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1、列模 统效核协议书编号:绩效考核协议书公司:单位:I_u 工 冈仅姓名:公司绩效承偌书甲方：公司乙方：乙方保证按照公司绩效提升管理计戈I，逐月、分阶段完成公司 赋予该岗位的年度 绩效目标任务。实现年销售目标 万元，纯利润 万元，回款率不 低于% 。详细指标如下：（月度）1、5、2、6、3、7、4、8、甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺 工资标准及发放形式：绩效奖励承诺:日期：年月日日期：年月日日期：年月S总 经理（签名）:承偌人（签名）:行政人事经理（签名）:乙方绩效践行承偌书为保障公司年度 绩效目标的圆满完成，我在今后的工作中保证 做到以下几项。第一、要自觉学习业务，认真领会公司的有关精
2、神，时刻不忘 自己工作和思想上觉悟的提高。第二、要时刻不 忘自己的责任，要尽职尽责的做好工作，要做 到在岗一分钟，做好六十秒。第三、要尊重领导，团结同事，努力创造一个团结和睦的集体。第四、自愿遵守公司制订的各项规章制度。第五、做到对于公司专业知 识 工作流程熟悉掌握，熟悉操作。第六、做好自己本职工作，管理好自己区域，积极完成各项上级 分配下来的工作。第七、对待客户，要求自己与员工做到：不 说不 尊重之语、不 说不 友好之语、不 说不 耐烦之语、不 说不客 气之语。第八、树立强烈的服务意识，富有进取和创新精神。第九、积极乐观，接收各项挫折与挑战。第十、百分百完成任务，没有任何借口。各位领导同事，
3、以上是我的保证书，请大家监督我。此致保证人：时间： 年 月 日怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位
4、晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化
5、、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。