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1、12/1/2022东风汽车车轮有限公司东风汽车车轮有限公司 薪酬与绩效管理制度优化方案介绍汇报部门:人力资源部 汇报日期：December 22保密等级：机密保密等级：机密112/1/2022目 录n一、绩效优化方案介绍一、绩效优化方案介绍n二、二、绩效优化工作介绍绩效优化工作介绍n三、三、20112011年员工个人年员工个人KPIKPI指标收集工作要求指标收集工作要求 212/1/2022一、绩效优化方案介绍312/1/20221 1、优化背景、优化背景 根据公司根据公司2010年薪酬、绩效制度诊断报告、年薪酬、绩效制度诊断报告、2011年薪酬调整座谈会、第七次员工代表年薪酬调整座谈会、第七
2、次员工代表大会及公司第五次员工满意度调查报告等有关信息，公司高层、工会及业务部门均对员工评大会及公司第五次员工满意度调查报告等有关信息，公司高层、工会及业务部门均对员工评价及薪酬制度提出了优化的要求，在此基础上，对主要问题进行了现状把握与分析：价及薪酬制度提出了优化的要求，在此基础上，对主要问题进行了现状把握与分析：员工员工2-3年调整一档，平均每年仅有年调整一档，平均每年仅有35%的人可以晋档的人可以晋档，公司涨薪面过窄，公司涨薪面过窄，员工薪酬增长速度较慢员工薪酬增长速度较慢晋档员工涨薪幅度为晋档员工涨薪幅度为5%或或10%，与不晋档员工差距相对较大，与不晋档员工差距相对较大现行薪酬调整机
3、制对当前事业计划增量支撑不足现行薪酬调整机制对当前事业计划增量支撑不足平衡预算点控制调整评价结果一定程度上影响了骨干员工的工作积极性平衡预算点控制调整评价结果一定程度上影响了骨干员工的工作积极性能力评估工作没有实现常态化能力评估工作没有实现常态化对能力提升的激励体现不足，直对能力提升的激励体现不足，直/准人员提高技能积极性不高准人员提高技能积极性不高企业文化核心价值观确定后员工行为评价内容未与其完全一致企业文化核心价值观确定后员工行为评价内容未与其完全一致薪酬支付薪酬支付问题问题员工评价员工评价问题问题412/1/20222 2、优化思路、优化思路优化原则优化原则公平、合理公平、合理进一步体现
4、公司薪酬理念进一步体现公司薪酬理念薪酬总量可控薪酬总量可控基于现行制度体系基于现行制度体系DFL员工评价制度员工评价制度业绩评价业绩评价技能评估技能评估提供依据提供依据薪酬薪酬培训培训员工管理员工管理职业生涯职业生涯优化方向优化方向行为评价行为评价能力评估512/1/2022部门KPI评价结果ABCDEKPI评价人均平衡预算点数高管人员3.63.43.23.02.8一般员工3.43.33.23.13.0行为评价人均平衡预算点数高管人员3.53.3一般员工部门平衡预算点数部门平衡预算点数=部门内被评价人数部门内被评价人数对应的人均预算点数对应的人均预算点数个人评价结果ABCDE标准点数54321
5、部门使用点数部门使用点数=员工评价结果对应标准点数员工评价结果对应标准点数相应人数相应人数控制方式：部门使用点数控制方式：部门使用点数部门平衡预算点数部门平衡预算点数现状现状优化后优化后绩效评价主要优化点：绩效评价主要优化点：依据依据KPI达成情况确定评价结果，不再使用平衡预算点控制进行调整达成情况确定评价结果，不再使用平衡预算点控制进行调整控制方式：控制方式：个人业绩工资个人业绩工资部门业绩工资总量部门业绩工资总量依据本部门及上级部门业绩完依据本部门及上级部门业绩完成情况确定单位业绩工资总量成情况确定单位业绩工资总量依据员工依据员工KPI达成情况做客观达成情况做客观评价，评价结果不再相对调整
6、评价，评价结果不再相对调整依据员工个人评价结果计算个依据员工个人评价结果计算个人业绩工资人业绩工资说明：消除平衡预算点对评价结果限制产生的矛盾；对员工评价方法及业绩工资支付方法进行优化；说明：消除平衡预算点对评价结果限制产生的矛盾；对员工评价方法及业绩工资支付方法进行优化；业绩工资总量的控制方式发生了变化业绩工资总量的控制方式发生了变化。依据部门业绩工资总量对个人依据部门业绩工资总量对个人业绩工资进行整体回归业绩工资进行整体回归3 3、优化方案、优化方案 -绩效评价绩效评价612/1/202213 3、优化方案、优化方案 当年业绩工资当年业绩工资 上级单位上级单位本单位本单位A A1.25 1
7、.25 B B 1.151.15C C1.00 1.00 D D0.80 0.80 E E 0.600.60A 1.25A 1.251.25 1.25 1.22 1.22 1.18 1.18 1.12 1.12 1.06 1.06 B 1.15B 1.151.18 1.18 1.15 1.15 1.11 1.11 1.05 1.05 0.99 0.99 C 1.00C 1.001.08 1.08 1.05 1.05 1.00 1.00 0.94 0.94 0.88 0.88 D 0.80D 0.800.94 0.94 0.91 0.91 0.86 0.86 0.80 0.80 0.74 0.7
8、4 E 0.60E 0.600.80 0.80 0.77 0.77 0.72 0.72 0.66 0.66 0.60 0.60 1.1.总量计算：根据本单位和上一级单位业绩完成情况分别计算高管及一般员工业绩工资总量。总量计算：根据本单位和上一级单位业绩完成情况分别计算高管及一般员工业绩工资总量。一般员工一般员工单位业绩系数表单位业绩系数表 上级单位上级单位本单位本单位A A1.51.5B B 1.31.3C C1.01.0D D0.70.7E E 0.50.5A 1.5A 1.51.50 1.50 1.44 1.44 1.35 1.35 1.26 1.26 1.20 1.20 B 1.3B 1
9、.31.36 1.36 1.30 1.30 1.21 1.21 1.12 1.12 1.06 1.06 C 1.0C 1.01.15 1.15 1.09 1.09 1.00 1.00 0.91 0.91 0.85 0.85 D 0.7D 0.70.94 0.94 0.88 0.88 0.79 0.79 0.70 0.70 0.64 0.64 E 0.5E 0.50.80 0.80 0.74 0.74 0.65 0.65 0.56 0.56 0.50 0.50 计算最终个人业绩工计算最终个人业绩工资。个人基础业绩工资资。个人基础业绩工资修正系数修正系数 根据单位评价时点业根据单位评价时点业绩工资
10、基数及业绩完成情绩工资基数及业绩完成情况确定业绩工资总量。况确定业绩工资总量。1 按照个人支付系数，按照个人支付系数，计算个人基础业绩工资。计算个人基础业绩工资。目标业绩工资目标业绩工资个人支付个人支付系数系数2 计算修正系数。单位计算修正系数。单位业绩工资总量业绩工资总量个人基础个人基础业绩工资之和业绩工资之和34业绩工资兑付步骤具体说明业绩工资兑付步骤具体说明高管高管n单位业绩系数单位业绩系数=本单位业绩系数本单位业绩系数70%+70%+上一级单位业绩系数上一级单位业绩系数30%30%；n单位业绩系数依据现行业绩工资总量预提系数，保持业绩工资总量不变；单位业绩系数依据现行业绩工资总量预提系
11、数，保持业绩工资总量不变；n高管人员业绩工资总量与员工分别控制，高管人员业绩工资总量以事业部作为控制单元。高管人员业绩工资总量与员工分别控制，高管人员业绩工资总量以事业部作为控制单元。说说说 明明明 单位业绩单位业绩工资总量工资总量单位评价时点单位评价时点业绩工资基数业绩工资基数（高管）（高管）单位业绩系数单位业绩系数（高管）（高管）+单位评价时点单位评价时点业绩工资基数业绩工资基数（一般员工）（一般员工）单位业绩系数单位业绩系数（一般员工）（一般员工）712/1/20223 3、优化方案、优化方案 当年业绩工资当年业绩工资2.2.个人计算：根据个人目标业绩工资及支付系数经总量修正后，兑付个人
12、业绩工资。个人计算：根据个人目标业绩工资及支付系数经总量修正后，兑付个人业绩工资。说明：说明：n由于平衡预算点数控制取消，采用修正系数方式保证个人业绩由于平衡预算点数控制取消，采用修正系数方式保证个人业绩工资加总与单位业绩工资总量一致；工资加总与单位业绩工资总量一致；n高管人员及一般员工业绩工资支付系数均依据现行业绩工资支高管人员及一般员工业绩工资支付系数均依据现行业绩工资支付系数表中单位评价为付系数表中单位评价为C时的支付系数确定；时的支付系数确定；n当单位评价结果为当单位评价结果为C以上，员工个人评价结果为以上，员工个人评价结果为C时，员工实际时，员工实际业绩工资支付系数若小于业绩工资支付
13、系数若小于1，须按支付系数为，须按支付系数为1再进行全员整体修再进行全员整体修正，确保员工实际业绩工资不低于目标业绩工资。正，确保员工实际业绩工资不低于目标业绩工资。单位业绩工资总量单位业绩工资总量/（个人目标业绩工资（个人目标业绩工资支付系数）支付系数）个人业绩工资个人业绩工资个人目标业绩工资个人目标业绩工资支付系数支付系数修正系数修正系数一般员工业绩工资支付系数表一般员工业绩工资支付系数表评价结果评价结果A AB BC CD DE E支付系数支付系数1.5 1.5 1.2 1.2 1.0 1.0 0.6 0.6 0.0 0.0 高管人员业绩工资支付系数表高管人员业绩工资支付系数表评价结果评
14、价结果A AB BC CD DE E支付系数支付系数1.2 1.2 1.1 1.1 1.0 1.0 0.6 0.6 0.0 0.0 812/1/2022现状现状优化后优化后主要优化点主要优化点：（1）明确公司薪酬调整总量控制，优化单位调薪总量分配方式；明确公司薪酬调整总量控制，优化单位调薪总量分配方式；（2）将现行薪资表的点值式）将现行薪资表的点值式 优化为优化为 区段式，增加调薪弹性；区段式，增加调薪弹性；（3）评价调薪方式由现行固定比例晋档优化为不同额度增加；）评价调薪方式由现行固定比例晋档优化为不同额度增加；（4）优化调薪比例，扩大调薪面。）优化调薪比例，扩大调薪面。控制方式：调薪总量控
15、制控制方式：调薪总量控制员工综合评价结果薪 档-2-1123456789+1+2A+2+2+2+2+2+2+1+1+1+1000B+2+2+1+1+1+10000000C+1+1000000000-1-1D0000000-1-1-1-1-2-2E000-1-1-1-1-2-2-2-2-2-2员工薪级薪档调整方法员工薪级薪档调整方法类别ABCDE晋档比例40%35%30%15%5%晋级比例5%（每年根据实际情况确定）控制方式：部门晋级晋档比例控制控制方式：部门晋级晋档比例控制调薪点数表调薪点数表 薪档薪档评价评价1-4档档5-8档档9-11档档A100.095.090.0B75.071.567.
16、5C50.047.545.0D0-10.0-20.0E-30.0-40.0-50.0员工薪级薪档调整方法员工薪级薪档调整方法员工调薪额度员工调薪额度=调薪点数调薪点数点值点值DFL调薪总量调薪总量=上年人均工资上年人均工资实际人数实际人数人人均工资增长率均工资增长率说明：每年人均工资增长率由说明：每年人均工资增长率由HRC审议决定审议决定说明：在调薪总量不变的前提下，对员工调薪方式优化，优化调薪比例，扩大调薪面。说明：在调薪总量不变的前提下，对员工调薪方式优化，优化调薪比例，扩大调薪面。点值点值=调薪总量调薪总量/（个人点数）个人点数）3 3、优化方案、优化方案 次年次年薪酬调整薪酬调整912
17、/1/20223 3、优化方案、优化方案 次年薪酬调整次年薪酬调整2.1 2.1 薪酬调整总量确定机制薪酬调整总量确定机制2.1 2.1 薪酬调整总量确定机制薪酬调整总量确定机制2.1 2.1 薪酬调整总量确定机制薪酬调整总量确定机制调薪总量预算调薪总量预算:公司于每年四季度启动次年人工成本预算工作，包括次年调薪总量预算。公司于每年四季度启动次年人工成本预算工作，包括次年调薪总量预算。DFLDFL调薪总量调薪总量人均工资增长率决定机制：综人均工资增长率决定机制：综合考虑公司业绩、物价、行业合考虑公司业绩、物价、行业增长等因素，增长等因素，由由HRC审定审定事业部调薪总量事业部调薪总量 =各各类
18、别类别（DFL当年人均工资当年人均工资事业部事业部次年预算次年预算平均人数平均人数）DFL人均工资增长率人均工资增长率KPI关联系数关联系数工资增长率工资增长率DFL调薪量调薪量事业部当年事业部当年KPI评价结果评价结果ABCDEKPI关联系数关联系数1.051.0251.000.9750.95KPI评价结果评价结果ABCDEKPI关联系数关联系数1.051.0251.000.9750.95单位基础调薪量单位基础调薪量=各类别各类别（DFL当当年人均工资年人均工资单位单位次年预算平次年预算平均人数均人数）DFL人均工资增长率人均工资增长率KPI关联系数关联系数工资增长率工资增长率单位基础单位基
19、础调薪量调薪量单位修正调薪量单位修正调薪量=(=(事业部事业部调薪调薪总总量量-各单位各单位基础基础调薪量）调薪量）各单位各单位基础基础调薪量调薪量本单位本单位基础基础调薪量调薪量事业部调薪总事业部调薪总量回归量回归单位修正单位修正调薪量调薪量单位调薪总量单位调薪总量单位基础调薪量单位基础调薪量+单位修正调薪量单位修正调薪量事业部事业部 调薪总量调薪总量在确定基础调薪量的基础上，在确定基础调薪量的基础上，进行制度调薪量回归，保证公进行制度调薪量回归，保证公司制度调薪总量的有效控制司制度调薪总量的有效控制1012/1/20223 3、优化方案、优化方案 次年薪酬调整次年薪酬调整2.1 2.1 薪
20、酬调整总量确定机制薪酬调整总量确定机制2.1 2.1 薪酬调整总量确定机制薪酬调整总量确定机制2.1 2.1 薪酬调整总量确定机制薪酬调整总量确定机制调薪总量核定调薪总量核定:公司于次年公司于次年4 4月启动调薪工作，根据调薪时点（次年月启动调薪工作，根据调薪时点（次年1 1月月1 1日）用工情况，日）用工情况，对调薪总量进行核定。对调薪总量进行核定。DFLDFL调薪总量调薪总量事业部调薪总量事业部调薪总量 =各各类别类别（DFL当年人均工资当年人均工资事业部事业部调薪时点调薪时点实际人数实际人数）DFL人均工资增长率人均工资增长率KPI关联系数关联系数工资增长率工资增长率DFL调薪量调薪量事
21、业部当年事业部当年KPI评价结果评价结果ABCDEKPI关联系数关联系数1.051.0251.000.9750.95KPI评价结果评价结果ABCDEKPI关联系数关联系数1.051.0251.000.9750.95单位基础调薪量单位基础调薪量=各类别各类别（DFL当当年人均工资年人均工资单位单位调薪时点实调薪时点实际人数际人数）DFL人均工资增长率人均工资增长率KPI关联系数关联系数工资增长率工资增长率单位基础单位基础调薪量调薪量单位修正调薪量单位修正调薪量=(=(事业部事业部调薪调薪总总量量-各单位各单位基础基础调薪量）调薪量）各单位各单位基础基础调薪量调薪量本单位本单位基础基础调薪量调薪量
22、事业部调薪总事业部调薪总量回归量回归单位修正单位修正调薪量调薪量单位调薪总量单位调薪总量单位基础调薪量单位基础调薪量+单位修正调薪量单位修正调薪量事业部事业部 调薪总量调薪总量在确定基础调薪量的基础上，在确定基础调薪量的基础上，进行制度调薪量回归，保证公进行制度调薪量回归，保证公司制度调薪总量的有效控制司制度调薪总量的有效控制1112/1/20223 3、优化方案、优化方案 次年薪酬调整次年薪酬调整薪酬调整总量分解：薪酬调整总量分解：1 1、年功工资调整总量、年功工资调整总量 2 2、员工评价调薪总量、员工评价调薪总量1 1、现行、现行综合评价结果综合评价结果A A、B B、C C、D D、E
23、 E决定决定固定固定比例比例的晋档优化为的晋档优化为按综合评价结果对应不同点按综合评价结果对应不同点值确定值确定不同不同调薪调薪额度额度2 2、现行薪资表的、现行薪资表的点值式点值式 优化为优化为 区段式区段式，增，增加调薪的弹性加调薪的弹性3 3、控制单位调薪总量，扩大调薪面、控制单位调薪总量，扩大调薪面公司龄公司龄评价工资调整评价工资调整员工员工综合评价结果综合评价结果年功工资调整年功工资调整 继续执行东风汽继续执行东风汽车公司年功制度，车公司年功制度，每年动态调整每年动态调整制定综合评价结制定综合评价结果对应调薪规则果对应调薪规则优化薪资表优化薪资表总量控制总量控制薪酬调整薪酬调整=评价
24、工资调整评价工资调整+年功工资调整年功工资调整1212/1/20223 3、优化方案、优化方案 次年薪酬调整次年薪酬调整评价工资调整：评价工资调整：根据员工涨薪点值及单位评价工资调整总量确定员工薪酬调整具根据员工涨薪点值及单位评价工资调整总量确定员工薪酬调整具体额度体额度 员工调整额度员工调整额度=点点值调薪额度值调薪额度员工修正员工修正调薪点数调薪点数 按照表按照表1，根据员，根据员工所在薪档、评价结工所在薪档、评价结果确定调薪点数果确定调薪点数 1 按照表按照表2，修正员，修正员工调薪点数。调薪点工调薪点数。调薪点数数级差系数级差系数2 计算点值调薪额度。计算点值调薪额度。评价调薪总量评价
25、调薪总量员工修员工修正调薪点数和正调薪点数和34调薪规则实施步骤具体说明调薪规则实施步骤具体说明1312/1/2022l 为支撑优化后的薪酬调整规则，对薪资表进行优化和完善l 不改变原薪资表整体结构，保留薪级薪档，薪点式变为区段式。优化后的薪资表各薪档的下限值与原薪资表各薪档薪点值相等，11档上限值按照平均档差幅度确定l 薪资表适时进行调整（调标或延伸，主要解决“天花板”问题）3 3、优化方案、优化方案-优化后的薪资表优化后的薪资表1412/1/2022现状现状优化后优化后能力评估主要优化点能力评估主要优化点：（1）优化员工能力评估方式，实现评估工作常态化优化员工能力评估方式，实现评估工作常态
26、化 （2）员工业绩评价结果与能力评估结果共同适度影响次年薪酬调整）员工业绩评价结果与能力评估结果共同适度影响次年薪酬调整说明：员工因岗位、岗位职责发生变化的需要评估知识、经验、技能、行为四要项能力；全员行为评价说明：员工因岗位、岗位职责发生变化的需要评估知识、经验、技能、行为四要项能力；全员行为评价内容与企业文化核心价值观保持一致。内容与企业文化核心价值观保持一致。直准直准 间接接 服服务 类 人人员 评价价60%间接接人人员评价价70%次年次年薪酬调整薪酬调整20%20%当年当年业绩工资业绩工资30%业绩评价价技能技能行行为行行为业绩评价价能能力力评评估估知知识经验技能技能能能力力评评估估知
27、知识经验综合合评价价结果果业绩评价价当年业绩工资当年业绩工资行行为评价价次年薪酬调整次年薪酬调整全全员业绩评价价全全员能力能力评估估70%30%技能技能行行为知知识经验能力能力评估估结果果次年次年薪酬调整薪酬调整当年当年业绩工资业绩工资综合合评价价结果果30%40%10%20%三、优化方案三、优化方案 -能力评估能力评估1512/1/2022三、优化方案三、优化方案 能力评估能力评估能力评估内容及方法能力评估内容及方法公司制定公司制定行为（行为（100100分）分）单位制定单位制定公司制定公司制定各单位制定各单位制定具体的评价具体的评价内容和标准内容和标准员工行为员工行为规范规范（1010项）
28、项）员工行为规范员工行为规范1010项项评估分之和评估分之和 间接间接人员人员直接领导评估直接领导评估隔级领导确认隔级领导确认专业技能专业技能（100100分）分）行为行为（100100分）分）员工行为员工行为规范规范(10(10项项)直准直准间接间接服务服务类类人员人员 行为项评估分之和行为项评估分之和各单位制定各单位制定具体的评价具体的评价内容、标准内容、标准内容内容/标准标准ILUILU岗位要求岗位要求专业技能项评估分专业技能项评估分之和之和对象对象要素要素要项要项结果计算结果计算评估者评估者直接领导评估直接领导评估隔级领导确认隔级领导确认专家小组专家小组单位人事部门单位人事部门注：注：
29、本方案是依据薪酬业务需要制定，其结果主要用于次年薪酬调整本方案是依据薪酬业务需要制定，其结果主要用于次年薪酬调整1612/1/2022行行为评价价客客户导向（向（20%20%）诚信尽信尽责（20%20%）公正透明（公正透明（20%20%）崇尚崇尚业绩（20%20%）追求卓越（追求卓越（20%20%）体体现现三、优化方案三、优化方案-优化后的行为评价内容优化后的行为评价内容1712/1/2022四、效果分析四、效果分析员工薪酬与绩效管理制度优化效果：员工薪酬与绩效管理制度优化效果：员工绩效评价、能力评估均与薪酬适度挂钩，提高了对技能人员提员工绩效评价、能力评估均与薪酬适度挂钩，提高了对技能人员提
30、升能力的激励力度，更加充分地体现了公司为岗位付薪、为业绩付升能力的激励力度，更加充分地体现了公司为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪的薪酬理念薪、为能力付薪的薪酬理念充分体现了充分体现了公司薪酬理念公司薪酬理念充分体现了公司充分体现了公司薪酬分配原则薪酬分配原则进一步进一步增强增强了公司效益与员工利益的关联度，增强了个人薪酬与部了公司效益与员工利益的关联度，增强了个人薪酬与部门、公司业绩的关联度门、公司业绩的关联度依据依据KPI达成情况的评价结果达成情况的评价结果支付员工当年业绩工资，增强了公司骨支付员工当年业绩工资，增强了公司骨干群体的激励性干群体的激励性优化调薪比例，扩大了调薪面，充分调动了
31、员工工作积极性优化调薪比例，扩大了调薪面，充分调动了员工工作积极性调薪增量足额落实，薪酬调整由点值式变为区段式，增加了调薪弹性调薪增量足额落实，薪酬调整由点值式变为区段式，增加了调薪弹性完善了员工完善了员工激励机制激励机制 1812/1/2022二、绩效优化工作介绍1912/1/20221、组织绩效2012/1/2022基础信息_标准指标2112/1/2022指标制定_组织流程n科室/车间指标：单位导入，单位确认n工厂/子公司指标：单位导入，事业部确认2212/1/2022指标制定_组织指标复核2312/1/2022指标制定_组织指标审批2412/1/2022绩效评价_组织流程2512/1/2
32、022绩效评价_组织评价维护2612/1/2022绩效评价_组织评价复核2712/1/2022绩效评价_组织评价审批2812/1/20222、人员绩效2912/1/2022绩效模块3012/1/2022基础信息_KPI指标3112/1/2022绩效模块3212/1/2022指标制定_绩效计划3312/1/2022指标制定_绩效信息检查n绩效信息检查，进入该功能时产生本次人员明细，及相应信息；n删除本次计划明细并重新生成n本次计划结束后，允许新增（调入、入职人员）3412/1/2022指标制定_员工流程3512/1/2022指标制定_员工指标维护3612/1/2022指标制定_员工流程3712/
33、1/2022指标制定_直接领导指标确认3812/1/2022指标制定_直接领导指标复核3912/1/2022指标制定_直接领导指标审批4012/1/2022绩效模块4112/1/2022绩效评价_员工流程4212/1/2022绩效评价_员工流程4312/1/2022绩效评价_绩效结果发布n单位绩效员，通过请求发布单位已经审核通过的绩效结果n所有在线评价用户，将收到系统通知，进行结果查看4412/1/2022绩效评价_面谈内容维护4512/1/2022绩效评价_绩效结果及面谈内容确认4612/1/2022绩效评价_绩效申诉4712/1/2022绩效评价_绩效结果应用n业绩清算q前提：单位绩效结果
34、经过事业部/公司审核通过q薪酬：不再导入绩效结果，直接在相应月份取绩效结果，参与工资计划、核算q停用目前业绩清算评价结果导入n晋级晋档q根据高管、员工晋级晋档规则，产生薪级薪档调整申请n依据薪酬部、高管科提供的规则为准q业务人员进行再次判断后，提交薪级薪档流程审批n若修改薪级薪档，系统将显示规则对应的调整薪级薪档4812/1/2022绩效模块n基础信息n指标制定n绩效评价n绩效查询q组织绩效q员工绩效q绩效报表4912/1/2022三、三、20112011年员工个人年员工个人KPIKPI指标指标收集工作要求收集工作要求5012/1/2022n关于开展关于开展20112011年员工个人年员工个人
35、KPIKPI指标收集工作的通知指标收集工作的通知2011年员工个人年员工个人KPI指标收集工作要求指标收集工作要求5112/1/20222011年员工个人年员工个人KPI指标收集工作要求指标收集工作要求具体要求：具体要求：1、红色字体是必须填写项。2、“组织名称”需填全称，如“东风汽车车轮有限公司人力资源部”或“东风汽车车轮有限公司十堰工厂型钢车间”等。3、“子指标名称”可以不填，直接按“指标名称”填写，各指标的权重之和必须是100%。4、“B最低标准”是指评价达到“B”的最低标准要求（下限）。“D最低标准”是指评价达到“D”的最低标准要求（上限）。5、每个部门按人员类别填报，同类人员放在一张表格，不能有人员遗漏。6、中管人员报党工部汇总后报人力资源部。7、“指标名称”尽量采用各职能口的标准名称。5212/1/2022汇报完毕，敬请指导！汇报完毕，敬请指导！THANKS53