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1、施工工程进度控制计划 施工工程实施的过程中,须要做好相应的管理工作，做好工作的安排;下面是有施工工程进度限制安排，欢迎参阅。 施工工程进度限制安排范文1 建设工程进度限制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、进度限制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度限制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度限制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度安排审核制度和进度安排实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度限
2、制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度安排之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度限制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度安排，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制。 3)采纳网络安排技术及其他科学适用的安排方
3、法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态限制。 四、进度限制的经济措施主要包括以下几种。 1)刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。 3)对工期提前赐予嘉奖。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 施工工程进度限制安排范文2 在确保工程质量和平安的基础上，对工程施工进度实行严格限制，以总进度网络安排为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。 一、目标 确保在安排工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度限制的方法： 1、按施工阶段分解，突出限制节点。 以关键线路为主要线索，以网络
4、安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。以确保限制节点的顺当完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络安排为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络安排的时间要求，将施工总进度安排分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间限制
5、单位的进度网络安排。三、强化进度安排管理 1、工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度安排，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行仔细细致论证。 2、在工程施工总进度安排的限制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工安排和工作支配，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。 3、工程安排执行过程，如发觉未能按期完成工程安排，必需刚好检查分析缘由，马上调整安排和实行补救措施，以保证工程施工总进度安排的实现。 四、施工进度的限制 施工进度安排的限制是一个循环渐进的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各
6、种信息，不断将实际进度与安排进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的安排调整看法。 3、各级领导必需;干一观二
7、安排三;，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度安排的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及
8、因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素养等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 (2)、材料配置：根据施工进度安排要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地支配工程施工。建立有效的材料
9、市场调查、选购、供应部门。 (3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满意工程正常施工运用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特别缘由(如交通缘由)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的状况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺当进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓
10、好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。 3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广;三新项目;(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络安排、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 施工工程进度限制安排范文3 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必需按要求无条件完成，逐级完成施工进度安排，从而确保施工总进度安排的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度安排的落实和完成。依
11、据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自视察到的现象，刚好要求未按安排完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的状况下必需无条件执行。 当阶段性施工进度安排未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组担当50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度安排的限制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体限制来达到对专业施工班组按时完成安排的限制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承
12、诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有很多不行预见的因素存在，故在施工进度安排的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些改变，不行预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度安排的完成就显得至关重要。 1、总施工进度安排编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度安排时，必需对每个分项工程的开工期进行细致考虑，应依据历史气候、工序完成状况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有肯定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度安排里消退一些不行预见之因素。 2、专业施工班组之阶段性安排的消化性 在阶段性安排中，由于不行预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组
13、应无条件在阶段性安排中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。 3、总体调整的可行性 4、由于种种缘由造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必需对施工总进度安排进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度安排，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有具体的评估报告同时提交业主。 看过施工工程进度限制安排的人还看了： 1.工程项目进度管理论文 2.有关工程进度管理论文 3.论水利水电工程的进度限制及优化 4.建筑工程项目的形象进度管理 5.工程工作安排范文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页