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1、员工岗位聘用管理规定第一章总则第01条为建立动态、规范的人力资源管理机制，确保公司员工的活力和稳定，根 据公司实际情况，制定本管理规定。第02条员工岗位聘用遵循的原则是：按照公司长、短期战略发展需要和日常业务 处理的需要，因事设岗；明确岗位职责和任职条件，因岗选人；公开考核、 综合评定、鼓励竞争；实现能者上、平者让、庸者下。第03条适用范围：公司全部正式在岗人员。第二章机构和岗位设置第04条公司按公司章程的规定，定期对公司组织机构进行评估，并按规定程 序实施机构增减和拆并。第05条企业管理部是岗位设计的责任部门。并负责机构和机构下的岗位职责描 述。第06条机构和岗位的职责描述是选聘员工的重要依
2、据。第三章岗位职等第07条公司岗位根据公司业务发展需要设置，分为作业员级、班组长级、科室主 管级、部门经理级、总监级、总经理级六个岗位级别。第08条各级岗位由人力资源部按员工岗位要素评价办法确定。第四章聘用程序第09条各级主管按任用核决权限聘用员工。主管 岗位类别部门经理总监级总经理上级主管部门作业员级核决班组长级提名核决科室主管级提名核决部门经理级提名核决总监级核决总经理级核决第10条除特殊情况外，员工有权选择劳动岗位，核决主管亦有权将不适用的员工 退到公司人力资源部（内部解聘）。第11条未得到聘请上岗或被内部解聘的员工为待岗员工。待岗员工由人力资源 部统一管理。第12条员工的调动、辞职、免
3、职、（内、外部）解聘按员工离职管理办法之 规定办理。第五章任职要求第13条公司所有员工按员工职称评定管理办法之规定认定或评定公司职称。第14条本办法未述的岗位任职要求详见公司颁布的职务说明书。第六章岗位与薪资第15条员工根据所从事的岗位及目标任务的完成情况取得岗位工资。第16条岗位工资每年调整一次（参见公司薪酬管理规定及年度薪酬分配方 案）。第17条待岗员工不发放岗位工资，只享受基本工资和部分福利。第七章考核第18条员工由公司企管部从工作能力、工作态度、工作业绩几个方面进行综合绩 效评估。工作业绩为最重要的考核指标。员工综合绩效评估具体按员工 绩效考核评估办法执行。第八章附则第19条本规定中的“以上”、“以下”均含本数。第20条本规定由公司人力资源部解释。第21条本规定经总经理办公会讨论通过自颁布之日起实施。附：相关文件公司章程机构设置控制程序人事管理规定薪酬管理规定员工岗位要素评价办法员工离职管理办法员工职称评定管理办法员工绩效考核评估管理办法