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1、短短的5天VB程序设计又结束了。在这5天的实训中, 给我们更大的感觉是设计的任务繁重。程序设计的严密性， 让我们清楚的了解了 VB这一课程。只有亲身经历过，才知 道其中的滋味。VB设计实训，对我们各方面的要求更是提高 了 一大步。“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材二通 过此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。有些题目 书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间 觉得自己真的有点无知，虽然现在去看依然可以解决问题， 但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加 以改进的。另外一点，也是在每次实训中必不可少的部分， 就是不懂的同学间可以互相帮助，有些东西感觉自己做的是
2、 时候明明没什么错误，偏偏最后运行时候就是有错误，让其 同学帮忙看了 一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相 互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键 的。5天的实训结束了，收获颇丰，总的.来说我对这次实训 还是比较满意的，它使我学到了很多东西，虽说有点头疼， 但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会，让我们明 白了，只有多做，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理 解了什么是程序设计，它不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心二人生价值的诠释。同时我也认识到 要做一个合格的设计工作者并非我以前想像的那么容易，最 重要的还是细致严谨。社会是不会要一个一无是处的人，所
3、以我们要更多更快得从一个学生向工作者转变。总而言之， 这次实训让我对程序设计工作有了比较清晰的认识，并在实 际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了 一个更为明确的方向和目标。只有经历过，才知道其中的滋味“，对我而言，可以说 通过这几天的实训课，真真切切的让我了解了什么是VB,通 过实训I,我对本课程的认识进一步加强。这周的实训是SQL,通过短暂的几天时间让我深有感触, 从一开始的构思到今天写下这份总结。期间时间虽然只有四 天但是也学到了不少的知识。在实训的刚开始构想只有大体的思路，忽略了一些细 节，因此在我真正做这个数据库时发现有很多错误，有的时 候要解决一个错误反反复复会花上很
4、多时间。有的时候实在 想不出来会再网上查或者直接问同学，我们班有的同学还是 很厉害的，所以，在他们身上也学到了不少知识。实训中，不单单是只有数据库，也设计到了 C#,以前的 C#就学的不好，现在突然用起来真的什么都不会。我们是五 个人一组的，中间大家商量了很多次，决定用aspx的完成 这次的实训任务，大家都很努力地为这次实训大家都很努 力，也很认真。在实训的过程中有很多平时没有遇到过的问 题，实训也让我知道，书本上的知识只提供方法的借鉴，实 践中自己必须摸索出适合具体工作的方法，在第三天的时 候，组里的人又开始用C#做实训任务，可是在最后老师检查 的时候，我们没有做出来，但是我们不后悔，因为尝
5、试过就 不会什么都不懂。就这样一周SQL的实训结束了，回顾这次的实训，至今 我仍感慨颇多。的确，从开始学数据库再从理论到实践，在 一周的实训日子里，可以说得是苦多于甜，但是可以学到很多很多的的东西，同时不仅可以巩固了以前所学过的知识， 而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。并且亲身体 会到了理论与实际相结合的重要性，也提高了自己的实际动 手能力和独立思考的能力。也感谢老师一直以来的栽培。通过一周的学习与演练，我们对沙盘有了一定的认识和 感悟。在模拟企业的主要运作过程中，我们了解和认识企业 复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。我们模拟企 业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业
6、之间 的竞争与协作等等，使我们对企业的运作有了更深入的了 解，也使我们对所学习的管理、市场营销、谈判、会计等业 余课有了更深刻的认识。在一周的实训中，我们学习到了很多知识也有很多体 会。我们小组团结一致积极向上，虽然有过意见不合虽然有 过激烈辩论但这些都是暂时的，决策之后我们又会紧紧团结 在一起，为我们的小组经营而努力。同时我们小组也存在着很多的问题。我们小组在管理与 营销上都犯了一些错误。在管理上分工不明确、各主管没有 尽职尽责、执行不力，在营销上决策前未对环境分析、缺乏 长远目光、战略及战术上的失误。下面就具体分析一下我们 的失误之处。一、分工不明确分工不明确是我们小组犯的最低级的错误，虽
7、然我们中 途试着改变这一状况但是效果甚微。在最初分工时只是明确 每个人的职位，并没有明确每个主管的职责，所以就导致组 织混乱、执行不力等情况。研发主管考虑下一年的广告费、生产主管计算采购费用、主管想着如何去研发产品和开拓市 场等现象在我们小组一直都存在。每次做决策时，所有人都 参加讨论，而且没有主次之分。这样势必会影响CEO与负责 主管的决策，甚至有时不是CEO拍板决定而是其他人在决定 策略。这种过分口口式的管理，必然会导致组织结构混 乱激起小组内部矛盾。二、各岗位主管没有尽职尽责首先，CEO最失职。最为公司CEO应该对企业自身和外 部环境有足够的了解，以便做出成功的决策。但我们组CEO 不清
8、楚沙盘细节，不能够做到完全了解产品研发、市场开拓、 生产线等都有哪些费用和时间上的限制，以至于做决策时考 虑不全面做出错误决策。其他各个部门的主管也都存在不清 楚沙盘规则的问题，而且没有完全掌握其岗位所需要记住的 东西，例如：财务主管不知在什么情况下交税金、生产主管 不知道每条生产线的转产周期、研发主管不知道每种产品的 研发费用等。小组的每一位成员都没有下功夫去学习和研究 沙盘的规则，所以每个人都没有尽职尽责。三、执行不力在每一次的生产经营中总会出现一些错误的地方，这主 要是执行不力的原因。每一年生产之前，CEO并没有与主管 关于执行的问题进行有效的沟通同时也没有形成固定的命 令模式，这是执行
9、不力的一个主要原因。在CEO发布命令的 时候，各主管执行并不是很有效率，有时一些主管会跳过CEO 的命令提前或延后执行。这样在经营过程中就会很混乱，使 会计主管和财务主管的账容易算错。四、未对环境进行分析无论在管理课还是市场营销课，老师都强调在决策之前 一定要对环境进行分析，而我们恰恰忽略了这一点。在沙盘 实训中，每一年的产品订单、竞争对手的生产经营情况、我 们小组的经营状况等这些都需要我们在决策前了解清楚然 后去分析考虑。而我们在决策前，对每年的订单都不是很清 楚，对竞争对手的产品、生产线、资金等都不清楚，我们仅 仅考虑自己当前的经营情况。例如：我们不研制P2产品，直接研制P3产品,我们的
10、思路是避开P2的激烈竞争，用P3占领市场。在竞争对手尚 未研究出来P3时，我们用P3赚足钱，当他们P3研制成功 时，我用P4去攻市场，这样既可以省去大量的竞争性广告 费又能拿到大额的订单。但是有几组和我们一样没有研发P2 直接研发P3,这就意味着我们的美丽愿景落空了。如果我们 当初对竞争对手进行一些了解，就不会出现这种情况。不了解竞争对手及其他的一些宏观环境，我们也就很难 用经典的swot分析方法对我们自己进行一个很好的定位， 制定出很好的决策。五、缺乏长远目光我们在制定策略的时候仅仅考虑到前两三年的经营状 况，而未从长远的角度去考虑它。比如：在学习期我们仅仅 从近两年的财务状况去考虑问题，我
11、们是按资金去投资按资 金去生产，这样在前几年我们的资金利用率不高、生产规模 不大，这样就导致我们在以后的经营中慢慢的失去竞争能 力。我们并没有一个长远的计划，我们应根据计划想办法融 资。六、战略及战术的失误在学习期我们小组就没有自己的战略思想，所有的决策 都是走一步看一步，没有战略就等于没有方向没有目标。一 个没有目标的企业必死无疑，我们在学习期最大错误就是没 有自己的战略。在比赛期间我们有了自己的战略，我们要在 几个小组中脱颖而出，对于沙盘比赛这已经是最高的战略 To有了高的战略我们自然要转变战术，我们由极端保守转 变为极端的冒险。我们在比赛之初就花血本购置了一台半自 动、一台全自动、两台柔性生产线，于是我们进行了大量， 但第二年就资不抵债，变卖柔性生产线。所以我们的战术又 一次失误了。一周的沙盘实训，一周的全神贯注，一周的争论不休。 两次清盘，我们两次心有不甘，我们想看看最终的经营结果。 沙盘结束了，但沙盘带给我们的思考却刚刚开始。