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1、管理部经理述职参考报告范文从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力协助，因而，我才能从一个小小的治理人员人员迅速成长为一名治理部经理，我明白本人的业务依然会有破绽出现，但是我一定会谦虚学习，在以后的工作中更加努力与踏实，如今我将本年度的工作做一简单表达。一、加强学习，提高素养作为治理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我一直认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好治理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项
2、指示、规定。时刻不放松学习，一直使本人的思想跟得上公司的开展。二、推进工作的全面进步在公司领导的带着下，我带着本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生严重平安事故。开业初期，依照集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处分等，在公司领导带着下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出本人的 建议，力争做到开展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开场筹建蔬菜大棚，现已开场种植，非常快就能够为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。三、提高治理才能作为一名治理干部，能做到恪尽职守，认真履
3、行本人的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐步熟悉和掌握了治理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主治理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送到达每名职工心中。四、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是非常多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动
4、听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，本人首先做到。”严 格恪守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违背。以上是我对工作的简要回忆。通过将近一年的努力，我在工作上获得了一定的成绩， 我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：领导才能有待加强，治理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改 正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监视。五、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上获得成绩，就必须依托全体同志，构成合力，才能创始工作的新场面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对本人在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，处理他们的实际困难，如此，不仅把握了职工们思想的脉络，也获得了同志们的理解和信任，获得了非常好的效果。