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1、2023康复科工作计划范文2023康复科工作安排范文光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的安排呢？好的工作安排都具备一些什么特点呢？下面是我为大家整理的2023康复科工作安排范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。康复科工作安排1康复医学科于XXXX年X月X日挂牌成立，由于历史缘由，原有康复人员学历偏低，学问面不够广，现配备的康复医师尚未取得执业资格，故我们科今年的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医师取得执业证后进入正式管理阶段。1.过度时期工作安排1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充溢到最须要的岗位。1.2建议对住院
2、部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型治疗室进行隔热处理，为病区工作顺当开展做好前期打算。1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人康复状况，指导相关科室医师开须要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复安排及实施。1.4有安排对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等大的项目。1.6充分发挥闲置器械的.作用，本科医师娴熟驾驭各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。1.7在院内院外宣扬康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。1.8通过
3、病人刚好反馈的看法与建议，刚好改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。1.9对疑难病人进行科内探讨，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。1.10劳务酬金实行二级安排，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满足度综合考虑。2.正式管理阶段等到见习医师取得执业资格，康复科起先进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另一套方案。2.1加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。病房管理组：XXX负责管理详细病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。现代康复组：由病房管理组
4、分担一部分、XXXX负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由XXXX负责物理因子治疗。传统康复组：XXX负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组：XXX负责担当护士职能，发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。其中，现代康复治疗组、传统康复治疗组担当本科室及其他科室的治疗，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科假如有病人需做康复治疗，可开会诊单由康复科医师确定病人在床边康复或转到康复科进行住院治疗，病人由康复科统一支配治疗。2.2加强门诊管理：康复门诊部为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一支配，其他科室介绍病人到我科，由我科
5、统一支配治疗。2.3科室人员培训：科内人员应当到与康复医学相关科室(神经内科、神经外科、骨伤科)这三个科室轮转，学习相关处理学问，加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。2.4五楼康复点部分搬迁：院部成立后，五楼康复点大部分治疗将会搬至住院部，将更有利于康复业务的全面开展，亦有利于神经内科增加病房运用率。2.5配备男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备男护工一名，对病人接送。康复科工作安排220xx年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员
6、配备，管理、教学和医疗质量平安保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定20xx年度工作安排如下：在科室管理方面，接着以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满足率。为协作医院扩建要求，两年后科室发展安排为充溢5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为渐渐实现扩建安排，须要实行主动有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务实力和学术水平进行重点培育。依据康复专业实际状
7、况，须要引进本科以上康复专业治疗师12名，能制作假肢矫形器者优先。整体素养尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，激励支持年轻医师、治疗师报考探讨生;护理人员科研意识和实力尚需强化和提高。保持学问、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。主动参与义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间仔细学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理限制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避开感染;与患者皮肤干脆接触的衬垫等物品刚好清洗、消毒;手法治疗动作规范，定期
8、培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士刚好通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障刚好报修，每周由专人负责检查，解除隐患，珍贵器械专人保管并设运用修理登记本;节假日为保证患者连续治疗，支配轮番值班，更应提高责任心;接着保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量接着加强。为提高全科的医疗技术水平，仔细组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、探讨，了解康复领域治疗新进展，反复学习康复医学与物理诊疗规范,或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平;新老师授课前开
9、展试讲，探讨课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟;教学、治疗同时要视察病人反应，随时评估，预防特别病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避开心情激烈、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟识急救处理流程。激励对适合临床推广的新项目的开展;康复治疗范围拓展，开展特色康复项目，如：智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。探讨方面须要做大量工作，争取多发表高水平论文，主动申报科研奖。为协作重点学科发展规划，增加我院医疗市场竞争
10、力，我科安排在20xx年申请解决的问题有：1、康复医学科急需设立病房：首先可达”二甲”对康复医学学科建设要求;其次有利于削减神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益;第三，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满足的同时，会加大对医院的宣扬，为医院能够赢得良好的社会效应，增加医院的影响力与竞争力。2、功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿态下进行运动，避开膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和社会效益可观。3、依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽治疗仪、Bobath球、滚筒等。