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1、软件测试工程师月度绩效考核表被考核人姓名职位考核人姓名职位技 能 能 力 50%序号考核项目权重指标要求（目标）实际完成情况说明得分自评 分上级评分最终 分1测试准确性40%交付结果出现低级错误（0分）交付结果基本满足业务需求，存在较多 的BUG （520分）交付结果基本满足业务需求，但是存在 小于3个的严重BUG （2030分，1个扣 5分）交付结果基本满足业务需求，但是出现 一般性超过了 5个，未出现严重BUG（3040分，超出1个扣2分）按照项目需求准确交付功能，存在较少 一般性BUG,未出现严重BUG （40分）2文档能力10%严格按照公司模板规范编辑文档（2分） 未严格按照公司模板规
2、范编辑模板（0 分）文档出现错别字（发现一处扣2分，上限8分）交付客户文档资料出现错别字一次8 分，无上限加权合计主 动 能 力 30%序号考核项目权重指标要求（目标）实际完成情况说明得分自评 分上级 评分最终 分1自主启动和执彳丁力30%工作非常被动，即使在时间压力下，也 一直等候上级指令；（0分）工作被动，行动迟缓，即使在时间压力 下，有时也等候上级指令；（3分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主 动性欠缺，行动不够迅速；（6分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方 案，行动迅速；（9分）2责任感30%很不情愿才妾受分配的任务，并消极对待 自己工作上的不足，经常推诿责任，将 问题指向他人，
3、并计较个人得失（0分） 能够接受分配的任务，并正确对待工作 上的不足，但未采取任何改进措施，有 时推诿责任、计较个人得失（3分）对分配的任务能认真负责，对工作上的 不足能加以分析，不推诿责任，不计较 个人得失；（6分）对分配的任务非常认真负责，且愿意承 担额外的工作，对工作上的不足，能经 常分析，认真总结，积极改进（9分）3技术前瞻性或工作 方法创新20%积极了解与工作相关的技术或方法，并 将其应用在工作中，并向同事讲解使用 方法培训同事（6分）无技术创新（0分）4学习主动性20%有强烈的求知欲和学习习惯，有和工作 相关的学习计划和实施步骤（6分） 有明显的学习意识，能分析和正确地理解新知识（
4、4分）偶尔会参与学习，但学习主动性不强，热情不图（2分）没有学习意识，需要不断督促和提醒（0 分）加权合计其 他 能 力 20%序号行为指标权重指标说明实际完成情况说明得分自评 分上级评分最终 分1团队合作20%不善于与人合作，也从不帮助别人；工 作中从不与人沟通、交流；对他人要求 苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人， 工作中较主动与人沟通、交流；能够理 解和宽容别人，能够换位思考；（2分） 善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与 人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）非常善于与人合作，非常喜欢帮助别 人，积极主动与人交流、沟通，乐于将 自己的经验或心得
5、与别人分享，与其合 作，感觉非常愉快（4分）2工作反馈30%交办事项缺乏反馈，出现一次扣3分， 共6分3工作总结30%按时提交日常工作总结，可以对自身工 作较为详细的总结分析，并作出提高计 戈IJ。对其他交办事项在结项后及时总结（6分）按时提交日常工作总结，对工作总结存在不完善的情况（3分）未按时提交工作总结（0分）4团队满意度20%根据其他在工作中有协作的同事对你 的打分计算，非常满意（4分）、满意（3 分）、一般（2分）、不满意（0分）， 多人打分后取平均分/加权合计加减分项1、讲课培训；（5） 2、公司表扬；（5）3、特殊贡献；（5） 4、违反公司纪律；（-5）合计得分本次考核最终结果为分考核指标说明1、任务绩效+行为绩效，得分100 （含）以上，绩效结果为S,绩效+6002、任务绩效+行为绩效，得分94-99,绩效结果为A,绩效+3003、任务绩效+行为绩效，得分70-93,绩效结果为B, 100%绩效4、绩效结果为B的，部门负责人根据实际情况+700/2005、任务绩效+行为绩效，分数70 （不含）以下，绩效结果为C,绩效扣50%考核评语被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：