2022年商场营业部述职参考报告.doc

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1、商场营业部述职参考报告在维修消防管道渗漏时,消防管道老化,出现渗漏,由于管道暗埋地下,给维修查漏带来了难度,领导要求一星期查出渗漏点,我们请来自来水公司专业听漏人员,商城地下家具有地台,不具备听漏条件,又请来自来水公司人员用仪器侧漏,不断没有查到精确位置,感到了咨询题有难度,我没有泄气,通过开会,集思广益,最后用投放染料的方法,精确测出四个渗漏点。在工程方面,雇佣民工直截了当施工,节约了费用,底楼封隔墙领导要求一晚上完工,加班加点,将隔墙分段包给民工,保证了工程的按时完成,并保证了工程质量。为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼,我总结成绩,纠正错误,以励再战,把后勤保障部的各项工作做的更好

2、,商城的各项设备设备,通过了 xx年的运转,由于种种缘故没能及时更换,在日常的运转中经常出现毛病,跑冒滴漏现象严峻,设备运转效果不好,由于中央空调设备太老,给维修带来了难度,这些咨询题的出现,不仅妨碍了商城运营,也引起了一些业户的不满,要实对我部门来说现“以人为本、效劳争先、科学治理、高效务实”的这一目的,是必须做到的,在困难面前我只能知难而进,不能后退,为理处理这些咨询题,我屡次召开部门会议,针对中央空调设备老化毛病多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用,各楼层门窗破旧等咨询题,采取了指定维修方案,两人一组,分成几个小组进展检查维修,并做好维修记录,谁维修谁负责,平时各负其责,临时出现的

3、咨询题由楼层维修人员负责,严把维修关,能不换件的绝不换件,能分解维修的绝不换整件,通过一段时间的努力,我们花了非常少的费用,处理了非常多疑难咨询题。在维修漏雨的咨询题上,由于商城上漏下冒,原来在这方面花了非常多钱都没有处理的咨询题,业户意见非常大,我们出主意想方法,采纳接水盘接漏雨的方法,把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走,如此花了非常少的费用,处理了漏雨咨询题。为了节能降耗,我们大胆的采取风盘电机由原来24小时运转改为10小时运转,既节约了费用,又降低了风盘电机的维修率,如此每年节约电费在18-19万元钱。为了节能降耗,对商城公共设备的灯隔一个停一个,并对三楼停用的灯进展撤除,用于维修配件,有

4、些采光好的廊道安装了灯的开关,合理开关廊道灯,节约了电费,特别对三个采光顶下的灯进展部分撤除,考虑到业主对撤灯不同意,后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修,随坏随撤掉,如此灯撤除了,也维护了公司与业户之间的关系,既节约了费用,又降低了能耗,在维修楼层门窗过程中,我全力以赴,对出现的咨询题当天处理,咨询题不过夜,由于门窗坏了会妨碍商城的平安,根本上做到各楼层整齐平安。XX年,后勤保障部在公司领导的正确领导下,在部门员工的努力下,尽管获得了一定的成绩,但还存在不少的咨询题,由于我学习不够,在治理上,做的还不够好,领导倡导的会议精神也没能及时的贯彻到全部门员工,由于工作方法简单,在一些咨询题的处理上不

5、够平复,作为一名中层干部,我要按公司对中层干部的要求,忠诚、才能、沟通、典范、魅力五条标准,严格要求本人,作为一名中层干部,光有忠诚和典范是不够的,我一定要加强学习,做好沟通工作,在今后的工作中,要时刻牢记后勤保障部是一个团队,克服畏难情绪,知难而进,合理安排部门的工作,我遇到了一个好的领导团队,跟着这个团队不仅锻炼了本人,还学会了非常多难以学到的东西。XX年,公司新制度的施行,治理制度是严格的,治理是无情的,XX年要以制度管人,按规定处分,遵照公司以人为本,效劳争先、科学治理,高效务实的精神,把工作做好。(1) 严把维修关,能不换件的绝不换件,能维修的,绝不换件,绝不给公司浪费资金。(2) 严格用电治理,严格按照新世界商城平安用电治理条例,在确保用电平安的根底上,节能降耗,一周以平安用电检查。(3) 严格按照公司的治理制度治理。(4) 协调好关系单位,如供电、供水、供热、节水办技术监视局。(5) 为业户服好务,灌输到每一个员工。由于商城消防管道渗漏,底楼水井把渗漏的水排到下水道,造成浪费,改造水泵的管线,把水泵外派的水通过水泵打压到四楼水箱防止漏水流失,降低用水费用。XX年,我将改正缺乏,坚决恪守公司各项规章制度,调动全部门员工的积极性,克服设备、设备老化的难关,确保商城正常运转。我一定按照中层干部的五条标准严格要求本人,把后勤保障部的各项工作做细做好做实。

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