性（斯特恩）宽容要么对人有益，要么对人有害（伯克）损着别人的牙眼，却反对报复，主张宽容的人，万勿和他接近-（鲁迅）欲温而和畅，不欲察察而明切也晋书百花齐放，百家争鸣严是爱，松是害，不闻不问要变坏宠是害，严是爱训你是爱你，宠你是害你爱之深，责之严（法国）家不严招贼，人不严招险教不严，师之隋欲成方圆，规矩必严君子爱人以德，小人爱人以姑息责人要宽，责已要严严以律已，宽以待人以情恕人，以理律已刻苦自己，厚待别人以春风待人，以寒风自待待人要丰，自奉要薄；责
6、已要厚，责人要薄以责人之心责已，以恕已之心恕人尽量宽恕别人，而决不要原谅自己（西拉斯）得放手时须放手，得饶人处且饶人人有不及者，不可以已能病之（明薛宣）人们应该彼此容忍：每一个人都有弱点，在他最薄弱的方面，每一个人都能被切割捣碎（济慈）为了能同所有的男男女女和睦相处，我们必须允许每一个人保 持其个性（叔本华）诚挚地宽恕，再把它忘记（英国）宽宥是人性的，而忘却是神性的（詹姆斯格兰）宽容的人最为性急，耐受力强的人最不宽容（贝尔奈）最高贵的复仇是宽容（雨果）生活过，而不会宽容别人的人，是不配受到别人的宽容的。但是谁能说是不需要宽容的呢？（屠格涅夫）正义之神，宽容是我们最完美的所作所为（华兹华斯）只有
7、勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容，这不是他的本性（斯特恩）宽容要么对人有益，要么对人有害（伯克）损着别人的牙眼，却反对报复，主张宽容的人，万勿和他接近-（鲁迅）欲温而和畅，不欲察察而明切也晋书百花齐放，百家争鸣严是爱，松是害，不闻不问要变坏宠是害，严是爱训你是爱你，宠你是害你爱之深，责之严（法国）家不严招贼，人不严招险教不严，师之隋欲成方圆，规矩必严君子爱人以德，小人爱人以姑息责人要宽，责已要严严以律已，宽以待人以情恕人，以理律已刻苦自己，厚待别人以春风待人，以寒风自待待人要丰，自奉要薄；责已要厚，责人要薄以责人之心责已，以恕已之心恕人尽量宽恕别人，而决不要原谅自己（西拉斯）得放手时须放
8、手，得饶人处且饶人人有不及者，不可以已能病之（明薛宣）人们应该彼此容忍：每一个人都有弱点，在他最薄弱的方面，每一个人都能被切割捣碎（济慈）为了能同所有的男男女女和睦相处，我们必须允许每一个人保 持其个性（叔本华）张瑞敏的十三个观点：有缺陷的产品就是废品东方亮了再亮西方要盘活资产先盘活人只有淡季的思想没有淡季的市场用户的难题就是我们的课题下道工序就是用户企业就象斜坡上的球赛马不相马先有市场，再建工厂出口创牌而不仅仅是创汇国际化就是本土化现金流比利润更重要 2022/12/179 泪水和汗水的化学成分泪水和汗水的化学成分相似，泪水为你换来同情，相似，泪水为你换来同情，汗水为你赢得成功。汗水为你赢得
9、成功。与其流泪，不如流汗与其流泪，不如流汗 理财理财环境：在心之外环境：在心之外在纷繁复杂的营商背景下，在纷繁复杂的营商背景下，如何保持清醒的头脑，不如何保持清醒的头脑，不被短期利益诱惑，是每个被短期利益诱惑，是每个财务人员的精神障碍。财务人员的精神障碍。那些主流做法已经背离、那些主流做法已经背离、疏远、否定了基本的职业疏远、否定了基本的职业价值观，风险如影随身。价值观，风险如影随身。心，若超然，则智明而行心，若超然，则智明而行无过。无过。圆算盘珍藏在安徽省黄山市“珠算宗师”程大位纪念馆之算盘博物馆里。162313511 10897612414 151刘圻：公司财务营运战略高效董事会的特征高效
10、董事会的特征平衡且分散的董事会成员构成独立性和专业性与执行团队密切联系丰富董事会的思考维度CEO作为程序的领导者经验丰富且开放对待不同意见一个开放且富有建设性的董事会文化董事会的责任 最经常让我蒙受损最经常让我蒙受损失的原因往往就是资产失的原因往往就是资产负债表。资产负债表是负债表。资产负债表是我认为最重要的报表。我认为最重要的报表。如果不能完整地了解资如果不能完整地了解资产负债表，你就无法准产负债表，你就无法准确知道这家公司究竟借确知道这家公司究竟借了多少钱，更无法知道了多少钱，更无法知道它现在究竟有多么危险。它现在究竟有多么危险。只有长时间关注一家公只有长时间关注一家公司的资产负债表，才能
11、司的资产负债表，才能很好地了解这家公司。很好地了解这家公司。安东尼安东尼波顿波顿“欧洲股神欧洲股神”折戟中国。折戟中国。因上市公司因上市公司财务造假财务造假等问题，波顿等问题，波顿投资损失惨重。投资损失惨重。2011年波顿投资的味千中国年波顿投资的味千中国(00538.HK)和霸王集团和霸王集团(01338.HK)，分别遭遇了分别遭遇了“骨汤门骨汤门”和和“二噁烷二噁烷事件事件”，股价分别下跌，股价分别下跌34.53%和和64.08%。3月，博士蛙月，博士蛙(01698.HK)爆出涉及财爆出涉及财务造假导致股价务造假导致股价1日暴跌日暴跌35%。5月，宝姿月，宝姿(00589.HK)公告公告“
12、漏报漏报”从从2010年至今向公司董事会主席及年至今向公司董事会主席及大股东、子公司董事及关联人士等大股东、子公司董事及关联人士等提供约提供约7.8亿元人民币免息贷款，披亿元人民币免息贷款，披露后股价暴跌露后股价暴跌34.21%。纳斯达克双威教育纳斯达克双威教育(CAST.NASDAQ)，因涉嫌资产腾挪经历一场因涉嫌资产腾挪经历一场“浩劫浩劫”。股股神，永远败在假账神，永远败在假账手里。手里。我我年轻的时候，最喜欢翻阅的是年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但是别人会计处理的方法的优点闷，但是别人会计处理的方法的优点和流弊，方针的选择和
13、公司资源的分和流弊，方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。布有很大的启示。对对我而言，管理人员对会计知识我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本元素。司预算的掌握，是最基本元素。还有还有两点不要忘记：第一，管理两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，这两者均可以者均是一种传染病毒，这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。李嘉诚：李嘉诚：管理的艺术管理的
14、艺术（商务周刊，（商务周刊，2005年年9月）月）管理人要赋予企业生命管理人要赋予企业生命李嘉诚的成功：保持稳健的财务李嘉诚的成功：保持稳健的财务状况状况1、较低的资产负债率：“长实”负债比率自1997年一直下降，近年来维持在较平稳的水平，介于0.2与0.3之间；“和黄”负债比率也一直维持在稳定的状态，介于0.4至0.6之间；2.充裕的现金流 持有的现金量达两百亿美元，远远大于负债。这样，公司管理时不会出现任何财政上的压力。而且一旦遇到令人振奋而有吸引力的投资机遇，即会采取行动。眼光放大放远，发展中不忘稳健，这是我做人的哲学。进取中不忘稳健，在稳健中不忘进取，这是我投资的宗旨。李嘉诚经商自白书
15、1979年年9月，和记黄埔过度月，和记黄埔过度扩充，财务紧张，大股东扩充，财务紧张，大股东汇丰银行因收购纽约海洋汇丰银行因收购纽约海洋密兰银行急需大量资金，密兰银行急需大量资金，拟出售和记黄埔股份。拟出售和记黄埔股份。李嘉诚抓住这个难得机会，李嘉诚抓住这个难得机会，以以6.39亿港元收购亿港元收购22.4%和和记黄埔股权，成为首位控记黄埔股权，成为首位控制英国制英国“洋行洋行”的华人。的华人。案例分析：案例分析：1、和记黄埔本、和记黄埔本身出问题。身出问题。2、长江实业有、长江实业有比对手更强的收购能力。比对手更强的收购能力。长江实业负债率长江实业负债率0.4，竞争，竞争对手新鸿基对手新鸿基0
16、.59、太古、太古0.64。1、总部集中投资决策权、财务承诺权、总部集中投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司融资权、人事权和工资制定权；子公司是执行与操作机构是执行与操作机构2、资金由总部统一管理，一线子公司的、资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。集中存放在集团资金中心。3、采用矩阵式组织结构来对子公司进行、采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受
17、总公司职能部门直线管理。领导，同时受总公司职能部门直线管理。4、总部财务部、资金管理部、规划设计、总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。和监督项目执行，以指导、服务子公司。万科万科“强势总部强势总部”模式模式招商局和董事长秦晓招商局和董事长秦晓“主题词主题词”：“话语权！可控性、突话语权！可控性、突出与强化总部出与强化总部”1、无论、无论是全资子公司，还是上市子是
18、全资子公司，还是上市子公司，一旦集团不能掌控其战略、财公司，一旦集团不能掌控其战略、财务、人事，即使它处于集团的核心产务、人事，即使它处于集团的核心产业中，也会果断将其边缘化并俟机业中，也会果断将其边缘化并俟机“弃子弃子”。（。（如以如以6亿美元把平安保险亿美元把平安保险10%股权卖给汇丰。股权卖给汇丰。）2“企业不是市场的替代品企业不是市场的替代品”在法律在法律上，子公司是个独立法人，但是在集团上，子公司是个独立法人，但是在集团管理体系中，它只是一个成本中心，顶管理体系中，它只是一个成本中心，顶多是利润中心，无论如何不应是一个投多是利润中心，无论如何不应是一个投资中心。如果子公司在管理上也是
19、独立资中心。如果子公司在管理上也是独立法人，我不能通过行政方式指挥它降低法人，我不能通过行政方式指挥它降低交易费用，谋求内部协同效应，我为什交易费用，谋求内部协同效应，我为什么还需要它呢？么还需要它呢？”3“子公司董事会和股东会都不是真正起子公司董事会和股东会都不是真正起作用的机构，只是个名誉机构。总部通作用的机构，只是个名誉机构。总部通过职能部门来调度子公司的人力、资金过职能部门来调度子公司的人力、资金与生产计划时，只不过是让子公司董事与生产计划时，只不过是让子公司董事会形式上签个字。会形式上签个字。”遍布遍布100多个国家，投资业务包括高新材多个国家，投资业务包括高新材料、消费及工业、设备
20、服务、金融保险、能料、消费及工业、设备服务、金融保险、能源、基础设施、交通运输、医疗等源、基础设施、交通运输、医疗等“无关多无关多元化元化”产业，年度收入产业，年度收入1000多亿美元。多亿美元。每天下午每天下午5点全球收入回到集团总部点全球收入回到集团总部统一的银行账户上，通常达统一的银行账户上，通常达10亿元，利用北亿元，利用北美与欧洲的时差进行美与欧洲的时差进行“隔夜隔夜”资金运作，由资金运作，由于系统的支持，资金运作是按小时、甚至分于系统的支持，资金运作是按小时、甚至分钟计算。钟计算。“用数字说话用数字说话”的业绩文化：借助于商的业绩文化：借助于商业智能系统，业智能系统，GM所有所有S
21、BU于每年的于每年的7-9月进月进入预算的第一阶段，进行三年目标、战略规入预算的第一阶段，进行三年目标、战略规划；于划；于8-11月进入预算的第二阶段，制定更月进入预算的第二阶段，制定更加精确的下一年财务预算。系统中标准模式加精确的下一年财务预算。系统中标准模式与流程、历年经营数据以及智能分析手段使与流程、历年经营数据以及智能分析手段使得总部对于不同业务的战略、预算管理得心得总部对于不同业务的战略、预算管理得心应手。应手。GM的的“管理执行系统管理执行系统”，能够确保，能够确保所有战略举措一经提出，一个月内就能完全所有战略举措一经提出，一个月内就能完全进入操作状态，并于第一年取得财务成效。进入
22、操作状态，并于第一年取得财务成效。总部审计人员有权找公司任何人在规定总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。时间、地点交代问题。GM公司公司现金流量组合分析经营流量投资流量筹资流量组合判断+经营、投、投资活活动良好，仍良好，仍进行投行投资；若无好投；若无好投资机会，浪机会，浪费资金。金。+-经营资金用于投金用于投资与与偿债，经营状状态良好，要良好，要做好投做好投资与与偿债规模。模。-+扩张期，分析投期，分析投资盈利能力。盈利能力。-经营流量与收回投流量与收回投资的的资金金偿债。-+筹筹资补充充经营与投与投资，进一步分析一步分析现金流入内金流入内容。容。+-经营无流量，投无流量，投
23、资与与偿债同同时进行，防止破行，防止破产。-+经营无流量，用收回投无流量，用收回投资与筹与筹资补充充经营资金，金，财务状况不状况不稳定。定。-危机危机爸爸妈妈们需共勉的8句话1、面对孩子，必须重新学习。2、抱怨孩子前，从自身找原因。3、家教不好，去再好的学校也没用。4、过度关爱会给孩子造成无意的伤害。5、重视情商，让孩子会感激，心存感恩。6、学习成绩差往往是心理健康问题。7为孩子无需牺牲事业。8、自然状态下成长的孩子最健康。苏轼是个大才子，佛印是个高僧，两人经常一起参禅、打坐。佛印老实，老被苏轼欺负。苏轼有时候占了便宜很高兴，回家就喜欢跟他那个才女妹妹苏小妹说。一天，两人又在一起打坐。苏轼问：
24、你看看我像什么啊？佛印说：我看你像尊佛。苏轼听后大笑，对佛印说：你知道我看你坐在那儿像什么？就活像一摊牛粪。这一次，佛印又吃了哑巴亏。苏轼回家就在苏小妹面前炫耀这件事。苏小妹冷笑一下对哥哥说，就你这个悟性还参禅呢，你知道参禅的人最讲究的是什么？是见心见性，你心中有眼中就有。佛印说看你像尊佛，那说明他心中有尊佛；你说佛印像牛粪，想想你心里有什么吧！苏东坡和黄庭坚住在金山寺中。有一天，他们打面饼吃。二人商量好，这次打饼，不告诉寺中的佛印和尚。过了一会儿，饼熟了，两人算过数目，先把饼献到观音菩萨座前，殷勤下拜，祷告一番。不料佛印预先已藏在神帐中，趁二人下跪祷告时，伸手偷了两块饼。苏轼拜完之后，起身一
25、看，少了两块饼，便又跪下祷告说：“观音菩萨如此神通，吃了两块饼，为何不出来见面？”佛印在帐中答道：“我如果有面，就与你们合伙做几块吃吃，岂敢空来打扰？”苏东坡在杭州，喜欢与西湖寺僧交朋友。他和圣山寺佛印和尚最要好，两人饮酒吟诗之余，还常常开玩笑。佛印和尚好吃，每逢苏东坡宴会请客，他总是不请自来。有一天晚上，苏东坡邀请黄庭坚去游西湖，船上备了许多酒菜。游船离岸，苏东坡笑著对黄庭坚说:“佛印每次聚会都要赶到，今晚我们乘船到湖中去喝酒吟诗，玩个痛快，他无论如何也来不了啦。”谁知佛印和尚老早打听到苏东坡要与黄庭坚游湖，就预先在他俩没有上船的时候，躲在船舱板底下藏了起来。明月当空，凉风送爽，荷香满湖，游
26、船慢慢地来到西湖三塔，苏东坡把著酒杯，拈著胡须，高兴地对黄庭坚说:“今天没有佛印，我们倒也清静，先来个行酒令，前两句要用即景，后两句要用哉字结尾。”黄庭坚说:“好吧！”苏东坡先说：“浮云拨开，明月出来，天何言哉？天何言哉？”黄庭坚望著满湖荷花，接著说道：“莲萍拨开，游鱼出来，得其所哉！得其所哉！”这时候，佛印在船舱板底下早已忍不住了，一听黄庭坚说罢，就把船舱板推开，爬了出来，说道：“船板拨开，佛印出来，憋煞人哉！憋煞人哉！”苏东坡和黄庭坚，看见船板底下突然爬出一个人来，吓了一大跳，仔细一 看，原来是佛印，又听他说出这样的四句诗，禁不住都哈哈大笑起来。苏东坡拉著佛印就坐，说道：“你藏得好，对得也
27、妙，今天到底又被你吃上了！”于是，三人赏月游湖，谈笑风生。公司运作最大公司运作最大“凶手凶手”资金链资金链断裂断裂资金资金链链=FCF 债务债务资金资金资金资金崩盘的根源：崩盘的根源：1.运营：公司商业运营：公司商业经营的经营的“造血造血”机机能低下；能低下；2.战略：过度扩张战略：过度扩张耗尽公司难得的耗尽公司难得的FCF；3.体制：财务分权体制：财务分权的的“三高三高”减低了减低了现金配置能力。现金配置能力。经营资金挪用炒房地产、经营资金挪用炒房地产、股票，经营活动无效益股票，经营活动无效益与资金；银行政策性收与资金；银行政策性收贷；贷款、高利贷、非贷；贷款、高利贷、非法集资炒楼。法集资炒
28、楼。短贷长投：潜在风短贷长投：潜在风险巨大险巨大 FCF【自由现金流量自由现金流量】=经营现金净流量经营现金净流量 资本性资本性 开支开支 营运资本净增加营运资本净增加凡是有大型投资项凡是有大型投资项目，但没有长期借目，但没有长期借款或增加资本的，款或增加资本的，都是有风险的。都是有风险的。大型工程离大型工程离不开长期资不开长期资金金从现金收入判断企业风险从现金收入判断企业风险1、现金、现金收入应于收到当收入应于收到当日送存开户日送存开户银行，防止坐银行，防止坐支及超库存。支及超库存。2、由专人控制收据和销由专人控制收据和销货发票的数量和编号。货发票的数量和编号。3、每笔现金收入都应该每笔现金
29、收入都应该给收款人开具收款收据，给收款人开具收款收据，即使付款单位已经开给凭即使付款单位已经开给凭证，会计部门在收到现金证，会计部门在收到现金时仍应开收据给交款人。时仍应开收据给交款人。4、对于通过邮政汇款收对于通过邮政汇款收入的款项，应设置专门登入的款项，应设置专门登记簿进行登记记簿进行登记。初冬肌寒之时，头戴竹斗笠，初冬肌寒之时，头戴竹斗笠，身着青布袈裟，祼脚穿草鞋，站身着青布袈裟，祼脚穿草鞋，站在每家每户门前诵经、请求布施。在每家每户门前诵经、请求布施。黄昏时，他拖着筋疲力尽的黄昏时，他拖着筋疲力尽的身体、迈着沉重的脚步走在返回身体、迈着沉重的脚步走在返回寺庙的路上。寺庙的路上。正在打扫
30、公园、身着工作服正在打扫公园、身着工作服的老婆婆注意到他们一行人，她的老婆婆注意到他们一行人，她一只手拿着扫帚一路小跑来到他一只手拿着扫帚一路小跑来到他们跟前，向他的行囊里放进了们跟前，向他的行囊里放进了500500日元的硬币。日元的硬币。这一瞬间，这一瞬间，清脆觉人，清脆觉人，一种一种前所未有的感动贯穿稻盛和夫全前所未有的感动贯穿稻盛和夫全身，心里顿时充满了难以名状的身，心里顿时充满了难以名状的幸福感，致使稻盛和夫后来全心幸福感，致使稻盛和夫后来全心倾注于社会慈善事业！倾注于社会慈善事业！托钵者的情怀：敬天爱人托钵者的情怀：敬天爱人稻盛自小信佛，65岁在日本圆福寺出家，过了一段时间苦行僧的生
31、活。禅的行囊，稻盛和夫背了八十多年。禅的行囊，稻盛和夫背了八十多年。那些在他精神世界里筑起无形山脉的大师全部来自东方：印度佛陀、泰戈尔、王阳明、明治维新三杰他用一种简单得甚至有些空洞的东方哲学，向那些主流的西方经营智慧说不。是的，商业不是冰冷的游戏，退后三步看，全是人性的哲学。八十年，造就稻盛和夫的六个关键时刻，能够说明稻盛和夫经营哲学中商业与哲学的关系。稻盛和夫的会计七原则稻盛和夫的会计七原则如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。稻盛的会计
32、学，其本质是稻盛的会计学，其本质是“人的会计学人的会计学”，用，用“抑恶扬善抑恶扬善”四个字概括，足矣。四个字概括，足矣。一、以现金为基础经营一、以现金为基础经营。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。二、一一对应的原则二、一一对应的原则。稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。三、收入费用配比原则三、收入费用配比原则稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。稻稻盛和夫：盛和夫：“不懂会计怎能经
33、营企业！不懂会计怎能经营企业！”1、减少固定费用。采购二手货。一流设备价格是二手货的十几倍，效率只提高两三倍。投资先进设备，固定费用增加，盈亏平衡点上扬。2、及时清理库存。订单生产方式，良品率外会生产一定量的产品增加库存。经营者检查仓库，及时清理，这是稻盛的“陶瓷石块论”。3、警惕固定费用增加。大量设备投资和非生产员工增加，致“虚胖”，须高度警惕。4、汗水换利润，绝不投机。只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。5、即用即买，绝不积压。不要预算，需花钱时，即时申请，即时裁决。采购坚持买一升原则。哪怕买一斗更便宜，只买眼下需要的一升。四、完美主义原则四、完美主义原则。不允许暧昧和妥协，
34、所有工作都追求完美，至每个细节。数据，经营者要严格审核，禁止任何错误。五五、双重确认的原则、双重确认的原则。原材料接收、产品发送、应收款回收，“双重确认”。进出款项，开票、管钱的人分开；每日现金余额，同票据数额一致，在每一个时点都保持一致；印章，设双重护锁，使用须两人；采购物品和服务，需要物品的部门须向采购部开委托购买票据，请采购人员发订单，禁止需要部门同供货商直接联系；赊销赊购款项收付，由财务部办理；废料处理，双重确认数量和金额。六、提高效益的原则六、提高效益的原则。陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四工序，分成四个“阿米巴”，每个都像一个小企业，都有经营者，销售额、成本和利润。不仅考核每个
35、“阿米巴”的领导人，而且考核到每个人员每小时产生的附加价值。真正落实“全员经营”，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。“阿米巴”可以随环境变化而“变形”。七、玻璃般透明的经营原则七、玻璃般透明的经营原则。领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据。稻盛认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。念力是指身体、语念力是指身体、语言、意识这三样的言、意识这三样的共同集中，所形成的共同集中，所形成的力量，当身、口、意力量，当身、口、意的念力集中成熟时，的念力集中成熟时，能发挥强大的转换讯能发挥强大的转换讯号和力量，这必需在号和力量，
36、这必需在平日修持准提法共修平日修持准提法共修时的磨炼，才有可能时的磨炼，才有可能将身、口、意完全的将身、口、意完全的集中，共振出强大的集中，共振出强大的波，互相熏染法性，波，互相熏染法性，互相成就。互相成就。我们可以单凭念力就治好自己的病吗?我们可以用念力达成愿望吗?我们真的可以凭个人的小小心念，改变这世界上的许多痛苦灾难吗?念力的秘密以世界各地顶尖科学家的发现为依据，证明了“人的意念足以影响物理世界”。念力已被应用在许多领域，包括医治疾病、改变物理过程等。我们自己在日常生活中也早已不自觉地使用着念力。不过，念力不是一种天赋，而是可以习得的技巧。书中以世界知名大学的尖端实验为基础，揭示出整个宇
37、宙是由一个浩瀚的量子能量场互相连接。心思意念可以产生具体能量，如果善加利用，这种能量不但可以改善个人生活，而且通过众志成城足以改变世界。本书也是第一部邀请读者一起来参与群体念力实验的著作。上帝的功能不是进入世俗社上帝的功能不是进入世俗社会去干预，而是在道德领域会去干预，而是在道德领域中要有敬畏和约束。中要有敬畏和约束。宗教就是对超自然力量的敬宗教就是对超自然力量的敬畏，如果敬畏的不是超自然畏，如果敬畏的不是超自然的力量，而是某个人，比如的力量，而是某个人，比如卡扎菲，那就是迷信。但如卡扎菲，那就是迷信。但如果没有敬畏，人的恶的一面果没有敬畏，人的恶的一面就会显现。就会显现。战略新思维第41页光
38、明轻资产战略的失败光明轻资产战略的失败2001年前，光明乳业领先中国。同年，实施“轻资产战略”，只少量投资硬资产，靠输出管理、技术和品牌获取利润，专注产品研发、销售、服务与品牌推广。2005年，“回炉奶”、“早产奶”令光明销量暴跌，跌至行业第三。伊利、蒙牛推出“大草原”概念。强调“草原奶”定位，呼和浩特变成“中国奶都”。“大草原出好奶”将光明区隔为非草原、非自然的都市化和工业化奶。光明的“轻资产战略”，推动草原双雄超越自己。光明靠保鲜奶发家，1992年，从法国引进牛奶保鲜概念，实行乳制品“冷链保鲜”，建立一整套冷链系统。若光明更早确立“保鲜奶”定位，将可以在竞争中将蒙牛、伊利“来自大草原”的战
39、略强势转为“不新鲜”弱势。战略新思维第42页资料：施振荣观点宏基的经营三大原则 简化、专注、前瞻这三大原则很重要，尤其是简化与专注。分心是常态，经营事业一不小心就会分心、不专注，想要多做这个，多做那个。分心就会复杂化，多做一个就多复杂一些，一个人能做的事情变成两个人来做也会使事情复杂化，人性就是如此。所以必须强调简化、专注，将其作为未来所有思考、策略执行的最高指导原则。战略新思维第43页案例 万科的加法与减法1984年成立，开始做进出口电器生意，后涉及到广告、饮料、制造、房地产、股票投资1992年营业额达到10亿元，进行战略调整，从多元化到坚持做“减法”，确立以房地产为主导行业，历经营9年调整
40、为专做房地产的企业 文化：不行贿、不做庄、不赚超额利润融资：A股、B股、可转债、信托计划、境外产业基金。万科上市12年来，累计从证券市场融资近32亿元，有力的支持了公司的发展，万科未来仍将主要依靠证券市场来支持公司的发展，最近股东大会通过了发行19亿可转换债券的议案。万科的融资模式已经很成熟，基本是按部就班的做事。其负责资本运营的人员只有两人，一个为董事会秘书，另一个为证券事务代表，人员编制在大总办中。万科的再融资工作主要是董事会秘书牵头，调动公司财务部门和业务部门的人员，来共同完成。除此之外，董事会秘书主要负责投资者关系工作王石的登山与社会活动。获2005年度“中国最佳公司治理奖”。经验：找
41、准了一个行业，树立了一个品牌，建立了一套制度，培养了一个团队。招商局“和而不同”的中国哲学集团企业最大的挑战：如何处理集权与分权的问题集团企业最大的挑战：如何处理集权与分权的问题中国哲学帮助招商局寻找一种：平衡集权与分权的有效的集团管控模式中国哲学帮助招商局寻找一种：平衡集权与分权的有效的集团管控模式 中国有句古话，叫中国有句古话，叫“和而不同和而不同”。我们所追求的和。我们所追求的和谐，并非是一种表面上的和谐、形式上的和谐，而谐，并非是一种表面上的和谐、形式上的和谐，而必须是许多多具有独立思考能力的人经过充分沟通必须是许多多具有独立思考能力的人经过充分沟通后，经过长期互动后，所到达的一种理念
42、上、精神后，经过长期互动后，所到达的一种理念上、精神上的和谐。上的和谐。不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响力，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的 秦晓徜徉在这些老建筑里，重温历史的某个徜徉在这些老建筑里，重温历史的某个瞬间，走入名家的内心世界，仰望他们瞬间，走入名家的内心世界，仰望他们的精神风范，故居成为今天我们走近他的精神风范，故居成为今天我们走近他们、了解他们，乃至与他们们、了解他们，乃至与他们“对话对话”的的一扇窗口。一扇窗口。先辈已远行，我们谨以此种形式，表达先辈已远行，我们谨以此种形式，表达对他们的缅怀与尊敬，对历史和文化的对他们的缅怀与尊敬，对历史和文化的敬畏与传承。敬畏与传
43、承。在蔡元培在蔡元培72年的人生里，一直都是赁屋年的人生里，一直都是赁屋而居。很难想象，这位出身望族、科举而居。很难想象，这位出身望族、科举时代高中进士入了翰林、执掌北大时受时代高中进士入了翰林、执掌北大时受聘薪金高达聘薪金高达800大洋的大教育家，过的居大洋的大教育家，过的居然一直是然一直是“房无半间、地无半亩房无半间、地无半亩”的的“无产者无产者”生活！生活！静谧之中一片恍惚，远去斯人的静谧之中一片恍惚，远去斯人的日常行止与精神气韵，又宛然近日常行止与精神气韵，又宛然近了。了。“八戒”：匡正时风而立的“不嫖、不赌、不纳妾”，日常行为习惯“不吸烟、不饮酒、不食肉”，为学者“不做官吏、不做议员
44、”。可口可乐公司，可口可乐公司，19901990年代发行了有效年代发行了有效期为期为100100年的公司债券，年的公司债券，这既是一项长期融资这既是一项长期融资活动，也是一项重要活动，也是一项重要宣告：宣告：我们对未来充我们对未来充满信心，请相信我们满信心，请相信我们！三年之内销售额增长了48.6倍！年均增长速度高达365！蒙牛利乐枕包装销量位列全球第一！目标系统日清系统激励系统OEC是海尔生存的基础,是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。组组 织织蒙牛借鉴蒙牛借鉴OEC后后海尔的绩效管理之剑海尔的绩效管理之剑(OEC)管理者和员工管理者和员工实施前实施前实施后实施后
45、认识事物的五个阶段认识事物的五个阶段2022/12/1752千万不可坐以待毙 领导者有绝好的平衡能力杰克韦尔奇李嘉诚：行动英雄当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的信念建立更好的自己，才能建立更好的未来。明天与未来在我眼中，未来跟明天是两在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的回事，天命和命运是不同的。明天明天只是新的一天，而未来只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果不断选择的结果。追求追求自我，努力改善自己是自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，
46、当你把一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任会中实践自我；知识、责任感和目标融汇成智慧，天命感和目标融汇成智慧，天命不一定是命运的蓝图不一定是命运的蓝图。你你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么又是为了什么？世界世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不
47、是我们的义务病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？我认为人最大的悲哀是我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，庞大社会资源和机会，却失去自却失去自重心。重心。那些那些沉醉在过往，滞留沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。会唾弃和淘汰。我我们不一定是拯救世界的英雄，但我不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、守正知、正
48、行、正念，正行、正念，应该可以高声回可以高声回应社会：我社会：我们一生一生未曾不仁不未曾不仁不义、不善不正、不善不正。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去，那回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。和自信建立自我，追求无我。有能力的人，要有能力的人，要为人人类谋幸福，幸福，这是任是任务。历史史中有很多具有中有很多具有创意、有抱意、有抱负的人和群体，同心合的人和群体，同心合力，在追求无我中，推力，在追求无我中，推动社会改革社会改革进步。天地之步。天地之间有一不可衡量、永恒价有一不可衡
49、量、永恒价值的元素，只有具使命的元素，只有具使命感的人才能享有的。感的人才能享有的。历史成就未来历史成就未来李嘉诚的精彩人生哲学李嘉诚的精彩人生哲学价值观价值观:一个人的一生非常短暂，一个一个人的一生非常短暂，一个人的价值不在于他拥有多少，而在于人的价值不在于他拥有多少，而在于他干了什么，付出了什么他干了什么，付出了什么核心追求核心追求：公平：公平 正直正直 真诚真诚 同情心同情心感悟感悟：栽种思想，成就行为；栽种行：栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运！栽种性格，成就命运！座右铭座右铭：建立自我，追求无我。：建立自我
50、，追求无我。成功之道成功之道：当我们梦想更大成功的时：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？当我们常常只是希服务于人的谦恭？当我们常常只是希望改变别人的时候，我们知道什么时望改变别人的时候，我们知道什么时候改变自己？当我们每天批评别人的候改变自己？当我们每天批评别人的时候，我们知道该怎样反省自己时候，我们知道该怎样反省自己？为父之道为父之道：让孩子受点苦，让他：让孩子受点苦，让他们真正知道穷人是怎么生活的。们真正知道穷人是怎么生活的。领导之道领导之道：领导怀着宽容的心