软件测试绩效考核2023总结.docx

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1、软件测试绩效考核2023总结立刻就要迎接新的一年了,那么作为测试人员怎么去写好年终工 作总结呢?下面我给大家带来关于软件测试绩效考核总结,便利大家学 习,期望会对大家的工作与学习有所挂念。软件测试绩效考核总结1一、团队管理测试人员是一个比较特别的群体,以发觉缺陷和保障质量为根本 目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下,测 试既要听从于现状、又不能安于现状。自20_年一月被正式提升为测试 团队负责人之后,我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上,紧要体 现为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试 与开发的工作交互流程等。在团队管理上渐渐尝试,本着先理后管的原

2、则,将原来人心涣散 的团队建设为一支相互关怀、相互挂念的高分散力团队。坦白的讲,由 于自身管理阅历的欠缺,这个摸索过程中我走了很多弯路,但结果却使 我受益良多。是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是管理, 让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通,那么在此之上的管 只能是强制的,仅仅在表象上完成事情而已。所以确定要先理清楚然后 再管,这时其实已经不需要管了,由于已经理顺,大家都会去乐观自动 的执行。有理的同时,还要挂念整个团队去整理,赐予团队每位成员必 要的工作挂念,比如工作思路和工作资源。除此之外,还包括适当的日 常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和 部门

3、聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行沟通,实现了团队成员 之间的相互信任和相互认可。在这个过程中,我的性格优势得以充分体 现,我能够在第一时间发觉团队成员的状态特别,并通过按时的交谈予 以解决,同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后,我要 求每位团队成员写出5条关于我的看法和建议,结果让我特别欣慰,这工作乐观性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入 与其岗位责任、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、 平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的激励作用,从而改 进和提高了工作效率。总体来说,我公司在20年的绩效考核工作取得了较为充分的效 果,在今后的工作

4、中,我公司将勇往奋进,进一步修订绩效考核管理制 度,按时收集职工的建议和看法,相互沟通,协调工作,使单位的绩效 管理更加规范化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。说明团队成员对我的信任,也期望我有所成长。我也会以此为戒,渐渐 改进。二、团队工作对工作模式进行改进,在团队工作的执行模式上完全变化了之前 测试人员归属项目组的不规范情形。统一测试管理平台加添了测试人员 的沟通频度,促进了大家的相互沟通和相互挂念,并使得测试工作可以 依据实际情形执行交互性测试。综合20_年的测试结果,我至少为整个团队的表现打90分,可以 说这一年的工作结果是令人充分的,当然紧要是指经受了八月调整之后 的测试团队。最

5、让人难忘的是20年的一月、一月和一月期间,测试团队 刚刚经受了一月末的人员调整,以3旧1新的4人阵容担当了原来7人 的工作量,并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这 一布满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以遗 忘的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式,我们已经做好 了相应准备,随时应对公司进展所必需的各种调整。三、个人工作20_年月初,我已向郭总提交一份20_年月日到20年一 月的工作总结,其中所描述的工作内容均为当时参加的arpt项目的工 作进展情形。自20_年一月开头,我与项目组全体成员参加了奥运项 目的投标文件编写工作,这也是我第一次参加标书编写

6、,但从自身来讲, 我已经倾尽全部所能。在标书编写结束后,除连续负责软件的测试外,渐渐将工作 重心向团队建设偏移。在合理布置工作任务的前提下,适当从事部分模 块的测试工作。关于团队管理内容,之前已经有所介绍,在此不再赘述。、总结年结束束,我的人生观和价值观也随着时间的推移而渐渐发生变 化,更加清楚的了解了自身优势与不足,包括职业进展过程中的一些必 要气力,我也会在此阅历的基础上渐渐的总结和调整。个人进步的载体是公司的进展。在整整一年的工作生活当中,我 真真的感受到了公司所发生的变化,看到了各位同事为了公司进展所做 出的努力。螺旋上升一一用这个哲学词语来形容公司的进展过程再精准不过 To 一切仿佛

7、是旋转车轮上的一个点,回到原处的同时也发生了距离的 变化。伴随着这个变化的过程,我心内中喷发过激情、也感伤过失落; 发泄过愤恨、也繁殖过冷漠,最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了 期望,与此同时我更期盼着公司能够加速进展步伐,一改现在“总结了 没有执行,执行了没有变化,变化了没有思考”的不正常现状。一年的 结束,一年的开头,我已经准备好了迎接它的热忱,期望付出努力,渴 望收获硕果。软件测试绩效考核总结2我是技术部、测试组20_年即将过去,时间飞逝,日月如梭, 我来公司半年的时间转瞬即逝,身为一名年轻的员工,我紧密协作公司 的支配,卯足精神、踏踏实实地为公司做事,同时也努力成为一名能自 动做事,

8、勇挑重担的员工,为公司的进展贡献出了本身的一份气力。回 顾半年来的工作,即有收货也有不足,现对自已半年来的工作进行总结。 20年来,本人在公司领导的正确领导下,在各位同事的热忱挂念和大 力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,恳切待人,团结协作, 遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好的 完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告:一、政治思想方面一年来我乐观参加公司里组织的学习,努力做到在思想上、谙习 上同公司价值观保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时,本身还树立终身学习的观念,利用业余时间进一步学习本身的业务学问。平 常能够团结同志,具有一种

9、良好的敬业精神和责任感。二、工作情形20年来我的紧要工作有:项目的测试、的相关测试。关于,除了进行相关的回归测试外,由于客户对其提出了新的 需求,所以要基于新需求重新进行全面测试,以便按时发觉新问题,避 开客户使用时再次消失问题。现在正在对中电工程进行端口的调试,当 端口调试结束后还需要进行回归测试,避开系统给客户安装后消失缺陷。关于紧要再次对各个二级、三级单位进行_、_和_、 、等的相关本部和所属的流程进行测试;配置和的_、和 、的人员角色的权限,并且测试他们的登录功能和应有的权限是否 显示正确;测试公司和公司的会签单;测试差异报告是否和系 统相符。三、存在的问题和准备尽管经过一些努力,我的

10、业务水平还需进一步提高。在以后的工 作中,我将加强自主管理的意识,加强理论和业务学习,不断提高业务 技术水平,使本身的工作达到一个更高的层次,能外出为相关项目公司 做培训,有问题乐观与领导进行沟通,消失工作上和思想上的问题按时 汇报,也期望领导能够按时对我工作的不足进行批判指正,使我的工作 能够更加完善。今后我会加强其它专业学问的学习。社会的进步与企业的进展对 员工的综合素养提出了越来越高的要求,要求员工一专多能,只有这样 才能进一步提高企业的效率,加添企业的竞争力,才能加添员工在这个 社会中的竞争力。所以,在加强本专业业务气力的同时,要不断的学习, 扩展学问面,为企业的进展和自身的进展打下良

11、好的基础。我还会加强英语学问的学习。英语越来越成为了工作中一门紧要 的技能,今后很多岗位也会对英语水平提出更高的要求。所以在今后的工作过程中,我要不断加强英语的学习,以适应岗位职责对我们提出的 要求。平凡一般的岗位上,本身只是沧海一粟,但是,人同此心,心同 此理,只要你我都有爱岗敬业的行动,必将成为公司进展强大的坚实基 础。我会把本身的志向、信念、青春、才能毫无保留地奉献给这个稳重 的选择,由于企业的进展与胜利,不仅是一个公司的胜利,更是我们每 一个员工的胜利,只有企业更好的进展,才有员工发挥的舞台,才能尽 情发挥个人的才华,实现个人与企业的共进展!软件测试绩效考核总结3通过近来客户端的产品测

12、试,我做了以下简洁的工作总结,重 新谙习产品测试的基本理念以及对本身工作不足之处的检讨。产品测试的目的是找出产品存在的漏洞,了解客户的感知,从而 改良产品。但不同的测试初衷会直接影响到测试方法的选择,从而影响 到最后的结果与测试目的的吻合程度,所以明确产品测试的目的是特别 必要而且特别紧要的。测试的目的紧要是记录客观现象,揭露产品现状, 站在客户的角度使用产品,深化了解用户的感受。产品测试的方法,我个人认为应当将产品测试的目的和测试方法 紧密结合起来,其重点在于细致入微的发觉和记录,反映用户不愿或者 不能表达的客观现象,从而揭露产品的缺陷,并通过进一步询问的方式, 了解用户的真实感受,所以应当

13、实行客观记录和深度访谈相结合的方法, 充分揭露产品存在的缺陷,不断改良和完善产品。因此作为一名产品测试员,应当担当起紧要的责任。首先,产品 测试员要有一颗细致,擅长观看的心,具备高素养的专业技能,并且充 分明确产品测试的目的和产品测试的方法,知道为什么要测以及用什么 来测才能真正地做好产品测试,发挥产品测试的作用;其次,产品测试 员要对产品业务流程特别谙习,把握产品的功能,才能对产品进行充分 的、实在的、全面的测试;再者,产品测试员要做到既是专家又是用户, 要站在用户的角度去使用产品,且要比用户更加细致,专注的使用产品,才能更加充分地去发觉产品在使用过程中存在的不足,从而才能不断地 完善产品,

14、充分客户的真正需求。通过以上对产品测试的认知,我发觉,我,作为一名产品测试员, 在此次测试工作中存在以下几个不足之处:1、产品测试专业学问把握不足,缺少高素养的专业技能;2、没有充分做到站在客户的角度去使用产品,专注去感知客户的 需求;3、对产品的实在业务流程把握不够;4、对产品测试细节观看不够微小,细致;5、与整体产品构成员沟通沟通存在不足,未能按时精准明确地提 出产品存在的不足之处;今后,要加强各方面的测试学问学习;提升测试专业技能;培育 高素养的专业技巧;同时,加强对产品业务流程的认知,以及对事物的观看 气力;提高本身的动手和动脑气力,多动手多动脑,才能从多方面发觉 问题和解决问题,从而

15、不断地完善和提升测试气力。吃一堑长一智。只有经过总结阅历教训,才会有进步,才能发觉 本身的不足之处,知道本身哪里做得不好,才能去补充和改善这些不足 之处,从而提高本身工作气力;不断加强产品测试管理工作,通过产品 测试管理工作的加强,力求在测试阶段尽可能多的发觉产品存在的错误 与缺陷,尽可能少的将问题带给用户,确保产品的质量及其牢靠性,提 高用户充分程度。软件测试绩效考核总结4回顾20_年这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和 挂念下,严格要求本身,依据公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大 的变化。现将这一年的工作情形总结如下

16、:一、20_年工作回顾及总结1、总体来说,20_年我紧要完成了 ”银行系统”“渠道管 理平台”等日常测试以及质量把握工作;“”已经稳定上线运行一 个多月,“”即将上线。2、日常我紧要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求 设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及 讨论、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说,紧要的工作内容有: a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中碰到的问 题进行沟通,并供应看法;c、设计业务功能流程,供应参考看法,绘 制关键业务流程;d、进行紧要功能的界面测试、功能测试;e、依据测 试用例执行测试方案;f、进行需求验证工作3、学问

17、的总结与共享,完成客户端在安卓4. 0/4. 1, IOS6. 0以上 系统上消失的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测 试的培训工作。在日常工作中,发觉兼容上重点问题,在测试部门群中 发布共享。4、完成所需学问积累,学习所需学问、工具以及技能。在工作中 学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术 培训、学习了各种测试工具的使用。二、对公司的建议与看法对公司和部门建设上,我有以下几点建议:1、对员工进行金融学问的系统培训,使测试人员了解银行业务流 程,有助于测试人员更加实在了解业务流程,测试过程会少走很多弯路。2、部门内期望多组织技术沟通争辩,促进测试工作的开

18、展和提高。 一年至少有2次这样的沟通。3、公司在项目开发前期,期望尽可能的明确需求,尽可能的详尽 需求说明书内容。在测试过程中发觉很多项目缺少需求说明书,需求说 明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,铺张了时间, 影响了项目进度。4、建议项目需求设计可以有测试员参加争辩。5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够! 节假日公司应当给每位员工确定的福利和关怀。6、个人感觉平常的效率比较低,期望测试部门能够有所调整。期 望公司能订立质量把握标准以及开发、测试工作流程,使开发更好的了 解测试的流程,加添开发团队与测试团队的协作,提高工作效率。7、加强部门测试成果的积累与

19、沉淀,提高团队测试水准,期望咱 们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参加软件项目的开发,而不 仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。三、0年工作方案与学习方案20年工作方案就是期望通过本身的努力,使咱们的产品更加完 善,使本身在软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过 程,提高工作效率、做到与用户的需求全都,提高公司软件产品用户充 分度。认真来说20年工作方案有:努力提高自身测试水准,努力学习 金融学问以及业务流程,学会需求分析,把握需求分析在测试中的作用, 参加公司更多的开发项目的测试工作。软件测试绩效考核总结520_年,依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求, 在公司领

20、导的高度重视下,乐观推动全员绩效考核工作,本着规范管理, 加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动供应了有力的保障。现将20_年度绩效考核工 作开展情形汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作,针对我公司认真情形,在原有的制 度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度,新制度充分结 合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的引导思想、考核的范围、 对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、 细致,可操作性、有用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行情形我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行

21、上级 与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分内容紧要涉及德、能、勤、 绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作气力、 遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分,年终,取四个季度考核 的平均分作为年度考核结果。在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理, 在考核标准中记录员工工作中的关键大事,通过记录,更好的发觉了工 作中的问题,能够按时责成改进,同时也能够按时发觉员工的点滴进步, 赐予认可。在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚 持原则,并且严格依据考核细则打分,保证了考核结果的精准明确性和 真实性。通过考核,充分体现了领导重视,全员参加,真考核,避开走过 场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位责任,理顺了 工作关系,改进了工作中不规范的现象,同时,进一步加添了职工的责 任感,激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后,通过公司公示栏公布考核成果,使各部门员 工谙习到本身在考核期间内紧要的工作成果与不足,提高了干部职工的

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