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1、公司工程部年度工作总结2022今年工程的完成情况怎么样，在今年工程部都做了哪些工作。那么，公司工程部年度工作总结应该怎么写?下面WTT整理2022公司工程部年度工作总结5篇，。公司工程部年度工作总结1在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应该说工程部还是获得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。一、平安管理工作在平安管理方面，工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部平安保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清
2、醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的的平安检查和管理工作中，工程部遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进展实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时20_公里/小时。因此，工程部进场作业之前，实验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤
3、其是对人员的管理方面非常苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否那么撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必须上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进展常规的三级平安教育以外，采取将实验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国平安消费月”活动，认真落实平安消费责任制，积极宣传平安消费的重要性和必
4、要性，进步了管理人员的平安意识，在平安消费方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安消费以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分肯定。二、本钱管理工作加强工程管理，有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工
5、程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴;2.加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定本钱的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。3.积极开发货利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。公路所工程部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。公司工程部年度工作总结2今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确
6、领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面根本上到达了平安消费管理目的，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：一、我认为获得全年平安消费这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而获得的。在这里我认为，有一个决定是我们获得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的平安
7、考前须知、传达公司当前的主攻目的和战略部署，使每个员工都有明确的理解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际消费活动中也表达了这项工作的真实效应。二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工
8、现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的平安教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次平安消费法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数到达了98%。安规安技的学习是进步我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。我认为
9、，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实可以在作业人员的思想里起到一定的稳固和进步作用，对进步平安消费知识程度、操作规程技术的理解程度，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。最后谈一下我工作中缺乏的地方1.现场检查时有走过场的现象。2.班组的平安活动记录检查催促不够。3.发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。4.组织作业人员平安学习及教育工作有差距。公司工程部年度工作总结3为了进一步进步施工平安管理程度，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安消费管理目的。根据工程平安管理的需要，在工程中装备了平安总监一职。我感谢公司领导
10、对我的任，让我担当平安总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，按照平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为平安总监他不是普通的专职平安员，掌握和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。为了做好平安总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目的，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查
11、理解现场平安情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监视指导平安消费，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联络与沟通，以国家平安检查标准为根据对本施工工程平安进展检查并提出隐患监视整改。在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项平安标准的落实1、按JGJ46-20_施工现场临时用电平安技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S保护系统)，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(
12、生活照明、施工用照明)分开)。2、按JGJ130-20_建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。为了保证构造施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的款式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护根本上实现了标准化。3、按照JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更及时、更准确的进展反应;在这项工作
13、中平安总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更表达了平安总监的作用。三、做好旁站式平安监视每天深化到消费一线调查理解消费进度、施工状况及存在的不平安隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于消费人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下
14、发隐患整改通知单，由于现场情况比拟复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强迫进展处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不平安隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安消费专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更容易被承受。四、定期召开平安会议，进展平安培训，积极开展各项活动1、平安会议工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，
15、会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查平安消费情况，研究解决平安消费存在的主要问题，布置平安消费工作，集中研究，制订平安技术方案和措施，做到有问题提早发现、提早预防、提早解决。2、平安培训制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对工程管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进展平安培训，通过各项培训，进步了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动工程部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”
16、的启动及签名_仪式、发放平安宣传单活动、平安征文、平安公司工程部年度工作总结4光阴飞逝，岁月如梭，转眼间20_年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责_过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成_业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极配合指挥部做_的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年_楼工程大面积施工打下良好根底。下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱控制，平安管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进展一下简单的总结。一、 本钱控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控
17、制对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开场就进展有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工平安和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。二、 平安管理平安为天，质量为本。平安消费是头等大事。工程部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安消费任务，做到零事故。三、 进度控制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按方案顺利完工，工人加班加点
18、，不辞劳苦，在公司领导的关心和工程部全体管理人员的.共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。四、 质量控制百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对局部主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作直接决定工程的
19、质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进展横向参观、互相取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进展覆膜养护，防止刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，防止划伤、破损现象。五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，及时做
20、进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。以上是我20_年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作!最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐!公司工程部年度工作总结5光阴荏苒，岁月匆匆，繁忙中20_年又成了历史，不经意间20_年翻开了崭新一页。_年是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后
21、大大小小七个工程。其间既有管理工程，又有监理工程，既有刚刚开工的工程，也有开工收尾工程。通过这些工程的参与，使我开阔了视野，增长了见识，进步了适应环境和随机应变的才能。同时，也使我进一步认识到了自己差距和缺乏。回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理工程的体会：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么
22、就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承当不必要的费事。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要夸耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带着下，国教总部管理工程得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理
23、方法是分不开的。在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识并注重细节，并要求施工单位严格按照标准和设计施行。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理工程总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是理论。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素
24、、纪律严明的军队，可以令行制止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求别人做好时，首先应当以身作那么，这样才能要别人向你看齐。二、对监理工程的认知：1、要擅长调动专业人员的积极性要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓平安、进
25、度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的消费质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调才能。2、改变自己-影响别人-改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，工程总监起着决定性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作那么。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度别人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响别人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开场这一过程的第一个环节改变自己，是非常值得我考虑的一个问题。面对崭新的20_年，我相信，随着公司的开展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的开展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力进步工作效率和技能。为公司做出更大的成绩!2022公司工程部年度工作总结第 17 页 共 17 页