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1、2022绩效考核协议书绩效考核协议书1甲方：_乙方：_为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作主动性，切实转变工作作风，本着公允、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的_%.三、乙方基本工资标准为每月_元。四、乙方的绩效工资为每月_元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容：_乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现
2、迟到或早退的，每发觉一次扣2分。参与政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务看法热忱、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗闲聊、玩电脑嬉戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员看法不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严峻的，加扣2分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1
3、分。乙方须根据甲方制定的.岗位职责恪尽职守，仔细履行职责，完成甲方安排的各项工作任务。甲方将依据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方：_（公章）乙方：_（签字）甲方负责人：_（签字）协议日期：_年_月_日绩效考核协议书2第一章总则根据公司经营须要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。其次章适用范围公司员工
4、，适用范围人员包括：公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。第三章调薪目的1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的主动性，责任感，以便公司长期稳定发展;2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作看法，卓越的工作技能推动公司的健康发展。第四章调薪原则1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公允，公正的原则;2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;3、绩效工资发放以激励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。第五章绩效工资发放方法20xx年每季度绩效工资发放在20xx年7-12月份绩效工资标准基础上，根据新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;第六章
5、考评分数的计算20xx年季度绩效工资的计算分为两项：一、依据公司员工考核方法（暂行）执行（占总分的30%）二、测评打分（占总分的70%）1、一般员工及主管类管理岗位一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%2、部门负责人部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%第七章调薪资格员工必需具备以下条件才具有调薪的资格：1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作看法端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树
6、优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。第八章调薪标准1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最终一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最终一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。3、借调人员绩效工资不变。4、休产假人员按考评得分最终一名发放绩效工资。5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将赐予每人增加200元/月嘉奖。绩效考核协议书3甲方：*公司地址：*电话：*乙方：身份证号码：联系电话：家庭地址：第一条目的：1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的相识。2、加强上下级员工之间
7、的有效沟通，达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等供应依据。其次条适用范围：本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）第三条考核原则1、客观原则：全部评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作实力为最终目标，应做到客观、公正，不应当以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开
8、诚布公地进行沟通与沟通，评估结果应刚好地反馈给被考核者。第四条工作职责1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推动、监督管理本厂绩效考核工作。2、人力资源及行政部：帮助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。4、评估者：负责制定干脆下属的考核表，对部属进行仔细评估，提升绩效及团队士气。5、被考核者：以负责的看法，仔细进行自我评估，提升自身工作实力及绩效。第五条考核细则见附页第六条绩效金额大写：小写：乙方的工作部门：职位：第七条合同期限从_年_月_日起至_年_月_日止。本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。甲方：（盖章）乙方：（签名和手印）法定代表人（或托付代理人）：_年_月_日_年_月_日