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1、2023年领导2023年工作总结5篇 刚好写好工作总结是有利于我们个人实力的不断成长的，无论职场人在做某种岗位，都须要了解工作总结，我今日就为您带来了领导2023年工作总结5篇，信任肯定会对你有所帮助。 领导2023年工作总结篇1 这次军训，气候比较燥热，同学们对所学的内容都比较生疏，但每一个同学都能端正训练看法，把这次军训当作一次学习提高自身素养和熬炼自我、挑战自我的机会，安下心来训练，静下心来带着问题思索。白天，在高温的训练场上，在火热的太阳下面，同学们发扬了不怕苦、不怕累的精神，每天一身汗。晚上，还撰写军训心得。同学们在军训体会中写到?“军训是一次提高国防学问和增加自身素养的好机会。通过
2、军训，我们的精神面貌面貌一新，我们的爱国热忱为之激昂，我们的意志倍加坚韧。军训就像一条鞭子，时刻鞭策着我们前进，军训又像一把尺子，时刻规范着我们的行为，军训更像一盆火炬，时刻照射着我们的前方。 自军训以来，我深刻地感受到军队生活的欢乐与艰辛，意识到军事训练的重要性，相识到国防力气对国家平安和社会稳定的重要性，这次军训熬炼了我的意志和毅力。”同学们普遍感觉是：苦中有乐，累中有笑，学到了很多课堂上学不到的学问。有的同学身体不好仍带病坚持训练，不拖后腿;有的同学为了不影响班里的荣誉、系里的荣誉，自己加班加点训练，这种训练劲头，在军训中到处可见，蔚然成风，始终坚持到最终。就是由于这种精神，这种风气，这
3、种激情，大大地激发了全体同学的军训主动性，为平安、成功、圆满完成军训任务奠定了坚实的基础。看了“学院领导军训工作总结”的人还看了： 1.学校军训活动总结 2.学校新生军训工作总结 3.学校军训总结 4.学校军训工作总结范本 5.学校军训工作总结范文 领导2023年工作总结篇2 “士气宜鼓不宜泄”，良好的面貌、昂扬的斗志是军训工作强大的精神动力。我团注意发挥宣扬思想工作的作用。首先，注意舆论氛围的营造，军训期间，我团悬挂横幅四条，举办二十余块展板，编印军训简报，阐明军训工作的意义，报道军训中涌现出来的先进人物和先进事例，沟通学员参与军训活动的心得体会。其次，开展每日点评活动。我团每日就军事训练、
4、内务整理、思想面貌等各方面进行点评，前期以鞭策为主调，后期以激励为重点。在宣扬工作中注意实际，一是将学员与许志伟事迹结合起来，以英雄的事迹鼓舞人，以英雄的情操塑造人，营造向英雄看齐的学习氛围。二是将学员与身边的先进学员结合起来，营造学先进、比先进的竞争氛围。 在整个军训期间，严格根据高等院校军事训练教学大纲的要求，做到严格管理、严格要求、严格训练，确保了军训期间平安稳定。一是注意抓作风、纪律培育。依据各项管理手段，加强了同学们的队列作风，增加了同学们的组织纪律观念，培育了同学们，一切行好听指挥的意识，达到训管结合，培育作风的目的。二是建立了新生军训考勤表。每天出操前进行点名，登记出勤状况，没有
5、特别状况不得请假。从训练到日常管理，教官们都严格根据军训的要求办事，上面要求做的就坚决做好，不符合要求的事坚决不做，增加了同学们的时间观念。三是严格训练场的管理。从军训的第一天起先，不管是在训练中还是在休息期间，不管是晴天还是雨天，都严格要求，做到准时出操、准时训练、准时休息、准时收操。四是统一了内务。组织同学们整理了内务，统一了标准，并进行了检查评比，规范了同学们的内务秩序。 领导2023年工作总结篇3 在已经过去的20xx年，xx区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，仔细贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗
6、旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展状况汇报如下： 一、主要指标 门急诊病人量273524人次，同比增长15、43%； 住院病人23788人次，同比增长23、37%； 手术5944例，同比增长12、45%； 业务收入16659万元，同比增长28、44%。 病人平均满足度97、8%。 二、主要成果 （一）基础设施取得新进展 1、内科病房楼改扩建。20xx年接着实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造
7、工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，20xx年2月份全面完工并投入运用，特殊是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。 2、重症监护室及高压氧室改建。为进一步改善工作流程，满意业务发展须要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，运用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治实力。对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备xx唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救
8、治实力。 3、医院新址建设。新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预料在20xx年底全面完工并投入运用。项目建成后，医院门诊接诊实力可提高到每年50万人次，年住院病人将超过4万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。 （二）医疗技术取得新突破 1、重点专科建设。我院现设有临床科室20个，医技科室5个，20xx年在创建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级重点专科验收，新生儿科胜利获批市级重点专科建设
9、单位。20xx年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和难受科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。 2、设备技术发展。20xx年医院投入近千万元购置四维彩超、ge中臂、奥林巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。同时加大新技术、新项目引进工作，20xx年，新开展服务项目20余项，其中妇产科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全髋及膝关节置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。 3、科研教学成果。20xx年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生儿科先天性心脏病筛查
10、技术被省卫生厅评定为江苏省医疗卫生相宜推广技术。心内科徐文生主任于20xx年8月选拔为江苏省333高层次人才培育对象；医院充分发挥xx区教学中心作用，依据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动40余次场，参与培训人员5000多人次。全年共发表论文16篇，其中核心期刊论文10篇。 （三）医疗服务实现新提升 一是开展出院病人电话随访工作。制定印发了区人民医院关于进一步加强出院病人电话随访工作的看法，要求各科室对出院病人胜利随访率要达到95%以上。目前全院出院病人电话胜利随访率稳定在95%以上，中医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病
11、人胜利随访率持续稳定在98%以上。通过开展出院病人电话随访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满足度，提升了医院的社会形象。 二是建立院科两级行风巡察制度。制定印发了区人民医院关于建立院、科两级领导不定期巡查巡察工作制度的通知，建立了院科两级不定期巡查巡察工作制度。通过不定期巡查巡察工作制度的实施，刚好发觉并解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得到明显改善，医务人员服务看法和主动服务意识明显增加，一些平安隐患刚好得到了整改落实。 三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。制定了xx区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动的通知，组织开展了“零投诉、零纠纷”科室创建活动。
12、自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广阔医务人员的服务意识得到了明显增加，服务看法得到了明显改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大幅度的提升。20xx年，全院共收到锦旗22面，感谢信28封，退还红包6000余元，病人平均满足度97、8%，并呈进一步上升趋势。 四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。制定了xx区人民医院百姓“零障碍”十项措施，印发了xx区人民医院就医指南。组建了“一站式”服务台，全面开展导医、询问和便民服务，配有特别设施设备，对伤、残等特别患者供应救济式服务，供应人性化服务，满意患者特性化需求。进一步加
13、强“患者服务中心”建设，实施24小时值班，公布求助热线电话，为患者供应护工介绍、生活保障及相关求助服务，刚好为患者排忧解难。加强门诊建设，实施电子叫号，供应银联卡pos机服务。进一步简化流程，实行分散挂号，对划价、收费供应一次性服务。 （四）医院管理再上新台阶 1、实施信息工程。20xx年医院共投入500余万元推动数字化医院建设。1月3日，投资218万元招标选购10台ibm刀片式服务在现代化中心机房完成安装调试。1月13全面切换医院管理系统，借助山东众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化管理。实施并不断完善his、lis、pacs、emr、移动护理、移动查房、门急诊输液、病历质控
14、系统、体检系统等，实现涵盖功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。目前，我院基于电子病历的数字化医院系统已与xx区内各级医疗卫朝气构实现互联互通。 2、完善绩效考核。20xx年医院接着遵循“绩效优先、兼顾公允、相对合理”原则，进一步完善绩效工资考核安排方案，安排方案坚持综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、工作业绩、职业道德、群众满足度等指标，使绩效工资与技术水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险岗位倾斜。其中护士绩效工资实行分级发放，向脏、苦、累的科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广阔职工的工作主动性。 3、限制成本消耗。实施成本核算，加强
15、监管，严格限制运行成本。根据“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电，每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，均制定了详细的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝奢侈。同时激励广阔职工自已动开展小独创、小创建，既厉行节约又便利工作，供应室护士在敷料片中间挖孔可干脆套在气切病人套管上，换药时既不会磨擦伤口，操作也更加便利。 （五）人才建设再添新举措 1、强化三基三严培训。对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，全部医、技、药、护人员参与；不定期举办院内各类学问讲座、护理专题讲座、技术练兵活动等；主动参与省、市有关部门组织的
16、学术活动、培训班、技术能手竞赛等，强化素养，提高业务实力。医务处组织各科室主任轮番讲课，业务查房增加教学查房，营造深厚学习氛围，有效地提升广阔医务人员理论与技术水平，在20xx年徐州市医疗质量和抗生素运用专项检查活动中，我院综合成果名列全市同级医院第一名。 2、优化人才培育环境。实行“优胜劣汰”的用人政策，建立科室领导任期目标责任制，激励冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾斜。二是在人才运用上，依据其实际实力，为其打造平台，使英雄有足够的用武之地。三是对于有突出贡献的个人，不仅赐予精神嘉奖，还在物质上实行重奖，医院制定了重点专科创建
17、、医学论文发表、科研成果立项等嘉奖措施，激发人才的科研热忱，调动人才的工作主动性。 3、做好人才梯队建设。20xx年，医院采纳请进来、送出去的方法，主动培训人才。医院投资50余万元，先后派出20余名技术骨干分赴省、市三级医院进修深造，带回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新学问。充分利用医院高年资医师，特殊是医院聘任的徐州医学院退休老教授，通过对中青年医师的帮扶带教工作，带动了全院医疗技术水平和科研实力的整体提升。护理方面，选派护士长及优秀青年护士轮番到市三级医院进修学习，针对性提升专科护理技能，对低年资护士进行五年内护士规范化培训，确爱护理人才梯队的不断成长和壮大
18、。 （六）党风廉政取得新成效 一是加强思想教化。坚持以思想道德教化为基础，强化对党员干部从政道德和职业道德教化，教化引导领导干部居安思危，自觉抵挡各种反马克思主义思想的侵蚀，在院内营造了党风廉政的文化氛围，20xx年上半年，邀区检查院领导来院做防微杜渐，警钟长鸣反腐倡廉教化专题讲座，极大教化了广阔党员干部。开展医德医风教化和党的群众路途活动，增加全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责随意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，通过全年持续开展的思想教化活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教化。 二是规范招标选购和收费行为。严格执行有关招标选购法规，我院药品、设备、耗材全部根据上级制订的
19、标准实行招标选购。仔细落实了医疗服务价格管理法规，执行上级制订的收费标准；开展医疗服务价格大检查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费，不超标准收费，不独立项目收费；实行单病种限价制度，规范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。 三是完善考核机制。建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的基本状况、上级表彰状况、本院受表彰状况、捐款捐物、政治学习、指责惩罚、年度考核七个方面全面考核，对出现行风问题的科室或个人进行一票推翻。完善修订了行风建设责任书、社会服务承诺书，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上规范医务人员的行
20、为，使医院风清气正。 三、存在不足和下一步工作准备 不断前进中的xx区人民医院，人才队伍日趋壮大，科技含量逐步提高，综合实力和核心竞争力得到极大提升，但我们也醒悟的看到，我们虽然取得了一些成果，但与xx日新月异的发展形势和上级领导及社会各界的期望要求相比，我们还有较大差距，将来发展任重而道远。在充溢希望的20xx年，我们将充分利用公立医院综合改革机遇，乘势而上，克难攻坚，创建新的辉煌。 1、科研教学方面。 充分发挥xx区教学中心作用，依据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，针对性进行培训及教学活动；加强对外学术沟通，大力开展接着医学教化，每月举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态探
21、讨教学。 2、人才队伍方面。 加强医院学科建设和师资队伍建设，促进新一代优秀中青年学术带头人和学术骨干的成长，提高医院的整体水平，选拔职业素养较高，具有发展潜力和创新实力的青年医师外出进修深造，实施青年医师培训安排，打造学习型医院。 3、专科建设方面。 20xx年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和难受科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目；进一步推动创建市级重点专科工作，确保新生儿科胜利创建，普外科力争获批市级重点专科建设单位。 4、党风廉政方面。 接着加强班子成员思想政治教化，加强医院党员廉政建设，严格落实党员廉政各项规定，全体班子成员向上级领导，向全院职工慎重承诺：不出入私人会所
22、、不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和人民群众的监督。 发展没有终结，创新没有止境。20xx年，xx区人民医院全体班子成员将接着团结和带领全体职工满怀信念迎接挑战，更加励志奋勉，开拓进取，为把医院办成医疗质量过硬，文化氛围深厚，办院特色显明的现代化医院，为实现创建三级医院的远景目标而不懈奋斗！ 领导2023年工作总结篇4 20xx年我局领导班子仔细落实市委、市政府和上级食药监部门的各项决策部署，紧紧围绕保障群众饮食用药平安的总体目标，全局工作在原有基础上，全面深化、规范、提高，圆满地完成了年初既定工作目标。我局被评为省20xx年度食品药品平安监管先进单位、市20xx年度食品药品平安监管
23、综合目标管理先进单位，获得全市招商引资工作达标奖、党建工作先进单位奖。 一、加强学习，班子工作实力和思想政治理论水平进一步提高 坚持把学习理论与指导实践相结合，健全学习制度，确保学习实效。深化开展调查探讨，增加宗旨意识，理论联系实际，充分发挥理论学习在统一思想、把握大局、科学决策、推动工作中的重要作用，提高监管实战水平，贯彻依法监管、勇于监管、敢于监管的方略。 二、坚持民主集中制，班子凝合力进一步增加 领导班子坚持民主集中制，充分发挥好领导核心作用，不断增加班子的凝合力和战斗力。一是坚持集体领导、分工负责，完善决策程序和机制。坚持重大问题集体确定，实行民主决策。形成了既有集体领导、又有分工负责
24、，既有明确职责、又有主动主动协作的良好氛围，增加了领导班子合力，确保决策科学透亮。二是坚持民主生活会，主动营造良好的民主氛围。增加班子成员之间的全局观念和合作意识，创建一个宽松、和谐、开心、舒心的环境，增加了班子的凝合力、战斗力。 三、切实转变作风，促进食品药品监管工作顺当开展 领导班子从抓好作风建设着手，切实转变工作作风，务实推动各项工作。一是坚固树立宗旨意识，发扬奉献精神，努力为群众办实事、办好事，维护群众利益。二是勤奋工作忠于职守，发扬爱岗敬业精神，努力在食品药品监管工作的岗位上为我市经济社会发展作出应有的贡献。三是坚持以制度管事管人，以制度约束和规范工作行为。 四、清正廉洁，深化开展党
25、风廉政建设 一是主动履行党风廉政建设主体责任，制定了市食品药品监督管理局食品药品监管工作责任分工，明确食品药品监管责任、党风廉政建设各项任务的分管领导、责任科室和工作目标、完成时限。二是开展集中学习教化活动，狠抓廉政文化建设，筑牢思想道德防线，提升廉政素养。三是严格执行“八项规定”有关要求，强化依法行政意识，主动推动依法行政，健全反腐倡廉制度体系。四是开展“红包”专项治理行动、企业发展环境和行业不正之风突出问题集中整治工作、涉嫌非法集资广告资讯信息排查清理活动等党风廉政建设专项治理行动。 五、主动履职，完成年度食品药品平安监管工作目标任务 （一）重大接待食品平安保障卓有成效 20xx年，我局通
26、过加强领导，强化驻点，主动介入，实施全程监管，顺当完成了78批次重大接待（活动）的餐饮服务食品平安保障工作任务，确保了来宾的食品平安。 （二）饮食用药平安进社区活动卓有成效 着力打造了镇、社区等八个“饮食用药平安示范社区”，从社区层面夯实食品药品平安基础。20xx年7月1日，：让社区成为食品药品平安的健康“细胞”的专题报道在中国医药报刊登，创建饮食用药平安社区做法得到推介。 （三）食品药品平安科学监管卓有成效 20xx年引导了380家小餐饮单位办理了餐饮服务许可证。102家保健食品经营者凭保健食品经营者备案表办理了工商登记。行政执法案卷质量受到市法制办的通报表扬,送市局审查的50份案卷平均分达
27、97.5分。开展了春、秋季“护校”行动，学校及周边食品平安整治，药品“两打两建”专项行动，严厉打击保健食品“四非”专项行动等一系列18次食品药品平安专项检查和整治。完成抽检食品、食品原料及餐具，计22个品种1050批次，完成药品监督抽检80批次。开展了230多批次的食品快检和药品快检。同时，还推动了监管信息化、企业诚信、应急等体系建设，开展了应急实战演练。 （四）食品药品平安宣扬卓有成效 抓住食品平安宣扬周、平安用药宣扬月、法制宣扬日、“315”消费者权益爱护日、科普宣扬日等契机，结合食品药品平安示范创建和“三送”等活动，将食品药品法律法规和平安学问延长到学校、机关、企事业单位、社区和乡村，共
28、发放了20000多张食品药品平安学问宣扬单和5000余份食品药品平安小册子，举办食品药品企业负责人和从业人员培训班6期，培训1800余人次。 六、主动跟进，全面落实中心工作 一是区域性食品药品检验检测中心重点项目进展顺当。 二是招商引资成果丰硕。 三是“三送”工作全面落实。主动筹资6万元支援“三送”挂点村，帮助该村解决饮水、修桥、修水渠、道路硬化等，完善村委会办公条件。联合市妇保院对村民进行义诊。携手药业有限公司和市佗王药品零售连锁公司在“三送”点开展献爱心送药下乡活动，为村民赠送家庭小药箱和防暑药物。同时开展了防范非法集资、党风廉政建设社会评价工作、“三送”工作政策宣扬和食品药品平安的宣扬。
29、 领导2023年工作总结篇5 20xx年在教化局党委的正确领导下，紧紧依靠和团结带领幼儿园全体教职工，仔细履职，廉洁勤政，团结拼搏，勇于创新，较好完成了各项工作任务，形成了幼儿园工作稳步发展的良好态势。 一、创新管理机制，全面提高执行力 以办“社会满足，学生满足，家长满足，老师满足”“四满足教化”为目标，确立幼儿园发展的总体工作思路，坚固树立“与阳光同行，与自然交融，与社会同步，与将来相适”的办园理念，努力创建一流名园。 领导班子有肯定的凝合力。坚持依法治园，仔细执行法律法规，健全组织机构，建立完善了各项规章制度，园长亲自抓，层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识，本着领导为老师服务的宗旨，
30、为老师办实事，解决老师生活中的实际问题。本着民主集中制的原则，落实了园务公开制度，做到真公开、全公开、常公开，各种制度、承诺，公开形式有创新。班子成员树立主子翁意识，自觉奉献，早来晚走，与老师同甘共苦，在老师中树立良好的形象，赢得大家的认同，有肯定的.威信，幼儿园工作上下顺畅。 二、注意师资队伍建设，全面提升专业水平 依据教化局本年度师德师能提升年的工作方案，在幼儿园开展系列活动。一是通过每月一次的“师德警示会”，幼儿园组织全体教职工开展师德师风和廉洁从教的教化，促使老师自觉地为人师表，进一步形成良好的师风、教风和园风。幼儿园建设体现了特色的环境，突出了以人为本的文化氛围。二是建立健全保育、教
31、化、家园共育八大教研组织，干脆推动各项工作优质高效开展，本学年胜利通过威海市“十二五”课题的立项审批工作，幼儿园也被确定为奥尔夫音乐课题教学试验基地。 三、文化引领，创建特色，打造优质学前教化 在“心怀感恩，牢记责任，爱岗敬业，欢乐奉献”的精神文化引领下，不断探究深化园本课程的改革。一是建立了独具特色的幼儿园课程体系：以主题活动和核心学科为主体，以平安教化和健康教化为双轮，以传统文化教化和时事新闻教化为双翼的园本课程。本学年“社区体验”课程模式被评为威海市特色教化一等奖。二是坚持“保教合一，保育在前”的原则，将保育工作纳入幼儿园课程建设中来，创新和细化了各项卫生保育工作的程序和制度，形成幼儿园
32、独有的精细化保育特色。三是坚固树立“教化就是服务”的思想，重视家园合作，成立家长学校、家长委员会、家长工作教研组等机构，健全家园联系制度，拓宽家园联系途径，实现了老师与家长之间的联系无空白、无缝隙、全覆盖；视家长为教化伙伴和重要的课程资源，家园携手实行了各种大型亲子体育、联欢活动，参观消防基地、生命平安教化基地活动，体验生态种植、科技威海活动等等，形成家园教化的合力。 四、预防在前，监督到位，确保幼儿园平安祥和 领导班子坚固树立“平安重于泰山，生命高于一切”的责随意识和“预防在前”的平安意识，全面确保幼儿的生命平安和身体健康。一是加强平安校内建设，建立设施设备定期检查制度和定人定期修理制度，保
33、证幼儿生活环境的平安。坚持执行领导、老师、保安三位一体的站岗制度，保证幼儿上下学的平安。二是加强传染病预防工作，一丝不苟地实行入园查证查体、早午晚三检和逐级上报制度，做到早发觉早隔离早治疗。三是加强饮食平安，制定并严格执行皇冠幼儿园食堂管理方法，签订食堂平安责任书，增设食堂平安管理员验货关，加强食堂卫生消毒留样监督工作，不断完善食堂工作人员培训达标和考核制度，保证幼儿饮食平安卫生健康。全年无重大平安事故，无家长不满足投诉。 五、各项设施不断更新，保证幼儿园设备先进齐全。 厨房仓库清明节进行了重装；各户外活动场地正在进行改造，增加体育器材和存放设备；旗杆进行了改造；种植园进行重新规划；绿化进行了翻新（冬青）；厨房排烟设备老化更新；各班级增加了流淌餐车；单设了幼儿园档案室、专人管理；暖气改造已于暑期竣工；厨房设备新增5中新型设备，配套齐全。 六、存在问题及今后努力方向 领导班子成员年轻、他们有工作热忱，不怕吃苦，肯付出，但阅历不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不断摸索和加强。 20xx年将是皇冠幼儿园开创新局面的一年，我们会进一步加强领导班子建设，通过学习提高整体素养，提高管理水平和管理艺术，建设一支能够适应新形势，不怕吃苦，敢于创新，政治水平高、业务素养强的领导集体。