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1、公司培训制度宣贯公司培训制度宣贯人力资源部人力资源部2022/12/231北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司培训管理的目的培训管理的目的1培训分类及内容培训分类及内容2培训相关制度培训相关制度3培训费用的报销培训费用的报销4目录目录2022/12/232北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司员工队伍建设员工队伍建设职业化队伍建设职业化队伍建设人才队伍建设人才队伍建设 加强培加强培训的训的意义意义一、培训管理的目的一、培训管理的目的 2022/12/233北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司员工队伍建设员工队伍建设基层管理人员基层管理人
2、员监理员监理员高层管理人员高层管理人员项目主管领导项目主管领导 一般管理人员一般管理人员专业工程师专业工程师中层管理人员项目经理新员工新员工见习员见习员公司员工队伍公司员工队伍公司员工队伍公司员工队伍2022/12/234北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司职业化队伍建设职业化队伍建设新员工新员工注册监理工程师注册监理工程师注册设备监理工程师注册设备监理工程师注册造价工程师注册造价工程师注册咨询注册咨询工程师工程师注册结构注册结构工程师工程师注册安全工程师注册安全工程师注册质量工程师注册质量工程师注册建造师等注册建造师等监理员监理员造价员造价员安全员安全员质检员质检员无损检
3、测员等无损检测员等培训、学习、考试培训、学习、考试取证取证培训、学习、考试培训、学习、考试取证取证2022/12/235北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司人才队伍建设人才队伍建设新员工新员工杰出青年人才杰出青年人才公司专家公司专家公司培训公司培训经验积累经验积累论文著作论文著作CPE技术专家管理办法技术专家管理办法公司培训公司培训经验积累经验积累技术成果技术成果CPE杰出青年人才管理办法杰出青年人才管理办法2022/12/236北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司加强培训的意义加强培训的意义规范公司员工培训工作规范公司员工培训工作增强公司全体员工综合素
4、质增强公司全体员工综合素质促进公司业务向项目管理转型促进公司业务向项目管理转型 全面提高公司竞争能力全面提高公司竞争能力北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司员工培训管理办法员工培训管理办法2022/12/237北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司公司培训类别公司培训类别公司培训内容公司培训内容 二、培训类别及内容二、培训类别及内容 2022/12/238北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司公司培训类别公司培训类别u外部培训：外部培训：集团公司组织的培训；集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组织组织的培训；国家地方组织的各类岗
5、位培训、执业资格取证及继续教育培训等。的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。u 内部培训：内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。内部培训为主内部培训为主 外部培训为辅外部培训为辅 2022/12/239北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司公司培训内容公司培训内容u新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训u质量、环境、职业健康和安全培训u与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训u国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训u监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训u与项目管理、监理工作相关的
6、其他形式培训培训内容培训内容重点:项目部积极组织岗位培训2022/12/2310北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司项目部岗位培训项目部岗位培训会议讨论、专题研讨会议讨论、专题研讨 师傅带徒弟师傅带徒弟岗位培训岗位培训岗位培训岗位培训同事互相学习、探讨同事互相学习、探讨 专业技术培训讲课专业技术培训讲课日常工作会议日常工作会议员工集体学习员工集体学习注意注意保存培训资料保存培训资料记录培训过程记录培训过程汇总培训情况汇总培训情况2022/12/2311北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司u培培 训训 管管 理理 职职 责责 u外外 部部 培培 训训 程程
7、 序序 u内内 部部 培培 训训 程程 序序 u培培 训训 选选 拔拔 制制 度度 u培培 训训 奖奖 励励 制制 度度 u培培 训训 协协 议议 制制 度度 三、培训相关制度三、培训相关制度 2022/12/2312北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司l员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施；员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施；l公司领导层的培训及效果评价由公司领导层的培训及效果评价由CPECPE人事处人事处负责；负责；l人力资源部负责新人力资源部负责新毕业大学生的毕业大学生的入职培训及考核；入职培训及考核；l项目管理部负责员工的质量、
8、环境、职业健康和安全意识及体系管理项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理人员培训及考核；人员培训及考核；l机关机关职能部门负责职能部门负责本部门本部门员工的员工的培训及考核；培训及考核；l项目部负责本项目部负责本项目部员工的项目部员工的培训及考核；培训及考核；l分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。培训管理的职责培训管理的职责2022/12/2313北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司外部培训程序外部培训程序年初各单位提出培训需求培培训训需需求求人力资源部根据培训需求制定年度培训计划
9、并下发培培训训计计划划人力资源部接到培训通知下发给各单位；各单位接收外部培训通知培培训训通通知知各单位文控通知参训人填写培训审批登记表进行审批，领导批准后方可参训培培训训审审批批参训员工持培训效果评估表及培训通知进行培训学习实实施施培培训训参训员工本人、所在单位领导对培训效果进行评估评价后将档案交人力资源部效效果果评评价价人力资源对员工培训档案进行整理、统计汇总、并上报上级单位。培培训训档档案案2022/12/2314北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司内部培训程序内部培训程序年初各单位提出培训需求培培训训需需求求培培训训计计划划人力资源部根据培训需求制定年度培训计划并下发
10、培培训训设设计计书书培训部门按照计划进行培训，填写培训设计书培培训训审审批批培训设计书经人力资源部及公司领导审批实实施施培培训训通过审批，主办单位组织实施培训；要求有签到表，培训课件等效效果果评评价价主办部门对培训效果进行评价，对培训过程进行总结培培训训档档案案主办部门将培训过程的材料交人力资源部存档。2022/12/2315北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司培训选拔制度培训选拔制度关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔（业绩、专业、资历等综合条件）（业绩、专业、资历等综合条件）工作业绩突出，上年度考核优秀工作业绩突出，上年度考核
11、优秀参训内容符合本人所在岗位工作需要参训内容符合本人所在岗位工作需要外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段更重要的是在日常工作岗位的培训学习更重要的是在日常工作岗位的培训学习尤其是积极参与及组织项目部岗位培训尤其是积极参与及组织项目部岗位培训把培训贯穿于日常工作中把培训贯穿于日常工作中2022/12/2316北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司培训奖励制度培训奖励制度培训奖励培训奖励 u组织组织岗位培训、岗位培训、专项培训效果突出的项目部。专项培训效果突出的项目部。u公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课件公司内部培训
12、讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课件并讲课时间在一小时以上。并讲课时间在一小时以上。u参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。u经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经考经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经考核完成培训任务的导师。核完成培训任务的导师。2022/12/2317北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司培训协议制度培训协议制度出国培训出国培训部分计划外培训部分计划外培训脱产学习等脱产学习等提出培训需求提出培训需求填写培训审批登记表填写培训审批登记表公司领导审批公司领导审批提出需
13、求提出需求审批同意后，参训审批同意后，参训员工到人力资源部员工到人力资源部签订培训协议，协签订培训协议，协议一式两份。议一式两份。签订培训协议签订培训协议按照公司外部培训按照公司外部培训程序实施培训程序实施培训实施培训实施培训2022/12/2318北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司u外部培训费用外部培训费用 u内部培训费用内部培训费用四、培训费用的报销四、培训费用的报销 2022/12/2319北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司外部培训费用外部培训费用 内部培训费用内部培训费用 2022/12/2320北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司附件目录附件目录2022/12/2321谢谢大家！2022/12/2322