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1、公司总结制度宣贯一、工作开展情况1、制定宣贯方案完善工作网络，按照相关制度开展公司相关制度的宣贯，应 先制定工作方案，公司的生产部门按照该方案执行，建立工作网络组织员工 和各职能部门，开展宣贯制度的标准化，进一步完善公司管理制度。2、加大培训力度，组织员工或相关人员进行标准化管理培训，为全公司制度 宣贯工作实施提供大量的基础工作。通过培训是使得公司员工对于制度和理 念有了深刻的认识和了解。3、公司管理标准和各部门的职责表应认真梳理，开始展开全体员工的标准化 学习制度宣贯工作，要求各部门根据公司发布的管理标准，有组织有计划地 深化员工对于公司制度的有效认知。二、学习方式1、公司宣贯标准化建设，是
2、一个长期的过程，由于过去没有系统化地开展宣 贯工作，公司大多数员工对于公司的相关制度规定没有有效的认知，应在短 期内推进加大新制度的培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核。2、公司推行的标准化管理应使员工自觉地、习惯化、规范化、常态化。应通 过员工大会宣传，通过部门内开会讨论学习，等一系列的宣传方式，同时应加强学习效果检验，员工应学习总结深入了解公司的规章制度，严格执行标准化管理。三、主要学习内容1、对于公司制度变动较大的内容，重点宣传学习，并加强管理学习情况。对 于变动不是很明显的局部，应与旧版比照找出不相同的局部进行重点学习。2、公司各部门应加强制度宣贯的相关工作，对于最新的规章制度应有质量、 有深度开展计划工作。面对员工的培训应梳理全面内容，系统性地学习，表 述准确，员工对于制度的熟悉和规范化有利于提高公司管理工作。四、收到的效果为了改进公司管理工作中的缺乏，推动公司标准化体系的建设工作，应进一 步地推广宣贯工作。各部门应加强标准化的知识培训和工作环节的指导和辅 导。员工应积极配合，应严格地按时按要求的参加标准化学习工作，根据各部门的管理学习执行标准化的考核力度，考核落实到部门个人。