《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库点睛提升300题（名师系列）(青海省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库点睛提升300题（名师系列）(青海省专用).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）A.谈话B.警告C.暂时停职D.降职【答案】 DCR2Z5P1S5U9C7D4HX4E5P3V2A5S7I9ZO8Y2T9C9N3K4D12、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（ ）态度的占绝大多数， 虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。A.对企业的期望高，对自己的期望高B.对企业的期望高，对自己的期望低C.对企业的期望低，对自己的期望高D.对企业的期望低，对自己的期望低【答案】 BCE5L7B7L6P
2、8H6Y1HW1D4U5Y3L5Z3O1ZB7X8Y10R3E7J10H33、(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）A.评分者信度B.同质性信度C.效标关联效度D.评分标准化程度【答案】 ACX8G4J7G4O4O8X10HX3C2D5O1N10K10P8ZL9D6J4T8J9X3O94、（）是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本【答案】 DCQ2B8M9I5Z1X5W10HJ6Q6Z2J3L7S10U6ZA8A3L2J9Q5C1B25、(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）。A.购买时间不同B.激励对象不同C.获取方式
3、不同D.约束机制不同【答案】 BCS9M8P7J8Q5A7G6HY3A9D9P7Z1R8S4ZU3X8K1N8D3I1E76、美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。A.财富B.威望C.职业D.权力【答案】 CCM6Q6G10Z9H1Z5L6HS10O10R8C9Q8A1E2ZG7S2F9V5B8J1P67、劳动关系领域中突发事件的特点不包括（?）。A.不可预期性B.群体性C.利益矛盾性D.不可调和性【答案】 DCK10B10Q9N5J8I1T2HM4W1F5A2I10H10U10ZR1P2O4V9W5P4P78、(2017年11月)在我国,（ ）不宜通过集体协商的方式决定。A.工作时间
4、B.休息休假C.劳动安全卫生D.最低工资标准【答案】 DCM7O10I10H10V4Q10D7HP6N1O2I9Z9J3Z8ZY1C1O10W4D8R8Q109、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 DCE3B5U3H6N10E2H9HL8Q8B6B6K9H6Y2ZW8N3Q8V8R2P8U210、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（ ）A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部
5、、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】 ACN3H4I8W9S5F2V9HP10R9W10H1G7G7K8ZA2E6N7A7C4E10T211、(2015年5月) 对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 BCG4G10L1I7N2Z7X9HA1Y5G2R7V6I8H3ZD10M10J3V3V5X4W812、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺 陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（ ）。A.君子敏于言而慎于行B.才者，德之资也；
6、德者，才之帅也C.专心致志，以事其业D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】 BCP4C10R2P9C9E6T6HR5H10Q3X1F1U6S3ZJ8P6R2V9E5Y10U613、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCA6A4J7N2U4Q1A8HS5T1X1R3Y10N3K7ZK1A4V5E5A4R1X514、（）属于WAI。A.利润率B.学习能力C.责任心D.客户满意度【答案】 CCA8L5U4C4O9H9S6HE1H6S8V7C1K2K9ZS3K5R10Q9M5T5J1015、（
7、 ）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。A.交互作用的模式B.以刺激为基础的模式C.以过程为基础的模式D.以反应为基础的模式【答案】 BCG2P4L1F4Z5H6N5HY2E4A1H2A1G8I5ZW4K9B7X4E5V7M516、举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。A.一B.二C.三D.四【答案】 BCL10P3V7E7S6A5Y9HQ2R8K8V6G4S3M9ZK6X10O7W4E8A8M517、(2015年5月)关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。A.立即排除法的可靠性更高B.轮流比较法耗时长、成本高C.立即排除法被大多数企业所采用D.轮流比较法要计算每个侯
8、选人的总分【答案】 ACZ5U7P9S7C4O10D9HY8E1R3G2W3Y6I3ZR8Z2A1Y10Q7P5X118、在短期工资决定模型中，当（ ）时，不能达成集体谈判的协议。A.工会上限高于雇主坚持点B.工会的坚持点高于雇主的坚持点C.雇主的坚持点高于工会的坚持点D.工会的坚持点高于雇主的下限【答案】 BCI4R10L2P6X5C4A5HU8E4C9G8P4D8L1ZN1A6N1E10K9I10I519、按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。A.胜任资质B.胜任素质C.胜任素质模型D.胜任特征模型【答案】 DCK2S6P9L9Z4I9A9HF2J5U4A9S6Z7G9ZT2O9F1J
9、3G8Q3Z520、(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 BCE2W9T3B8Q9H4A3HB5A6G8A7W5S3M7ZQ4O1C9X5T7L4I621、将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以( )为基础的模式。A.反应B.刺激C.效度D.感受【答案】 BCJ7G7W7P7Z4K1Q1HZ10D8S8T6H4M4N8ZU2A2A7S2R8H2E222、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能
10、战略【答案】 CCK10Q5O6R6C10K9K6HC8G2V8D1G7C2T9ZL1Y9X4U4G8O5U923、（ ）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。A.群体性B.严重危害性C.社会影响性D.不可预期性【答案】 BCH7E3J8M7O3T2O7HH10E5S7C1G9U9W2ZB4S1J7C7F5U9E624、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率B.利润和生产率C.工资和雇用量D.利润和雇用量【答案】 CCJ3W6P2S2S7E5U9HG1X7A4G7K9Y8U5ZN9Y3C10F10U1C3K1025、一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是
11、在( )阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备D.职业生涯后期【答案】 BCU3F5I10Z4Y5I10B1HP5L9X2H8S9C6G7ZF9P1M9U1Q6T3I1026、（ ）不属于经营企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有D.市场竞争【答案】 DCK8Y4X8I3J9K9J2HM4T1A2J7D1U4T7ZT5S9H2F4K5B1P727、效率合约曲线中，效率合约是指（ ）。A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.雇主的无差异曲线和工会的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 DCF2N9C5T5R10X2F
12、2HH10E9U4L7A2S1D8ZO4B1H9Y8D6Q1W328、本年度要实施什么培训项目是（ ）的内容。A.培训组织机构建设B.培训项目运作计划C.培训资源管理计划D.培训开发机制建设【答案】 BCF7O8F6I3W4K10S4HV4X2Q4Q6S1D2U9ZX10H3L2D6P5W6Y629、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCY2I8O7H7A9N6C1HS1P5R4E4B2P10I5ZG1X2K4K7A6N8D530、(2015年11月)结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A.基本人
13、权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 ACN8G1T8T4T3D10U8HE8Y9G6G2T7I2R4ZJ4M8T1L6Q10J2G331、一般而言，股票期权的主要对象是（ ）。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 ACZ1E3J8T7D10H6O2HO1F4N7D6Y6U10U4ZB7P9R1Q10C2Q4A832、员工在失业期间所获得的医疗和生活补助等属于（ ）。A.非工作日福利B.员工服务福利C.法定保险福利D.员工补充保险福利【答案】 CCX4S6Z7X8V8P10O10HR9D7T5Q6P8M9I10ZG9T6M1P1Y4S5X833、关于合作，
14、不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 DCX10F8F5X10Q6L7S4HR3X5E7Q4H6Y10K1ZB6C4C1T6Q10Y3T1034、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）A.5-15分钟B.15-30分钟C.30分钟-1小时D.1小时以上【答案】 BCM8K8Q7U7I9I10J6HR2Z7Y2C4G8T7H1ZH2I6C1H7M3O9H835、在集团本部事业部型的企业集团中。下列说法正确的是( )。A.事业部获得的利润可以自
15、主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCI4L8G3U3N9R7H1HY7X9V7R8I8B6J1ZJ10V4S1R4D9V4D636、在创造新技能训练中，（ ）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能 方案组合得到总方案。A.主体附加法B.焦点法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 DCA1X9E9U6W4I1Z3HT10H1O9J1M4T7U3ZR1F7P4K3T4I7X137、一般而言，采取（ ）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.创新策略
16、【答案】 CCJ2M4F9E9D6V1A9HN4H8D9Q2X8S3T5ZC9D3R9Q7H2N6K638、( )不属于绩效管理的方法体系。A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】 DCT1O1M3J7E8P6P3HH9J6L2L2C5G3X10ZU6O3X7D5O2J3O539、(2018年5月)在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A.集团本部B.事业部C.工厂D.以上均是【答案】 ACZ3Z5L8W3O4P1M10HD8B2J7Z1V3A4Z10ZD5I5L7Y4Z7C2M940、企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。
17、A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.直线模式【答案】 CCS8B4R3Q3D4T5U5HR8V2V6J2R10X10L7ZZ2O1X3K10F7Q8U541、（ ）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标，它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。A.效率B.公平C.合法D.合理【答案】 ACA9G3O10Y10T4G3I9HU5K7L3H6K8B5J3ZU8M3Y1T5F6H8B342、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACB9H8E2H3
18、J3C5S6HX10M2X8N1Q10E7C6ZT5A4I8F5K7D9M143、(2017年5月)生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 BCB5J7R9P2F2B8Z7HR1T7Y1T2P4V8A4ZB10Z7G4G6C7U8G444、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。A.重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答
19、案】 BCK5R2I5T2V10D2Y10HX4K3X2P7N5A2G8ZA1P3S10X9M1S6C445、下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）A.三顾茅庐B.庖丁解牛C.买椟还珠D.刻舟求剑【答案】 BCF9O9B8S6T5Z4I3HM4M4M3U9Y10V9M5ZC1D7F5I1K4P5N746、 下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是( )。A.绩效管理系统总体评价值B.绩效管理系统一级指标评价值C.绩效管理系统二级指标评价值D.绩效管理系统三级指标评价值【答案】 DCZ9V8T9A6F1G4B5HR5R10O8P9D1B2X7ZJ2V5V9O1G3H6I947、建立工作态度
20、指标的主要目的是（ ）。A.判断企业分工是否科学B.考查相关指令是否正确C.侧面分析工作环境是否良好D.考评员工的努力程度和认真程度【答案】 DCS1T2V3E1R9V1K9HO7U4I7V10I10Q6P5ZO4A1R6G7V9L3R948、相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（ ）。A.培训师必须是培训专家B.培训师必须是职能专家C.培训无法与经营需要相联系D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突【答案】 DCT6D4G10Q10P3C8Y6HP1C3O2L8F9L5Z9ZI8R10P9T9L5E9Y349、()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾
21、听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCV6S7O2J10Y1P10R3HB10F2K7X8T3C8E1ZU8D7F10O4J3F5F250、运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。A.组织结构设计B.工作岗位分析C.确定胜任特征D.设计评分标准【答案】 BCK9M8D5A4X1M1N8HA7L9K2J4T9Q3R5ZI3B9Z7N4Q9M4J851、“您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方，比如：_。”这是绩效管理评估问卷的（ ）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 DCZ6B6F5F9D7I3O2HV5Q5E3I7J1D8
22、Z6ZE8E4Z8R6S9R7W152、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（ ）A.说明法B.01法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 BCW6U5X5C3Q7U2H8HU5D8D4A5U8K6K10ZY3V10H5B10G6Q3Q253、按照流动范围可以将人力资源分为（ ）。A.企业间的流动和企业内部流动B.水平流动和垂直流动C.国际流动和国内流动D.第一产业向第二产业流动和第二产业向第三产业流动【答案】 CCX5M6W9M6A2E8N5HH8M1S5H9X4R4G10ZK8L3H7W2U4C4V954、（ ）研究和
23、劳动定额学的关系更为紧密。A.非正式组织B.动作与时间C.管理方式理论D.需求层次理论【答案】 BCV7U7M5Q4R2L10J10HF6H4F7T9J1O5U7ZS4D8M7Z9U3I7B655、弹性福利计划的类型不包括（ ）。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 DCF3C6H5E3R3Q9Q6HT2X3I10I8P1R10I6ZA7E2R9L5L7R3J956、(2015年11月)（）不是期望理论中人的动机的决定因素。A.成就B.效价C.期望D.工具【答案】 ACQ10R7O5P3D8J8C8HJ4N4L5H1Y4Q1T1ZV6Y3Z8M7U1V9L357、
24、行为事件访谈法的实施中，（ ）。A.一般只采取面谈的方法B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 CCD9Q4F7Q10P2Y9R4HH7I10V4I2L1W3O9ZG7T4Q6L9C8Y8T658、人才招募环节的功能不包括()。A.宣传功能B.吸引功能C.过滤功能D.选择功能【答案】 DCI8L7D4G6O4B4G6HD6T6J6J10V5R3M2ZH1T8Q1Q1S9K8I659、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。A.无意想象B.再造型想象C.
25、幻想型想象D.创造型想象【答案】 DCW9L2H2X5S9E6M5HE6T9I5N9W10M8Q4ZV1B5L4K10M3V5L860、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCS6U6V6W6G5R5O4HD5X4A10I2Y9S4W1ZG5D7R9B2F4N6V361、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 CCU6G3W2D10E1P6P9HI9A5P3C5S9P7J7ZM9I3E3I9M9W2N262、(2015年11月)社会对劳工问
26、题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 ACF9I8O7J1J8M1D5HH6Q2N2F2N5V9J3ZW4K5M8S2L1K4P463、房地产经纪人的雇佣采取的是（ ）的模式。A.交易收益高，关联收益高B.交易收益低，关联收益低C.交易收益高，关联收益低D.交易收益低，关联收益高【答案】 CCF4V6W6A9K7A8T5HR10X9L1F8O8U1B5ZG8O6J2J5V1U10R764、下列说法中，不合乎语言规范要求的是（）A.“您走好”B.“请稍候”C.“嘿”D.“您请便”【答案】 CCW7L10A8M2W1N
27、3W7HL1R6Z10V6W3U3F6ZO9Q9C3G10R4M8Z465、在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 DCD2O2Q4I3G6V2V8HP4Q1B2T7M9V3B5ZQ6N5Z4A1V8S5M166、“多劳多得”体现了（ ）。A.合理合法B.对内公平C.对外公平D.对员工公平【答案】 DCT4B1N4A9G5V8R1HE10Y3Z6K4O8O1S4ZE2A5C7L1R7X6Y267、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路
28、径【答案】 ACH5U10E5L8N5N4J9HG5X5K6N5Q8R3H10ZT4D2Y10I1R10D4K568、 ()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线制B.事业部制C.直线职能制D.控股子公司制【答案】 BCX2H5L1V2X9Z5L6HN2R4M2R10X3X6G7ZB7A6V3N8P4V6K669、从职能的角度看，总部组织结构的设计是（ ）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。A.以分工协作为基础B.以效率为中心C.以资本为中心D.以战略为中心【答案】 BCU5H7S1P9D8C
29、10B1HF4L7C2D1I10A7M10ZV9F6E7T6D1N8H870、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 ACW10Q10L1E2X6T5B2HE1K8I4Y10H1P10Z1ZW6I10H5I10C8V3F271、组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（ ）的特点。A.团队学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】 DCF9J4N7O7U10M9U7HX1X8R9S1E7V3D4ZL5P5Q1D5H2
30、R1S1072、(2015年11月)?工会法规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 BCU7V10Z1L9H1V1Q6HQ5S10S9G3E4C9C4ZX9J10Z3I6S10C2X873、下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。A.母公司子公司工厂B.集团本部事业部工厂C.经理会公司工厂D.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】 BCG10T8M4W5G9E10K8HW10D10M3R1P3T10C3ZE8Q8H1N1H4T4E574、企业集团
31、的基本特征不包括( )A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 DCF10Q10S6V3P9O8O7HG4R5D1P5S9W7S5ZL10A3C6X4C2Z5G375、()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 ACJ2D10N9X2N7W5T10HW4F5V2Z7O1P10L5ZN1Z7Z6E8E8P9A576、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐
32、渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】 ACV3X5F2H7L3E4I4HX8J8T6O8A5L8R3ZD7O8Y2J2U8B5K677、()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCM4M2Z9T8P9P9U6HW5K9S10L8N3Q9V5ZM2F8P6M10K7K7E278、人力资源管理的（ ）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A.计划性和战略性B.计
33、划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性【答案】 DCJ4B10J5W10C9F6X9HX5Z7M3O8M10C6S3ZP5W3B3W7G2G4V479、下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是( )。A.从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B.明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C.未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算D.从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算【答案】 DCI9Y8P10H2F4D1D6HG8V6W5M8U3X2A10ZV2Q3E9S7F3Q3X480、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）。A.
34、得利弃义B.先义后利C.唯利而行D.重利轻义【答案】 BCZ6F8K10K10U2E6A1HK2A8H8J6Y3C9L9ZN3U7A5S1I6I10H781、关于打造品牌，正确的说法是（）。A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量D.只有价高才能打造品牌【答案】 CCV7B7J1N2F2D10C7HI7Q5J2A6B6P8T2ZH10T5G2R3D10E9E682、(2015年5月)在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅
35、导【答案】 DCS1R5K10N2O1H7G6HK4W7R6R3B1K3H7ZE6Y8L6K9J1V7S983、( )属于半紧密层企业。A.集团公司B.控股子公司C.关联协作企业D.参股企业【答案】 DCS10R4B4X3Q5B6I8HM6O2G8G7P4J9S8ZC9O7F8S10M5Y7R384、我国社会主义职业道德的核心是（ ）。A.集体主义B.为人民服务C.爱国主义D.科学发展观【答案】 BCZ4W1P10L3T2T4A1HA9T2Q4V5K7N4S9ZC5O1A3O8L3C7J585、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（ ）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型
36、组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCS7B3C10Z9Q9R7A1HX7V8U2Y10Q6J1B8ZA3K3T8V10I10U2K386、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（ ）。A.活泼开朗型的B.埋头苦干型的C.学习钻研型的D.时髦新潮型的【答案】 BCC7I6Q5S9V5G9P9HX3C2B2O2S4B6V1ZN10X10J5A4O4N3K687、(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。A.EVAB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法【答案】 ACD2E8M8H4M3F5K3HP8R5R7Z9Y2A10N10ZV10X4D6V2J1R5H788、一根一米
37、长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。A.逆向思维B.横向思维C.发散思维D.收敛思维【答案】 CCW6P3P10Q9Y2A6R8HK7L7X2R8O4A8P7ZV9U2Q4R9D9B6F689、(2017年5月) 选拔晋升候选人的方法不包括（）A.综合加权法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 ACE3Z4Z6L10X7C6I2HJ8W4T3R5J8K7X7ZD1K4Z5Q4Z2S2D990、劳动合同期限_年以上不满三年的，试用期不得超过（ ）。A.一个月B.两个月C.三个月D.六个月【答案】 BCP3O1D1W6A6I6F1HT9L4E5V8S1R4W6ZL2D9F
38、8B8A2T2M191、（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 BCP5I7V1M3T4J7V7HU4X7S2N3R8V4S7ZN5P4T4I1W9Y8T292、（）属于WAI。A.利润率B.学习能力C.责任心D.客户满意度【答案】 CCZ10W3X7K9J10A6L7HE2V3J4T1I7Z4X10ZV5E4I7A7K5D10Z493、“母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于（ ）。A.前者属于欧美型，后者属于日本型B.前者是法人联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制
39、定发展战略【答案】 BCO3S8L1X3O7C7M3HD8N10F5C9K9B7D3ZU8R7L6G4C6D2B794、（）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 ACK1A10N7P10O2U10U7HW2Z5W3E10C1E1V5ZW10Y4B5Y8R7K5W695、( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略。A.双向规则B.并列并联C.单独制定D.循序制定【答案】 ACG6Z7L4E6C7V2X2HW1R2W2Q3P5K5X3ZU2I9N8I8B8I1C896、在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（ ），它的出现是出于两方
40、面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 CCC1R7N4A10I10Q3J1HW3S6Q8U5J3D4E3ZA3S3T5I8B8S7B197、(2015年5月) （）组织结构的特点是管理层级的集中控制。A.U型B.N型C.H型D.M型【答案】 ACE1D3B6F3B3Z4R4HS8D1K10N6Q2J10S2ZN1Q5U3P1Z6P2K198、(2016年11月)人民法院在劳动争议诉讼立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 BCY2L7L8M10U4X9G4HD4K4G1
41、M6I3K2P4ZG7E3F2O6M9L10F599、般情况下，帮助员工建立和发展职业锚是在（ ）阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 BCO5Z9X7R8O9Q10V1HQ3T4P7H3X4K1M1ZU10V9U10R3D3H7A3100、一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 ACO5L10L5H9C7U6B4HN9E8R7N7P2Q6X9ZN4A2M2V10E4S2M5101、技术开发型的企业发展战略是（ ）。A.自下而上推动B.长期期发展战略C.
42、主要依靠小组长和操作者D.采用内涵扩大再生产的发展模式【答案】 BCH6S3J1Y2M3J7I8HI6U10E9C1S8Z7P7ZW5W2N2M6N10I6J6102、（ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A.将定性指标引进人到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来35年的考核指标【答案】 CCT10V3M2J8W10Y8M2HU2O3B3U7L6J7M6ZV4V7Q10E5B7L9Y10103、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略
43、规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCU5J10Q8Z10G2Y3Y1HH5P6F7P7I6I8G2ZU6L4S10E10H3O6K8104、( )是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.作出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】 DCP4S4L10M6D10Y7K6HS8Q10N2A3H9P9T8ZU3W8W8U2G4L3G9105、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（ ）。A.个人胜任特征B.基础性胜任特征C.概念胜任特征D.政治性胜任特征【答案】 CCI7O4M9Z6S2Z9R4HX3M
44、5U2R9P1L5N10ZD6Y1P6F10U10H5B3106、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCN1H10A9N3V2O7G4HS3U9T10L8W3F6L8ZZ6I9H8E6J6M10K5107、人类历史上最重要的人力资源流动是在（ ）之间进行的。A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 BCP4X3N9W1J2R5J9HC8U1G9D1I9H9E4ZA7A4K3H1J7V5B1108、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公 司造成损失。这时，你会（ ）。A.立即找上司退掉这份工作B.立即找上司说明自己的想法C.既然是公司的决定，那就先干起来再说D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 BCY3K9V5H5L9L7G8HZ8V9E10M6B7W2F1ZF8C3W10O6V1J3F8109、有关转账支票的处理事宜。属于公文筐测试对管理人员的( )的测查。A.财务角度B.业务角度C.技术角度D.技能角度【答案】