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1、测试部员工绩效考核标准测试部员工绩效考核标准IT测试部员工绩效评估为度量测试部员工工作质量，到达持续提高的目的，特制定本考核标准。测试部工作每半年考核一次，考核结果作为员工技能水平，工作质量的评估根据，影响年终奖金分配。一、修订方法:考核标准每半年修订一次，如对考核标准及评分比例持有异议，能够提出修改建议，经测试部全体会议讨论，2/3同意即可接纳更新。修订在考核之后2周内进行，并在下一轮考核中使用。本轮考核使用修订前的标准。二、评分方式:根据公共要求和各种工作本身特有的要求进行评分。评分采用排队法。举例讲明，假如在该项目中有10人进行比拟，你的分数排第2，你的分数就是0.8。假如大家都一样，大
2、家的分数都是0.5。没有比照的项目，根据实际成绩与承诺成绩的比照进行评分，例如，年中承诺认证按时通过率80%，实际做到了90%，评分就是90%/80%*0.5=0.5625。没有承诺成绩的，按0.5计算。总分根据涉及的项目的比例乘以该项分数得到。在部门内排队。三、考核标准:,公共要求50%:1工作任务按时完成率20%由项目经理和测试主管打分。项目中假如由于别人的工作导致测试工作延后，不能按期交付，只计算测试工作实际的执行时间。工作按时完成率=计划时间/实际使用时间。取各项工作按时完成率的平均分排队2工作文档质量10%项目经理和测试主管打分文档缺陷数统计为提高测试质量和部门工作效率所提合理化建议
3、。,特有要求50%:1测试质量测试质量考核内容如下:a)提交问题数:提交问题包括测试中发现的问题，也包括评审中发现的问题。倍乘指数:建议和一般问题1，严重问题2，致命问题3对于没有录入缺陷库的问题需要个人提供review会议记录，列出发现的问题列表b)问题正确率(暂时不纳入考虑):问题正确率=(1-被确定为“理解错误，不是问题的问题数)/提交问题总数c)漏测率统计员工负责测试的产品在发布后1年内的市场反应问题。漏测率=市场发现问题数/员工在该产品上提交的问题数需要分析工厂，市场反应回来的问题，分成几类:1)客户错误使用;2)测试没有考虑到，被客户发现了问题;3)由于测试条件所限不能测试出来的问
4、题;4)未确定原因的。只统计第二类。2认证质量a)认证及时性考核:旧产品认证考核办法:对旧产品的认证，在相关部门提出需求之后，认证工程师提供预估认证完成日期，此日期记录入测试部维护项目中。在认证完成之后，考核负责人考察预估时间与实际完成时间偏差，据此对认证工程师进行考评。新产品认证考核办法:对新产品认证需求，认证工程师需要在项目经理能够准时提供样机情况下，对认证时间进行评估，并记录入项目中。认证完成时核对评估时间与实际完成时间做出考评。(注:期间产品不能按时提交、产品整改需要认证工程师汇报给考核人员，从认证花费时间中扣除。)b)新认证考核:对未曾做过的新认证、新认证评估工作，考核人员以任务发布
5、者对认证工程师评价做为根据进行考评。3治具开发质量a)PCB评估:定版前排除的问题个数，原则上要求功能覆盖率100%，此项和硬件测试工程师的发现问题数一起排队作比拟b)测试架质量:考核工厂投诉次数(只针对2年内的测试架)，以及维修进度(实际交付时间与承诺时间比拟，一般承诺时间不超过1周)c)技术改良考核改良计划的按时完成率4版本管理质量a)版本发布的按时完成率。版本发布有3个邮件，别人要求制作版本的邮件，王瑞回复何时完成版本制作的邮件，版本发布的邮件。统计方式为:版本发布邮件时间在王瑞回复的邮件所述时间之内的百分比，因而王瑞需要催促审批人及时审批。b)版本发布的准确率版本发布后被指出有错误需要
6、重做的数量占版本发布数量的百分比。新产品版本和升级版本采用权重因子不同，新产品权重为2，升级版本权重为15实验室管理质量a)实验室设备的日常维护，对设备进行年度和季度盘点b)及时维修好设备(根据承诺时间和实际完成时间来度量)c)年度仪器校验，知足ISO年度审核要求。6器件选型工作a)在物料选型认证时充分测试，保证不出现漏测，导致产品因器件出现问题b)保证选择的器件供给商有良好质量保证体系，试产时物料参数与成认时的样品一致c)建立关键器件替代物料库，保证在产品开发时物料能够及时认证。7项目管理工作a)合理安排工作，组织本人的团队根据计划和质量要求完成项目。按计划完成项目方面对项目经理考核项目各个里程碑点的按时完成情况，对测试主管考察团队成员按时完成测试工作的情况工作质量方面对项目经理考核项目遗留问题，对测试主管考核市场问题处理b)做事规范，遵守公司流程，及时准确汇报进展c)工作协调能力这一项采用360度考核，给出评价意见的人员包括团队成员，相关部门领导，项目相关的其他部门人员。