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1、绩效考核-测试部考核标准|测试部考核标准 1.考核机制 a.月打分制: 100分为奖励基线，60分为全额工资基线 100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励单月，60分以下根据错误大小给予一定的惩罚单月 每月由部门主管根据表现进展综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议，讨论后决定。 b.季评： 以前一季度平均月评分为标准，决定下一季度是否有(单月奖励外的)全季度奖励或惩罚及其程度 c.年终： 由全年平均月评分为标准，决定是否下年度进展月工资的提升或降低及其程度 2.打分标准 a.任务完成度(根底分30分) 制定工作方案后是否按期完成及完成质量 b.用例有效性(测试根底分20分)/ 报
2、告有效性(游戏评测根底分20分)/cmo无此项评分 用例有效性：评价员工编写的测试用例在实际测试时发现问题及发现问题严重程度占总问题的比例60%以上，严重问题发现95%时为总分值 报告有效性：游戏性评测编写的评测报告的建立性及实用性评分。 b.工作态度(根底分20分)/cmo根底分30分 工作态度，工作积极性等。 c.工作标准(根底分20分) /cmo根底分30分 工作符合流程标准的情况，如用例标准，报告标准，CMO操作标准等。 d.考勤(根底分10分) 每月的考勤情况记录 迟到三次或旷工一次此项为0分 e.技术流程奉献(根底分20分，选评) 对部门工作的技术、方法、流程改良作出奉献的奖励评分 如各种培训，工具使用推广，平台构建等 f.团队构造奉献(根底分20分，选评) 对团队构造改善建议，有利于团队更高效工作的奖励评分 第 2 页 共 2 页